为“校长轮岗”给点掌声
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为“校长轮岗”给点掌声
作者:李维斌
来源:《华人时刊·校长》2013年第09期
全国“两会”已闭幕,“教育的改革与发展”再次成为全国两会关注的热点。人们在翘首期盼
着教育的改革,痛斥着当下教育的种种弊端。但现实中我们却看到了另一种现象,当教育真正
地在摸索中向着改革的路径小心翼翼地抬起脚来的时候,那微小的喝彩声常常被淹没在一片片
声讨之中,中国教育的改革何其艰难。
教育改革的艰难源于何处?也许是中国的国情太复杂……在我看来,教育的矛盾其实只是
社会矛盾的一个缩影。教育改革也许只有伴随着社会矛盾成功的消化才能成功地完成。因而,
现行的教育改革与发展完全满足社会的需求与渴望,绝非一日之功。但作为政府决不能无所作
为,“校长轮岗”、“教师轮校”也许就是在这样的教育改革背景之下,应运而生。
“校长(教师)轮岗”,仁者见仁,智者见智。一时间沸沸扬扬,褒贬不一。“拍砖者”以
为,这是一种穷折腾,折腾了教师,折腾了学校,折腾了一批名校。我以为持这种观念者,无
非是“名校”本位在作祟,“官本位”在教育中的一种浸润与蔓延。教育为何不能高位地均衡发
展,孩子入学为何不能以“机会均等”向“质量均等”过渡,“名校校长(教师)”为什么不能流
动?若要找,可以找出若干条让人觉得言之有理的“理由”,其实,将众多的足可以混淆视听的
理由归纳起来,只有一句话:“因为我是名校。”
名校校长或持异议者总以为,“名校”之所以成为“名校”,靠的是“学校文化”,靠的是这所
学校的“名教师”和这所学校的“名校长”,当教师和校长轮岗了,“名校”也将不复存在。
这一观点听起来似乎很有道理,其实不然,因而我并不赞同。“名校”之所以成为“名校”确
实如上所述,靠的是“几代人,数十年,甚至上百年积淀而成的健康向上的学校文化”,靠的是
一批批“名师”和富有先进理念和创新能力的校长。
正因如此,因而“名校”的形成,并非依靠的是一代人——一代教师、一任校长……那么名
校靠的是什么?靠的是一代代人的“积淀”,一任任校长的“传承”。如果一所“名校”仅仅依靠一
代人,那也不能称之为“名校”了。因而,我们的关注点不应放在校长(教师)该不该轮岗的问
题上,而应关注的是轮岗后的校长(教师)能否“传承”和“创新”一所学校的文化,六年的时间
足以让一位有责任心的校长“继往开来”。
“名校”的校长或持异议者不用担心,离开了我或一批教师,这所学校就不“名”了,试想,
你未来之前不是也很“名”吗?其实,你也只是一个“继承者”,那么,未来你就不用去担心了,
如果你真的很“名”,换个岗位,那你又可以“名”了一所学校,我们的教育又会向高质量、均衡
化迈进一步。
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美国总统四年一届,执政理念并不相同的民主党、共和党轮番登台,也未见美国文化的丧
失,美国依然是美国。可见,“校长轮岗”并非不可“轮”,而是“怎么轮”的问题。
“校长轮岗”我们应该给点掌声,因为这一制度的实行是利大于弊,它能让校长们从岗位的
变化中促进自身更好地成长,又能防止校长自身惰性的增强,出现管理的下滑。
社会历史研究表明,一个人如果在一个固定的社会氛围之下生存,时间呆得越长,思想受
到的禁锢就越大。岗位的轮换,可以使一个校长在新的环境中接受新的挑战,在新的环境中丰
富自己的办学理念,不断完善自己的管理水平,重新审视自己的管理方略,改变和弥补自身的
不足。
校长岗位的轮换,可以消除校长的倦怠,继续激活校长的管理潜能,新的学校,新的教
师,新的环境和目标,让校长们不敢有丝毫的懈怠。
校长岗位的轮换,可以祛除校长本位的思想,可以解决久而久之形成的“管理顺从”的现
象,这样学校的民主化管理的进程就会加快,迫使校长们不断强化自己的岗位责任意识。
一个好校长就是一所好学校,这就告诉我们办学重要的是选择“好校长”。在此基础上,个
性与风格不同的好校长们轮岗,不但不可能让“名校”文化流失,反而可以为“名校”的文化注入
新的元素与活力,丰富和发展“名校”的内涵。当然,这个中的关键是要抓好校长队伍的培养、
选拔和任用的机制。
校长轮岗制度一旦形成,教师六年内轮岗也就不难解决,那些名师们可以为一般的学校带
去清新的学术之风,一般的教师进入名校之后,逐步地接受名校文化的浸润,可以促进自身专
业的发展和文化素养的提升。
这样的机制一旦形成,不仅让每个孩子接受教育的“机会”实现均等,而且每个孩子接受教
育的质量也会均等,入学择校等教育矛盾也就随之消融,教育才能真正让人民满意。
(南京市雨花台区实验小学)