现代企业管理学教案
第一章：现代企业管理概述
1.1 教学目标
了解现代企业管理的概念与特征
掌握现代企业管理的基本原则与目标
理解现代企业管理的重要性
1.2 教学内容
现代企业管理的定义与特点
现代企业管理的基本原则
现代企业管理的目标与任务
现代企业管理的重要性与挑战
1.3 教学方法
讲授与案例分析相结合
小组讨论与分享
互动问答与思考题
1.4 教学资源
教材：现代企业管理学导论
案例：成功企业的现代管理实践
投影片与教学PPT
1.5 教学评估
课堂参与度与思考题回答
小组讨论与分享 课后作业与小测验
第二章：现代企业组织与管理体制
2.1 教学目标
理解现代企业组织结构的设计与优化
掌握现代企业管理体制的基本构成与功能
分析现代企业组织变革的策略与实施
2.2 教学内容
现代企业组织结构的基本类型与特点
现代企业管理体制的构成要素与作用
现代企业组织变革的动因与策略
现代企业管理体制的创新与发展
2.3 教学方法
讲授与案例分析相结合
小组讨论与分享
互动问答与思考题
2.4 教学资源
教材：现代企业管理学导论
案例：成功企业的组织与管理体制改革
投影片与教学PPT
2.5 教学评估
课堂参与度与思考题回答
小组讨论与分享 课后作业与小测验
第三章：现代企业人力资源管理
3.1 教学目标
理解现代企业人力资源管理的概念与重要性
掌握现代企业人力资源规划与招聘的策略
分析现代企业员工培训与发展体系
3.2 教学内容
现代企业人力资源管理的特征与目标
现代企业人力资源规划的方法与步骤
现代企业招聘与配置的策略与技巧
现代企业员工培训与发展的体系与实施
3.3 教学方法
讲授与案例分析相结合
小组讨论与分享
互动问答与思考题
3.4 教学资源
教材：现代企业管理学导论
案例：成功企业的人力资源管理实践
投影片与教学PPT
3.5 教学评估
课堂参与度与思考题回答
小组讨论与分享 课后作业与小测验
代理理论与现代企业财务管理
摘要：随着科学技术日益进步和市场经济不断发展，交易范围扩大，资本积累增加，企业的规模也随之增大。企业的经营活动不能再由资本所有者完全独立控制，而越来越受到所有者所具有的精力、时间、相关知识、管理能力等相关因素的限制。当企业所有者不能亲自经营企业或亲自经营企业的效益并不能达到理想预期的时候，企业所有者将企业交给他人代为控制和经营，企业所有权和控制权便分离，这就产生了委托代理关系。
关健字：代理理论/现代企业财务管理/代理成本
随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。
代理理论(agency cost)最初是由简森(Jensen)和梅克林(Meckling)于1976年提出的。这一理论后来发展成为契约成本理论(contracting costtheory)。契约成本理论假定。企业由一系列契约所组成，包括资本的提供者(股东和债权人等)和资本的经营者(管理当局)、企业与供贷方、企业与顾客、企业与员工等的契约关系。
代理关系的产生，是由社会经济发展的客观需要和条件所决定的。我们知道，一个企业的财务问题对于企业的发展是十分重要的。企业的财务管理问题是制约和影响企业健康发展的重要因素。
随着科学技术日益进步和市场经济不断发展，交易范围扩大，资本积累增加，企业的规模也随之增大。企业的经营活动不能再由资本所有者完全独立控制，而越来越受到所有者所具有的精力、时间、相关知识、管理能力等相关因素的限制。当企业所有者不能亲自经营企业或亲自经营企业的效益并不能达到理想预期的时候，企业所有者将企业交给他人代为控制和经营，企业所有权和控制权便分离，这就产生了委托代理关系。
现代企业财务管理要点分析
摘要：随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。本文在此通过对几个不同的财务管理要点做了详尽的分析，来体现财务管理在整个企业中的重要性。
关键词：企业；财务管理；效益
abstract: with the changing economic situation and the
gradual improvement of modern enterprise system, a modern
enterprise should be by the personnel management, production
management, marketing management and financial accounting
management and many other subsystem organizations. among them,
financial accounting is the foundation and support of the
management activities, enterprise managers need according to
the finance department to provide the data to make the correct
decision. this article analyzes several different financial
management, and to reflect the importance of the financial
management in the entire enterprise management.
浅议现代企业财务管理
[摘 要]本文探讨了现代企业财务管理所面临的问题，并对知识经济下的企业财务管理创新进行了阐述。
[关键词]企业 财务管理 问题 创新
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0023-01
一、现代企业财务管理面临的问题
原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。
风险理财已是财务管理中的重要问题
随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应，那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。
现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要
在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。
