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项目ERP企业经营管理沙盘实验室及会计信息化技能比赛题

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项目：ERP企业经营管理沙盘实验室及会计信息化技能比赛题库包
1、 项目概况：
ERP企业经营管理沙盘实验室包括企业经营管理沙盘8组,新道新
商战沙盘系统一套。本产品面向本科高职经管类专业学生, 让学生体
验企业，体验企业管理流程，体验企业在竞争的环境下生存、发展的
过程以及为此过程而必须做出的关键决策。沙盘系统集知识性、趣味
性、对抗性于一体，涉及整体战略规划、产品研发、设备投资改造、
生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经
济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。
该项目中会计信息化技能比赛题库包是指VBSE财务信息化练习题库
【A包（6套）】+【B包（6套）】。是对新道VBSE财务信息化竞赛
平台的补充，是对学生练习题库的一个丰富，让学生能丰富行业知识
面，增加练习题数量。该（A或B）题库包主要有以下特点：类型新，
内含财务业务一体化+管理会计试题6套；适用全面营改增，6套试
题全部增加管理会计内容；业务全，以完整的企业经济业务流程为周
期；与新道VBSE财务信息化竞赛平台对应，可有效进行练习、考试
等功能。
2、 参数要求：
VBSE财务信息化练习题库【A包（6套）】+【B包（6套）】
题库包技术参数：
1、题库中采用硬件、数据库、数据流、网络数据多层加密手段，
保证保密性。
2、B/S结构，支持跨网段连接,断点保护、多机容错。
3、题库中题型为财务信息化软件的实务操作题，试题中配有仿
真的企业实务原始单据图片及业务描述。
4、流程型试题分阶段考核，各阶段独立答题，后一阶段得分不
受前一阶段影响。
5、题库试题支持考试模式和练习模式，考试模式下考试结束后
在学生端显示成绩，练习模式下允许学生单题评分。
8、题库的训练可加强学生职业技能培养，突出实践和实训教学
环节，推进学生在取得学历证书的同时获取职业资格证书工作。
9、能在VBSE财务信息化竞赛平台中运行，并能够完成财务信息
化课程的系统管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存
货管理、应收款管理、应付款管理和UFO报表等模块的训练和考试。
10、内置评分点，能够自动评分，评分点的标准答案应该以国家
的最新法律法规和相关准则要求设计。
11、题库包每套中不少于6套业务试题（约3小时的题量），财
务业务一体化+管理会计，适用全面营改增，以完整的企业经济业务
流程为周期，能涵盖常见的企业经济业务，多种商业行业案例。
12、能提供已出版的、配套的ERP实训教材。
商务资质要求：
1、软件制造商应提供检测机构出具的该软件产品测试报告，以
证明软件的技术、功能是否达到采购方要求。
2、制造商提供《计算机著作权登记证书》或《软件产品登记证
书》复印件加盖公章。
3、产品制造商是双软认证企业，并具《高新技术企业认定证书》、
《软件企业认定证书》、《ISO9001质量管理体系认证证书》的优先
考虑。提供复印件加盖公章。
4、产品制造商是全国职业院校技能大赛高职组会计技能比赛合
作伙伴的优先考虑。须提供证明文件加盖公章。
5、产品制造商在山东有专门的院校服务团队，满足本地化服务
要求和学生就业实训的市场。同时便于开展校企合作，合作特色订单
班等等。
企业经营管理沙盘+新道新商战沙盘系统
一、技术参数
（一） 新道新商战沙盘系统（简称“电子沙盘”）
1、电子沙盘采用B/S架构，基于Web的操作平台，可实现本地
或异地的训练。
2、可以对运作过程的主要环节进行控制，其一可以实现一旦操
作，不能返回该环节以前的操作，避免了环节作弊；其二，自动核对
现金流，并依据现金流对企业运行进行控制，避免了随意挪用现金的
操作，从而真实反映现金对企业运行的关键作用。
3、可以实现交易活动（包括银行贷款、销售订货、原料采购、
交货、应收账款回收、市场调查等）的本地操作，以及操作合法性验
证的自动化。
4、要求可以改变运行环境参数，调节运行难度。有多组训练的
选择，普通版可在2-99组中任选。
5、电子沙盘及物理沙盘须为同一品牌，可结合教学，保证整体
应用的效果；要求出具《计算机著作权登记证书》、《软件产品登记
测试报告》。
6、提供完整的教学课件包，包括教师工具电子版（会计报表、
经营记录表、市场预测、应收贷款记录表、重要经营规则）；使用说
明（商战电子沙盘安装说明、商战软件安装操作演示录像、商战企业
模拟经营系统后台管理(教师)操作说明、商战教师端(后台)操作演示
录像、商战企业模拟经营系统前台(学生)操作说明）。
(二) 企业经营管理沙盘（8组、简称“物理沙盘”）
1、物理沙盘必须包含盘面8张（120×90cm，材质为：彩喷+pvc）、
空桶19盒（760个）、厂房标识96个（大、中、小厂房各32）、生
产线336条（手工64、半自动96、全自动96、柔性80条）、产品
标识320张（P1、P2、P3、P4各80张）、产品资质32张（P1~P4各
8张）、本地、区域、国内、亚洲、国际各8张、准入证（ISO9000、
ISO14000各8张）、彩币6400枚（现金4800枚、原料币各400枚）。
2、提供完整的教学课件包，包括标准教学工具电子版（6组市场
预测、运营记录表、广告登记表、监控表-裁判、监控表-参赛队、教
学年运作注意事项、沙盘授课ppt、分析工具使用说明）；监控工具
电子版（沙盘模拟监控工具使用说明、沙盘授课监测表、应收款单）、
参考文献电子版（《ERP沙盘模拟教学大纲》、沙盘课程介绍）；沙
盘课程分析工具；教师用书2本。
3、物理沙盘课程分析工具功能介绍：1）基础信息记录工具：基
础信息是企业模拟竞争过程中产生的，是每组决策过程的数据记录，
也是系统进行计算、查询、统计分析的基础。主要包括广告录入、订
单选择、报表录入；2)数据查询:提供对企业运营流程中的关键数据
进行查询的功能，主要包括订单查询、交易查询、报表查询；3)统计
分析：根据每组决策过程的数据记录进行统计分析，主要包括销售分
析、成本分析、杜邦分析、财务分析。
4、必须能提供配套教材《ERP沙盘模拟高级指导教程》，要求正
规出版物并现场出示教材样本。配套一本教材。
5、物理沙盘及电子沙盘需为同一品牌，可结合教学，保证整体
应用的效果；要求出具《作品登记证书》。
二、其他要求
1、所供ERP沙盘要求中国职业技术教育学会商科专业委员会主
办的全国职业院校沙盘大赛等产品相同。满足学校竞赛要求。产品制
造商所供ERP沙盘产品成功应用于全国沙盘大赛的使用经验，可提供
历年大赛资料和证书等参考材料，供评标使用。
2、产品制造商所提供的《企业资源管理（ERP）沙盘模拟课程体
系》通过中国高等教育学会评审，保证所供产品最大限度适用高校教
学。可出具相关证明文件，供评标使用。
3、产品制造商在国内具有较高知名度，所供ERP沙盘产品在全
国高校范围内院校客户成功应用案例或者在山东同类产品院校用户，
可出具院校合同证明资料，供评标使用。
4、产品制造商的企业管理软件ERP在山东地区重点企业中有广
泛应用，实现系统与企业管理软件的完美结合。确保教学与企业业务
实践相结合，保证学生学以致用，方便就业。
5、产品制造商在山东有专门的院校服务团队，满足本地化服务
要求和学生就业实训的市场。同时便于开展校企合作，合作特色订单
班等等。

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erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]

erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]

erp沙盘模拟实验问题及解决方案篇一：ERP沙盘模拟实验报告篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：1240720XX006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

ERP沙盘企业经营管理模拟试卷

ERP沙盘企业经营管理模拟试卷

2023级2024学年第2学期ERP 沙盘企业经营管理模拟期末考试试卷适用专业、班级：2023级电子商务、人力资源管理考试时间：120分钟 考试形式：闭卷 总分：100分 姓名： 学号：一、 单选题 （1-20 每小题 1.5 分，20-45 每小题 1.6 分，共 70分）1、针对()类型，市场营销者可采用销售促进和占据有利货架位置等方法，保障供应，鼓励消费者购买。

A 、习惯性购买行为B 、寻求多样化购买行为C 、化解不协调购买行为D 、复杂购买行为2、在行业同类产品的市场上占有率最高的企业是()。

A 、市场领先者B 、市场挑战者C 、市场跟随者D 、市场利基者3、下列会计业务中，会使企业月末资产总额发生变化的是()。

A 、从银行提取现金B 、购买原材料，货款未付C 、购买原材料，货款已付D 、现金存入银行4、下列科目中与制造费用科目不可能发生对应关系的是()。

A 、生产成本B 、本年利润C 、原材料D 、应付职工薪酬5、喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案。

A、较高：较高B、较高；较低C、较低；较低D、不确定6、下列不属于管理的计划职能的是()。

A、对企业外部环境进行分析和预测B、确定承担相应管理业务的部门、岗位和责任、职权C、制定企业中长期和近期的目标D、拟定时限目标的各种可行方案，进行决策7、某年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。

该公司属于()。

A、高新技术产业B、第三方物流商C、第四方物流商D、管理咨询公司8、下列费用不属于资金使用费的是()。

A、向股东支付的股利B、向债权人支付的借款利息C、支付的债券利息D、债券的发行费用9、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员和管理层次应为()。

A、10人、4层B、9人、3层C、9人、4层D、8人、3层10、决策过程的第一步是()。

A、确定目标B、发现问题C、搜集信息D、执行决策11、国内市场按()可分为消费者市场、生产者市场、中间商市场及政府市场。

(完整版)ERP沙盘模拟试卷

(完整版)ERP沙盘模拟试卷

（试卷说明：本试卷共有2道大题，5道小题，考试时间90分钟，开卷考试） 1.ERP 沙盘模拟的概念。

2.本次沙盘模拟的企业主要涉及哪些职能部门，各自的职能是什么？
一、简答题（每小题15分，共60分。

） ……………………….……………………….装…………..…………订……………….………线……………………………………………………..
3.模拟企业经营的过程中，年初、每个季度以及年末需要完成哪些工作（每个季度的经营工作次序不可调整）
4.该企业从第一年第一季开始建设一条柔性生产线（假设连续建设），需要安装几个周期，每个周期购置费是多少？当年是否需要交维修费？是否需要提折旧？
5.学完该课程，你有哪些收获和建议。

二、论述题（每小题40分，共40分。

）
…
…
…
……
……
……
.…………
…
……
…….装……
……..
…
………订
……
……
…….…
……
线………
……
………………………………………..。

沙盘大赛考试试题及答案

沙盘大赛考试试题及答案

沙盘大赛考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 沙盘模拟中，企业经营的首要目标是什么？A. 扩大市场份额B. 提高产品质量C. 增加企业利润D. 降低生产成本答案：C2. 在沙盘模拟中，以下哪项不是企业财务分析的重要指标？A. 资产负债率B. 流动比率C. 存货周转率D. 市场份额增长率答案：D3. 企业在沙盘模拟中进行市场调研的目的是为了什么？A. 增加广告投入B. 确定产品定位C. 减少生产成本D. 提高员工福利答案：B4. 沙盘模拟中，企业如何实现产品差异化？A. 增加产品种类B. 提高产品价格C. 降低产品质量D. 增加产品功能答案：D5. 在沙盘模拟中，企业应如何对待竞争对手？A. 忽视竞争对手B. 模仿竞争对手C. 与竞争对手合作D. 分析竞争对手并制定应对策略答案：D6. 沙盘模拟中，企业进行市场细分的依据是什么？A. 产品价格B. 产品种类C. 消费者需求D. 企业规模答案：C7. 企业在沙盘模拟中，以下哪项不是影响生产决策的因素？A. 市场需求B. 生产成本C. 员工满意度D. 企业声誉答案：D8. 在沙盘模拟中，企业如何提高资金使用效率？A. 增加长期投资B. 减少短期贷款C. 优化资金配置D. 增加员工人数答案：C9. 沙盘模拟中，企业应如何制定价格策略？A. 跟随市场定价B. 根据成本定价C. 根据竞争对手定价D. 根据市场需求定价答案：D10. 企业在沙盘模拟中，以下哪项不是影响企业竞争力的因素？A. 产品质量B. 品牌影响力C. 员工培训D. 企业地理位置答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 沙盘模拟中，以下哪些因素会影响企业的生产决策？A. 原材料供应B. 市场需求变化C. 员工技能水平D. 企业财务状况答案：ABCD2. 在沙盘模拟中，企业进行市场推广时，以下哪些是有效的推广方式？A. 增加广告投放B. 参加行业展会C. 提供产品试用D. 增加产品包装答案：ABC3. 沙盘模拟中，企业财务管理包括哪些内容？A. 资金筹集B. 成本控制C. 收入分析D. 利润分配答案：ABCD4. 企业在沙盘模拟中，以下哪些是提高企业竞争力的策略？A. 技术创新B. 优化供应链C. 增加产品线D. 降低生产成本答案：ABCD5. 沙盘模拟中，企业如何应对市场变化？A. 调整产品结构B. 增加研发投入C. 改变营销策略D. 减少生产规模答案：ABC三、简答题（每题5分，共2题，计10分）1. 描述沙盘模拟中企业如何进行风险管理。