第十一章物流战略的制定与选择PPT教学课件

规划的主要内容，因为这些决策都会影响企业的赢利能力、 现金流和投资回报率。
其中每个决策都与其他决策互相联系，规划时必须对彼此之
间存在的悖反关系予以考虑。
三、对物流规划问题的理解
解决物流规划问题的另一种方法就是将其视为抽象 的节点与链连成的网络。
网络中的链代表不同库存储存点之间货物的移动。
运输成本和库存成本之间的普遍冲突
成本
总成本
库存成本
运输成本
铁路
卡车
航空
运输服务 更快捷可靠
物流系统中其他效益悖反 ——确定客户服务水平
成本
失销成本
改进客户服务
总成本
运输、 订单处 理和库 存成本
100%
物流系统中其他效益悖反 ——确定物流系统内仓库的数量
成本
运输成本
增加存储点
总成本
库存成 本
物流系统中其他效益悖反 ——确定安全库存水平
成本
失销成本
平均库存水平
总成本
库存持 有成本
物流系统中其他效益悖反 ——确定产品的生产次序
成本
生产成本
生产周期和生产顺序
总成本
库存持 有成本
总成本概念
总成本概念可用于解决企业内部问题，特别是物流问题。也 可以拓展总成本范围，将系统扩大到物流部门或者企业以外， 以至整个供应链。
实际上，总成本的概念并没有明晰的界限。因此，管理人员 的一个重要工作就是判断哪些因素应该纳入分析之中。
五、制定战略时的指导原则之二
多样化分拨
不要对所有产品提供同样水平的客户服务。 当企业分拨多种产品，面对各种产品不同的客户服务要求、不同的产品特征、不同的销售 水平时，企业要在同一产品系列内采用多种分拨战略。

替代产品 的威胁
替代产品
行业竞争五种力量模式图
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二、企业物流的内部条件
企业内部条件（又称内部资源环境）因素，是指构成物
流企业内部生产经营过程的各种要素，并且体现为物流企业
总体的经营能力，如物流企业的领导指挥能力、协同能力、
应变能力、竞争能力、获利能力，开发创新能力等。
企业内部条件分析主要包括三个方面：
任务将是什么？ （2）每个设施应为哪些顾客和产品线服务？ （3）每个设施应保持多少存货以满足特定服务水平？ （4）应利用什么运输服务来满足顾客期望的服务？ （5）在此系统下，返还品的货流（如待维修设备的返回，
或包装材料返回处理管
理吗？
1）竞争环境分析的内容
➢（1）新入市者的威胁。设置的主要障碍有：
✓大幅度降价。 ✓规模经济。 ✓产品差异性。 ✓资本需求。 ✓转换成本。
➢（2）供应商（第三方物流企业）的讨价还 价能力。主要影响因素：
✓物流市场是买方市场，还是卖方市场。 ✓物流需求者转换成本的高低。 ✓物流企业之间具有差异性的高低。 ✓物流需求者需求量的多少。 ✓物流市场的集中化程度。
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政治和法律环境：
制约和影响企业的政治要素和法律系统，及其运行状态。
政治环境包括：政治制度、政党制度、政府治国的 重大方针政策、政治性社团组织的地位和作用等。 法律环境包括：国家制定的法律、法规、法令以及 国家的执法机构等因素。
具体到物流行业，我国政府经济管理部门作为宏观 物流管理的主体，近年来在物流规划、物流政策制 定等方面发挥着积极的作用。
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社会文化环境：
社会文化发展水平的概况，包括社会结构、社会风俗 习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德与 人口统计因素。

战略管理工具
易经：
现实中发现问题，历史中去寻找答案 道生一，一生二，二生三，三生万物—老 子 一极生两仪，两仪生四象，四象生八卦 乾卦、坤卦-卦辞：元、亨、利、贞
乾坤二卦
元：固本培元 亨：亨而通达 利：收获 贞：正当利益
乾卦
初九：潜龙勿用 九二：见龙在田，利见大人 九三：君子终日乾乾，夕惕若 厉，无咎 九四：或跃在渊，无咎 九五：飞龙在天，利见大人 上九：亢龙有悔
企业也面临着很多风险，其中最主要的风险就 是企业可能会对关键的物流活动失去控制
第六节
物流战略联盟
物流战略联盟决策
是否组建物流战略联盟？ 1.物流对于企业成功的关键程度
2.企业管理物流的能力 组建物流联盟的条件 1.合作各方的相互信任 2.有利于促进物流运作的信息共享 3.高于各自独立运营时水平的具体目标 4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以 及退出联盟的相关规定
1.企业外部环境存在着有利因素—机会 2.企业外部环境存在的不利因素——风险（威胁）
企业内部的优势和劣势分析:
1.企业的长处——优势 2.企业的短处——劣势
第三节 企业物流战略管理的环境分析
6.3.2 企业物流战略环境综合分析方法
进行物流战略环境综合分析，可供选择的
综合分析方法
方法一
方法二
方法三
第二节 企业的物流战略
3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 —供应链管理的概念分析图
非连锁化 物流 信息连锁来自点：软件信息共有、计划共有、在库风险承担 共有，共同物流、共同配送 联合运输、集装箱运输、包装统一等
硬件
第三节 企业物流战略管理的环境分析
6.3.1 物流战略环境综合分析的内容

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9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
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10、没人能让我输，除非我不想赢！
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11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
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12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
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13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
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14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
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14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
目标市场评估
公司目标和战略 营销目标和战略 失真
产品 价格 促销 地点
图18-1
选择目标市场 制定供应链目标和战略
管理者的 感知筛选
确定供应链结构 的替代方案并进行评估
评估准则
动机 感知 学习
工人
选择供应链结构
背景 -专业教育
-角色定位
制定战略物流计划
对其他营销组合 要素进行计划
-生活方式
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竞争环境
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14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
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15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。