工法申报等技术创新的奖励办法【发文】

技术、管理创新奖励办法第一章总则第一条为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性～推动企业技术进步～改善经营管理～增强企业内部活力～在公司内部形成“立足岗位成才～鼓励工作创新”的良好氛围～逐步建立公司技术和管理创新体系～特制定本办法。

第二条本办法所称技术、管理创新是指对工艺技术、管理制度、管理流程、管理方法等方面所作的改进和革新～应具有进步性、可行性和效益性。

技术、管理创新的内容是:1、开展技术、质量攻关活动～创新操作方法和生产流程～使劳动生产率、产品质量得到提高,2、工具、设备、仪器、装置、工程质量的改进～计算机软件的开发和改进,3、更有效地利用和节约能源、原材料,4、科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的应用,5、先进技术的消化吸收以及先进设备的推广应用,6、创新管理制度、管理流程、管理机制和模式～形成完善的动力机制、激励机制和制约机制,7、运用新方法、新手段进行产品的设计开发,8、创新思想政治工作方式～更好地激励员工、协调人际关系, 9、撰写论文～对个人及公司的技术、管理创新工作进行总结, 10、公司基层员工为企业发展提出并被公司采纳的合理化建议,11、其他技术、管理领域,如:检验方法、环境保护、安全技术、统计技术等,的创新。

第二章组织与实施第三条公司设立“技术管理创新管理委员会”～负责领导、组织、管理公司技术管理创新工作。

管理委员会主任由公司分管领导兼任～公司办公室负责委员会的日常业务工作。

第四条公司重大的技术创新、管理创新工作～由技术管理创新管理委员会提出～由办公室统一平衡并编制公司“年度技术管理创新工作计划”,草案,～经委员会主任审核后～提交公司总经理审定。

第五条对已立项的项目～公司将积极创造条件～在资金、材料、人力等各方面给予支持～各单位应按照计划的要求～认真组织实施～技术管理创新管理委员会督导人员应及时跟进项目的进展情况～帮助协调解决存在的问题。

第三章成果申报与评审第六条公司每年一季度组织技术管理创新成果申报工作～凡申报成果的项目～应填写《技术管理创新项目申报表》～对年度技术管理创新项目进行小结～经本单位负责人签字～并盖单位公章后～连同相关资料上报办公室。

中铁X局集团科技创新奖励办法第一条为充分发挥广大科技人员的积极性和创造性,努力开展科学研究、技术革新、技术改造和推广适用的新技术、新工艺、新设备及新材料,提高企业的技术创新能力,根据《国家科学技术奖励条例》和《社会力量设立科学技术奖管理办法》的有关规定,制定本办法。

第二条本办法的奖励范围包括:一、在局工程建设中获得的科研、工法、专利成果；二、引进、消化、吸收国内外先进技术并有所创新的研究成果、工法或专利；三、重大新设备、新材料的研制以及应用成果、工法或专利；四、编制的国家地方行业标准规范等成果。

五、在项目的施工过程上最大限度地节约资源、保护环境及减少污染的工程项目；在施工过程中进行科技创新及科技应用的优秀工程建设项目。

第三条科技创新奖励的类别:一、科技进步奖励；二、优秀工法奖励；三、优秀专利奖励；四、技术成果转化奖励；五、詹天佑奖奖励；1——六、节能减排标准化工地、绿色示范工程奖励；七、标准规范奖励。

第四条申报时间:局所有科技创新奖励资31前报技术中心,逾期项目本年度不再受理。

第五条科技进步奖励一、申报(一)局科技进步奖励每年评选一次。

由第一完成单位填写《中铁X局集团有限公司科技进步奖励申报表》一式两份及相关资料。

(二)报送申报表时应附下列材料1.获得的国家级、省级、各级学会(或协会)及总公司级科技进步奖励证书；2.获得的国家级、省级、各级学会(或协会)及总公司级工法证书或文件；3.获得的知识产权证书(包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权等)；4.成果形成的各级标准规范；5.国际或国家核心期刊发表的论文；6.技术成果报告；7.成果评审或鉴定证书；8.科技查新报告及影像资料；9.该成果经济、社会效益证明材料。

经济效益以本单位—— 2财务部门提供的财务报表为准,社会效益证明以该成果依托工程取得的工程质量奖证书扫描件或其它具有较大社会影响力的报道或工程行业排名；10.主要完成者名单。

二、评选(一)初审:局科委办负责对申报材料进行形式审查,合格后,将项目按照奖励等级条件进行初步分级。

公司员工技改创新奖励办法公司为了鼓励广大员工充分发挥自己的聪明才智、集思广益，为各项目标顺利实现，为公司的发展壮大献计献策，决定给予技改创新成绩显著者奖励，具体办法如下：一、技改创新的范畴：1.是指在生产经营中利用自己的聪明才智，对现有的工艺、设备、管理方式等加以改进，使以后的工作能够省时、省力、省投入或增加产出的改进过程；2.要求对所改进的工艺、设备的主要性能不得改变；3.要注意改进收益，要做到投入人力财力小且有一定效果；4.不允许将日常工作纳入技改创新范围。

二、申报程序1.凡个人（或集体）有了技改创新方面成熟的构思后，可单独（或集体）或单位将材料按照改善内容报机械动力部或总工办。

不允许重复上报。

2.上报内容有技改创新名称、主要负责人、未改造前的现状、改造后效果、实施方案等。

3. 机械动力部或总工办自收到材料后10个工作日内，会同相关人员对上报材料进行审定。

审定通过后返回个人（集团）或上报单位进行实施，发生的费用可由。

4.总工办、机械动力部人员的成果，报公司相关部门项目审批及成果评定。

三、技改创新成果评定1.公司由机械动力部和总工办牵头成立技改创新评定专家委员会，负责对公司创新成果的评定；2. 评定内容包括：创收（节支）的价值、投入的人力财力、长期经济效益等；3.每个项目结束后都应按照一定的时限及时评定，评定后应将结果报公司主管领导，由公司上会组织复审；4.复审通过的项目，组织召开成果报告会，进行公开奖励。

四、奖励1.公司将按照年创收（节支）总金额的2%给予奖励；2.奖励金额超过1万元以上的，公司可先奖励1万元，其余的奖励金额按公司规定逐级上报；3.对每个技术创新人员颁发公司技术创新能手名誉，并作为评选工程技术序列职称和先进的依据；4.成果评定后首先按奖励总额的30%支付，过四个月后再支付30%，最后四个月支付40%。

五、其它1.各级领导要高度重视技术和管理创新，鼓励创新、包容失败，对各种建议和意见及时收集和梳理，对可行的方案应当积极支持并配合实施；2.对批准的技术创新和小改小革项目所发生的费用，由公司承担。

技术创新奖励办法（试行）1.总则为激发员工技术创新潜力，营造争先创新氛围，促进公司技术进步，提升公司竞争力，结合《员工奖惩实施办法》规定，针对技术创新工作特制订本办法。

2.适用范围本办法适用于有关新产品开发/导入、工艺设计、软件升级、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。

此奖励办法适用于副总（不含）以下所有员工。

3.奖惩的权责综合管理部负责实施和监督。

4．内容4.1评审组织。

公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。

小组由总经理、常务副总、生产副总、财务管理部负责人组成。

总经理任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定组织。

4.2奖项设定：技术创新奖4.3奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改善效益的技术创新与改善提案个人或单位。

4.3.1本条所称“工作任务”包括职务或岗位职责范围内及受上级指派或其他关联部门要求协同的工作事项。

4.3.2工作任务范畴内提案不在奖励之列，但技术创新评审小组会建立以上相关人员的《技术创新提案登记表》，纳入个人月度、年度考核及其它激励形式的评选中考虑。

4.4奖励标准：4.4.1经采纳并立项实施的提案奖励标准：按公司评估的一年期经济效益分段设定累加递减计提比例提取奖励金。

4.4.2一年期经济效益评估计算： 3个自然月改善效益的月平均值乘以12个月确定。

无历史数据可取时，由技术创新评审小组评估月改善效益后，乘以12个月为一年期经济效益值。

4.4.4奖励金提取计算举例：某提案经实施验证评估年效益为15万元，应提取奖金额=50000*5%+(100000-50000)*4%+(150000-100000)*3%=6000元。

4.4.5经采纳但暂不实施的提拔奖励标准：先给予500元以下的鼓励奖，具体奖励金额由技术创新评审小组视评定结论给出。

实施验证后按奖励办法追加奖励。