中小企业管理论文2900字_中小企业管理毕业论文范文模板

我国中小企业品牌管理研究【中文摘要】在现代经济中，品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。

本文主要探讨中小企业品牌管理的现状及其问题，并且阐述品牌管理对中小企业发展的重要性，提出提升中小企业品牌管理的对策。

【关键词】中小企业；品牌管理；分析研究【Abstract】In the modern economy, the brand is an important source of strategic assets and core competitiveness, it is every enterprise have to face the problem, the brand is not only a strategic goal, can also provide a means for the enterprise competitiveness. This paper mainly discusses the status and problems of brand management of SMEs, and expounds the importance of brand management to the development of small and medium-sized enterprises, and puts forward some countermeasures to improve the brand management of smes.【Key word】Small and medium sized enterprises; brand management; analysis and research目录一、关于我国中小企业品牌管理的现状及其重要性的分析研究 (2)（一）中小企业缺少对品牌核心价值的发掘 (2)（二）中小企业品牌管理意识不强 (3)（三）中小企业品牌创新力度薄弱 (3)二、关于我国中小企业品牌管理的相应对策 (3)（一）增强对于品牌核心价值的管理 (4)（二）树立正确的品牌管理意识，扭转目光短时局面 (4)（三）中小企业增强品牌创新的路径 (5)三、结论 (5)参考文献： (5)如今是品牌经营和品牌竞争的时代，李克强总理曾多次在国际上力推中国“产品”，他不放过任何机会，向外界展示“中国品牌”的产品优势和中国投资的优越机会。

中小企业战略管理论文范文浅谈我国中小企业战略管理摘要：现如今，中国经济腾飞，我国的中小型企业在国民总体经济中占有重要的地位。

中小型企业健康稳步的发展也将会直接影响我国经济，但是这些企业在某些单一市场或者环境中面临着巨大的挑战和考验，企业的战略化管理关乎着企业的前途命运。

文章分析了中小企业在战略管理中所存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：中小型企业;战略管理;经济企业战略管理属于现代企业管理范畴，战略管理属于高效率、高层次的管理模式，一个企业的战略管理深深地影响着企业自身的发展。

一般而言，中小企业是指在行业中，就各企业相比，经营范围、员工数量与规模都比较小的企业。

战略研究作为一种高水平的管理模式通常都会针对大型企业进行配套实施。

这一点可反映在迄今为止绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。

但是对于中小企业而言，它们在市场的运作中存在许多劣势，比如管理机制不够灵活，容易被大型企业排挤，人才招募困难，市场流动资金缺乏等，这些中小企业在自身的战略管理中都存在一些问题见图1。

因此，从企业管理的角度中分析，制定和实施战略对中小企业来说也是极为重要的。

所以如何更好地部署和规划中小企业战略管理见图2，也成为专家学者和企业家们研究的重点和焦点。

1.中小企业战略管理存在的问题一是无暇顾及战略问题，不了解战略规划的意义。

中小型企业中除了生产制造企业，很多企业的重点都放在了营销上，企业业主大多数的时间都要跑业务，见客户，很多企业在经济萧条时期竭尽全力去解决企业自身的生存问题，根本无暇深思企业发展战略性研究和实施。

不少中小型企业领导不知道什么是规划，如何规划，甚至觉得规划是在束缚企业的发展，根本不了解战略规划的意义。

二是战略管理意识模糊。

对于很多中小企业来说，它们无法明确企业的发展走势与方向，企业的成长道路会应市场的变化而变化，自身的目标与形态不能够完全掌控，并且缺乏对于市场外部环境的分杯自身管理经验不足，也无法更好地完善管理过程中必要的监督，因而导致管理意识的模糊。

中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高，中小企业的管理也越来越重要。

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中小企业管理论文范文篇一：《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要：本文基于我国中小企业的特点和发展现状，对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练，并对导致问题产生的原因进行了深入剖析，最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。

关键词：中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来，中小企业在我国经历了“从无到有，从有到多，从多到精”的发展过程。

但在这一过程中，虽然中小企业总体数量一直处于增长态势，但从微观层面看，却只有很少的中小企业能坚持下来，不断实现“从有到多，从过到精”的质量提升式发展。

究其原因，很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。

由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度，对企业的发展造成了很大的制约，甚至导致了企业走向衰落和破产。

为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化，以发挥其对企业发展的助推作用，笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究，对问题产生的原因进行了深入分析，并针对问题和原因提出了一些对策和建议。

一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念，在不同的国家的不同的经济发展阶段，对于小企业有着不同的界定标准。

而在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标，并根据不同行业的特点，将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。

顾名思义，中小企业指的是在经营规模上较小，雇用人数较少，营业额不大的企业，并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。

论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于促进经济发展、提高就业率、增加财政收入等都具有重要作用。

在当前经济形势下，如何促进中小企业的发展，成为国家和企业界共同面临的重要问题。

本文通过综合分析中小企业面临的困难和机遇，提出了中小企业发展战略规划，旨在为中小企业的发展提供参考。

一、中小企业的发展现状中小企业是指企业资产规模、销售收入、雇佣人员数等经济指标在规定范围内的企业。

在我国经济中，中小企业占有重要地位，是促进经济增长和就业的重要力量。

但是，我们也必须看到中小企业发展面临的各种问题。

1、融资困难中小企业在发展过程中普遍面临融资困难的问题。

由于中小企业规模较小、资金规模有限，自身资金难以满足业务发展需求，银行贷款要求严格、审批时间长，从而导致融资难度加大，进而制约企业发展。

2、资源短缺中小企业的投入低、规模小，很难借助高科技、先进技术等因素促进企业发展。

一些企业由于缺乏资源，无法进行大规模生产，从而导致竞争力下降。

3、人才缺乏中小企业对人才需求大，对高精尖的技能型、管理型、创造型人才特别渴求，但由于企业资金有限、薪资水平低，很难吸引到优秀的人才，从而限制了企业的发展。

二、中小企业发展战略规划针对中小企业发展中面临的困难和机遇，提出以下几点发展战略规划：1、制定科学合理的发展计划中小企业应该根据自身的实际情况，制定出科学合理的发展计划，明确公司的目标和发展方向，拟定相应的营销计划和品牌策略，进而实现企业的快速发展。

2、寻求有效的融资渠道中小企业可以通过多种渠道寻求融资，如银行贷款、股权融资等方式。

在选择融资渠道时，应考虑到融资成本和风险，做到稳健经营，避免因为融资而造成企业发展的阻碍。

3、提高生产效率和质量中小企业应该通过提高生产效率和质量，降低生产成本，增加利润，提高企业竞争力。

为此，中小企业可以采取压缩生产成本、优化管理模式、增强创新能力等方法来提高企业效益。

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。

因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。

中小企业管理分析论文摘要：中小企业作为国家经济的重要力量，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要作用。

本文通过对中小企业管理的分析，探讨了中小企业管理面临的挑战和应对措施，并提出了一些建议，以提高中小企业的竞争力和可持续发展。

引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，其在促进经济增长、创造就业机会和推动创新方面发挥着重要作用。

然而，由于中小企业面临的资源紧缺、市场竞争压力大等问题，其管理面临着许多挑战。

因此，建立科学的中小企业管理体系对于提高中小企业竞争力和可持续发展至关重要。

一、中小企业管理面临的挑战1.资源问题：中小企业由于规模较小，往往面临着资金、人力资源等方面的不足。

这使得它们在市场竞争中难以与大型企业竞争，且难以进行创新和扩张。

2.市场竞争压力：中小企业往往处于激烈的市场竞争环境中，竞争对手众多，产品同质化严重。

如何在竞争中找到自己的定位并脱颖而出，是中小企业管理面临的重要挑战。

3.人才管理：中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才，这使得中小企业的创新能力和竞争力受到限制。

如何进行有效的人才培养和激励成为中小企业管理的一个重要问题。

二、中小企业管理的应对措施1.制定合理的管理策略：中小企业应制定适合自身特点的管理策略，如市场定位、产品创新、市场营销等方面的策略。

通过科学的管理策略，中小企业能够在竞争中脱颖而出。

2.提高企业内部管理效率：中小企业可以通过提高内部管理效率来节约资源和提高竞争力。

如优化流程、简化决策程序、提高员工的工作效率等，都可以提高企业的管理效率。

3.建立良好的人才管理机制：中小企业应重视人才的引进与培养，通过设立完善的人才管理机制，激励员工积极性和创造力。

除了提供有竞争力的薪酬福利政策外，还要提供良好的发展机会和培训机制，提升员工的综合素质。

三、提高中小企业管理的建议1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，提供相应的政策和资金支持，帮助中小企业解决资金不足和市场竞争等问题。

中小企业战略管理问题研究毕业论文TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】南昌大学NANCHANG UNIVERSITY摘要中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。

随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。

而中国经济在全球一体problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in thechange of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition. In this situation, small and medium-sized enterprises how to言 (4)一、企业战略管理的概念 (5)二、中小企业战略管理的特点 (5)2.1、整体性 (5)2.2、长期性 (5)2.3、权威性 (5)2.4、环境适应性 (5)三、我国的中小企业定义 (5)3.1、职工人数 (6)3.2、企业的销售额 (6)3.3、企业的销售额统计 (6)3.4、年度结算收总有及原五、提升中小企业战略管理的方法 (7)5.1、准确的战略定位 (8)5.2、良好的市场战略分析 (8)5.3、人力资源管理策略 (9)5.4、建立健全战略管理机参高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。

浅谈中小企业绩效管理The study of performance management of small and medium sized enterprises学生姓名:指导老师:所在院系：所学专业：研究方向：摘要中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。

虽然我国中小企业的绩效管理体系已初具规模,但是仍然存在着许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。

而中小企业员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。

本文针对中小企业的特点,分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题，提出了相应的解决对策。

关键词：中小企业、绩效管理、解决对策AbstractThe small and medium—sized enterprise is an important force in China's national economic and social development，promote the development of small and medium—sized enterprises，is an important basis to maintain stable and rapid development of the national economy，is a major strategic task of the relationship between people’s livelihood and social stability.Although our country small and medium—sized enterprise performance management system has begun to take shape， but there are many problems， serious impact on the enterprise performance evaluation to keep people，employing， educating function. The knowledge staff as the core competitiveness of enterprises， plays a key role in the development of enterprises， to make a performance management really play the role of incentives, must be combined with the characteristics of knowledge workers, the demand and incentive mode， explore more targeted，more effective way of performance management and incentive mechanism。

中小企业发展毕业论文中小企业发展毕业论文随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，中小企业的发展问题逐渐引起人们的关注。

本文将从中小企业的定义、发展现状、面临的问题以及应对策略等方面进行探讨，旨在为中小企业的发展提供一些思路和建议。

一、中小企业的定义和特点中小企业是指在法律、经济和社会环境下，规模相对较小、资金相对较少、经营范围相对狭窄的企业。

中小企业在经济发展中具有重要的地位和作用。

它们不仅是创造就业机会的重要力量，也是推动经济增长和社会稳定的重要支撑。

中小企业的特点主要体现在以下几个方面：灵活性强、创新能力突出、适应市场变化快、人力资源配置灵活等。

与大型企业相比，中小企业在市场竞争中更具有灵活性和创新能力，能够更快地适应市场变化和满足消费者需求。

二、中小企业的发展现状目前，我国中小企业发展呈现出以下几个特点：规模小、发展不平衡、创新能力不足、融资难等。

首先，中小企业的规模相对较小。

由于资金、技术和市场等方面的限制，中小企业的规模往往较小，难以与大型企业竞争。

其次，中小企业的发展不平衡。

在我国，中小企业的发展主要集中在东部沿海地区，而西部地区中小企业的发展相对滞后。

再次，中小企业的创新能力不足。

由于技术研发和人才培养等方面的限制，中小企业在创新方面存在一定的困难。

最后，中小企业融资难问题突出。

由于中小企业的规模较小、信用较低等原因，它们在融资方面面临着较大的困难。

三、中小企业面临的问题中小企业在发展过程中面临着多方面的问题，主要包括市场竞争压力大、人才短缺、融资困难等。

首先，中小企业面临着市场竞争压力大的问题。

由于市场竞争的加剧，中小企业需要不断提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。

其次，中小企业面临人才短缺的问题。

由于中小企业的规模较小，往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇和职业发展空间，导致人才流失和招聘难题。

再次，中小企业面临融资困难的问题。

由于中小企业的规模较小、信用较低等原因，它们在融资方面往往面临较大的困难，限制了它们的发展空间。

中小企业工商管理现状及发展论文摘要中小企业是我国经济发展的重要力量，具有较强的创新能力和灵活性，在市场经济中也发挥着重要作用。

然而，由于缺乏资金、技术和管理经验等因素的限制，中小企业的工商管理存在着一些问题。

为了促进中小企业的发展，需要进一步完善工商管理制度，提高中小企业的核心竞争力。

现状分析中小企业的现状中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于提高整体经济水平和促进就业起着重要作用。

2019年末，我国规模以上工业企业中，中小企业占比达到97.7%，其中微型企业比重最大，达到58.2%。

但是，中小企业面临着一些问题，如融资难、人才缺乏、技术落后、法律意识淡薄等。

这些问题都限制了中小企业的发展和壮大。

工商管理的现状中小企业的工商管理也存在着一些问题。

首先，中小企业的管理人员素质和能力参差不齐，导致企业管理水平参差不齐。

其次，由于缺乏专业的管理经验和知识，企业在创业初期存在着盲目扩张、追求短期利益等不合理做法。

最后，中小企业的工商管理制度不完善，缺乏科学的管理方法和流程，导致企业发展受到限制。

发展建议完善工商管理制度为了促进中小企业的发展，应该进一步完善工商管理制度。

首先，应该加强对中小企业的政策支持，包括提供财税、融资等方面的支持；其次，应该建立健全中小企业的信用体系，提高企业的诚信度；最后，应该加强对企业知识产权保护的法律制度建设，提高企业的核心竞争力。

提高管理人员素质中小企业的管理人员素质和能力对企业的发展至关重要。

因此，应该加强对管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和管理能力，以适应市场经济发展的需要。

落实科学管理方法中小企业需要落实科学的管理方法和流程。

通过制定优秀管理制度和流程，能够规范企业的经营管理行为，提高管理效率，促进企业健康发展。

建立人才引进机制中小企业面临着人才缺乏的问题，应该建立稳定的人才引进机制，引进高素质的人才。

同时，应该进行人才培养和管理，确保企业核心人才的稳定性，为企业的长远发展提供保障。

中小企业如何管理论文国有中小企业管理创新创新是一个企业的生存之本。

作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，一起来看看下面店铺为你带来的“中小企业如何管理论文”，这其中也许就有你需要的。

中小企业如何管理论文1：国有中小企业如何实现管理创新论文摘要：本文对国有中小企业如何实现管理创新做了简要论述。

关键词：国有中小企业管理创新创新是一个企业的生存之本。

作为国有中小型的生产企业，管理创新就是要建立并完善管理的基础性工作，不断探索和建立适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效地运用企业现有各种资源，形成较为完善的运行机制、激励机制和制约机制，实现企业管理的不断创新，从而提升企业的管理水平。

国有中小型的生产企业如何实现管理创新，笔者认为应注重以下几方面。

1 重视建立管理创新的保障机制企业的管理创新，既包括企业原有管理机制的进一步健全和完善，也包括思想与理念的创新、经营战略的创新、产品结构调整的创新、内部管理制度的创新、管理机制与模式的创新、生产技术与市场经营的创新等等，涉及企业的方方面面，重点是要建立和完善适于企业管理创新的良好环境和保障机制。

从企业组织结构角度来讲，决策层、执行层和操作层要形成密切配合、协调统一、目标一致，只有这样，才能产生创新的合力，保障管理创新的实现;从企业生产经营结构来讲，要加强科学化管理，使管理的重心从劳动密集型转向集约型、价值型、知识型管理，切实转变企业发展方向和经济增长方式，不断提高经济运行的质量和企业效益，为管理创新创造坚实的基础;从利益结构来讲，要在企业树立正确、和谐的利益观，建立健全企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业中层管理人员的激励和制约机制，实现企业发展与个人利益实现“双赢”，充分发挥企业中坚力量作用，为管理创新注入活力、提升企业的管理水平。

2 重视先进文化在管理创新中的作用先进的文化是企业发展的不竭动力和生命源泉，体现在企业机制创新、管理创新、技术创新等各项工作中。

我国中小企业运营管理策略论文我国中小企业运营管理策略论文一、我国中小企业运营管理理念(一)生产方式以多品种、中小批量生产为主流当今时代，由于社会需求多样化的发展和科学技术水平的进步，导致了绝大多数企业采取多品种、中小批量生产方式。

制造厂家为了适应这种市场需求多变的环境，竞相推出一些生产周期短、生产数量少的产品。

由于生产方式的转变对生产管理也就带了诸多影响。

第一，生产品种的经常变换使得生产过程很不稳定，生产系统能力的比例性难以实现，造成资源利用不均衡现象。

第二，由于品种频繁变换，如果没有良好的生产计划技术和管理信息系统，就会从原材料到在半成品甚至产成品的各个环节都出现较大的库存，从而占用了企业大量的流动资金，产生浪费问题。

第三，因为品种多、每种产量少、品种间频繁转换生产，使得设备加工时间中调整时间占据了较大比重，设备的工时利用率也因此而下降。

所以，减少设备调整时间成为这种生产管理的一个重要问题。

(二)生产管理中运用信息技术和现代管理理念由于现代企业生产系统需要处理大量的信息，企业产品品种多、变化快，而且产品在质量、成本、交货期等方面的绩效不只取决于生产企业自身，还取决于供应链上的`各环节，这使得生产系统与IT技术密不可分。

近年来出现的CAD、CAM、FMS、CIMS、ERP等应用软件在企业的运营管理中广泛应用，极大的提高了运营管理的自动化水平。

(三)“绿色制造”的要求日益迫切“进入21世纪以后，如何保护环境和合理利用资源成了全人类面临的一个重要议题，这也成为企业运营管理中的一个基本准则。

”运营管理中的环境问题是指产品在制造和使用过程中对环境的影响程度。

当环境问题成为主要竞争因素时，就将出现基于环保的竞争，即绿色制造问题。

为了提高环保水平，企业在制造过程中以及产品使用中要求重视环境保护的问题。

二、我国中小企业运营管理策略(一)战略管理战略管理即对企业的生产和经营活动进行总体的管理规划过程，核心问题是实现企业自身与经济环境相融合，使企业能够生存，促进其发展，最终实现企业的预期目标。

中小企业人力资源管理问题与对策论文今天给大家带来了中小企业人力资源管理问题与对策论文，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助，下面大家参考！1、引言随着我国经济的发展，中小企业在我国经济发展中的地位和作用越来越明显。

其不仅缓解了严峻的就业趋势，还创造了大量的社会财富,取得了良好的社会利益。

自身特征互补了大企业集团不能够解决的问题,在市场经济条件下，灵活的优势使其具有较大的竞争力,近几年来，发展速度飞快。

但在发展过程中,凸显了一系列的问题,尤其是在人力资源管理方面。

本文从中小企业人力资源管理的重要性出发,分析了中小企业人力资源管理的意义,探讨了中小企业人力资源存在的问题：缺乏人力资源战略规划；缺乏有效的激励和管理措施；人力资源投资小，缺乏对员工的培训.在此基础上,重点探讨了提升中小企业人力资源管理的对策：制定人力资源总体规划；建立和健全有效的激励机制；向员工提供职业规划帮助；建立企业培训系统，完善员工培训机制；注重企业文化建设。

2、中小企业人力资源管理的意义人力资源是企业资源的核心，提高中小企业人力资源的管理和开发，是企业实现长久发展的根本。

人力资源管理的最终目的在于以最少的劳动时间来创造尽可能多的物质财富,同时又能提高劳动人员自身的素质，使员工踏实、高效的工作。

3、中小企业人力资源管理存在的问题由于企业自身规模小，资源有限等局限性，在人力资源管理上，中小企业存在着一系列问题：缺乏人力资源战略规划；缺乏有效的激励和管理措施；人力资源投资小,缺乏对员工的培训.第一，缺乏人力资源战略规划。

目前中小企业的发展重点是追求利益，着眼于眼前，忽略了企业的长期规划,企业在用人机制上考虑的是短期的人员要求，并没有考虑企业的长远发展，来制定用人计划。

第二,缺乏有效的激励和管理措施.中小企业招聘录用员工的直接目的是从事劳动，分配任务后就放手不管了，没有考虑到激励办法，只是按照约定到时间发放工资，缺少了对工作情况的检测激励措施。

中小企业成本管理论文经济的飞速发展,使得顾客需求趋于个性化、多变化和国际化,从而使得全球性市场竞争越来越激烈,给经济运行和企业管理带来了深远影响。

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中小企业成本管理论文范文一：中小企业成本管理创新探析摘要：一要从消费者的角度来理解价值，把成本降低和价值保持或提高结合起来，并结合整个价值链来优化企业价值;二要通过优势互补，在上下游的不同企业间进行产业链的重构;三要在具有相同价值活动的企业竞争对手之间进行价值链联盟。

关键词：中小企业;成本管理一、当前中小企业成本管理的误区尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策;二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视领导者决策所导致的失误成本;三是只关注投产后的成本节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本;四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理(如直接材料、直接人工、制造费用等成)，忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理;五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降;六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本;七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。

二、中小企业成本管理创新的意义毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度;降低成本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。

具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行;二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益;三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力;四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。

摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。

本文企业财务管理相关基本概念解析的基础上仔细分析了我国中小企业的经营状况，并就其财务管理中存在的不足提出了相应的建议。

关键词：中小企业；财务管理；预算AbstractMedium-sized and small enterprises is the important component of national economy, since the reform and opening up our country's small and medium-sized enterprise has obtained the considerable development and play a decisive role for the economic development and social stability. But because of its small size output, lower capital and technologies, by the traditional system and external factors such as macro-economic impact, the small and medium enterprises in the financial management and the existence of its own development and market economy are not suited to the situation. Strengthen the financial management of small and medium enterprises is not only the needs of SME's in their development, even after accession to face the fierce market competition to improve the core competitiveness of enterprises need, is of great theoretical and practical significance. In this paper the basic concept of enterprise financial management related analysis based on a careful analysis of China's small and medium-sized enterprise management status, and its financial management deficiencies and puts forward some corresponding suggestions.Key words:Small and medium-sized enterprises; financial management; budget目录摘要 (I)Abstract ..................................................................................................................................... I I 一、企业财务管理相关理论概述.. (1)（一）财务管理的定义 (1)（二）财务管理的职能 (1)（三）财务管理在现代企业中的地位 (1)1. 资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心 (1)2. 资金(资本)运动管理的意义 (2)（四）企业财务管理目标 (2)二、我国中小型企业经营概况 (2)（一）经营管理者和所有者统一 (3)（二）经营多属于负完全责任的个人经营 (3)（三）初始资本及可利用的资本少 (3)（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性 (3)（五）面临的市场竞争压力较大 (3)（六）受环境变化刺激或冲击大 (3)三、我国中小型企业财务管理现状分析 (4)（一）资金短缺,筹融资能力差 (4)1. 在银行信贷政策上存在歧视 (4)2. 在银行利率政策上存在所有制歧视 (5)（二）财务管理水平不高 (5)（三）财务管理制度不完善 (5)（四）对资金缺乏投资预算决策功能 (6)（五）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 (6)1. 缺乏对会计信息的分析 (6)2. 对存货没有加以控制 (6)3. 对应收账款控制不严 (6)4. 对现金管理不严 (6)5. 资产保管不利 (7)四、完善中小型企业财务管理的对策 (7)（一）设立符合自身需要的财务管理目标 (7)（二）加强自身筹集资金的能力 (7)1. 政府支持增强企业外部融资能力 (7)2. 中小企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点 (8)（三）加强财务预算功能，规范资金的使用 (8)（四）加强财务方面的分析和控制 (8)（五）完善内部的财务管理制度 (8)1. 建立健全内部组织结构 (8)2. 构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员 (9)结论 (11)参考文献 (12)中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

毕业论文—中小企业财务管理中小企业是我国经济的重要组成部分，也是促进经济增长、促进就业的重要力量。

然而，中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如缺乏专业知识、财务状况不透明、融资难等。

本文旨在探讨中小企业财务管理问题，并提出相关建议。

一、中小企业财务管理的现状中小企业在财务管理方面存在着许多问题。

一方面，很多中小企业没有专业的财务团队进行管理，几乎完全依赖创始人和管理层进行财务管理；另一方面，中小企业的财务报表和财务状况也往往缺乏公开透明。

这些问题导致了中小企业财务管理的不规范化和低效化，甚至是不诚信的现象。

二、中小企业财务管理存在的问题1、财务记录的不规范中小企业在经营过程中往往忽略了对财务记录的规范化管理，导致财务数据记录不全、不准确、不规范。

首先，很多中小企业没有专业的财务人员，可能无法准确记录财务数据。

其次，很多企业没有建立科学的财务制度，容易导致财务数据混乱、重复。

这些问题影响了企业在融资、投资和拓展市场上的决策和计划，导致企业经营不规范化。

2、财务报表缺乏公开透明中小企业的财务报表往往缺乏公开透明，不仅使得企业缺少对自身财务状况的清晰认识，同时也影响了企业融资能力、信用评级等方面。

这种情况会使得外界对企业的信任度降低，企业融资难的问题也会更加突出。

3、财务管理人才短缺很多中小企业由于缺乏资金，无法吸引更多的优秀人才，因此在人力资源方面存在较大的短板。

特别是财务管理层面经常出现人才缺乏的情况。

缺乏专业的财务人员和管理人员，导致企业在财务报表解读和财务分析等方面存在诸多的困难和问题。

这不仅影响了企业的财务稳健性和发展潜力，同时也会使企业在市场竞争中失去优势。

三、如何改善中小企业财务管理1、建立财务管理制度对于中小企业来说，科学的财务管理制度是企业正常运营的必需品，应该考虑到企业自身特点，设计出符合企业实际情况的制度，并在后期不断地完善和修缮。

通过财务管理制度的建立，能够将企业的财务管理规范化，降低员工的操作难度，提高工作效率。

中小企业财务管理论文六篇中小企业财务管理论文范文1[关键词]中小企业财务管理创新随着世界经济一体化和学问经济的进展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。

有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。

处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。

本文就此谈谈浅见。

一、财务管理观念的创新中小企业为了在竞争中处于主动地位，必需居安思危，并能把危机感转化为详细的创新策略。

可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。

1.人本化理财观念。

传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与进展观，已成为现代财务管理进展的基本趋势。

中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的制造性、主体性和自觉性。

2.动态管理观念。

在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必需树立动态管理观念，听从竞争需要，立足将来，依据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中查找最佳平衡点，准时实行相应措施，提高管理效率。

3.风险理财观念。

在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不行避开的担当一些风险。

这种风险会随着学问经济的到来而增长。

因此，中小企业财务管理人员必需树立正确的风险观，擅长对环境变化带来的不确定性因素进行科学的猜测。

有预见性地实行各种措施，使可能患病的风险损失尽可能最低。

4.信息理财观念。

在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着学问经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。

中小企业管理论文中小企业管理论文范文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

那么关于中小企业管理的论文怎么写呢？以下是小编为大家精心搜集和整理的中小企业管理论文，希望大家喜欢！中小企业管理论文范文摘要：企业作为当代国民经济的重要组成部分，推动了社会主义经济的稳定发展。

但由于规模较小、资金投入较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端，导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况。

中小企业是国民经济的基础，企业财务管理活动影响着企业经济发展及稳定。

小企业经营管理活动影响企业经济的可持续发展。

因此，中小企业财务工作必须根据实际情况优化财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务内部过程控制、提高财务风险意识手段对财务经营活动进行管理，提高财务管理效率，为企业利润最大化及可持续发展奠定了基础。

关键词：中小企业；经营；财务管理；体系；问题；风险意识由于中小企业财务管理利润最大化与股东最大化弊端，并且随着社会经济的复杂化发展，使得企业可持续发展竞争力处于薄弱的地位，所以，企业的财务管理目标必须适应企业周围环境的发展，企业只有保证“心脏和血管”的健康，才能保证企业“血液流动”也就是企业财务管理的健康。

由于企业经济的发展，中小企业之间的市场竞争日益激烈，由于受规模范围及经营方式的影响，只有对企业财务管理不断的创新及优化的同时提高企业财务风险意识，才能为财务管理经营活动奠定坚实的财务理论基础。

一、小企业财务管理新体系对于财务标准和规范而言，通过人工去控制，往往是很难能达到一个理想的效果。

会计是一门专业性很强的工种，如果靠人工，在账务处理过程中，不自觉会受习惯影响，导致走偏。

所以“中小企业”公司，如果能通过财务系统进行账务处理，科目体系依附于系统，而非个人，则更能进行有效的控制。

“企业的供血链”——FIAF财务管控体系：FIAF财务管控体系是由达标管理咨询公司，专门针对中小微民营企业开发设计的一套财务管控体系。