畜牧专业合作社典型材料【可编辑版】

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畜牧专业合作社典型材料

合作社于20**年5月在工商局注册登记为威海工业新区汪疃镇和兴畜牧专业合作社，取得了营业执照。合作社注重对农户肉鸡养殖的全程服务和技术指导，降低了肉鸡养殖成本，增加了社员收入，以点带面，从而提高了农户发展肉鸡养殖的主动性和积极性，推动了全镇肉鸡产业的蓬勃发展。

一、合作社应运而生，推进全镇肉鸡产业化发展。

1993 年，山东省文登市汪疃镇农户发展肉鸡养殖业的积极性空前高涨，全镇发展肉鸡200万只，年增加纯收入400多万元。汪疃镇卧龙村是一个只有60户的小山村，1992年，村里先后建起了38个养鸡大棚，仅此一项年增加纯收入达80多万元，使一个负债累累的穷山村一跃成为全省畜牧强村。但是，随着肉鸡养殖业突飞猛进的发展，一家一户分散经营暴露出了诸多不利因素：养鸡成本、饲料供应、疫病防治、毛鸡销售等无法有机衔接，特别是受市场供求变化的影响，农户生产效益得不到保障。为此，在汪疃镇兽医站的牵头带动下，各肉鸡养殖户组织起来，成立了一个服务成员、共谋发展、利益共享、风险共担，实行自主经营的经济合作组织--汪疃镇肉鸡养殖合作社。

为了规范合作社的运行，依法选举产生了理事会、监事会，制订了完备的章程、理事会职责、监事会职责、财务管理等规章制度。合作社入股社员8户，注册资本33万元，带动准社员30户，主要分布在汪疃镇及周边邻镇。合作社在技术、防疫、治疗、良种、供应、销售等方面进行统一安排，从产前、产中、产后各个环节为各养殖户提第 2 页 共 10 页 供统一的一条龙服务，使各农户的分散养殖联为一体，提高了各农户的饲养水平、降低了成本，同时解决了饲料供应、疫病防治、毛鸡销售等一系列难题，使汪疃镇的肉鸡养殖业成为了增加农民收入主导产业。汪疃兽医站无偿提供给合作社办公既经营门市楼房1栋，建筑面积200多平方米。技术服务车1台，饲料运输车1台。全镇肉鸡平均年存栏100万只，年销售饲料2500吨，肉鸡产值750万元。

二、合作社统一服务，资金扶持，为养殖户寻求经济收入新的增长点。

合作社对肉鸡养殖户实行了“六统一”和“一扶持”的服务，即“统一指导建舍消毒，统一引进良种，统一供应饲料，统一技术指导，统一销售，统一结算。“一扶持”是指对家庭经济困难的养殖户实行资金扶持。

（一）是统一指导建舍消毒。只要社员到合作社报名养殖，社里就立即派出技术人员上门进行指导，从场址的选择、大棚的建造、饲用器械的使用、消毒药品的使用、消毒方法等等各个方面进行讲解、示范，做到了饲养前的准备工作充分、科学、合理，为养殖户开了个好头。

（二）是统一引进良种。良种是提高产出效益的重要因素。为此，多年来，合作社与国内许多知名的原种场建立了长期的业务联系，常年为社员提供优良肉禽品种，并实行送货上门。合作社根据社员的养殖规模和生产进度定购鸡雏，由于鸡雏的成活率高、抗病力强，并且集中采购降低了鸡雏的成本，因此大大提高了养殖户的经济效益。十几年来，共引进优质鸡苗1600多万只，使全镇的肉禽良种率达到了98%以上，为畜牧业的发展奠定了基础。 第 3 页 共 10 页 （三）是统一供应饲料。为提高养殖户的投入产出比，合作社与青岛正大公司、天华饲养公司签订了长期供货合同，为养殖户提供优质高效饲料，并根据建舍、送苗时的登记记录，按时把饲料送上门。如鸡苗到家的第一天，合作社就把1号饲料送到养殖户家中，以后根据鸡的不同生长阶段定期把所需的饲料送上门。由于饲料肉料比低，社员养殖的肉鸡增重快，而且质量达到了无公害的食品标准，所以销路很好。

（四）是统一技术指导。畜禽疫病防治是养殖户最关心，也最为头痛的事。为了解决这一难题，合作社派出了两名专业技术员常年为农户技术服务指导。技术人员每天都深入到养殖户家中进行技术指导，定期对养殖户进行技术培训，并制定合理的饲养、免疫、消毒、无害化处理等管理制度，及时将各种养殖技术、市场信息材料发放到养殖户手中，提高了社员抵御风险的能力。为了帮助养殖积极性高的农户学习养鸡管理经验，合作社还陆续组织养殖户100余人次到天华养殖公司养殖厂学习养鸡管理经验，他们都吃住在养殖厂，养殖厂的技术人员手把手传授养殖经验和技术。由于防疫、诊疗工作及时、到位，全镇多年来没有发生畜禽疫情，畜禽病死率很低，极大地提高了养殖效益。

（五）是统一销售。合作社成立了专业销售队伍，长年从事销售工作，几年来，销售人员已经建立了专门的销售网络，对肉食鸡实行统一销售，解决了困扰养殖户销售难的大问题，也保持了在市场波动中养殖户的稳定销售。

（六）是统一结算。养殖户的鸡苗、饲料、药品等不用现金购买，等鸡群出栏销售后，从销售款中扣除，赢利款3天内送到饲养户第 4 页 共 10 页 手中。合作社与养殖户签订了回收合同，确定了肉鸡的保底回收价格，每公斤9.80元。在市场价格超过保底价格时，按照市场价收购；市场价格低于保底价格时，按保底价收购，保证养殖户每只鸡纯利润

50元。

（七）是资金扶持。 在生产中，鸡雏、饲料、疫苗、药品等全部无息的赊销给养殖户。对于养殖积极性高但是又特别困难的养殖户，合作社为社员无息借贷资金，每只肉鸡借款2元钱用于购买玉米饲料，借款在卖鸡时分期偿还。在合作社的经营下社员每户平均年收入30000元。合作社的年销售收入为20 万元。在今后五年中，合作社计划通过集资、贷款、争取国家扶持等方式融资200万元，扶持社员建现代化示范鸡舍10栋，达到全自动控温、清除粪便、打料拌料上料、自动消毒、自动饮水。每年能养肉食鸡5茬50000只，年纯利润达到15万元，每栋鸡舍的投资2年内就可收回。

三、加强监管、确保肉鸡肉质安全。

合作社成立以后，始终把肉鸡食品卫生质量安全放在首位，对国家规定的肉鸡养殖禁用药品和饲料添加剂、激素等严格监管，净化养殖环境，确保养殖生产过程安全，保证肉质质量。

在合作社的不懈努力下，全镇肉鸡产业不论是在正常运转，还是在遭受“非典”、“禽流感”而处于低迷状态之时，都能迎难而上大规模养殖，并一直走在全市前列，为全镇畜牧业发展起到了巨大的带动作用，为广大养殖户带来了丰厚的经济效益。

附送：畜牧业局机关效能建设工作总结 第 5 页 共 10 页

畜牧业局机关效能建设工作总结

在市委市政府的正确领导和市效能建设领导小组的指导下，20201X年，我局机关效能建设工作坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照市的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，深化机关效能建设，取得了一定成效。现将我局今年年机关效能建设工作汇报如下：

一、健全组织，加强领导我局党组高度重视政风行建设工作，为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，我局成立了由局长任组长，副局长、纪检组长任副组长，各科站负责人为成员的局机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室，由局办公室负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，业务部门各负其责，全体干部职工全面参与”的工作机制，为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。

二、广泛动员，统一认识为克服厌倦、畏难、无所谓等消极思想，增强抓好机关效能建设工作的自觉性和主动性，扎扎实实地抓好机关效能建设工作，我局精心安排部署，多次在全局干部职工会议上进行强调、动员，学习传达市机关效能建设有关文件和会议精神，明确工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤。11月15日还专题召开有全局干部职工参加的机关效能建设动员大会，重新学习了市委〔2003〕号文件《关于对损害经济发展软环境行为实行效能告诫的暂行规定》、传达市效能办关于加强效能督查工作的通知、关于绩效评第 6 页 共 10 页 估察访核验情况的通报。丁玉铭局长在会上指出，机关效能的强弱，不仅直接决定着机关办事效率和服务质量的高低，而且在一定程度上影响到党和政府的形象，加强机关效能建设，是践行“xxxx”重要思想，实施勤政为民的需要，是确保政令畅通，改善服务软环境，推动工作跨越式发展的基本保证，全局干部职工一定要按照市里的统一布置，从我做起，严肃工作纪律，切实抓紧抓好机关效能建设，“树一流目标、干一流工作、创一流成绩、塑一流形象”;驻局纪检组长冯爱平同志进行了动员讲话，要求全局干部职工必须要统一思想，深化认识，增强抓好效能建设工作的责任感，加强组织领导，实行分级负责、条块管理，整体推进，强化措施，务求实效，确保机关效能建设工作抓出成效。

三、建章立制，规范管理加强机关效能建设是一项长期性的工作，必须在治本上下功夫，从制度上入手，标本兼治，使机关各项工作秩序逐步规范化、制度化。按照“创新改革、转变职能、从严管理”的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，推行和完善制度，实现以制度管人管事，把制度建设贯穿于机关效能建设的各个方面和各个环节，推进“学习型”机关、“服务型”机关、“和谐型”机关、“廉洁型”机关建设。今年我局重新制定了局机关工作制度，包括学习制度、考勤制度、会议制度等共20项工作制度，全局干部职工人手一册;重新编印党员管理13项制度，每位党员人手一册。逐步形成比较完善、操作性较强的机关效能建设制度体系，并坚持用制度管人管事，建立良好的机关工作作风，树立良好的部门形象。并把机关效能建设与民主评议政风行风、党员先锋示范岗、争先创优等项工作有机结合，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的标准，深入开展第 7 页 共 10 页 “讲文明、树新风”活动，全面落实和完善效能建设工作制度，提高行政效能，切实纠正不作为、乱作为、低效率等问题;把机关效能建设与进一步推行政务公开工作相结合，原则上要把一切不涉及机密的事项都向群众公开，扩大群众的知情权、参与权;把机关效能建设与转变职能、建立服务型机关相结合，始终把维护群众利益作为畜牧水产部门工作的出发点和归宿，切实把解决群众反映的突出问题作为工作的重点，使人民群众感受到我局在机关效能建设方面的新气象，展示出我局在效能建设方面取得的新成果。

四、建设队伍，提高素质加强队伍建设，提高队伍素质，是提高机关效能的基本保证。一方面，我们抓好班子建设，做到率先垂范，围绕建设“政治业务素质高，清正廉洁、严肃执法、模范表率作用好，改革创新意识强，善于开展思想政治工作，具有较强的凝聚力和战斗力”的好班子标准，坚持民主集中制，严格党内生活制度，增强班子整体合力。认真组织参与思想作风纪律整顿，严格按照规定程序和步骤进行学习、自查、整改和总结，从落实党风廉政建设责任制入手，加强自身作风建设。同时，认真抓好本系统干部队伍素质建设，努力造就一支政治强、观念新、业务精、作风正、纪律严的高素质队伍。今年，我局先后3次邀请了市委讲师团老师到我局讲授政治理论、时局辅导教育，局党组书记、局长丁玉铭还多次结合传达上级会议精神做学习辅导报告，通过加强政治理论学习，不断提高干部职工的政治素养，进一步强化党员干部敢为人先的竞争意识，开拓创新的拼搏精神和务实高效的实干作风。今年以来，还先后派员30多人次到福州参加省上举办的各种研修班，市里仅今年就先后邀请国家级、省级专家到我市办班讲课8场次，600多人次参加了培训，不断提高专业