配电工程项目管理模式的构建及落实
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电力科技
2016年10期
︱297︱
配电工程项目管理模式的构建及落实
王志耕
海安县供电公司，江苏 海安 226600
摘要：在我国国民经济快速发展的现阶段，人们在日常生活和工作中对电力的需求量也随之增加，在一定程度上推动了我国配电工程项目的
建设。配电工程项目的施工质量和安全已经受到了社会各界的广泛关注，对相关管理工作的开展也提出了越来越高的要求，如何提高配电工程项
目的管理水平已经成为电力行业发展过程中亟待解决的重要问题。基于此，本文围绕配电工程项目管理模式的构建及落实进行了深入的探讨。
关键词：配电工程项目；管理模式；构建；落实
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2016）10-0297-01
电能是人们日常生活和工作中的必需品，特别是在我国现代化建设进程不断加快的现阶段，对供电质量提出了越来越高的要求，使得电力建设工作也面临着巨大的挑战。配电工程项目是电力系统建设中的重要组成部分，其具有工程规模大、供电任务繁重等特点，因此，配电工程项目的质量和安全管理等工作必须高度重视。相关电力企业应构建和落实合理科学的配电工程项目管理模式，旨在为人们的正常用电提供基础保障。 1 配电工程项目特点及其管理现状 配电系统的构成主要包括了高/低压配电系统、配电变电所、配电变压器和其他保护设备，较为常见的配电电压有35-60kV和3-10kV等。配电工程项目除了与其他工程同时具有生产周期长、投资风险大等特点之外，自身还具有独特的性质。首先，人、材料、设备、方法、环境等众多影响因素；其次，质量起伏较大，无法实现统一流水线的批量化生产；再次，较强的隐蔽性，无法按照一定的竣工验收标准进行质量检测；最后，其评价方法呈现出一定的特殊性，需要分批次、一步一步的进行检验。 配电工程项目质量对于电网后期的运行会产生直接的影响，从工程管理工作的开展现状来看，配电工程质量和安全等方面管理上还存在一些问题，体现在以下几方面：其一，项目负责人员的质量和安全管理意识还要待于进一步的提高，无法营造良好的建设环境；其二，组织建设不够完善，缺乏专门的质量和安全管理部门和有效的管理制度规范，使得工作无法落实；其三，对工程的监理不到位，缺乏有效的监督机制，为配电工程项目埋下了隐患问题。 2 配电工程项目管理模式的构建及落实 2.1 配电工程项目质量管理 2.1.1 提高全员质量管理的意识 配电工程项目的质量管理工作是一项复杂且系统的工程，需要单位中各个部门的协调与配合，因此首先要提高全员的质量管理意识。一方面，要在内部加强对质量管理重要性和必要性的宣传力度，使得全部工作人员都能够明确质量管理的重要价值和作用，将质量管理放在相关工作开展的重要位置上，保障配电工程项目的建设质量符合相关标准和规范的实际要求。另一方面，积极转变陈旧落后和错误的质量管理工作观念，依托计算机信息技术完善质量管理方式。 2.1.2 建立健全质量管理规章制度 建立健全质量管理规章制度，这是构建和落实配电工程项目管理模式的主要环节之一。其一，结合配电工程项目的实际情况制定出操作性和可行性较强的规章制度，使得各项工作能够有序开展和有据可依；其二，配电工程项目质量管理细则的制定应充分结合质量管理工作经验和国家硬件相关要求，保证质量管理工作的开展切实落到实处；其三，引入监督机制，实行严格的监理制度，一方面可以聘请专业的监理中介机构，另一方面也可由工程项目建设有关单位共同派遣人员组成监理部门。 2.1.3 强化施工质量管理组织建设 强化施工质量管理组织建设，为配电工程项目质量管理工作水平的提高奠定了坚实的组织基础。施工单位可以采取项目经理制，从企业内部中指派合适的人员充当项目经理，并成立工程项目的管理部门，其下设置质量管理小组，由专业的人员所构成；另外，在实行质量管理责任制度，对于不同岗位和人员所实际承担的职责予以明确的划分，在出现问题时能够追究到具体的工作人员，以此来提高质量管理工作的积极主动性。 2.1.4 做好对重要环节的质量控制 配电工程项目的质量管理工作应深入到细节中去，对重要环节的质量严格控制与管理。例如，为了保证配电网的适应性，在对主干线的截面积进行选择时需要对中长期的规划设计予以充分的考量，尽可能的选用240mm的钢芯铝绞线；在进行接地施工时必须要
拉开隔离刀闸，保证各方面至少有一个明显的断开点，和停电设备
相关的变压器和电压互感器等也需要从高低压两侧予以断开；电缆
敷设应和设计图纸上的要求相一致，并对电缆的型号、规格等进行
仔细的检查，对其进行必要的耐压试验等。
2.2 配电工程项目安全管理
2.2.1 拉线安全管理的关键点
拉线作业是配电工程项目施工中最为危险的环节，因此要做好
对拉线的安全管理。一方面，在拉线的实际区域要是经过公路或是
河流时，需要添加绝缘材料的拉线；且架线的电线杆倾斜角度应控
制在15～20cm的范围当中；另一方面，为了保证拉线坑和拉线棒能
够在于同一水平上，需要将其出口设置在马道上；为了避免发生拉
线脱出的现象，还应该加设双螺帽；当配电线路铺设完成之后，还
需要定期对拉线进行检修。
2.2.2 强化材料设施的安全管理
配电工程项目材料的安全管理主要针对的是导线的选用，通常情
况下，所使用的导线主要包括了架空导线和绝缘导线两种。为了最大
限度的增加配电线路的使用寿命时间，选用的绝缘导线应具有较强的
抗腐蚀性能；当配电线路需要沿着墙体铺设时，为了减小摩擦或碰撞
而导致安全事故，应尽量选用绝缘导线。对于设备的管理，应严格按
照新装设备管理条例予以选取，定期对配电设备进行维护和检修。
2.2.3 大力推进安全施工教育
大力推进对施工人员的安全教育，这是保证配电工程项目顺利
建设的前提基础，在施工全过程中应严格按照相关规范落实安全措
施。例如，施工人员和带电设备之间应保持一定的安全距离，如人
体和10kV带电部分应至少保持0.7m的距离；在作业的过程当中应
佩戴绝缘衣物和手套等；试验人员和带电设备之间的安全距离应不
小于0.35m，在操作电气设备、立杆、吊装以及紧线等高危险作业
时需要指派专人进行监护。
2.2.4 做好工程安全风险管理
除了以上几点，配电工程项目管理模式的构建和落实还应该做
好安全风险管理工作，针对各种潜在风险和不利因素适当的增加监
管力度。由于配电工程项目施工建设中存在着恶劣的自然环境以及
人为损坏等风险因素，因此要建立健全配电风险管理体系，增加对
风险的应对和处理能力；对工作人员定期开展安全教育培训，在发
生突发事故的时候能够自主的解决问题并保证自身的安全，从而提
高监管人员的整体综合素质。
3 结束语
综上所述，配电工程项目的建设是一项复杂且系统的工程，配
电工程项目的质量和安全性对电力系统的稳定可靠运行有着直接的
影响，同时还与社会的正常发展息息相关。然而，配电工程项目建
设过程当中由于受到多种因素的影响，其中不可避免的风险因素；
因此，为了提高配电工程项目的管理水平，相关单位应立足于工程
实际，积极采取提高全员管理意识、引入监督机制、及安全规章制
度等措施来构建和落实配电工程项目全方位管理模式，保证配电工
程项目建设的质量和安全，切实提高电网运行的安全性和稳定性，
最终推动我国电力事业的可持续发展。
参考文献
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