农业龙头企业人力资源管理研究

海大集团的人力资源实践企业简介及发展历程广东海大集团股份有限公司是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的国家重点高科技型农业龙头企业。

拥有30家分子公司，2000多名员工。

2008年，集团总产值50亿元，成为中国饲料企业的十强之一，“海大”商标被评为广东省著名商标，海大牌水产饲料获“中国名牌”产品称号。

2008年，海大集团跻身“农业产业化国家重点龙头企业”行列。

1998 年，海大在湖北花了15 万元租了厂房，当年3 月5 日，海大的第一粒水产配合饲料诞生于湖北省嘉鱼县；2000 年，又租了第二家工厂；由于产品供不应求，2001 年公司在武汉自建了一家年产量达30 万吨的现代化工厂，从此告别了租用厂房的历史。

2000 年后，海大在广东省内开始飞速发展，番禺大川、佛山海航、广州海维等厂拔地而起。

大川月销量突破3 万吨，进入广东单厂销量前三甲。

海航鸡料誉满珠三角，成为区域性第一品牌。

海维主攻膨化料，膨化料是未来饲料工业发展的趋势，海大再次以敏锐的眼光抓住了行业发展的趋势，于1999 年就开始筹建膨化饲料生产线，当时月产可以达到600 吨至1 000 吨，而到现在，仅海维公司的膨化饲料月产就突破10 000 吨！2003 年开始，海大在南中国地区快速布局，苏州海大、泰州海大、成都海大、湖南海大、浙江海大、福建海大等20 多家分子公司在全国各地先后建成投产，平均以一年近5 家公司的速度，从广州布局到全国各地，产量、销量不断跃上新台阶。

公司已成为近年来饲料行业尤其是水产饲料行业中发展速度最快、技术水平最好、服务能力最强的饲料企业之一，目前公司水产配合饲料销售规模位居行业第二，其中在代表饲料企业核心竞争力的产品——水产预混料上，公司销售规模位居行业第一。

海大集团主营产品主要为水产预混料、水产配合饲料和畜禽配合饲料,其产品结构从水产预混料到猪料、鸡料、鸭料、鱼料和虾料是相对最为全面的,而且每一领域都表现出了很强的竞争力和巨大的发展空间。

人力资源管理的成功案例分享企业的成功离不开优秀的人才，而人力资源管理正是为企业提供优秀人才的重要保障。

许多企业在人力资源管理方面做出了成功的尝试，下面，就让我们来分享几个人力资源管理的成功案例。

成功案例一：Google的人力资源管理众所周知，Google作为全球知名的科技公司，其成功离不开优秀的人才。

Google之所以能够招揽到全球最顶尖的人才，其中关键就在于其优秀的人力资源管理。

Google的人力资源管理有以下优势：1.增加员工福利：Google以员工为中心，注重提高员工的生活品质。

在薪资待遇上，Google的薪资不仅高于同行业的平均水平，而且还提供丰厚的福利和奖金。

Google还为员工提供免费的三餐，免费健身房，免费员工医疗保健等。

2.提供良好的工作环境：Google致力于打造积极向上，鼓励创造的工作环境。

Google的办公室装修别具一格，充满创意。

在办公室内，Google还为员工提供休息室，游戏区和放松区，让员工放松心情调整工作状态。

3.鼓励员工发挥创造力：Google的管理层鼓励员工发挥创造力，允许员工花一定的时间研究任何自己感兴趣的项目，这些项目也被称为20%时间。

这样不仅可以激发员工的创造力，同时也能够培养出更多优秀的项目。

成功案例二：微软的培训计划微软的人力资源管理有一个很成功的案例是他们的培训计划。

微软在员工入职前，就会让员工接受为期四周的培训计划，而且这个培训计划还会由微软高层亲自授课。

通过这种方式，微软可以有效地将公司文化，策略和目标给员工传达过去，同时也能让新员工更好地融入到公司，更好地发挥其才华。

同时，微软在职培训也十分重视，在员工进入公司后，就会提供丰富的培训导师，以帮助员工在工作中不断提高自己的技能和能力。

成功案例三：伊利集团的人力资源管理中国乳制品行业的龙头企业伊利集团，其人力资源管理也很值得学习。

伊利的人力资源管理注重人才引进，人才培养，人才留住和人才发挥等环节。

新型农业经营主体的风险生成与规避机制随着我国农村经济不断发展，新型农业经营主体兴起。

这些新型主体包括农业产业化龙头企业、农业专业合作社、农民专业合作社、家庭农场等。

由于其规模化、现代化、集约化的经营模式，新型农业经营主体的风险也具有一定的特点。

风险生成新型农业经营主体的风险主要来自以下几个方面：一是市场风险。

农业市场价格波动较大，新型农业经营主体在农产品销售方面可能会面临市场价格不稳定、销售渠道不畅等问题。

二是人力风险。

新型农业经营主体缺乏专业技术人才，农民参与程度不够高，人力资源流失率较高导致决策、执行难度加大。

三是自然灾害风险。

农业生产受自然因素影响较大，例如干旱、洪涝、病虫害等问题，容易导致产量减少、质量下降等问题。

四是政策风险。

政策变化可能对新型农业经营主体的经营产生影响，例如补贴取消、政策调整等问题。

五是经营风险。

新型农业经营主体在经营过程中也会遇到经营管理不善、市场竞争压力、财务管理困难等问题。

规避机制为了规避上述风险，新型农业经营主体可以采取以下措施：一是建立完善的市场信息系统。

掌握市场信息，及时调整销售策略，并建立稳定的销售渠道。

二是加强人力资源管理。

采取灵活的薪酬制度、提高员工参与程度，加强培训，提高员工的技能素质，降低人力资源流失率。

三是加强科技创新和管理创新，提高对自然因素及市场风险的预判和应对能力。

例如采用无土栽培模式、使用生态农药、建立精细化管理系统等。

四是加强投资决策风险管理。

进行风险评估，降低单一投资风险，制定适当的资金使用计划。

五是加强政策咨询。

建立与政府部门的联系，了解政策动向，及时调整经营计划，降低政策风险。

六是加强内部管理。

建立财务预算管理制度、财务会计体系、盈利分析制度等，加强内部效益监控。

七是建立应急预案。

定期组织演练、应对自然灾害等突发情况，减少业务经营风险。

总之，在新型农业经营主体的发展过程中，必须积极采取风险规避措施，提高经营风险管理水平，才能更好地应对市场变化，保证经营稳定和持续发展。

目录一、概述 ...............................................................................................................1.目的和依据 ...........................................................................................................................2。

适用范围 ............................................................................................................................3.基本原则................................................................................................................................4。

人力资源规划概要及程序...............................................................................................二、内外环境分析 ...............................................................................................1.外部环境信息.......................................................................................................................2.企业内部信息.......................................................................................................................三、人力资源需求预测 .......................................................................................1。

福清市人民政府关于印发培育龙头企业工作方案及政策措施的通知文章属性•【制定机关】福清市人民政府•【公布日期】2021.05.20•【字号】•【施行日期】2021.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理其他规定正文福清市人民政府关于印发培育龙头企业工作方案及政策措施的通知各园区管委会，各镇（街）人民政府（办事处），各国营农场，市直各委、办、局（公司）：经市委、市政府研究同意，现将《培育农业龙头企业工作方案及政策措施》《培育工业龙头企业工作方案及政策措施》《培育建筑业龙头企业工作方案及政策措施》《培育服务业龙头企业工作方案及政策措施》印发给你们，请认真组织实施。

福清市人民政府2021年5月20日培育农业龙头企业工作方案及政策措施为贯彻落实福州市委、市政府“扶引大龙头、培育大集群、发展大产业”的战略部署,发挥龙头引领带动作用,全方位推动我市特色现代农业高质量发展,现结合我市实际,制定本方案及政策措施。

一、指导思想深入贯彻落实习近平总书记对福建、福州工作重要指示要求和党的十九届五中全会精神，坚持农业农村优先发展，着力培育一批“自主创新能力强、加工增值水平高、行业位次排名前、辐射带动作用好”的农业龙头企业，带动特色现代农业高质量发展，提升农业农村现代化水平，为加快打造省会副中心城市和现代化国际化港湾城市，努力夯实龙头之柱、筑牢产业之基，在全方位推动高质量发展超越中出经验、当标兵做出更大贡献。

二、培育对象种养类企业年销售收入达2亿元（不含）以上，加工流通类企业年销售收入达10亿元（不含）以上，且“十四五”期间具有高成长潜力的特色农业龙头企业。

三、发展目标（一）企业产能实现跃升。

到2025年，力争年销售收入（产值）10亿元（不含）以上企业达到5家以上。

（二）企业质量实现提升。

到2025年，力争农业产业化国家级重点龙头企业达5家以上，中国农业企业500强达5家以上，培育一批具有全国竞争力和行业话语权的企业。

绝密★ 考试结束前全国2013 年7 月高等教育自学考试电子商务案例分析试题课程代码：00902请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项：1．答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2．每小题选出答案后，用2B 铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1．中国服装网的商业模式是A •以行业资讯服务为主B •以招商加盟服务为主C •以在线交易服务为主D •以项目外包服务为主2•广东省人力资源和社会保障厅网站属于A • B2C模式B • B2B模式C ．C2G 模式D．C2C 模式3．电子商务案例选取的原则是A ．以静制动B ．动静结合C ．与时俱进D ．只读经典4 •为用户提供网上交易安全的信用中介一一“支付宝”的B2B网站是A ．亚马逊B ．携程旅行网C ．凡客诚品D ．阿里巴巴5．通过海外中小企业协会获得企业资源的交易服务型B2B 企业是A ．卓越网B ．敦煌网C ．阿里巴巴D ．全球羊毛衫网6．以单一买方为中心，所有供应商自动与买方进行线上交易的B2B 模式是A ．直销平台型B ．行业联盟型C ．信息平台型D ．核心企业型7.下列B2C网站中，倡导快时尚”的是A ．凡客诚品B ．京东商城C ．当当网D ．亚马逊8．做一些比较以后再购买商品的消费者属于A •冲动型消费者B •分析型消费者C•实用性消费者D •耐心型消费者9 •将从主营3C业务转型为网上综合零售业务作为现阶段最重要战略目标的B2C网站是A •京东商城B •凡客诚品C .携程网D .当当网10. C2C的含义是A •企业与企业B •企业与个人C •个人与个人D •个人与政府11•与易趣网所使用的代理人竞价系统类似的拍卖方式是A •英式拍卖B •维克瑞拍卖C •首价密封式拍卖D・荷兰式拍卖12•把虚拟社区分为校友录、聊天室、博客等的分类方式是A •按沟通交流的实时性B •按存在的时间长短C •按进入社区的人数D •按进入社区的限制程度13•首推湿营销”平台的社区类网站是A.人人网 B .凡客诚品C.当当网 D .天涯网14•实现一站式服务”理念所依据的计算模式是A •主机租用B •主机托管C .云计算D .以PC为中心15•具有可视化表现能力和虚拟现实能力的是A •智慧政府B •数字城市C •电子城市D •虚拟城市16•最早推出基于E-mail和手机号码的综合电子支付服务的支付平台是A •财付通B •快钱C .支付宝D .贝宝17•下列属于金融型支付企业的第三方支付平台是A •快钱B •支付宝C .财付通D .盛付通18.在电子商务支付中，支付宝”属于A •网上银行B •第三方支付C •信用卡D •电子现金19.电子商务的核心实体环节是A •物流B •资金流C .信息流D .商品流20.第四方物流不具有.的基本功能是A .运输一体化B .供应链管理C .物流运作D .供应链再造非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。

农业企业经营管理超过人体生理需求的那部分农产品，人们对A．农业的经济再生产与自然再生产相互交织B．农业的劳动时间与生产时间不一致C．农产品收入需求弹性小D．农业具有空间扩散性和独特的产权反应1983年10月，《关于政社分开建立乡镇政府的通知》的出台,拉开了____改革的序幕.A．农业互助组B．家庭承包责任制C．农业高级合作社D．人民公社按____可分为协会型合作经济组织和企业型合作经济组织A．合作的经济环节B．合作的范围C．组织的性质D．合作的成员集产、供、销高度一体的现代农业集团公司，这种农业产业化经营组织模式称为A。

龙头企业带动型模式B．市场带动型模式C．科学技术带动型模式D．集团开发带动型模式既有农产品生产,也有农产品加工，并实现了与国际国内市场对接，这种大型企业称为A.复合型公司B．农产品加工公司C．农业服务公司D．农业生产型公司构成现代企业管理的全部内涵。

现阶段我国农业基础经营层次主要以为经营单位。

合作经济组织的基本类型,按照组织的性质可以分为是农业生产高度社会化的主要标志。

“以人为本”的管理理念属于农业公司的管理创新中的农业公司的产权制度的基础是本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力与优势是农业企业产品结构调整必须适应市场供求变化，所以应坚持_____是企业科研成果的商业化应用。

日本对我国出口蔬菜实施更高的检验标准，使山东蔬菜出口受到很大的损失,这一事件说明农产品市场具有_____特征将固定资产的折旧均衡地分摊到各期的计算方法，称之为农业企业的社会资源状况指设备是农业企业的有形要素之一，其特点包括是种植业生产的空间布局的主要原则和出发点.绿色食品AA级标准与A级标准的最大区别在于EMS试运行与正常运行所不同的是渔业生产计划包括农业企业的流动资金中的货币资产是指某农产品企业的年销售收入总额为100万元,年流动资金占用额为25万元,那么该企业资金年周转次数为次农业产业化的内涵包括三个要件，其中依托是土地数量飞有限性决定了土地多样化战略属于农业企业经营的在时间上是继起的，在空间上是并存的。

蒙牛销售部人力资源规划1. 背景介绍人力资源规划是组织在需求管理的基础上，根据战略目标和发展计划，对人力资源进行科学的规划和管理的过程。

蒙牛作为中国乳制品行业的龙头企业，销售部作为公司最重要的业务部门之一，人力资源规划对于销售部的发展和战略实施具有重要意义。

2. 人力资源需求分析首先，销售部的人力资源需求应该与公司的发展战略密切相关。

蒙牛作为乳制品行业的领导者，其战略目标是不断扩大市场份额，提升销售业绩。

因此，销售部需要人力资源来支持并实现这一目标。

其次，销售部的人力资源需求还与市场需求和竞争环境密切相关。

随着市场需求的变化和竞争压力的增加，销售部需要具备适应市场变化、具有竞争力的销售团队。

因此，销售部的人力资源规划需要根据市场的变化和竞争环境的变化来进行调整和优化。

3. 人力资源需求预测为了满足销售部的人力资源需求，首先需要进行人力资源需求预测。

人力资源需求预测是根据销售部的业务发展计划和市场趋势，预测未来一定时期内所需的人力资源数量和质量。

人力资源需求预测可以通过多种方法和技巧进行，包括问卷调查、面试、职业能力测试等。

通过收集和分析数据，可以得出未来销售部所需人力资源的具体数量和能力要求。

4. 人力资源供给分析人力资源供给分析是在人力资源需求预测的基础上，分析当前人力资源的情况及其与需求的差距。

销售部的人力资源供给分析应包括以下几方面内容：•现有销售人员的数量和能力分布情况；•人员流失情况及原因分析；•未来一定时期内可能招聘到的人力资源；•外部市场上适合销售部需求的人才数量和质量。

通过人力资源供给分析，可以了解当前人力资源与需求的差距，为后续的人力资源规划和招聘提供参考。

5. 人力资源策略与目标根据人力资源需求预测和供给分析的结果，销售部可以制定相应的人力资源策略和目标。

人力资源策略是指根据销售部的战略目标和需求，确定人力资源的配置和调整方式。

例如，蒙牛销售部可以制定以下人力资源策略和目标：•提高销售团队的整体能力水平，培养高水平的销售人员；•加大外部招聘力度，吸引更多优秀的销售人才加入；•加强内部员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力；•定期评估和优化销售部人员的配置和结构，调整不合理的人员分布。

企业人力资源人才培养方案精选5篇企业人力资源人才培养方案 1一、培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，在管理、经济、法律等方面具有较宽知识面，了解国内外现代企业人力资源管理领域的最新成果，掌握现代企业人力资源管理基本理论和业务操作技能，具有创新精神和实践能力的高素质应用型人才。

二、培养要求及特色本专业以通识教育为基础、以能力培养为本位，培养理论基础扎实、实践能力强、综合素质高，具有良好的职业道德和敬业精神的人力资源管理专业人才。

力求使学生受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，使其具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力，能够胜任人力资源管理各项工作。

专业办学特色主要体现在：基于专业方向的起源和农业院校的身份，面向农业、农村的人力资源管理；基于广东外向型经济和服务地方经济建设的办学宗旨，面向外向型企业、农业龙头企业、中小企业的人力资源管理；基于外语和信息技术手段的.广泛应用，突出以外语、网络管理在人力资源管理方面的运用。

该专业集中了我校经济学、管理学、外语、信息技术、以及农业学科的优势，注重人力资源管理理论与实践的有机结合、注重知识传授与能力锻炼的有机结合，培养符合广东-社会经济发展需要的高素质应用型人才。

三、学制与学位修业年限：4年授予学位：管理学学士学位四、主干学科人力资源管理、管理学、经济学五、主要课程管理学原理、微观经济学、组织行为学、劳动经济学、人力资源管理概论、人才测评与招聘、培训与开发管理、绩效管理、薪酬管理、劳动法、社会保障学等。

六、学时与学分学时学分构成表企业人力资源人才培养方案 2一、目的为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。

建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。

建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

二、原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

农村人力资源开发措施为做好农村人力资源开发，拓宽农民增收渠道，做强做大劳务经济，麟凤乡着力从6个方面抓好农村人力资源开发工作。

一是加强领导，明确责任。

成立由乡人民政府主要领导任组长的农村人力资源开发工作领导小组，并明确一名党委班子成员具体负责该项工作。

年初，县人力资源开发工作会议召开后，乡党委政府及时召开会议进行研究和部署，拟定工作计划，出具工作意见，将目标任务分解到各村，责任到人。

同时，各村也成立了相应机构，确定了劳务经纪人负责人力资源开发工作。

二是加大宣传力度。

采取在公路沿线及人口密集地书写永久性标语，发放宣传资料等形势进行宣传，形成了社会各界关心、支持人力资源开发工作的良好局面。

三是扎实抓好转移培训和劳务输出。

制定和完善培训、输出计划，认真抓好落实。

全乡全年拟培训并转移到县外农村劳动力1160人，其中引导性培训660人，基本技能培训500人；输出农村劳动力0.96万人，其中有序转移0.62万人，组织化转移400人。

四是做好维权跟踪服务。

在务工人员密集地建立三个以上劳务信息联络点，与外出务工人员保持密切联系，切实做好务工信息服务和维权服务。

五是加强交流，吸取经验。

加强与其他各乡的交流与合作，吸取和推广先进的工作经验，提高农村人力资源开发质量。

六是实行规范化管理。

严格按照上级业务部门要求，建立健全各类台帐，规范各种工作制度，提高服务水平。

为全面提高农村劳动者的综合素质，加快推进农村人口市民化，适应新型工业化、信息化、城镇化的发展方向。

各级政府、人力资源和社会保障部门为提高农民的就业创业能力，为农村的全面小康社会建设提供人才智力支撑与保障。

建立政府引导、市场主导、社会各方面广泛参与的农村人力资源开发机制。

积极引导行业协会、社会团体、各类人力资源开发机构、各类技工学校、技师学校、农业产业化龙头企业、科技平台专家、农民专业大户参与和开展农村人力资源开发工作。

人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。