建筑公司工程技术管理制度

建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

质量管理、技术管理制度及办法1、本工程质量目标：确保验收合格，并达到省优。

2、质量保证体系:成立完善的质量保证体系。

由公司总工牵头，质安部具体负责，项目部设专职质检工程师，并明确各分项工程施工技术负责人，对工程质量进行全面检查催促。

3、质量控制原则和制度原则工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对证量进行事前控制和进程控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。

质量评定坚持国家强制标准及行业标准，一切以数听说话，严禁凭想象办事。

制度制定严格、周密的管理制度，落实三级检查制度，做到有据可查，确保质量达到省优。

施工前技术交底制度，包括图纸、施工方式、操作规程、验收标准、安全知识、做好三级安全教育及其它注意事项的交底。

施工中工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完成后要及时检查，评定施工质量，不合格者坚决返工，确保达到优良标准。

交交班制度：交交班两边均经在交接记录上签署意见，接方班组对达不到优良的上道工序坚决不接收，要求交方班组返工直抵达到优良标准后方可进入下道工序。

提请施工质监部门检查的制度：各工序自检达到要求后，及时提请监理、业主及质监站等有关人员进行检查验收，通过层层质量把关，确保工程达到省优。

质量回访制度：对已完成工序的质量进行跟踪监测，出现问题及时整改，并做好记录，进行分析，为提高此后的施工水平积累经验。

增强质量意识教育。

日常工作中按期对工程技术人员和操作工人进行质量意识教育和工作技术培训，树立良好的质量意识和较高的业务水平，有效保障质量的高水平。

成立相应的质量奖惩制度，公司与项目部、施工队等层层签定质量目标责任书，施工质量与经济挂钩，并做到奖惩分明，严格兑现。

4、质量控制进程参与施工的工作人员：增强技术培训、质量教育，使大家自觉意识到“质量就是生命”的紧迫感，并贯彻到平时的工作当中。

完善质量管理制度，同时组织学习该工种的施工图纸遵循的技术标准，明确质量要点、难点。

建筑技术管理制度建筑技术管理制度建筑技术管理制度1一、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的.要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。

三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。

四、脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。

五、实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。

班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。

七、加强季节性劳动保护工作。

夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。

八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。

建筑技术管理制度21、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。

1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。

2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。

3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的.实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。

4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。

2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2m以上作业应设安全网或其他防护设施。

建筑施工企业技术管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业的技术管理行为，提高施工质量和工程安全水平，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条技术管理规章制度是建筑施工企业的技术管理基本准则，所有员工必须遵守。

第三条技术管理规章制度适用于建筑施工企业内的所有施工项目。

第四条技术管理规章制度的修改必须经过企业领导审批，并向全体员工公告。

第二章技术管理责任制度第五条建筑施工企业应设立技术管理部门，专门负责技术管理工作。

第六条技术管理部门的主要职责包括制定建筑施工方案、施工组织方案、技术文件等，并对施工过程进行监督和控制。

第七条技术管理部门负责指导项目负责人进行技术管理工作，对其实施的技术管理进行考核评价。

第八条项目负责人是施工现场的技术管理责任人，负责指导和监督施工工作，并保证施工质量和工程安全。

第三章技术管理流程第九条技术管理部门应在项目施工前编制建筑施工方案，并根据工程实际情况进行合理调整和补充。

第十条建筑施工方案应包括施工工艺、施工组织、材料选用和质量控制等内容，并经审核后方可施工。

第十一条施工现场应设置技术交底制度，对施工工艺和质量要求进行详细交底，并做好记录。

第十二条施工现场应建立施工质量和安全检查制度，定期进行检查和验收。

第十三条技术管理部门应定期组织技术图纸的更新和归档工作，确保施工图纸与实际施工相符。

第四章技术管理措施第十四条技术管理部门应组织培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和管理能力。

第十五条施工现场应配备必要的技术设备和工具，确保施工过程的准确性和安全性。

第十六条技术管理部门应建立施工技术资料库，保存和整理施工过程中产生的技术资料。

第十七条技术管理部门应对建筑施工企业的技术管理进行定期评估和改进，提高施工效率和质量。

第五章技术管理违规处理第十八条如发现技术管理违规现象，技术管理部门应立即进行调查，并依法进行处罚。

第十九条技术管理部门应向企业领导汇报并公示违规处理结果，并向员工进行警示教育。