企业月刊报刊

管 理 专 栏 温水中的青蛙，不知道跳跃，《温水煮青蛙》的道理大家都懂的。很多人在工作中安逸的颓废，而有些人却能脱颖而出，成为忍者神龟，为什么？因为我们没有他们所具有的能力，那是哪些呢？ 1、解决问题时的思考能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法，而且上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。而制作方案的时候，常人首先是向领导汇报、请示解决办法，带着耳朵听领导告知具体操作步骤，这是叫领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这叫给领导出“选择题”。显然领导更喜欢做的是“选择题”。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 2、强于他人的总结能力 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及，而他们却整天很潇洒。只有在工作中不断学习积累，并认真总结归纳，才会形成自己一种新的能力，下次做类似的事情几乎就是专家了（即使你没有系统学过或者接触没多久这方面的知识）。 3、简洁的文书编写和简明的汇报能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上，有必要详细说明的问题，再用 附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。发现近来客服人员写的工作报告越来越长，汇报的工作内容全面一些是对的，但要简明，不要动不动就搞出10几页的工作报告。口头汇报工作也应该直接简明。发现有些 人汇报工作总喜欢客套一番或者解释一大堆，你越客套越罗嗦反而体现不出你办事的干练。 4、积极寻求培训和实践的机会 他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会，善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试，毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。而反观有些员工，公司组织各种培训不但不按时参加，反而怨声载道，好象公司培训是在压榨他的血汗一样。任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。现在企业需要的都是一些比 较全面的人才，技能单一、缺少企业内相互协助能力的人很容易下岗，因此不要以为今天做好自己分内的工作就可以了，对同事需要支援或领导交办的其它分外事满不在意。努力做好每件事，是给自己一个锻炼的机会，也是自己能力的一种体现。 5、职业精神 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化， 拥用先进的管理理念并能将其运用于经营 实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。责任感和对公司的忠诚使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任。有了这种职业精神的人，到任何公司都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。 当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。

2013年8月 本期4版

2013年8月公司实际接单21366个铸件，实际出货28587个铸件，实际上公司处于订单输入慢于生产出货速度，这说明公司在交货率方面在稳步提升。但到期未交货的数量扔在10000件以上，会造成这样的结果主要是技术、品质、交期及损失的控管都出现很多问题，其主要原因有以下几点： 1、情报的掌握不确实 2、对应速度太慢 3、横向沟通、连系不好 4、未落实管理、执行力差 5、责任意识不足 目前虽然存在诸多问题，但在生产交货及时率方面已经从月初的21%提升到月尾的40%。这也很感谢大家的辛劳和努力，做了很多的改善和改进；为后边继续改善建立了事业基础，希望在2013年9月能进一步的改善上面所讲的欠缺，提升公司经营能力，全力达成2013年的计划。 2013年的经营方针订为『营运体制的确立』，今年我们所订定的营运计划，若没有确立完善的体制是无法达成，透过营运体制的确立，我们不仅要达成营运目标以外更要确立以下几点目标： 1、凝聚成强的团队力量 2、规范、流程、制度、的确立及落实 3、高的经营效率体制的建立积极、主动、有朝气、有活力的“正能量”企业文化的形成 4、任务型、责任型组织的确立 2013年是包氏改变革新成长的重要时期是崭新的包氏诞生的一年。改变、革新、成长、可分几方面来看。首先必须从人开始做，特别是现在各位中层以上管理人员，我们必须从自己做起才能带动部属，指导部属来做；第二从制度面做好有纪律的流程；第三是管理上要有严格的要求；第四是强的执行力才能彻底下去，我们也将彻底执行业绩管理，绩效考核及各项奖惩制度以落实责任体制。 2013年已过三分之二，距离年度的目标还有一定的差距。团结是我们共同的力量，发挥最大的团队精神，以愉悦的心情，坚定的态度达成120%以上的目标。

改 变 革 新 成 长 创刊寄语 随着包氏公司不断的发展壮大，积淀优秀的文化和精神，终于，我们迎来了《 铸造包氏》的首期。 如果包氏是一个铝铸件，那是由谁来铸造的呢？答案是所有的包氏人！ 包氏人所取得的成绩、做出的贡献，无不说明包氏已经发展壮大，具备了一定的规模和底蕴。《铸造包氏》的创刊恰逢其时，包氏需要一个平台告诉有的人，包氏的过去、今天、未来都是每个包氏人铸造的。 《铸造包氏》将继续秉承“改变、革新、成长”的精神，以“铸造包氏 引领行业”为宗旨，立足于广大员工，力求宣传公司精神、交流工作经验、展现员工风貌、总结借鉴同行经营方法，让读者体会到更为丰富的内容，展示一个多姿多彩的包氏。 《铸造品牌》才刚刚开始“牙牙学语”，需要您的指导、鞭策、关爱，更需要您的踊跃参与。不论今后的路有多难走，我们都将会披荆斩棘，勇敢前行。

内部刊物，仅供参阅 ----总经理 第四版

主办单位： 顾问： 主编： 责任编辑： 主办单位：

第一版 8月“啄木鸟” 8月以来总经办、品质部、人事行政部对生产现场的多次检查和巡查过程中，公司内部存在的问题需要各位员工共同进行整改。 一、人事行政部保安巡查

二、8月现场内部审查 行动是执行的关键 规定时间内做的比要求的更好。 ---------这，就是执行力！ 回头看八月，在我们包氏中间有太多的事情是可以被典范的： 1、对仓储库房二楼进行了一系列的整改: 分类整理、报废物品的处理、卫生重点打扫、 重新布局······· 2、树脂砂车间门口的脏乱、浇铸车间的老旧设备在8月以前都是人之可见的。公司要求改善——“没有做不到的”是我们车间主管最好的表达方式！ 亮化后的仓储二楼库房：

精诚合作 真我风范 8月13日，公司全厂内部全部停电，生产车间和其他所有区域用电均戛然而止。包氏的设备部、金工车间却告诉我们“行动”才正式开始！ 检查、试泵、清理、换油、启动···· 是这些动作本身让我们值得推崇吗？不是！是兄弟部门你我精诚合作、主动承担的精神风貌。两个部门的这种行为让我们深深明白了什么是把“包氏”当家！什么是主动合作！

如果上面已经让我们很感动的话，那当你看到满是油污、油腻的发动机被擦拭的暂新的时候，渗入心脾的感动让我们有了对这些员工的敬意。 一个员工的价值并不一定是在高职位上才能创造，如果能做到“包氏因我而更好”就是个人工作价值的最好体现。 让人感动并不一定是惊天动地的，但真情的流露、真挚的付出就能感动我们身边的人。 故在此我们要感谢设备部×××、设备部×××、金工车间×××！

××铸造有限公司8月优秀员工 铸 造 车 间： 清 理 车 间： 树脂砂车 间： 机 加 工 车 间： 包 装 车 间： 品质部： 设 备 部:

亮化后的车间门口： 亮化后我们的车间： 这期间仓各部门主动、积极开展工作，不推诿、求合作的精神是开展和完成后续工作的重要保证，为公司管理更上台阶和新厂区搬迁做出更大努力。

设备部与金工车间的合作典范、树脂砂和浇铸车间优秀执行力体现、月度优秀员工本身，都应该被我们请上《英雄榜》！

8月执行力播报专栏 烈日如火燃真情 8月如火的季节，炎炎夏日，各车间员工出现中暑现象，请假情况也持续增多。 公司领导领导把炎热夏季防暑降温工作作为保证职工在健康状态下施工的安全措施来抓，召开会议研究，采取多种防暑降温措施： 1、 要求各部门/车间督促员工注意休息； 2、 时刻关注员工思想动态，鼓励员工发挥主观能动性，积极应对高温； 3、 责令仓储和采购相关单位做好防暑药品的储备和发放； 4、 针对高温天气高温车间发放冷饮； 5、 督促行政部每天准时供应饮用水； 6、 及时维修冰柜以供员工冰镇冷饮需要； 为了体现公司人文关怀，公司多为领导亲下车间为员工发放冷饮，用实际行动告诉我们每一位员工，夏季高温是

第二版 第三版 8月英雄榜专栏