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公司员工管理办法

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公司员工管理办法

一、目的
为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调
动员工的工作积极性，使公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，
秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规特制定本办法；
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工，包括试用期内的员工。此办法与各岗位描述
对应一并使用
三、管理办法
1、 本办法用于日常管理及年度考核管理，具体操作如下：
2、 日常管理
2.1.员工日常管理执行指标考核和《员工奖罚单》；日常管理考核直接与其当
月工资挂钩。指标初步设计有：产量、质量、能源消耗、机物料消耗四大指标，
《员工奖罚单》用于突发事件对员工的管理；
3、年度管理
3.1每年评定一次，所有员工基础分数均为100分，根据日常管理情况评分等级
通常分A.B.C.D.E五个等级，原则上依比率执行年终奖金的分配。
等级 得分 年终奖比例％
A 101以上 120
B 90—100 100
C 76—89 80
D 60—75 60
E 59及以下 50并除名
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3.2 新进公司工作时间不满一年者按其工作月份占12个月的比例评定。

3.3 评分细则
3.3.1奖励
(1)奖励种类:嘉奖、小功、大功、工资上调、晋级
(2)分数分为：10分、20分、30分
(3)奖励项目：
①工作行为
a.积极主动维护公司制度并有具体事迹者10分
b.良品率指标稳步达标10分
c.积极参与公司各项活动，表现突出的10分
d.主动参与各项援助工作，精神可嘉者10分
e.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者20分
f.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者20分
g.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者30分
②创新
a. 对主办业务有重大革新，提出方案，经采用后成绩卓越者30分
b. 研究改善工艺流程，提高产品质量，降低成本有显着功效者30分
③爱护公司财物
a.爱护公司财物，并有具体事迹者10分
b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而
保全人身及公物而减少损害者30分
④道德规范
a.拾金不昧呈转交公司办公室者10分
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b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者30分

c.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大
损失者30分
d.预防和防止重大事故或恶性案件的发生者30分
3.3.2处罚项目
(1)处罚种类: 警告、小过、大过、降级、违纪辞退
(2)分数分为：10分、20分、30分
(3)处罚项目：
①考勤
a.因私事请假、早退、私事外出，未取得所属部门领导许可的按旷工论处30 分
b.上班迟到者，10分钟（含）以内算迟到，否则按旷工论处10分
②行为规范
a. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋，男士留长发、怪发，女士怪异发型，浓
妆艳抹，穿高跟鞋裙子者（办公区除外）10分
b.上班时间聊天、吃东西、嬉戏或从事工作以外之工作者10分
c.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等10分
d.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不整理者10分
e. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者10分
f. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者20分
g.未经许可擅自带人入厂者20分
h.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者20分
i.在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情20分
j.出入公司拒绝安保人员查询携带物品、车箱者20分
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k.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者20分

l.属警告事项，但拒绝认错者20分
m.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者20分
n.在上班时间喝酒者30分
o.上班时间擅离岗位，影响本职工作者30分
p.故意撕毁公司的公告，文件者30分
q.对危险物品或对业务有可能发生影响的其他物品等，未经公司许可带入公
司场地范围者30分
r.在防火区内吸烟者30分
③工作纪律
a.因疏忽造成工作错误，情节轻微者10分
b.不按规定填写报表或工作记录者10分
c.不按规定报不良或废料者10分
d.检查或督导人员不认真执行任务者10分
e.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者20分
f.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者20分
g.违反上级指示，情节尚属轻微者20分
h.下班时间及休息时间未到前擅自停工者20分
i.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者20分
j.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者20分
k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者20分
l.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者20分
m.违反技术操作规程，严重影响生产或产品质量者30分
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n.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者30分

o.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者30分
p.工作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者30分
q.故意怠工作者30分
④公司财产物品
a.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者10分
b.公司的财产、物品使用于公司业务外的其他目的者10分
c.公司的财产物品发生故障、损坏、失窃、丢失时，未立即汇报20分
d.公司的财产物品由于员工个人引发的损失应由个人负担，但能迅速、准确
向公司汇报所有情况时，可酌情处理30分
e.利用公司设备制作私人或委托他人制造者30分
f.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者30分
⑤安全、卫生
a.员工未整理清扫自己工作区域和自己使用的设备、器材者20分
b. 员工在开始工作、工作中及结束工作时，未根据工作需要穿戴好必要的工
作服、安全帽或其他规定的劳保用品者30分
⑥名誉、信用、机密
a. 投机取巧，牟取非份利益者30分
b. 造谣生事，散播流言，损害公司的名誉和信用者30分
c. 故意教唆其他员工对公司损害者30分
d. 由于职务上所获知的技术知识、业务知识等公司的资料、文件对外公开者
30分
3.4其它重大违纪违规
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3.4.1职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处

分
3.4.2对于有下列行为之一的职工，应当给予除名
a. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者
b. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者
c. 厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工
作秩序者
d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损失500元（含）以上
者
e.工作失误，不负责任，造成产品质量事故或设备直接经济损失3000元（含）
以上且认错态度较差者（态度较好者可酌情按记大过处罚）
f. 泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者（除向
公司赔偿造成的重大损失外，公司有权追究其法律责任）
g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物，直接经济损失500元以
上者
h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者
i. 伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者
j. 在同年度内记大过三次者
k. 偷窃公司或他人财物者
l. 在外从事与本公司相关的职业或其它非法经营活动者
m. 无正当理由拒绝领导的工作分配调动者
n.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分
o.三次考试、考核不及格，补考又不及格者
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p. 侵占公款公物者

q.拒绝执行公司各项规章制度，情节严重者；
r.严重违反国家法规、公司规章制度者；
s.一年内事假在20天（含）以上者；
3.5其它
a. 受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发放当月份的工资
b. 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分
c. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击、报复或对应处分的职工包庇的人
员，应当从严处置
d.本办法未涵盖的方面，根据情节之轻重适当处理，奖惩案件者须由办公室
登记录入员工个人档案；
e.本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准；
f.职工违反其它法律法规的，送当地执法部门处理；
四、实行与解释
1、 本条例经公司办公会议认可，由总经理签字之日起生效；
2、 本条例由公司办公室负责解释；
五、附表
《员工奖罚通知单》

批准： 审核： 编制：李丹红

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公司员工待岗管理办法

公司员工待岗管理办法

公司员工待岗管理方法企业待岗职工是企业管理的重要组成局部,企业团队管理成为企业在市场经济竞争中取得优势的重要因素!那么，公司对于待岗员工要做好怎样的管理的呢?下面就赶紧跟着来看看公司员工待岗管理的相关资料吧!1.目的2.1为标准公司待岗员工的管理，特制定本方法。

2.待岗员工范围2.1珠海红塔仁恒纸业前山工厂与高栏工厂签订劳动的员工，由于以下原因而造成暂时中止工作的：2.1.1 按照公司管理制度，在部门内月工作业绩连续三次考核不合格或全年累计四次考核不合格的中层管理人员以下的员工。

2.1.2在公司聘任周期内，年终综合工作业绩考核不能到达公司要求的中层管理人员。

2.1.3在原岗位上被竞聘落聘的中层管理人员。

3.职责分工3.1 待岗员工原所在部门：负责对需待岗的员工做出工作考核评价以及处理意见。

3.2 待岗员工现接收部门：负责待岗员工的与试岗工作安排以及在试岗期满后的工作考核评价,做出是否胜任岗位要求的结论。

3.3 资源部：负责待岗员工处理程序整个过程的协调、实施并监视考核的管理工作。

3.4运营管理部：负责在待岗员工处理过程中提供相关的法律事务支持。

4.待岗员工处理程序4.1 待岗员工申报:由待岗员工所在部门填写《待岗审批表》(附件一)，经待岗员工本人签字后向人力资源部申报。

4.2 待岗员工确认:人力资源部对用人部门申报的待岗员工，需要进行了解调查核实其情况，完成审批程序后以书面通知(见附件二)的形式通知其待岗员工到人力资源部报到(依据通知书上的报到时间报到,假设过期未报到者，那么按照公司《员工奖惩条例》处理)。

4.3 待岗员工培训:人力资源部根据公司实际情况、待岗员工专业特长和岗位意向制定短期的内部再培训方案(培训时间、培训内容、培训的其它事项等详见培训方案书)。

4.4 待岗员工试岗推荐:待岗员工培训结束后，人力资源部负责为其寻找意向接收部门。

4.5 试岗:找到意向接收部门后，人力资源部应安排待岗员工试岗(试岗期限不超过三个月)，并办理转岗手续。

(一篇就够)公司干部员工考核管理办法完整版二

(一篇就够)公司干部员工考核管理办法完整版二

公司干部员工考核管理办法1.目的为了全面、客观地评价公司干部员工的工作绩效，加强干部队伍建设，提高员工工作水平，促进公司可持续发展，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于公司中层干部及普通员工（以下简称干部员工）的考核管理工作。

3.考核原则3.1公平公正原则：考核过程要公平、公正、公开，确保考核结果的客观性、真实性。

3.2业绩导向原则：以工作业绩为主要考核依据，注重实际工作成果。

3.3动态考核原则：考核结果与干部员工的工作变动、职务调整、奖惩等情况相结合。

4.考核组织4.1考核领导小组：由公司领导、人力资源部、各业务部门负责人等组成，负责制定考核政策、审核考核结果及建议奖惩方案。

4.2考核小组：由公司领导、人力资源部及各部门负责人组成，负责对干部员工的日常考核、数据收集和核实等工作。

5.考核内容干部员工的考核内容包括：工作绩效、业务能力、团队协作、纪律性、创新能力等方面。

6.考核方式6.1定期考核：每年进行一次干部员工考核，具体时间由公司领导确定。

6.2平时考核：对干部员工的日常工作进行定期或不定期考核，考核结果计入年度考核成绩。

7.考核程序7.1干部员工自评：干部员工填写《干部员工考核表》，包括工作业绩、业务能力、团队协作等方面。

7.2部门评价：部门领导根据干部员工的工作表现，对干部员工进行评价。

7.3考核小组评价：考核小组根据干部员工的工作表现，对干部员工进行评价。

7.4考核结果汇总：由人力资源部汇总考核结果，提交考核领导小组审核。

8.考核结果处理8.1考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

8.2考核结果为优秀的干部员工，给予表彰和奖励，并作为晋升、调岗、评优评先等重要依据。

8.3考核结果为不合格的干部员工，由公司领导约谈，并限期整改或调整工作岗位。

9.附则9.1本办法自发布之日起执行，解释权归人力资源部。

9.2本办法可根据公司实际情况进行适时修改。

公司员工学历教育管理办法三篇

公司员工学历教育管理办法三篇

公司员工学历教育管理办法三篇篇一：XX公司员工学历教育管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司员工学历教育管理工作，优化公司员工学历结构，鼓励员工积极参加各种学历教育，系统地提升综合素质，更好地适应公司发展与员工成长的需要，特制定本办法。

第二条学历教育是指各类经国家、省教育行政部门批准的国民系列教育。

公司学历教育分为公司选派和员工自学两种形式。

公司选派形式的学历教育指企业根据公司发展需要，有计划、有目的地选派员工参加学历教育；员工自学形式的学历教育是员工结合本职工作需要，通过个人报考，利用业余时间，以自主学习的方式参加的学历教育。

第三条学历教育管理遵循合理规划、专业对口、学以致用、保证质量、稳步发展的原则。

第四条本办法适用于公司用工，社会用工学历教育管理办法依据《XX分公司社会用工管理办法（试行）》执行。

第二章公司选派学历教育的管理流程及其费用管理办法第五条选派流程省公司结合公司发展和员工成长需要，制订公司选派学历教育方案，选派计划公布后，市公司根据选派条件要求推荐人选，报省公司审批。

具体管理流程见附件1。

在省公司统一安排的学历教育选派计划基础上，市公司在保证培训的力度和资源投入的前提下，可适当自行选派员工攻读硕士及以上学历或学位教育，并将具体选派方案报省公司人力资源部审批。

第六条公司选派参加学历教育对象的基本条件1、公司服务年限二年及以上，且工作表现出色；2、公司管理、技术和业务骨干，工作能力较强。

市公司员工要求职位在8职级及以上、县公司员工要求6职级及以上（上述职级为员工当前所在职级，而非职位标准职级）；3、未被公司选派过的（已被选派但当年未被录取的次年不再选派）。

第七条专业和择校原则原则上，公司只选派员工参加与本职工作相关专业本科及以上层次的学历教育，且就近选择综合或专业领域排名靠前的院校。

第八条公司选派学历教育费用管理1、学费由员工和公司分担，原则上由员工先行垫付，获得学历或学位证书后，依据相关规定报销。

公司员工退出管理办法-2021版

公司员工退出管理办法-2021版

XX公司员工退出管理办法第一章总则第一条为建立科学、合法、规范的员工退出机制，落实集团公司员工“能进能出”的市场化用工政策，特制定本办法。

第二条员工退出包括待岗、离岗待退、退休、解除或终止聘用关系等形式。

本办法明确了员工退出机制、制度安排和办理程序，适用于集团公司聘用员工；权属单位聘用员工可参照执行。

集团公司委派董监高应将本办法的原则、要求予以转化、落实。

第二章待岗第三条因机构调整撤并、撤岗缩编、原岗位竞聘后落聘、考核退岗或认为不能胜任原岗位又暂时无岗位安排的员工，经过审批后可确认为待岗人员，进入待岗员工管理。

第四条待岗期按照集团工龄每1年折算1个月标准计算，不满半年的按 0.5 个月计算，满半年不满 1 年的，按1个月计算；待岗期内，劳动合同到期的，以合同到期日作为待岗结束日；员工最多可享受两次待岗，三年之内只能享受一次待岗。

第五条待岗期间，员工可自行安排学习培训或参加组织安排的培训（含跟班学习、脱产培训、继续教育等），提高能力和素质；待岗培训的相关要求如下：（一）自行学习培训人员，根据其学习培训报告进行考勤，要求待岗人员在待岗开始的十天内向单位人力资源部门书面报告学习培训计划，每月后十天报告上月学习培训实施情况；学习培训期间应及时完成交代的各项临时任务，期间未报告或未如实报告的，按情节轻重，最高可给予视同旷工的行政处分。

（二）跟班学习、脱产培训人员应在规定的时间内到指定的培训地点参加学习培训；学习培训期间须严格遵守考勤制度，及时完成交代的各项临时任务；学习培训期间的薪资根据考勤数据核算，如发生迟到、早退、旷工等违纪现象，按照集团公司相关规定执行；另外，在学习培训期间累计请假超过五天以上的，顺延待岗培训期。

（三）待岗培训实行考核或考试制度，对考核或考试不合格或培训期间违规违纪、不服从管理等人员，与其解除劳动关系。

第六条待岗员工在待岗期间，应积极联系内外部接收单位、参加岗位竞聘，争取尽快重新上岗；待岗结束仍未找到合适岗位的，按相关法律和集团公司规定与其协商解除劳动合同。