1 第3章 仓储作业管理
第一节 入库业务管理
一、入库前的准备
熟悉入库物品
掌握仓库库场情况
制定仓储计划
妥善安排仓库货位
准备货位
准备苫垫材料及作业用具
验收准备
装卸搬运工艺设定
文件单证准备
二、存货量的确定
(1)确定单位仓容定额 单位仓容定额通过库场单位面积技术定额(用p库表示)和物品单位面积堆存定额（用p货表示)两个指标来确定。
（2)货位存货重量计算 货位存货重量是计算所选用的货位能堆存拟安排物品的总重量，即货位的存货能力(用q表示）.
(3）仓库储存能力计算 仓库储存能力（用q表示）是指某一仓库或整个库区对特定物品的存放能力。
三、接运作业
1、车站、码头提货的注意事项
了解物品的基本情况
提货前的准备工作
提货时的检查
2 提货后的注意事项
到库后的工作
2、专用线到货接车的注意事项
（1）接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位，力求缩短场内搬运距离;组织好卸车所需的机械、人员以及有关资料，做好卸车准备。
（2）车皮到达后，引导对位，进行检查.
（3）卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件，分清车号、品名、规格，不混不乱；保证包装完好，不碰坏，不压伤，更不得自行打开包装
（4）编制卸车记录，记明卸车货物规格、数量，连同有关证件和资料，尽快与保管员办好内部交接手续。
3。仓库自行接货注意事项
(1）仓库接受货主委托直接到供货单位提货时,应将这种接货与检验工作结合起来同时进行。
（2）仓库应根据提货通知，了解所提物品的性能、规格、数量，准备好提货所需的机械、工具、人员，配备保管员在供方当场检验质量、清点数量,并做好验收记录,接货与验收合并一次完成。
4。库内接货的注意事项
存货单位或供货单位将物品直接接运送到仓库储存时，应由保管员或验收员直接与送货人员办理交接手续，当面验收并做好记录。若有差错,应填写记录，由送货人员签字证明，据此向有关部门提出索赔。
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第一章 总 则
为了规范仓库的管理，提高仓库工作效率，保证物资安全，特制定本制度。
第二章 职责和权限
2.1 仓库管理员的职责：包括仓库物资的收发、入库、出库、库存管理、盘点等工作。
2.2 仓库管理员的权限：仓库管理员有权对仓库物资进行管理和调配，并且有权对物资进行查验和核对。
第三章 仓库物资的分类和标识
3.1 仓库物资的分类：根据物资的性质和用途，将物资分为备品备件、生产物资、办公用品等三类，分别存放于不同的仓库区域。
3.2 仓库物资的标识：每个物资都必须有物资编码和名称，并粘贴标签进行标识，以便于查找和管理。
第四章 物资收发管理
4.1 物资收发登记：任何物资的收发都必须在仓库管理系统中进行登记，详细记录物资名称、规格、数量、供货商等信息。
4.2 物资验收：仓库管理员对收到的物资必须进行验收，检查物资的质量和规格是否符合要求，若有质量问题，及时通知相关部门和供货商。
4.3 物资出库：任何物资的出库都必须经过申请和审批程序，出库前必须核对物资编码和数量，确保准确无误。
第五章 库存管理
5.1 库存盘点：仓库管理员必须定期对仓库物资进行盘点，确保库存数量和系统记录一致，如发现盘亏或盘盈情况，要及时做好记录和报告。
5.2 物资报废管理：对于过期、损坏或无法修复的物资，仓库管理员必须及时进行报废处理，并填写报废表格，报废物资的处置需经过上级部门批准。
第六章 仓库安全管理
6.1 仓库进出管理：仓库门禁由仓库管理员负责管理，进出仓库必须进行身份验证和登记，不得擅自进入或带出物资。
6.2 仓库防火管理：仓库内禁止任何火源，如吸烟、明火等，仓库管理员要负责保持仓库内的清洁卫生，定期清理垃圾和杂物。
第七章 附 则
7.1 对于违反本制度的仓库管理人员，将给予相应的责任追究和惩罚。
7.2 本制度自颁布之日起生效，并由仓库管理员负责执行和监督。
仓库日常作业流程管理
Revised by Petrel at 2021 仓库日常作业流程管理办法
为了规范仓库相关作业流程，确保各项工作能顺利、高效进行，特从物料入库、在库管理、出库及账务管理几个方面作如下规定。
一、物料入库管理：坚持凭单收货的原则
（一）外协外购物料入库管理
1、收货
（1）供应商凭订单送货到仓库后,供应商送货人员先将送货单交给对应仓管员到ERP系统查物料需求。原则上纸箱、泡沫等大件类按3天需求，其它按7天需求，需求外物料则拒收。
（2）对需求内物料，立即通知送货人员将物料卸车并放置到指定待检区,整齐摆放。
（3）按要求摆放好后，送货人员找相关仓管员签收。即时核对送货物料编码、型号、数量是否正确。抽点数据时坚持尾数全点，整箱抽点，贵重物料全点的原则，若规格、型号与订单需求不符应拒收。
（4）检查物料标识、包装是否符合我司要求。数量不符合的，写明实收数量，但实收数不得大于单据原数量。凡送货数量有改动的须由送货人签名确认；数量短缺严重的应及时报仓库主管、供应链管理和相关采购员处理。 （5）供应商送货短缺,仓管员需做好台账,并要求供应商相关人员签名确认，供应商相关人员不在的由采购员代签，并通知仓库主管进行处理。数量短缺严重的必须保持好现场并马上通知仓库主管及供应商管理。原则上，仓库有权对所有数量短缺现象对供应商进行少一罚十的处罚。对屡罚不改或单次短缺严重的，将通知供应商管理作相应经济处罚。
2、单据的流转仓管员清点实物无误后，应在供应商送货单据上签名，单据一式五联，白色联交供应商，蓝色联交数据统计员做系统接收，黄色联、红色联与绿色联交来料检报检；待检验后黄色联交数据统计员做系统交货账务处理。
3、集装箱物料异常监控对于进口物料等集装箱运输的货物，收货时,仓管员应与送货司机共同启开铅封；打开车门检查物料状况，如物料有严重受损状况，应及时通知仓库主管和相应的采购员。
仓库管理培训课件
仓库管理培训课件
仓库管理定义：
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
基本结束
仓管方法
首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
仓管原则
仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。 有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
