建筑工程技术管理制度

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建筑工程

技

术

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制

度

1 建筑工程技术管理制度

一、图纸自审与会审制度

本制度是为了使技术人员熟悉和掌握图纸的内容和要求，解决各工种之间的矛盾和协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏，提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。

1、 由项目总工程师组织图纸自审和会审。

2、 会审前有关施工技术人员要认真熟悉和学习施工图，有关技术人员要进行翻样、算量；结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

3、 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对影响建筑物安全、使用功能、经济性等问题，提出初步修改意见。

③ 会审阶段。是各专业间对施工图的审查。各专业在初审的基础上，核对各专业图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用功能、经济性等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

4、 图纸自审、会审要抓住以下几个重点：

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

5、会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、项目管理实施规划与季节性施工方案管理制度

1、工程开工前要编制项目管理实施规划（即施工组织设计），并以施工组织设计为规划大纲，编制各专项、专业施工方案以及季节性施工方案。

2 2、施工组织设计、施工方案的编制内容要完整，对工程项目的施工要有指导性、适用性，编制依据要准确。

3、施工组织设计、施工方案要有编制时间，有编制人、审批人签字，并要有总、分包单位的审批意见。

4、施工组织设计、施工方案须经项目总监理工程师审批后才能实施。采用新结构、新工艺、新材料、新设备以及技术复杂、施工难度大的分部、分项工程施工方案，还应由监理单位邀请业主、设计等单位的专家参加审查会；方案中涉及消防专业的内容，设计院还应首先向消防主管单位报送设计图纸，经审查批准后方可实施。

5、施工组织设计、施工方案的编制要求：

①应根据工程建设的总体规划、规模、工程进度、工程一般性和特殊性、技术复杂程度来进行编制。

②施工组织总设计应以若干个相联系的单位工程、建筑群为编制对象。

③单位工程施工组织设计应以一个新建、扩建的建设项目、建构筑物、专业安装工程为编制对象。

④分部、分项工程施工方案应以分部、分项工程为编制对象，其内容能用以指导施工活动。

⑤专项工程施工方案应以某一特定工程情况为编制对象（如冬、雨季季节性施工方案等）。

⑥施工组织设计须含施工总进度计划、施工现场平面布置图、质量控制措施、安全控制措施、人员配备情况、机具配备情况等主要内容。

⑦编制的施工方案须包含的主要内容：工程简要说明、设计有何特殊要求、主要工程量、采用何种施工技术方案（包括施工工艺和程序）、保证质量和安全措施以及计划开工和完工日期。

6、施工组织设计、施工方案的变更、补充、调整

对于施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（或分部、分项工程施工方案）不能满足施工要求时，还应编制“施工组织设计调整方案（或施工方案调整方案）”报总监理工程师审查批准。

7、编制施工方案技术人员在接到监理单位的审查意见后要及时对相关方案进行修正，技术上有争论时，应再行协商直至双方意见统一。

三、技术交底制度

1、施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料。技术交底是项

3 目工程概况、工程特点及设计意图的交底；是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备的要求，施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等内容和其它一般性技术要求的交底。为规范施工技术交底工作，提高技术管理水平，特制定本制度。

2、技术交底的目的：工程（或工序）正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉项目工程的概况、技术方针、安全质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、安全质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数，确保施工过程安全、施工质量可控。

3、技术交底的要求

⑴、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底。技术交底以单项工序为对象进行。

⑵、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行。未经技术交底不得施工。

⑶、采用三级交底制度，即：

①总体性交底——项目总工对各施工员的技术交底；

②专业交底——各施工员对劳务班组长的技术交底；

③操作（岗位）交底——劳务班组长对班组工人的技术交底。

⑷、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程不得施工。

⑸、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。

⑹、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。

⑺、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜” 、“应” 、“一般采用”等选择性内容。

⑻、交底方式：

①、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。

②、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项

4 等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。

③、由施工员向班组长交底后，班组长再向参加施工的作业工人交底。必要时施工员直接向参加施工作业的全体工人交底。

⑼、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁交底则由谁负责填写交底记录，并将记录移交给资料员进行归档，并便于查阅。

4、技术交底的内容

⑴、技术交底包含内容

①适用范围、施工方法、工艺标准、施工顺序；②设计标准；③质量要求；④工程数量；⑤完成时间；⑥安全及环保注意事项；⑦施工详图：说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案等。

⑵、安全交底包含内容

①交底内容包括，适用的工序、工种；工作过程主要危险源；特种作业要求；作业区的安全防护；作业人员的个人防护；现场应采取安全防护措施等。

②安全交底必须在工序开工前进行交底，交底接收人必须在交底上签字后才能进行施工。

⑶、技术交底的主要内容

① 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

②施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

③图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

④设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

⑤专项施工方案技术交底：

A、 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

B、 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

C、由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

⑥分项工程技术交底：

5 A、 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

B、分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

C、主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

D、 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

⑦“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

5、技术交底注意事项

⑴、技术交底要具有科学性

所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。

⑵、技术交底要具有针对性

技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。

⑶、技术交底要具备可操作性

①具体性：对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图放样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；

②全面性：技术交底要以"现场干的，就是交底中写的、画的"为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况，一旦发生漏项情况，班组应立即通过一定的程序反馈，并得到解决。

③实用性：技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。

四、隐蔽验收工作管理制度

1、为加强对隐蔽工程验收的管理工作,避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质