公司高管人员绩效考核表
姓名：所属公司（部门）：
管理性质：具体职务：
到从月月年评估期限：年
考核说明：、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：1④内外部贡献与企业形象建③工作态度及勤奋度①业绩与管理指标达成②能力素质要求分。设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、2 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 3 给予初核分数，由董事会给予复核分数。董事会复核分数×4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% +
进行计算。60%、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表5 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核
分数。6
第一部分：业绩与管理指标达成
收入的30以50%以上以上入的80%65%的的收入的90%定经营收入。经营目标收入万元≥50%以上分下以上
30分25分20分10分5分0分
费用支出超出既费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既定额费用支出控制定额度的既定额度的10%以定额度的30%以2030%以上度的在既定额度内费用额度支出万元≤内内20%以内分
20分15分10分5分0分
季度特殊用款次数季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款季度特殊用款上
15次数在6—8次次数9次以上超过16 —1213数超过—15次次报次数低于5次特殊用款次数 5次≤分
8分分5分1215分分0
本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员本季度公司员工管理满意率低于满意率在60%管理满意率在—70%工管理满意率1060%员工管理满意率80%
≥之间79%之间70%— 80%在以上分
3分 07分10分分
本季度直属下级员本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级员工平均绩工平均绩效分数在员工平均绩效分员工平均绩效分员工平均绩效分直属下级绩效平均10数在8570—65分以下分以上 80数在—84分6965数在—分之效分数在分85≥得分分 79间之间分之间
分6分8分10分0分3
分分6分10分分 038商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（内部单位）在率率在调查满意调满意率在调查满意率在查满意调调查满意率在查1080%
≥ 65%以下65%70%—以上80% 74%之间— 75%—79%之间69%之间分调查满意率
分36分8分分10 分0第一部分合计得分第二部分：能力素质要求
第三部分：工作态度及勤奋度
第四部分：内外部贡献与企业形象建设
第五部分：自我、董事长与董事会评价
一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：
二：董事会评价
被考核管理人员签字：日期：
签字：日期：
日期：董事会代表签字：
