09年建筑新材料经营工作汇报
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经营管理工作汇报
【2009年】
十三冶钱潘建筑材料有限公司建筑新材料分公司
2009年2月24日
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2009年经营管理工作汇报
2009年我们将以“经营结果高于一切,管理责任重于泰山”为经营管理
理念,认真贯彻公司“坚定信心,抓住机遇,扩大市场占有率;外抓市场,
内抓管理,确保效益不降低”的工作部署和要求,带领全体员工共同努力,
确保完成全年生产销售灌浆料3000吨,生产销售外加剂3000吨。
下面就本单位组织机构、人力资源、市场营销、经营管理、生产管理、
安全管理、质量管理、技术管理等在2009年中的工作计划、打算及采取的
措施,向公司领导汇报如下:
一、本单位基本情况:
(1)人员 ;
现有人员24人,其中:正式职工16人,劳务工7人,返聘1人;女职
工12名,男职工12名。
(2)部门及班组设置;
二、市场营销
市场营销“确保内部,力拓外部市场”,全年生产销售目标灌浆料3000
吨、外加剂3000吨。
经 理:
于明亮
副经理: 刘庆祝 副经理:
郭荣华
实验室 谷燕文 综合办公室 杨淑青 生产班组 姜东旭 经营部
郑润娥
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目前,我单位的业务量主要来自于十三冶内部工程,估计灌浆料的需用
量在1800-2000吨,而外部市场竞争也是愈演愈烈。所以,如何在竞争激
烈的市场中逐步扩大市场占有份额是我单位今年营销工作的重点,也是关系
到我单位能否完成公司下达的经营指标的关健所在。为完成2009年经营考
核指标采取的措施:(附2009年度经营业绩考核指标分解表)
2009年度经营业绩考核指标分解表
考核月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
营销量
(吨)
200 100 250 250 300 300 300 300 300 250 250 200 3000
1. 精细管理,降本增效
① 加强对生产过程中原材料投放计量的准确性控制,控制原材料的不合理损
耗。(灌浆料生产水泥采用散装水泥、自晒干砂。)
② 外加剂:加大技术研发能力,优化产品生产配比,在保证质量的前提下,
积极配合兄弟单位共同降低成本,开发出更加价廉质优的产品。
③ 严格控制各种费用的支出,杜绝浪费。
2. 扩大对外营销力度,采取多种营销手段
① 根据市场需要,努力研制符合市场需求的相关产品,增加产品品种,增强
企业营利能力。
② 确定一批重要客户,采取上门、邮递、网络等多种方式推销产品。
③ 做好售后服务工作,以完善的服务、过硬的质量,留住老客户、大客户。
三、质量管理
质量管理以公司“管理手册”为指导,全年质量目标灌浆料产品合格率
100%、外加剂产品合格率100%,保证提供质量稳定的产品。
质量管理体系:
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认真学习贯彻公司质量管理制度如:《商品混凝土分公司质量管理办
法》、《商品混凝土分公司质量奖惩办法》、《质量事故处理应急预案》、《“质
量流动杯”评比细则》、《管理手册》。
严控产品生产出厂检验制度。①、选料精心,采购达标的产品;②、配
料细心,严控配料程序;③产品放心,用优质产品保证信誉。
坚持每两个月召开一次全员质量会议并各项技术交底,分析产品质量情
况,及时通报生产中出现的质量隐患, 确保质量隐患整改完成率100%。
四、安全生产管理
安全管理以“宗合治理”为主线, 2009年安全的重心:以控制“人的
不安全行为”为工作核心,从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环
境”。
1、 全年安全目标: ① 重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种
质量等其它重大以上安全事故)为零;② 在职员工无重大治安、刑事案件
发生。
经 理
于明亮
副经理 刘庆祝 副经理
郭荣华
试验室 谷艳文 物 资 吴凤霞 综合办公室 杨淑青 生产班组1 姜东旭 生产班组2
王德益
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2、 坚持每月召开一次全体安全会议,分析安全生产情况,及时通报安
全生产中出现的问题隐患;保证全年安全资金投入 100%及时落实到位;确
保安全隐患100%整改。
3、 应急预案及消防演习:每半年进行一次应急疏散演习和消防演习。
4、安全教育:每季度进行一次老员工安全知识再教育,全年安全培训
不少于4次。
五、管理以“5S”和“四好班子”为基础
宣传学习《商品混凝土分公司5S管理活动暂行办法》,并认真落实,以
提高员工素质,提升管理能力为抓手,逐步改善办公和生产环境,确保各项
生产经营目标的实现。
内部管理的所有措施、方法都要细化、量化,责任到人。对技术、质量、
安全、生产、物资、服务等所有方面制定详细的管理办法,做到任何事都有
人管、有人查。通过精细化的管理,提高管理水平。
六、技术管理
1、外加剂QP-Ⅱ与格雷斯普通型从技术指标和成本两方面进行对标。
2、加大试配创新工作,初步想法是对QP-Ⅰ\QP-Ⅱ产品使其性能进一步
完善稳定,同时完善灌浆料每批生产过程中的自我检验制度。
3、把好“四关”和“三不准”:①把好原材料检验关,②配比验证关,
③计量校准和搅拌时间关,④流动度及强度关;①不合格的材料不准使用,
②计量不准的设备不准生产,③不合格的产品不准出厂。
4、加强人员管理:进一步建立健全各级岗位经济责任制和一系列规章
制度,明确规定各级岗位对质量应负的责任,做到奖罚分明。开展技术培训
工作,对所有与质量相关的部门及人员进行定期培训,并且熟练地掌握各个
岗位应该掌握的技术技能。
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5、加强数据分析,为降本增效提供依据
每月对各配比进行统计,分析其变化规律、成本情况。随时掌控质量
与成本的变化。
七、 党群建设
加强党群基层组织建设、加强党风廉政建设,通过做好平安单位创建工
作,四好班子建设工作,组织开展“1234”党内主题活动和丰富多彩的群众
性文体活动,发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,形成党群工作的
合力,齐心协力推动企业发展,共创企业和谐。
八、 综合治理
2009年根据公司综合治理领导委员会的《平安建设责任书》《消防安全
责任书》结合本厂的特点落实2009年的综合治理各项工作。
1、指导思想
紧紧围绕混凝土公司职代会精神《坚定信心,抓住机遇,扩大市场占有
率;外抓市场,内抓管理,确保效益不降低》的方针,按《2009年经营业绩
责任书》所明确的方向,以认真落实稳定队伍,构筑和谐,保障平安为原则,
为完成本年度的经营任务营造良好的条件。
2、 奋斗目标
2.1. 保证杜绝重大安全事故及交通事故,火险灾害及伤人事故。
2.2. 从细处着手时刻了解职工的思想状态,化解不安定因素于萌芽状态,
关心职工身心,加强政治思想教育工作,杜绝集体上访事件发生。
2.3. 开展创建文明环境,争做文明职工的活动,提倡“爱岗敬业”争优创
新,以主人翁的态度为企业的发展做贡献。
2.4. 做好突发事件的预防工作,树立超前意识,制定可行性预案,确保有
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问题早发现、早控制、早处理、少损失。
总之,在公司的领导下,我们将团结全体员工,坚定信心,抓住机遇,
扩大市场占有率;外抓市场,内抓管理,确保效益不降低,朝着又好又快持
续发展的目标不断前进,为公司再创辉煌做出我们最大的贡献!
建筑新材料分公司
2009年2月24日