我国体育产业化的现实困境与前景展望

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—■■ 鬣 经营战略 

【摘要】本文就体育产业化的几个理论问题进行了探讨,并 

从不同角度、不同方式,多层次阐述了实现体育产业化必须具备 

的条件及最终实现体育产业化的内在价值。 【关键词】体育产业化条件 市场 目前,全球体育产业的年产值已达4000多亿美元,并且以 

每年20%的速度递增;在美国、西欧、日本、澳大利亚等发达国 家,体育产业占GDP的比重已达到1%~3%之间,最高的瑞士 

达到3.7%;1997年美国体育产业的年营业额已达1520亿美元, 

2000年在美国人每8美元的消费中,就有1美元用于体育与娱 

乐消费。我国体育的产业化发展尚处在初级阶段,与现代体育 

产业相比还存在较大差距。 

一、我国体育产业化的缺失现状 

1、体育产业现代化尚处于“起飞”阶段 体育产业现代化涉及经济现代化、社会服务现代化与文化 

现代化三个方面。体育产业现代化的经济基础是经济的现代 

化。美国经济学家罗斯托提出的经济成长理论(也称“起飞”理 论)是一个被许多国家广泛采用、比较成熟和自成体系的理论。 

该理论把人类社会发展分为6个阶段:传统社会、前提阶段、起 

飞阶段、成熟阶段、高额群众消费阶段、追求生活质量阶段。作 为满足人们享受和发展需要的体育消费与体育产业要真正得 

到发展,只有等到一国经济在整体上进入追求生活质量阶段之 

后,才可能实现。发达国家体育产业与体育消费的发展历程也 证明了这一点。譬如,美国是2o世纪20年代进入高额群众消 

费阶段,7o年代进入追求生活质量阶段的;西欧和日本是20世 

纪50年代进入高额群众消费阶段,70年代进入追求生活质量 阶段的。从整体上看,我国经济目前尚处在为起飞创造条件向 

起飞过渡的阶段,但在局部地区如长江三角洲和珠江三角洲地 

区已经达到起飞阶段向成熟阶段过渡,这些地区的居民具有高 出平均水平许多的货币支付能力和巨大消费力,是拉动我国体 

育产业发展的重要力量。 

2、体育产业国际化空间跨度过小 伴随着全球经济一体化的进程加快、体育运动国际化的深 

入,现代体育产业正越来越多地走向国际化经营,形成了许多 像阿迪达斯、耐克公司和国际管理集团这样著名的跨国公司。 依靠跨国经营的体育营销行业的“领袖”——国际管理集团,从 

8o年代到90年代,一直创纪录地保持着20%的年增长率。体育 产业的国际化和全球化趋势在体育用品业表现得更为明显。19 

世纪末,初创期的体育用品业只是地方性的小型手工业,今天, 

42 《当代经济)zol1年1O月(上) 耐克、阿迪达斯、锐步等运动用品的经营公司已发展成规模巨 

大的跨国公司,当今世界运动服、运动鞋市场的80%已被这些跨 

国公司的产品占有,各公司的年销售额都已达到数十亿美元。 

而目前我国体育产业的国际化经营程度较低,尚处于起步阶 段,体育产业行业中已走出国I、]的仅有大连实德、李宁等少数 

几家企业;国产品牌业绩最好的李宁公司,2000年的产值也仅 为7亿人民币。 有学者预言,全球化将成为未来50年世界经济的主题。我 

国体育产业应抓住经济全球化的有利时机,走出国1],面向世 

界,与国际体育产业接轨,实现我国体育产业的国际化发展。我 

国的竞赛表演与体育旅游业也应该选择富有中国传统文化特 色且具有一定优势的竞技运动(如武术、围棋、龙舟赛等)和体 

育旅游项目按照国际市场的原则进行改进和包装,使之符合国 

际市场的要求,从而达到走向世界的目的。在美国举行的中国 

功夫对美国职业拳击的比赛就是竞赛表演业走向国际市场很 好的尝试。 

3、体育产业规模化缺乏多元化 

一般来说,任何企业要发展,首先必须要达到一定的规模。 

只有生产达到一定的规模,产业才能得以存在。产业形成之后, 在利益驱动和竞争压力之下,产业要发展,产业主体就必须通 过各种方式进行产业扩张,走规模化道路,以便走向成熟和强 

盛,从而成为国民经济中的支柱产业。体育产业规模化的主要 表现是体育大众化与体育产业的多元化。 

体育大众化一是指体育运动参加者的范围已扩展到普通 大众;二是指消费体育产品的人群必须是大众化。市场经济是 

平民经济,它不是特权,不是少数人在消费,一定是大众的、社 

会『生的,必须有稳定的、持续的市场。任何一个行业要市场化, 它的发展基础和经济前提在于消费产品的人群必须是大众。 

体育产业的多元化既包括所有制构成与投资主体构成的 多元化,也包括行业分类、产品布局的多元化。既有纵向的多层 

次,也有横向的多角度。体育产业的多元化是决定体育参与大 

众化与体育消费大众化的最根本的因素与原动力。 据2001年的《中国群众体育现状调查结果报告》表明,2000 年,我国16岁以上城乡居民中65%的人在一年中没有参加体育 活动,只有35%的人参加过一次或一次以上体育活动,体育年参 

与率仅为35%。每周参加3次以上体育活动的体育人口仅占人 口比例的1 8.3%,参加体育活动的人中仅有8.8%的人曾到经营 

性体育馆去进行体育消费,

这一水平远远低于发达国家。目前 我国体育消费程度的低下,无疑是制约我国体育产业化迅速发 

展的重要原因。 

4、体育产业市场化尚不明晰 市场化是指经济资源由计划配置为“主”向市场配置为 “主”的根本性转变,以及由此引起的企业行为、政府职能等一 

系列经济关系与上述转变相适应的过程。体育产业的市场化将 是一个不断市场化的过程,在产业化过程进程中,市场并不是 

惟一方式,往往是市场、半市场和非市场等多种方式并存。有条 件的部分(项目)先走上市场,无条件的部分(项目)经孵化、培 

育逐步走上市场。 

体育市场化的落脚点主要体现在生产体育产品和体育服 务的单位企业化、产权市场化与投资市场化三方面。体育产业 

化的微观基础是生产体育产品和体育服务的单位必须企业化, 

即作为市场经营的主体组织必须具有独立性与盈利性。产权市 

场化是市场经济的内在要求,体育产业产权市场化就是要改变 多年来我国体育产业产权高度集中统~的弊端,使体育产业产 

权主体多元化,如实现所有制结构的多元化和投资主体的多元 

化,以提高体育资源配置效率。体育投资市场化。投资是经济运 行中的基本活动,体育投资方式反映了体育市场发育程度。在 

传统体制下,我国政府包揽了所有体育系统的投资,随着体育 

产业化发展的进程,政府不仅要从私人产品的投资中逐步退 出,而且在体育公共产品与准公共产品领域内的投资也将引进 

市场机制。在市场化这个问题上,我国体育领域的问题比国有 企业、金融业还要滞后,秩序方面的建设比国有企业的建设任 

务更重。我国真正用公司制、股份制来发展的体育实体为数不 

多,大多数体育实体的财产所有权与资产所有权没有彻底分 

离;至2002年底,以体育和奥运为概念的上市公司不过10家。 在发达国家,体育产业化已走到了高度市场化运作阶段,实现 

了体育产业化,而我国体育产业尚处于向现代化体育产业发展 

的起步阶段,刚开始进入市场化的运作。 

二、中国体育产业化的前景展望 

1、市场扩张潜力巨大 2800亿元的预算使2008年奥运会身价倍增,吸引了全世 

界的目光。由此,奥运经济成为了企业界你争我夺的商业机遇。 奥运经济与体育经济大环境的火爆,造就了全社会对体育市场 

经营战略、国际市场游戏规则、现代经营管理知识、争夺奥运商 

机策略的强烈需求。争相举办的、以奥运经济为主的体育经济 论坛遍地开花,而且不愁“客源”。 

2004年,打败了众多竞争对手,顺利地把F1引进中国的上 

海,让这个新兴的汽车生产城市增添了一个醒目的城市名片。 在今年的赛事期间,F1成了全国人民乃至全国媒体热衷的话 

题。而举办者们正在尝试着用商业化操作方式,把这个令爱好 

者癫狂的重大赛事塑造成一个“有利可图”的体育产业。 N'BA走进中国则是上海和北京体育局体现运作能力的点 

晴之笔。N'BA季前赛能在中国举办,从NBA总部来看,是他们 成功地夹现市场扩张的结果,而从中国人的立场看,它满足了 

中国人亲睹世界著名赛事的渴求,也使中国竞赛市场成功顺利 地走向世界。 

2、从制造大国向品牌强国迈进 中国已经成为世界体育用品重要的制造基地,现在的制造 

量已经达到世界市场的65%。体现这一成果的显著标志就是中 国体博会。2004年,中国体博会已经和世界最大的慕尼黑体博 会(ISPO)的规模比肩,同为10万平方米。 中国的制造能力和市场规模令世界瞩目,耐克、阿迪达斯 

等世界著名品牌早已进入中国,2004年,世界最大的健身器材 制造企业爱康、占NBA赛场器材52%份额的波特、世界田径器 

材著名品牌尼西等均在中国设厂,并宣布进军中国市场。与此 同时,世界许多二、三流的体育品牌也纷纷进入中国市场,呈现 

出从著名超大型企业向二、三流企业、从运动服饰企业向器材 和场馆设施建设等企业的流向,这一趋势标志着世界体育用品 

业已经全面进入中国。 

3、健身娱乐业重新打开市场 朝阳产业的魅力曾经把许多社会资金吸引进健身娱乐业, 

但是由于缺乏体育行业经营经验和市场的相对饱和,前些年, 

超速发展的体育娱乐业出现了市场疲软的现象。201 1年这种现 

象发生了良性逆转,不仅原有的健身房娱乐场所重新红火起 来,一些新开张的场所也收益不错。不但居主流地位的中体倍 

力、青鸟、英派斯、浩沙在实现盈利基础上继续开连锁店,一些 

健身器材企业也成为健身行业新明星,好家庭、澳瑞特、体之杰 纷纷在各地开办全新经营模式的健身连锁店。 

保龄球馆原来是经营不好的典型,201 1年也通过改善经营 管理度过了经营困难期。而其他健身娱乐项目也各展风姿,紧 

贴市场的新需求,实现了开一个、活一个,活一个、火一个的发 

展目标。 值得指出的是,缺乏经营管理经验曾是一个长期困绕健身 

娱乐业的普遍问题,甚至曾影响了不少经营场所的生存和发 

展。近年来,一些以健身娱乐业经营咨询为主业的公司活跃在 

这个市场,受到了不少健身市场经营者的欢迎。他们以提供现 

代先进的和符合经营实际的管理理论和经验,为健身娱乐业的 健康发展作出了贡献。 

三、结论与建议 纵观中国体育产业化的发展历程,体育产业化的发展态势 

令人欣慰。在社会主义市场经济的浪潮中,在符合体育运动基 

本规律的基础上,我们应当充分发挥体育的经济功能,建立体 

育市场运行机制,培育和开发体育市场,遵循市场经济的普遍 规律,按照市场经济机制运行,实现体育产业化的良性循环发 

展。同时应对体育领域内的人力、物力、财力、技术等进行重新 

整合,以提高体育产业的整体素质。 

【参考文献】 

[1】苏东水:产业经济学IM].北京:高等教育出版社,2004。 【2]王艳,刘金生:体育产业融合与产业发展——我国体育产业 发展的新视角U].成都体育学院学报,2009(7). 

[3】3马春兰:我国与发达国家体育产业发展的表较研究U].解放 军体育学院学报,2004(3). (责任编辑:张琼芳) 

《当代经济)2011年10月(上)

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