中国如何打造世界性品牌学习资料

改革开放30年来，中国经济发展全球瞩目。

我国的彩电、洗衣机、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第一位。

显然，中国已是名符其实的“世界工厂”、“制造大国”，可与此对比，中国也是无可争议的品牌弱国，驰名世界的品牌凤毛麟角。

外贸的巨人，名牌的侏儒，残酷的现实令每一个中华儿女汗颜。

2003年，由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日、法、德和英国各占六七个，中国连一个也没有。

2007年，在世界品牌实验室编制的《世界品牌500强》排行榜中，中国只有12个品牌入选。

在这支由中国工商银行、中国银行、中国人寿、中国国际航空、中国石化、国家电网、中国移动、中央电视台、中国中铁和海尔、长虹、联想组成的“中国品牌国家队”中，只有海尔、长虹和联想所在的市场是自由竞争市场，而其余九大国字号企业都处于垄断或受保护市场。

面对21世纪经济全球化浪潮的冲击，中国企业要实现从“中国制造”向“中国创造”转变，只有通过自主创新、形成自己的强势品牌，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地，才能把我国建设成为真正的经济强国。

一、金融风暴下企业倒闭给我们的启示1、品牌，从根本上来说代表国家形象。

金融风暴让全世界的目光都开始聚焦到中国，金融风暴下的中国面孔尚好，虽然南方诸多民营企业纷纷破产、倒闭，但给中国整体带来的应该是发展，是品牌强国的孵化培育和未来诞生。

2、中小企业倒闭给我们的启示：一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品，缺失品牌的支撑，企业生存能力脆弱。

一个生长打火机的普通企业，卖出一个打火机的利润只有7厘钱，一旦遇到价格大幅降低的情况，企业将不堪重负。

而品牌企业因为有较高的品牌溢价从而能够承受住成本上升和价格降低所带来的利润流失，摆脱窘迫的生存困境。

一个仅生产衬衣的厂商，只靠出口这一条道赚取微薄的利润，一旦遇上国外环境恶化，厂商的生存受到严重的威胁在所难免。

而品牌企业因为有较强的品牌延伸和品牌扩张的能力，产品不单一，市场不单一，因此能够抗击任何危机造成的不利影响。

如何打造国际品牌随着时代发展到现在，我们已经围绕国际品牌，进行了诸多论述。

但始终没有回答一个最为核心，也最受关注的问题，品牌到底是如何生成的?那我们应该如何打造国际品牌?产业品牌---国家品牌---国际品牌作为一个现实，到目前为止，尚没有任何一个贫穷、落后和弱小的国家，创造出国际知名品牌。

这说明跨越国界，在国际市场上塑造品牌，除了上述逻辑，还受其它逻辑支配。

一个国家经济的崛起，首先表现为产业的崛起。

若干个产业的异军突起或者众多产业的相继崛起，带动了一个国家经济的崛起。

当产业的崛起超越国界产生区域影响或者国际影响的时候，就会对国家形象加分，而且国际上对这个国家的看法会因此而具体。

比如，瑞士---瑞士手表;瑞士---瑞士银行;瑞士---瑞士军刀。

德国---德国汽车;德国---德国精密仪器。

美国---美国大片;美国---美国科技;美国---美国华尔街。

没有产业的领先和影响力，就不会有经济上的国家品牌;而没有国家品牌背书，就不会产生国际品牌。

当然，产业对国家品牌的确立并非充要条件。

国家品牌建设是一个更加复杂的系统工程，这不是本文的研究主题。

提出这个逻辑主线，我想强调指出的是，国际品牌打造需要国家营销和国家营销战略，不是一个简单的企业行为。

由于我们的国际市场营销还没有真正跳出国际贸易的范畴，政府更加关注总量而不是个体质量，因此可以断言的是，中国的国际品牌打造还在“匝道”上，没有进入“主干道”。

从原因上看，既有观念和认识上的问题，也有产业积累不足的问题。

国际贸易和国际市场营销，从产生之日起，就充满国家意志。

企业个体的作为，是基于国家意志这个基本平台的。

中国市场兴起和中国在全球的经济影响力形成之后，到访的外国元首身边商业巨头云集，肯定不是一个偶然的现象，他们不是来拿订单的，就是来要优惠政策的。

目前我们的国家领导人出访，也开始带领一个庞大的商业团队，也开始推销中国产品。

这预示着，国家品牌开始发挥作用。

仅仅依赖上述逻辑，依然不足以打造强大品牌。

中小企业如何克服创业困难打造国际大品牌 创业是中小企业的一种常见现象。中小企业想要成为国际大品牌，面临的困难可不少。本文深入探讨如何克服创业困难打造国际大品牌。

一、提升品牌价值 首先，中小企业的最大问题在于品牌价值不高。因此，中小企业在创业初期必须重视品牌价值的提升。提高品牌价值的方法有很多种。下面列举几种通用方法：

1.时刻保持创新：中小企业在创建品牌时需要注重创新方面的投入，要时刻保持创新的头脑。例如，奇瑞汽车在成立之初也曾经遇到了很多的困难，但是他们秉承“只做一个产业链、一种模式、一种文化”的理念去创新，最终奇瑞汽车独自拥有了一整套汽车产业链，这就成为了奇瑞公司成为中小企业中具有代表性的典范。

2.注重市场推广：除了创新之外，中小企业还需要重视市场营销的力度。只有通过充分的推广，才能得到消费者的认可。

3.保持高水准的产品质量：创业初期中小企业的产品质量很容易受到质量控制不力的困扰，因此，中小企业创业初期应该把重点放在产品质量上，将优秀的设计理念通过高品质的产品加以体现。

二、挖掘核心竞争力 中小企业创企初期，适应市场需求变化和调整扩张都很难，如何挖掘企业的核心竞争力，提升企业竞争力，就成为了中小企业在成长过程中必须着重考虑的问题。

1.打磨自身独特的核心理念：在实践中常见的问题是，许多中小企业都从现有市场热点抄袭，忽略了自身的独特性。在创业初期，中小企业应该有自己的创新思维和策略。依据自身的定位、文化、理念，探索独特的发展方式和市场思路。

2.深耕细作执行力：在不断发展的道路上，保证企业执行效率和能力至关重要。中小企业要注重具体项目的细节执行和掌握。只有这样，企业才能真正发挥出自己的竞争力。

3.开拓新市场：中小企业在创业初期，应该采用开拓新市场的方法，发现无限的市场空间。通过解决社会问题、满足不同人群的需求和创造独特的产品等方式，进一步扩大企业规模。

三、寻找有效的资金渠道 资金不足一直是中小企业创业的重要困难，尤其在经济不断转型升级、消费升级的大环境下。寻找有效资金渠道是中小企业创业必须面对的问题。

如何打造国际品牌打造国际品牌是每个企业家的梦想，更是现代市场竞争的必然趋势。

在全球化的时代背景下，国际品牌的成功是基于识别度和知名度的积累，而这些都需要在企业策略、营销手段、产品质量、文化驱动等多个方面进行协同打造。

在这篇文章中，我将探讨如何打造国际品牌。

第一步，国际化战略打造国际品牌前提是要制定国际化战略，首先是市场开拓，构建国际供应链。

企业需创新产品，开拓海外市场，选择适合自己的进入市场的模式，比如联营、合资、代理等多种模式，结合地区文化和消费习惯，如此才能有效地扩大产品销售以及用户群体。

同时还要在设计、生产、销售等流程中重视标准化、集约化。

面对全球化市场，为了满足消费者需求，企业产品也必须具有国际化的特色，具有标准化可比性的产品在市场上更易于被消费者接受。

第二步，品牌识别度的提升品牌建设和市场推广是提高国际品牌知名度的重要途径。

优质的品牌形象和广告宣传能够有效地吸引消费者，提高产品关注度，增加对品牌的信任度。

在品牌识别度方面，企业需要在产品包装上下功夫，必须做到设计、色彩、字体风格等要与企业品牌形象相一致，让消费者能够快速识别并认同。

同时，企业还可以选择公众明星代言或者植入广告等方式去提升品牌知名度，进而打造国际品牌。

第三步，文化驱动的打造品牌文化是构成一家企业的整体价值与形象的重要组成部分，是建立信任、创造价值以及塑造企业形象的核心要素。

打造国际品牌，需要在品牌文化上下功夫。

企业的参与社会责任、社区活动、环保服务、艺术文化活动、体育赛事等各方面活动，都离不开企业文化的根基。

例如：中国大象保护基地，通过高度整合即将消亡的大象资源，感受地球上“好的声音”带给人恩惠，打造品牌文化。

结语在全球化的市场竞争中，打造国际品牌是企业不可或缺的一部分，是重要的资产和竞争力的来源。

而要如何打造国际品牌，需要企业在国际化战略、品牌识别度和文化驱动等多个方面协同发力。

本文略述一二三步打造国际品牌，实际上要做好每个环节都需要大量的时间和耐心，总结下来就是企业需要不断积累知识、人才、资源、技术等方面的投资，才能不断提升企业的品牌形象和知名度，从而打造一流国际品牌。

摘要随着经济全球化的不断加深，中国的入世，国际著名企业相继进入中国市场，跨国企业出现强强联合的现状，企业面临着更多的机遇和挑战。

企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量，企业的品牌已经显的非常重要。

品牌国际化是中国企业进行国际化经营战略的核心，通过品牌国际化的运作，可以提升企业参与国际竞争的能力，增强我国的综国力，提升中国在国际舞台上的经济地位，企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策，占领市场的能力。

企业有一个国际化著名的品牌，在国际化经营中有助于树立良好的企业形象，大大提高企业在国际市场上的知名度，降低企业进入国际市场的费用。

而我国企业由于在经验和理论上的欠缺，致使品牌国际化存在诸多问题。

虽然中国是世界第三大出口国,但中国品牌在国际市场的地位却与此极不相称,呈现出口大国、品牌小国的局面。

本文从分析中国企业品牌国际化的现状出发，阐明了中国企业品牌国际化的现状是：1.中国企业品牌国际化整体不如人意；2.国际品牌数量少，中国仍是一个“制造大国，品牌小国”;3.出口商品品牌化程度低; 4.品牌的附加价值低，品牌竞争力不强，中国企业品牌价值与世界品牌价值相比差距较大; 5.中国企业品牌形象欠佳，在国际上缺乏美誉度和忠诚度,分析了原因如下：1.中国企业重销售，轻品牌，品牌意识不强，品牌的自我保护意识淡薄；2、品牌管理理念严重滞后；3、企业品牌开发缺乏技术和资金支持；4、品牌定位寓意趋同；5.品牌国际化的经验不足，品牌营销意识淡薄，营销手段单一，并从企业自身、政府及其政策与法律和消费者三个方面着手，对我国品牌国际化未来的发展提出了相应的对策与建议。

关键词：中国企业品牌国际化品牌战略名牌战略政府消费者正文中国企业如何实现品牌国际化第一部分一、情况简介当今经济是世界化的经济。

经济的全球一体化趋势在不断地加强，随着国际竞争的加剧，国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争的时代，。

未来市场的竞争，将不是产品与产品之间的竞争，而表现为品牌与品牌之间的竞争，只有品牌才是最持久的竞争优势。

四个维度打造世界知名的装备制造品牌一、打造高品质的产品产品质量是一个品牌的基础，也是其核心竞争力所在。

在制造业中，产品质量的高低直接会影响顾客对该品牌的信赖度。

要打造世界知名品牌，首先就要保证所生产的装备具有高品质。

中国装备制造业应该在产品设计、材料选用、生产工艺、质量管理等方面不断提高，以确保产品质量的稳定性和一致性。

同时，企业应该精心推广新的、高质量的产品，突出产品优势，让市场充分认识它们的特点和优点。

只有如此，才能赢得客户的信赖和尊重。

二、突破性技术创新制造业是技术创新和产品创新的持续过程。

要成为世界知名品牌，必须在技术上保持领先优势，不断进行突破性创新。

在装备制造行业中，要实现技术创新，企业需要不断投入资金和人力，并加强与高等院校、科研机构的合作。

通过技术研发的精心策划、实践、测试与改进过程，推出具有国际竞争力的产品，提高产品性能，提升产品可靠性和稳定性，从而满足全球市场的需求。

三、务实高效的服务理念在一个全球化的时代，国际客户的需求十分严格。

作为中国装备制造业的一份子，企业应该注重与客户沟通和合作，建立和维护良好的客户关系。

企业必须不断提升其服务意识，从客户的角度出发，严格按照服务承诺和合同完成生产和售后服务。

通过提供优质、高效、快速的服务，增强客户对品牌的认可度，提升客户的忠诚度。

四、文化价值的品牌包装品牌的包装不仅仅是一种外部形象，还包含了企业文化和价值观等方面的内容。

装备制造业需要营造一种富有自信、有理想、有责任和创新的企业愿景和文化。

企业的文化建设是品牌建设的一种基础，只有以品牌文化为核心，将品牌通过文化价值多种形式的宣传和传播，让社会各界充分认识到品牌的企业文化、价值。

这样才能更好地凝聚员工心力、提升企业整体规划和管理的水准。

总之，只有在产品质量、技术创新、服务理念和品牌包装等方面做到无微不至的引导和诠释，才能打造出具有世界知名度的装备制造品牌。

中国装备制造业必须始终紧跟时代的步伐，加强自身的技术、资金、资源等方面的整合，积极开拓国际市场，以优质和高性价比的产品，赢得客户的信赖和尊重，提升品牌的竞争力和市场影响力。

中国品牌走向世界的策略和机遇随着中国日益崛起的国际地位和日益增强的经济实力，越来越多的中国品牌开始向世界市场发展。

但是，如何找到适合自己的定位和策略，并抓住机遇，实现成功的国际化，是中国品牌在走向世界过程中面临的重要问题。

一、选择正确的国际化战略创造一个品牌是需要时间和勤奋的，如何在国际市场上建立一个品牌也需要时间和勤奋。

中国的品牌要面临世界上无数的竞争品牌。

因此，选择正确的国际化战略对于中国品牌的成功至关重要。

1. 跨国并购跨国并购是一种常见的国际化战略，是通过在全球范围内寻找资源来加速品牌的扩展，并实现规模经济优势。

这种方式通常会面临语言和文化的障碍，需要企业注重文化交流和融合。

2. 自主研发自主研发是中国品牌逐渐走向国际市场的一个重要途径，也是最具挑战性和风险的途径。

这种方式可以帮助企业从本质上提高其市场份额和行业竞争力。

3. 联合创新联合创新是中国品牌在国际市场上开拓的另一种策略。

通过与国际品牌或渠道伙伴建立合作关系，企业可以通过合作伙伴的渠道和资源来推动自己在国际市场的发展。

二、打造全球化品牌中国品牌要想走向世界市场，必须具备国际化的视野和品牌意识。

在全球化的背景下，品牌已经不再是单一的存在，而是一个多元化的存在。

因此，企业将品牌文化推向世界是非常重要的。

1. 建立全球品牌战略建立全球品牌战略是中国品牌在走向世界的关键。

企业要形成一致的品牌形象和风格，遵循通用的品牌标准，确保品牌传递的信息和文化是一致的。

2. 建立多元化的品牌形象建立多元化的品牌形象可以帮助中国品牌在国际市场上建立广泛的认知度。

可以通过宣传品牌理念、特色产品、品牌文化等方式来塑造品牌形象，从而满足消费者的需求。

3. 适应当地文化和市场在全球化的背景下，品牌面对多样化的文化和市场需求。

企业应当重视多元文化、多元市场的价值观念，从而扩大品牌的受众和影响力。

三、抓住机遇，实现成功中国品牌面临的机遇和挑战在于其文化、产品和市场等。

民营企业如何实现品牌全球化在当今全球化的经济格局中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。

对于民营企业来说，实现品牌全球化不仅是拓展市场、提升竞争力的重要途径，更是展现企业实力和形象的关键。

然而，要在全球范围内打造具有影响力的品牌并非易事，需要民营企业在多个方面进行精心谋划和持续努力。

一、深入了解目标市场民营企业要实现品牌全球化，首先需要对目标市场进行深入的了解和研究。

这包括了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规、竞争态势等方面。

不同的国家和地区有着不同的文化背景和消费观念，只有充分尊重和适应这些差异，才能使品牌更容易被当地消费者接受。

例如，在食品行业，某些口味和食材在一个地区可能备受欢迎，但在另一个地区可能无人问津。

因此，民营企业在进入新的市场之前，需要进行充分的市场调研，了解当地消费者的口味偏好和饮食文化，从而对产品进行针对性的调整和优化。

同时，了解目标市场的法律法规也至关重要。

不同国家和地区在产品质量、标准、知识产权保护等方面的法律规定可能存在差异，如果企业不了解这些规定，可能会面临法律风险，给品牌形象带来负面影响。

二、打造优质的产品和服务无论在哪个市场，优质的产品和服务始终是品牌成功的基石。

民营企业要实现品牌全球化，必须不断提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求和期望。

在产品方面，企业要注重研发创新，不断推出具有竞争力的新产品。

同时，要严格把控产品质量，确保产品符合国际标准和当地市场的要求。

此外，还可以根据目标市场的特点，为产品赋予独特的功能和特点，以提高产品的吸引力。

在服务方面，企业要建立完善的服务体系，为消费者提供便捷、高效、贴心的服务。

这包括售前咨询、售中服务和售后支持等环节。

通过优质的服务，提高消费者的满意度和忠诚度，从而树立良好的品牌形象。

例如，某民营企业生产的电子产品，在进入欧美市场时，不仅注重产品的性能和质量，还提供了全方位的售后服务，包括在线技术支持、延长保修等，从而赢得了消费者的信任和好评。

如何建立一个世界级的品牌在当今全球化的商业竞争中，拥有一个世界级的品牌已经成为企业维持市场竞争和稳定发展的重要保障。

然而，建立一个世界级品牌不是一蹴而就的，需要企业在品牌战略、品牌定位、品牌形象、品牌营销等方面进行深入思考和全面谋划。

本文将从这些方面介绍如何建立一个世界级的品牌。

一、品牌战略品牌战略是品牌建设的核心。

企业必须首先明确品牌的目标和战略，细化品牌策略，不断加强品牌引领和品牌推广。

1. 品牌目标。

品牌目标应该符合企业的发展战略和长期规划，明确品牌内涵和定位，遵循用户需求和市场趋势，同时适应时代发展的新变革。

2. 品牌策略。

品牌策略是指企业选择的品牌发展路径和手段。

企业应该根据自身实际情况和行业特点，采取不同的品牌策略。

3. 品牌引领。

品牌引领是品牌能否立根发展的重要因素。

企业要以品牌为引领，在不同的环节和领域展示自己。

二、品牌定位品牌定位是企业品牌建设的基础。

品牌定位需要把握市场特点和用户需求，选择合适、具有差异化的定位。

合适的品牌定位能够使人们喜爱自己的品牌，让企业成为顾客的首选。

具体而言，品牌定位可以依据以下几个方法实现。

1. 价格定位。

不同的产品拥有不同的价格，企业可以通过定位和调整产品价格，来满足不同用户的需求。

2. 定位客户群。

对不同目标客户群进行定位，可以更好地满足其需求和期望。

3. 地理定位。

通过地理定位，企业可以把代表企业的品牌传递到不同的区域。

三、品牌形象品牌形象主要包括品牌标志、品牌色彩、品牌字体等元素，可以用来传递企业的核心理念和品牌信息。

一个成功的品牌形象能够成为人们喜爱的品牌，提高品牌价值。

要形成良好且规范的品牌形象，需要注意以下几点。

1. 独特性。

形象要有与众不同的特点，使其易于被识别，让人们对品牌有印象。

2. 色彩搭配。

品牌色彩要根据企业形象和行业风格进行搭配。

3. 可复制性。

品牌形象需要尽可能地保持稳定，使其能够在不同场合、不同媒体中传递。

四、品牌营销品牌营销是品牌建设的重要环节，是让消费者了解品牌、认可品牌、喜爱品牌的关键所在。

大型国企集团打造世界一流品牌建设研究——以江铜集团为例大型国企集团打造世界一流品牌建设研究——以江铜集团为例引言作为中国最大的铜冶炼与加工企业，江铜集团不仅在国内市场占有重要地位，而且在国际市场上也享有良好的声誉。

本文旨在研究江铜集团打造世界一流品牌的经验与策略。

一、江铜集团的品牌起源及发展历程江铜集团的品牌起源于中国铜工业的发展，该集团成立于1958年，最初是由中国有色金属公司的一家下属企业浙江铜业集团分离出来的。

在成立之初，江铜集团主要致力于铜矿矿产资源的开采和冶炼，品牌知名度较低。

随着中国经济改革开放的进程，江铜集团开始向加工制造和技术创新方向转型，并将品牌战略作为企业发展的核心战略之一。

二、品牌建设的战略措施1. 提升核心竞争力江铜集团凭借优质的矿产资源、完善的生产装备和先进的技术研发实力，在铜冶炼和加工领域具备一定的核心竞争力。

通过持续投入研发力量并采用最先进的生产技术，江铜集团不断提升产品质量和技术水平，满足客户不断提高的需求。

2. 建立全球市场布局江铜集团通过积极开拓国际市场，逐步建立起全球化的市场布局并增强国际竞争力。

江铜集团将目光瞄准了富含铜资源的非洲、澳大利亚等国家和地区，并在当地进行建厂、合作。

同时，集团还加强了与国际知名企业的合作，提高了自身在国际市场的知名度和影响力。

3. 强化品牌塑造江铜集团注重品牌形象和文化的塑造。

集团制定了一系列的品牌管理规范和标准，在市场推广上注重传播品牌文化，强化品牌形象的统一性和感染力。

江铜集团将“品质至上、不断创新、客户满意、共享共赢”作为品牌文化的核心价值观，通过不断加强内部员工的品牌意识和职业道德建设，全员参与品牌建设，实现了品牌塑造和内外一致。

4. 营销策略创新江铜集团注重市场营销策略的创新，在传统的产品销售和渠道推广上加大了数字化营销和网络广告的力度。

通过推动电子商务平台的建设和整合，江铜集团提高了产品的可见性和销售渠道的覆盖面。

在产品销售环节，集团坚持以客户为中心，提供定制化服务，增强了客户体验，进一步提升品牌形象。

中国品牌如何真正走向世界中国品牌想要真正走向世界，需要付出大量的努力和战略的调整。

下面是一些建议，帮助中国品牌实现国际化：首先，中国品牌需要树立一个全球视野。

这包括对国际市场的深度了解和持续的市场研究。

品牌应该了解国际市场的需求和趋势，并根据这些信息调整产品和服务。

此外，品牌还需要建立一个全球化的研发和生产网络，以满足不同地区的需求。

第二，中国品牌需要注重品质和创新。

在过去，一些中国品牌被认为是廉价和低质量的制造商。

要改变这一形象，中国品牌需要投资于研发和创新，提高产品品质。

这包括优化设计、提高技术水平和改进制造工艺。

只有通过不断提升品质和创新，中国品牌才能与国际品牌竞争。

第三，中国品牌需要建立信任和声誉。

在国际市场上，信任对于品牌的成功至关重要。

中国品牌需要建立一个积极的声誉，以吸引国际消费者的信任。

这可以通过提供优质的客户服务、遵守国际标准和履行社会责任来实现。

此外，品牌还应该积极采用公开透明的方式与消费者和利益相关者沟通，解决问题和回应关切。

第四，中国品牌需要有效地进行市场推广。

品牌推广是成功国际化的关键一环。

中国品牌需要了解和适应不同市场的文化、习俗和消费者行为。

在市场推广中，品牌应该采用与本地市场相符的营销策略和渠道，以确保信息传递和消费者接受度。

此外，品牌还应该运用数字营销和社交媒体等新兴渠道，以增加品牌曝光和影响力。

最后，中国品牌需要与国际合作伙伴建立战略合作关系。

与国际知名品牌和公司的合作可以帮助中国品牌提高国际声誉和影响力。

合作可以涉及共同研发、品牌推广、市场渠道和资源共享等方面。

通过与国际合作伙伴合作，中国品牌可以获得更多的机会和资源，进一步推动国际化进程。

总之，中国品牌要真正走向世界，需要树立全球视野、注重品质和创新、建立信任和声誉、有效地进行市场推广，并与国际合作伙伴建立战略合作关系。

通过这些努力，中国品牌可以在全球市场上获得更大的成功。

一个民族品牌如何走向世界在当今全球化的经济环境中，越来越多的民族品牌渴望在国际舞台上崭露头角，实现从本土到世界的跨越。

然而，这并非易事，需要面对诸多挑战，也需要具备一系列关键因素和策略。

首先，一个民族品牌要走向世界，必须拥有独特的核心竞争力。

这意味着品牌需要有自己独特的产品或服务，能够满足消费者未被满足的需求。

例如，中国的_____品牌，以其精湛的传统工艺和独特的设计，在国际市场上脱颖而出。

这种独特性不仅体现在产品的外观和功能上，更体现在品牌所蕴含的文化和价值观上。

品牌所传递的文化价值能够引起消费者的情感共鸣，从而增强品牌的吸引力和忠诚度。

品质是品牌走向世界的基石。

无论在哪个国家和地区，消费者对于产品品质的要求都是一致的。

一个民族品牌要想在全球市场立足，必须严格把控产品质量，建立完善的质量管理体系。

从原材料的采购到生产流程的监控，再到成品的检测，每一个环节都不能有丝毫马虎。

只有确保产品品质始终如一的优秀，才能赢得消费者的信任和口碑。

比如德国制造，一直以来都以高品质著称，这使得德国品牌在全球范围内备受青睐。

创新能力也是至关重要的。

市场是不断变化的，消费者的需求也在不断升级。

一个民族品牌如果不能持续创新，就很容易被市场淘汰。

创新不仅包括产品的创新，还包括营销模式、服务方式等方面的创新。

以苹果公司为例，其不断推出具有创新性的产品，引领了全球科技潮流，从而使品牌影响力不断扩大。

品牌形象的塑造对于走向世界同样关键。

品牌的名称、标志、包装等视觉元素要具有国际范儿，同时也要符合目标市场的文化和审美。

此外，品牌的宣传和推广也需要精心策划。

通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，将品牌形象传递给全球消费者。

比如可口可乐，其充满活力和欢乐的品牌形象深入人心，在世界各地都拥有广泛的知名度和美誉度。

了解和适应不同国家和地区的市场环境也是必不可少的。

每个市场都有其独特的法律法规、消费习惯、竞争格局等。

民族品牌在走向世界的过程中，要深入研究目标市场，制定针对性的市场策略。

探寻中国企业的世界品牌之路 有人曾问我们，加入WTO之后对中国企业意味着什么。我们说，意味着你即使什么都不做,企业也会失去经营的焦点，变得涣散而没有竞争力。至于品牌延伸和多元化扩张，则更是背道而驰。

打个比方，二十多年前当深圳还是个小渔村的时候，村里的商店必须是个杂货店，所有生活日用品无所不包才算符合需要。后来一个老人给这个渔村画了一个圈，深圳成了特区。这时全中国甚至世界有大量的人涌了进来，你如果还开的是杂货店，就会因支付不起租金而破产。为了赚钱，你得舍弃很多的东西，也就是说必须做减法。你可能只能卖一样东西，比如说转型为鞋子专卖店，你才能赚钱。最后你还要进一步舍弃，比如专卖男鞋或女鞋，甚至只卖女性的皮鞋，你这个店才有竞争力。玩具反头城的成功就是一个典型的例子，早期公司创办人查尔斯开的是一家儿童超市。查尔斯要想做大有两种方法，在店里添加产品种类，如尿布、童装什么的，实际上查尔斯这样做的结果是亏得一塌糊涂。后来他尝试着做减法，一减再减之后，最后只剩一样东西：儿童玩具。从此，查尔斯走向了成功之路。今天玩具反斗城是全美第一品牌，占居全美百分之二十多的份额。

加入WTO之后中国企业面临的挑战与机会正是如此，市场扩大竞争加剧，即便你不多元扩张或者品牌延伸，你原来的杂货店也已丧失了竞争力。这时正确的战略不是加法而是减法。可惜中国的企业几乎纷纷落入陷阱，在某个行业成功后纷纷进行多领域扩张，更糟糕透顶的是采用品牌延伸进入新领域，这恐怕是中国企业走向世界品牌之路，或者具备“与狼共舞”能力的最大的问题。为什么会出现我们称之为“品牌自杀”的群体现象呢？这里本身存在着一个物理学上被称之为“熵”定律原理在运作。熵定律表明，在任何系统内失序是随着时间的增加而增大的。就好比我们的房间或者抽屉，你可能并不是有意要弄乱，但每隔一段时间后，你猛一打开房间时你会突然发现，原来不知不觉中房间或抽屉已乱七八糟，所以具有深刻洞察力的领导人就会时时刻刻扮演一个房间整理人的角色，不但要反复告诫组织中的每一个人，每时每刻都要警惕，而且还要设计出一个结构来保障公司的清晰定位。英特尔前总裁安德鲁·葛洛夫就是这样一位领导人。一方面整天在公司员工的耳边唠叨：只有偏执狂才能生存；另外一方面他还设计许多结构与制度来保证公司的“偏执”，据说在他的办公室放着一根棒球棒，有谁有违公司的明确的方向，就要挨重棒了。他的继任人贝瑞特就曾亲口说，他实实在在地吃过葛洛夫的棒子。在中国更需要这样的当头棒喝才可能产生足够的警醒。因为中国这二十多年的发展，是处在关税保护和国内巨大需求短期释放这两个背景下成长起来的，需求的拉力和关税对国际竞争壁垒设置使得我们很容易就认为能赚的钱不赚白不赚。当企业在一个领域取得突破达到一定份额后，一方面在现有领域似乎空间有限，成功困难，投入产出的效益也递减。而偏偏又有另外一些空白领域似乎红红火火，不但市场空间大，利润率高，而且似乎还没有什么强大的品牌出现。于是，以为凭着自己现有的大品牌，好团队，大投入，重拳界入一定能分占前三名，偏偏中国的市场又是个特大的市场，这使得许多企以为即使占不到前三位，至少也可以分上一杯羹。于是就出现了大家所看到的尉为壮观的“VCD热”，“空调热”，“电脑热”，“PDA热”，现在是手机热和金融热。而鲜少有看到一个大竞争时代即将到来，企业为应因这个巨变，必须要提早收拾好，整理好房间，以防止客人突然到访，收拾房间最好的办法就是收缩焦点，在某个领域集中战力，最终使品牌成为一个品类的代名词，即占有了心智资源。