长虹人力资源管理项目业务流程2

长虹人力资源管理项目业务流程

业务流程编码：HR－4－０1

业务流程描述:岗位设置流程

2００1年２月1１日定稿

2０01年2月１2日打印

拟制：

业务流程所有者：范华

人力资源本部部长:

项目经理:

业务流程名称：岗位设置流程

业务流程参与者：人力资源本部、相关部门

输入: 机构变化、业务变化、流程变化、业务计划

输出：人事调整流程

控制点: 部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范;人力资源本部的工作分析

概要：流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明

业务改组：

1.现状:

➢拥有岗位设置审批限的控制点较多

➢岗位设置过程不规范

２.未来：

➢岗位设置规范化、程序化

3.管理程序:

➢各部门申请岗位需附岗位申请表,申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职责、任职标准)

➢人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析(工作访谈,业务量评估,先进指标比较)

➢部门岗位申请要考虑近期业务，岗位设置在一段时间内要有预见性。

➢岗位设置标准化，公司定期修改岗位分类和岗位分级。

➢各部在岗位设置范围内进行人事调整。

➢岗位设置是指明确设置岗位的名称和数量。