企业技术研发费用考核管理办法

公司研发费用管理制度一、总则为有效管理公司的研发费用，推动创新技术的应用和产业发展，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有相关研发费用的管理，包括但不限于研发项目的立项、预算编制、费用核算、审批流程等方面。

三、费用立项1.公司研发项目立项需经过相关部门的评审，并提交研发管理部门审批，经批准后方可开展研发工作。

2.立项需明确项目的目标、内容、研发周期、预算等方面的信息，并形成项目立项报告，备案存档。

四、费用预算1.研发项目的费用预算需由项目负责人编制，并提交研发管理部门审核。

2.预算应根据项目的实际情况合理设定，包括人员费用、设备费用、材料费用等方面的支出，并按月度或季度进行预算编制。

五、费用核算1.研发项目的费用核算由财务部门负责进行，确保费用的支出符合预算要求。

2.对于超出预算的费用支出，需及时报告给上级主管部门，并按规定程序进行审批。

六、审批流程1.研发项目费用的审批流程包括项目负责人、研发管理部门、财务部门等相关部门的审核，确保费用支出的合规性。

2.所有费用支出需经过严格审核程序，并留有相关文件和记录。

七、监督检查1.研发管理部门负责对研发项目的费用支出进行监督检查，确保费用的合理性和合规性。

2.对于费用使用过程中存在的问题，需及时进行整改和处理，并报告给公司领导。

八、奖惩措施1.对于符合预算、按规定程序执行的研发项目，可给予表彰和奖励。

2.对于费用管理不善、违规使用费用的行为，将给予相应的处罚和处理。

九、其他事项1.本管理制度的解释权归公司所有。

2.对于制度的修改和完善，应当由公司领导审批。

十、附则本管理制度自发布之日起开始执行，适用于公司所有相关研发项目。

对于制度的解释和执行过程中出现的问题，公司有权进行调整和修改。

以上所述为公司研发费用管理制度的内容，希望广大员工认真遵守，确保研发费用的合理使用和管理，推动公司的技术创新和产业发展。

研发费用核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发费用核算管理，提高研发费用核算的准确性和透明度，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位各部门、各岗位从事研发费用核算工作的人员。

第三条研发费用指用于技术研究与开发项目的费用，包括人员工资、设备购置、材料采购等相关支出。

第四条研发费用核算的目的是准确计算研发费用，为项目管理、决策提供准确的数据依据。

第二章研发费用核算的基本要求第五条研发费用核算应根据国家有关会计法规的要求，按照规定的会计科目进行核算。

第六条研发费用核算应符合核算准则的要求，确保核算过程的合法、正常和合规。

第七条研发费用核算应及时、准确、完整地记录和核算研发费用的信息和数据。

第三章研发费用核算的程序第八条研发费用核算程序应包括以下步骤：1.控制研发费用核算的准备工作，包括建立适当的核算工作台账、制定相关的工作计划和时间表等。

2.收集和整理相关的研发费用支出的原始凭证和资料。

3.核实凭证和资料的准确性和完整性，确保其真实性和合法性。

4.按照规定的会计科目进行核算，确保核算的准确性和一致性。

5.编制研发费用核算报表，汇总和统计研发费用的数据。

6.对核算结果进行审核和审计，确保核算结果的准确性和可靠性。

第四章研发费用核算的责任和义务第九条研发费用核算的责任主体是本单位的财务部门和相关部门。

第十条财务部门负责研发费用核算的组织和管理，确保核算工作的顺利进行。

第十一条财务部门应制定相关的制度和流程，明确研发费用核算的职责和权限。

第十二条各部门应按照制定的规章制度，配合财务部门进行研发费用核算工作，提供相关的原始凭证和资料。

第十三条研发费用核算工作人员应按照财务部门的要求，认真、负责地进行核算工作，确保核算结果的准确性和合规性。

第五章研发费用核算的监督和管理第十四条财务部门应定期对研发费用核算工作进行检查和审计，确保核算过程和结果的准确性和合规性。

研发费用核算管理制度一、引言随着科技的不断发展，研发活动在企业中的重要性越来越突出。

为了更好地管理和控制研发费用，提高企业的研发效率和创新能力，建立一套科学合理的研发费用核算管理制度是必不可少的。

本文将从研发费用核算制度的目的、范围、计提和分摊方法以及制度执行等方面进行详细论述。

二、目的1.明确研发费用的范围：明确哪些费用可以纳入研发费用范围内，以及研发费用的计算和核算方法。

2.引导研发投入的合理化：通过制度的约束，引导企业科学投入资源，优化研发投入结构。

3.提高预算编制效率：依据研发费用核算制度，提前做好研发预算编制工作，并为后续的费用核算提供准确的依据。

4.加强成本控制管理：通过研发费用核算制度的建立，实现对研发成本的控制和降低，提高企业的核心竞争力。

三、范围1.研发工资：即研发人员的工资、奖金、津贴等人工费用。

2.研发设备和器材：包括购置、维护、折旧等费用。

3.实验室和场地租金：研发实验室和场地的租金费用。

4.研发材料和试剂：购置研发所需的材料和试剂。

5.研发外包费用：将一部分研发工作外包给第三方机构进行的费用。

四、计提和分摊方法1.计提方法研发费用的计提应当根据实际发生的费用，按照合理的方式进行计提。

其中，直接可计量的费用，如研发工资、研发材料和试剂等应根据实际支出进行计提；而间接性费用，如研发设备的折旧、研发实验室和场地的租金等则需要进行合理的分摊计提。

2.分摊方法研发费用的分摊应当根据实际情况进行合理分配。

具体分配方法可以根据研发项目的规模、重要性、时限等因素进行权衡确定。

五、制度执行为了保证研发费用核算管理制度的有效执行，以下几点应予以重视：1.建立相应的组织体系：应当指定专门的研发经费管理部门或人员负责相关工作，明确各自的责任和职责。

2.制定详细的操作规范：制度执行应详细规定研发费用核算的具体流程、步骤和操作方式，包括费用计提、分摊、核对、审批等环节。

3.定期进行核算和评估：企业应定期对研发费用进行核算和评估，及时发现和解决存在的问题，提出改进和优化意见。

公司名称替换研发投入核算管理制度1.目的为切实加强公司研发投入核算体系，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。

2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的核算管理要求。

2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。

2.3本制度规定了研发经费的财务核算方式。

2.4本制度自总经理签发批准之日起正式施行。

3.原则3.1分别立项、独立记账、系统核算的原则；3.2专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；3.3勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；3.4保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。

4.相关部门职责建立和健全研发投入核算管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。

4.1公司技术总监：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使用的监督和检查工作。

4.2技术研发部：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。

4.3财务部：负责研发资金的财务管理和会计核算，指导项目部门编制项目经费预算，审核项目经费决算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。

5.研发投入资金的申请与使用5.1.研发部立项研发的项目获公司批准立项后，应向公司财务部提交《项目投入预算使用申请》，申请项目研发专项经费，报告须详细列明项目支出用途的明细和计划开支时间，以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。

5.2.项目投资的申请，由研发部提请技术总监初审，财务总监复审，并报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。

批准资金投入后，财务部门应单列帐户，进行核算监督。

5.3.经公司批准的研发资金，由项目组按项目研发计划支配使用，不得挪作它用。

研发费用核算管理制度一、制度目的本制度的目的是制定科学的研发费用核算管理制度，规范研发费用的核算过程，确保研发费用的合法性和准确性，促进公司研发工作的顺利开展。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的费用核算管理工作。

三、主要内容3.1 研发费用核算准则•研发费用核算准则应根据公司研发项目的具体情况，制定相应的标准模板。

主要包括：研发费用发生的时间、发生的方式和研发费用的种类。

•研发费用的种类包括：研究和开发费用、试验费用、专利和技术开发费用。

•研发费用的核算应符合财务核算的相关规定，主要包括：收支平衡原则、实质重于形式原则、成本核算原则、市场和公允价值原则等。

3.2 研发费用核算流程•研发项目立项前，需要编制完整的研发计划和研发经费预算，明确研发费用的总体要求和目标。

•研发过程中，每月应当编制研发费用明细表，将研发费用细分为各种类型，并按照各项规定进行归集和核算。

•研发项目开展后，每季度和每年应当进行研发费用核算核对工作，确保研发费用的合法性和准确性。

3.3 研发费用会计处理•研发费用的会计处理应当遵从财务核算的相关规定，确保研发费用的准确计提和结算。

•研发费用的会计处理应分别计入营业成本、研发成本和无形资产等账户，并记录相关凭证和核算单据，以便于后续的审计和监督。

3.4 研发费用审计管理•研发费用审计管理是确保研发费用核算系统有效实施的关键环节，应当严格执行相关的审计制度和程序，及时发现和解决研发费用核算中存在的问题。

•研发费用审计应依据公司的审计流程和相关制度进行，主要包括内审、外审、专项审计等各种审计方式。

四、责任与承担•研发费用核算管理制度是公司管理制度的重要组成部分，对涉及到的部门和人员都有明确的责任和承担。

•各部门和人员应当根据本制度规定，认真履行自己的职责，确保研发费用核算的质量和效益，不存在违规行为或其他不正之风。

五、制度实行•本制度从发文之日起实施，如发现问题和缺陷，应及时纠正并更新完善。

研发费用管理制度研发费用管理制度一、制度目的和依据研发费用管理制度的目的是明确企业研发费用管理的原则和程序，规范研发费用的申请、审批、报销等流程，提高研发费用的使用效益和管理水平。

本制度依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规制定。

二、研发费用申请1.员工可以根据项目需要，提出研发费用申请，详细说明费用的用途、金额，附上相关的资料和报告。

2.研发费用申请必须经过上级审批，上级可以根据项目的重要性和紧急程度决定是否批准研发费用申请。

三、研发费用的核算和报销1.研发费用核算必须遵循会计准则的规定，包括费用的确认、计量和报告等。

2.研发费用报销需要提供相关的发票和收据，并按照公司规定的流程进行报销申请。

3.研发费用报销需要经过财务部门的审核和审批，确保费用的合法性和准确性。

四、研发费用的预算和控制1.研发费用需要编制年度预算，并根据项目的进展和实际需要进行动态调整和控制。

2.研发费用的控制需要建立相应的考核和评价体系，对研发费用的使用进行监督和评估。

五、研发费用的监督和审计1.研发费用的使用需要严格按照规定的程序和流程进行，不得存在挪用、浪费、虚报等行为。

2.研发费用的使用需要定期进行内部审计和外部审计，确保使用的合理性和合规性。

六、研发费用的信息披露1.研发费用的信息应当及时、准确、完整地披露给相关的利益相关方，包括股东、投资者和监管部门等。

2.研发费用的信息披露需要遵循相关的法律法规和规范，确保披露的真实性和可靠性。

七、制度的执行和修改1.所有员工必须遵守本制度的规定，未经批准不得违反制度进行研发费用的支出和报销。

2.对于制度执行中出现的问题和不足，可以根据实际情况进行修改和完善。

八、附则本制度从制定之日起实施，对于以前的研发费用申请和报销，可以参照本制度进行调整和处理。

以上为研发费用管理制度的内容和要点，旨在规范企业研发费用的使用和管理，提高研发活动的效率和效果。

研发费用核算管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】研发费用核算管理办法一、目的为加强研发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于河南巨烽生物能源开发有限公司研发项目（即新产品&新工艺研究开发、新技术推广应用项目，下同）的管理。

三、研发费用开支范围1. 研发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。

2. 为研发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3. 为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4. 研发人员的工资薪金、研发场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。

四、研发费用的管理1. 公司财务部是研发费用的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

2. 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在研发项目立项批准同意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

3. 研发费用按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

研发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。

4. 研发费用在使用中，分管研发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

5. 研发费用核销时，须由项目负责人、分管研发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。

6. 采用项目外包或第三方协作完成的有关研发项目所取得的研发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。

7. 各项目负责人因研发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器，应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续，并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。

研发费用核算体系管理制度1. 引言本文档旨在制定一套科学、规范的研发费用核算体系管理制度，以提高公司在研发阶段的费用核算效率和管理水平。

该管理制度适用于所有参与研发活动的公司内部部门及相关合作方，确保研发费用的准确核算和有效管理。

2. 目标与原则2.1 目标该研发费用核算体系管理制度的目标如下：•确保研发费用的准确核算，保证研发项目成本可控；•加强研发费用的管理和监控，实现资源的有效配置；•提高研发费用核算工作的效率，降低人力成本。

2.2 原则在制定和执行研发费用核算体系管理制度时，需要遵循以下原则：•准确性原则：确保研发费用的核算结果准确无误；•可操作性原则：制度设计简洁明了，易于操作；•透明公正原则：研发费用核算过程公开透明，确保公平公正；•预算约束原则：依据预算进行费用核算和控制；•风险控制原则：合理评估研发风险，控制费用风险。

3. 费用核算体系3.1 费用分类根据研发活动的不同特点和成本构成，将研发费用分为以下几类：1.人员费用：包括研发人员薪资、社保、公积金等相关支出。

2.设备费用：包括研发所需设备的采购、租赁、维护等费用。

3.材料费用：包括研发所需的原材料、实验用品、耗材等费用。

4.外包费用：包括将部分研发任务外包给第三方所产生的费用。

5.差旅交通费用：包括研发过程中的差旅费、交通费等支出。

6.技术服务费用：包括向外部机构或专家咨询、技术支持等费用。

3.2 费用核算流程费用核算流程包括以下几个环节：1.预算编制：根据研发项目的需求和公司的财务预算，制定研发费用预算。

2.费用登记：研发部门根据实际支出情况，将费用进行登记，并按照费用分类归集。

3.费用审核：研发部门负责人审核费用登记的准确性和合理性。

4.费用分摊：根据研发项目的阶段性成果和实际支出情况，进行费用的合理分摊。

5.费用核算：将分摊后的费用进行核算，并生成相关的核算报表。

6.费用汇总：将各项目的费用核算结果进行汇总，形成公司整体的研发费用情况报表。

研发费用核算管理制度一、制度目的研发费用是企业在技术研发过程中发生的各项费用支出，对于企业技术创新和发展具有重要意义。

为规范研发费用核算管理，合理利用和管理研发投入，提高研发效益，确保研发费用的合规性和准确性，特制定研发费用核算管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业研发部门及所有从事研发活动的人员，包括内部研发、外包研发、联合研发等形式的研发活动。

三、核算范围1.直接费用：指与具体研发项目直接相关的费用，包括但不限于人工费、设备费、材料费等。

2.间接费用：指与多个研发项目共同使用，难以直接归属于一些具体项目的费用，包括但不限于管理费用、办公费用、水电费等。

四、费用核算方法1.直接费用核算直接费用按照实际发生的支出记录，需提供相关票据支持，如发票、收据等，并由研发部门负责人或项目负责人审核确认。

2.间接费用核算间接费用按照以下三种方法进行核算：（1）直接分摊法：将间接费用按照各项目研发费用占比分摊到具体的研发项目上。

（2）精确分摊法：根据各项目具体的使用情况，将间接费用按照实际使用比例进行分摊。

（3）定额分摊法：根据历史经验和实际情况，制定一定的分摊比例，将间接费用分摊到各项目。

五、费用准备方法1.直接费用准备直接费用按照实际发生的时间和金额进行准备。

2.间接费用准备间接费用按照以下两种方法进行准备：（1）实发准备法：将间接费用按照实际发生的时间和金额进行准备。

（2）预提准备法：根据历史数据和实际情况，预估未来一段时间内的间接费用，并提前准备。

六、费用核算流程1.直接费用核算流程（1）研发项目立项：研发部门根据企业战略目标和技术需求，提出研发项目申请，项目负责人进行评估和审核，项目立项后方可进行研发活动。

（2）费用计划编制：根据研发项目的需求，编制费用计划，包括人工费、设备费、材料费等。

（3）费用使用申请：研发人员根据实际需求，提出费用使用申请，包括购买设备、材料、申请人工费用等。

（4）费用凭证记录：费用凭证包括发票、收据等，研发人员应及时核对凭证信息，记录到费用凭证登记簿中。

企业研发费用核算管理制度一、背景与目的作为一家创新型企业，研发费用是支撑企业持续创新的重要投入，也是企业的重要成本之一。

因此，建立科学合理的企业研发费用核算管理制度是企业优化管理、降低成本、提高效益的必然要求。

本制度的目的是规范研发费用的核算和管理，明确各部门和人员职责，提高研发费用使用的透明度和监管效能，保证企业研发费用的合理性、真实性和有效性。

二、适用范围本管理制度适用于我公司所有研发费用的核算和管理。

三、主要内容和要求1. 研发费用的核算(1) 研发费用的范围指用于新产品、新工艺、新材料、新技术等研究开发过程中发生的直接支出和间接费用。

包括人工费、设备折旧费、材料费、差旅费、专利费、合同研究费、试验检测费、外协费等。

(2) 研发费用的计量方法采用实际发生额计量法。

即以研发活动产生的费用实际发生的金额为准，原则上按月计算、按年结算。

(3) 研发费用的分类和归集研发费用按项目、部门、费用类型等进行分类和归集。

各部门要按照本制度的要求，填写研发费用申请表、研发费用明细表等有关材料，确保费用的真实性和有效性，及时将研发费用归集到相应的科目和项目中。

(4) 研发费用的报销企业研发人员在研发过程中发生的费用应在规定的时间内向财务部提出报销申请。

报销申请应注明研发项目名称、花费具体内容、费用额度等信息，附加有关的证明材料或单据。

经财务部审核确认后，方可报销。

2. 研发费用的管理(1) 研发活动的规范化管理为了规范研发行为，保证研发质量和效果，应建立研发计划、研发流程、技术标准、管理制度等，确保研发活动符合国家法律法规和行业规定。

(2) 研发流程管理为了规范研发过程，应建立研发阶段性成果评审制度、研发项目评估和批准制度、科技成果转化管理制度等，提高研发效率和成果转化率。

(3) 研发费用的监管为了防止研发费用的滥用、挥霍，应建立研发费用预算和控制制度、研发费用使用审核制度等，保证研发费用的合理性和透明度。

(4) 研发费用的分析为了了解研发投入的利用情况，应建立研发费用分析报表和指标体系，定期对研发费用进行分析和评估，为研发经费的合理分配提供决策参考。

某企业研发费用管理制度1. 引言研发费用是企业在科技创新和产品开发过程中的重要投入。

为了有效管理和控制研发费用，提高研发效率和成果转化能力，某企业制定了研发费用管理制度。

该制度旨在规范研发费用的申请、审批、核算和监控流程，保障研发项目的顺利进行和研发成果的稳步推进。

2. 适用范围该制度适用于某企业旗下所有涉及研发活动的部门和项目。

所有研发费用的申请、核准和支出必须符合本制度的规定。

3. 研发费用申请流程1.研发人员根据项目需要，向所属部门提出研发费用申请。

2.所属部门根据申请人提交的研发费用预算和相关支持材料，进行初步审核。

3.部门负责人审核通过后，将申请提交给财务部门。

4.财务部门对申请进行财务可行性评估，并进行预算和资金安排。

5.财务部门审核通过后，将申请转交给管理层审批。

6.管理层审批通过后，将申请返回给财务部门进行核准。

4. 研发费用核算和支出1.研发人员在开展研发活动过程中，需准确记录并保存相关费用票据和支出明细。

2.研发人员应及时将费用票据和支出明细报送所属部门。

3.所属部门根据费用票据和支出明细进行核算，并将核算结果报送财务部门。

4.财务部门对核算结果进行审查和确认，确保费用核算的准确性和合规性。

5.财务部门根据核算结果进行费用支出的安排和执行。

5. 研发费用监控和评估1.财务部门定期对研发费用进行监控和评估，以确保研发费用的合理使用。

2.财务部门对研发费用的实际支出与预算进行比较分析，并及时发现和解决超支问题。

3.财务部门对研发费用进行绩效评估，评估研发活动对企业创新能力和竞争力的贡献程度。

4.财务部门将研发费用监控和评估结果报送给管理层，供决策参考。

6. 罚则与奖励1.对于违反研发费用管理制度的行为，将依据企业内部规定进行纪律处分，并可能面临经济处罚。

2.对于在研发活动中取得突出成绩的个人和团队，将根据一定的评选标准给予奖励和表彰。

7. 更新与修订本制度的更新和修订应由负责研发管理的部门提出，经管理层审批后执行。

研发费用管理制度一、总则为规范公司研发费用的管理，提高研发投入效率，制定本管理制度。

二、研发费用的范围研发费用包括但不限于：研发人员薪酬、设备耗材费、研发实验用品费、研发外包费、研发租赁费等。

三、研发费用的预算1. 按照公司年度计划和研发项目需求，对研发费用进行预算安排。

2. 研发费用预算应当符合公司财务预算的总体要求，合理分配各项费用，并保持研发费用的合理性和可控性。

四、研发费用的申请和审批1. 研发部门负责与相关部门沟通研发费用需求，提出研发费用使用计划。

并提交给财务部门进行审批。

2. 财务部门对研发费用预算进行审核，并进行适当调整。

3. 研发部门领导对研发费用预算进行最终审批，并落实到具体执行。

五、研发费用的管理1. 研发费用的执行应当按照预算计划进行，如有超支情况，需及时向财务部门报备，并提出合理调整方案。

2. 研发费用需按照公司财务制度和相关管理规定进行报销，不得私自挪用或滥用研发费用。

3. 财务部门应建立健全的研发费用台账制度，及时核对研发费用支出情况，并定期向公司领导汇报。

六、研发费用的监督和审计1. 公司内设监察部门对研发费用的使用情况进行监督检查，确保研发费用的合理使用。

2. 定期进行研发费用的内部审计工作，发现问题及时整改，确保费用的透明和合规性。

七、研发费用的绩效评估1. 根据研发项目的效果和研发成果评估，对研发费用的使用情况进行绩效评价，为下一年度的研发费用预算提供参考依据。

2. 研发部门领导应对研发费用的使用情况进行总结分析，提出合理化建议，提高研发费用投入的效益。

八、附则本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司领导审批后生效。

公司技术研究开发管理办法第一篇：公司技术研究开发管理办法技术研究开发管理办法一、总则为保证技术研究开发工作的顺利进行，加强对技术开发项目的有效管理，充分发挥技术开发费的使用效率，保证技术研究开发工作有效运行，特制定本管理办法。

本管理办法主要有三个方面的内容：项目管理、经费管理、账务管理。

二、部门/单位职责（一）研究所是技术研究开发的归口管理部门，负责技术开发项目、技术开发费的日常管理。

1、研究所负责技术开发项目的立项、审批。

公司发生的所有技术开发费都必须先立项，立项后由研究所报集团公司、省、市、公司相关部门进行项目审批。

2、研究所及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算,预算按项目名称归集，同时涵盖项目名称、业务费（含办公费）、材料费、仪器设备费、协作费、工资、折旧等，并报财务科备案。

3、研究所在使用技术开发费时，必须根据立项情况及费用预算情况，进行审批，审批时注明该费用所属项目，是否列入单位考核费用等。

4、研究所全年统筹使用技术开发费，逐步加大公司技术开发投入，促进公司技术进步，保持每年10%以上的增长比率。

（二）财务科是技术开发费的协管部门，负责技术开发费的账务管理。

1、根据研究所审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务科专人进行技术开发费管理。

2、财务科将技术开发费在预提费用中核算：根据研究所全年预算按月计提技术开发费，列入预提费用——技术开发费贷方；当实际发生技术开发费时，财务科根据立项设项目核算明细账，列入预提费用——技术开发费——业务费、材料费等明细科目的借方。

财务将预提费用中的技术开发费设为辅助项目核算明细账，将技术开发费中的费用进行细化，根据管理要求分列为业务费（含办公费）、材料费、仪器设备费、协作费、工资、折旧、失败损失等，并将费用分别列入相应技术开发项目。

3、财务科定期将技术开发费使用情况向研究所等相关部门通报，并每月将技术开发费用中不予剔除考核的费用还原到各单位成本中。

公司研发费用管理制度一、总则为规范公司研发费用的管理，提高研发项目的效率和质量，促进公司科技创新能力的提升，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有研发项目的预算编制、费用支出、报销、结算等各个环节的管理工作。

三、组织架构公司设立研发费用管理委员会，负责研发费用管理的决策、监督和评估工作。

委员会成员包括公司领导、财务部门负责人、研发部门负责人等相关部门的主管人员。

四、预算编制1.研发项目的预算应当根据项目的目标、任务和计划制定，需经过公司领导和研发部门负责人的审批。

2.预算编制应当合理分配各项费用，包括人员费用、设备费用、材料费用、外包费用等。

3.预算编制应当考虑到项目的特殊性和风险因素，进行合理的预测和调整。

五、费用支出1.研发项目的费用支出应当按照预算和合同规定进行支出，未经批准的费用不得擅自支出。

2.各项费用支出应当有合理的凭证和记录，包括发票、收据、费用报销单等。

3.费用支出应当由专人进行管理和审批，确保费用的合理性和准确性。

六、费用报销1.研发费用的报销应当按照公司规定的流程和要求进行，包括填写报销单、提交相关材料、经过审批等环节。

2.费用报销应当按照规定的时间节点进行处理，延迟报销的费用需经过合理的解释和说明。

3.费用报销应当按照实际支出的费用和预算编制的费用进行核对，确保报销的准确性和规范性。

七、费用结算1.研发项目的费用结算应当按照规定的流程和程序进行，包括编制结算报告、报送相关部门进行审核等。

2.费用结算应当根据实际支出和项目完成情况进行核算，确保结算的公正和准确。

3.费用结算应当按照公司政策和规定进行，未经过批准的费用不得结算。

八、监督检查1.研发费用管理委员会负责对研发费用管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正管理中的问题和漏洞。

2.公司领导和相关部门负责人应当加强对研发费用管理工作的监督和检查，确保管理制度的执行和效果。

3.公司内部审计部门负责对研发费用管理工作进行定期的审计和评估，发现问题及时报告并提出整改意见。

高新技术企业研发费用核算管理办法(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March一、研发费用的核算方法1. 直接投入费用的核算方法为实施研发项目且可直接认定并归集到研发项目的各种支出，如：购买的原材料；购买的试验和试制但达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的测试检验费；资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费；租入设备的租赁费等，根据原始单据直接计入研发项目成本。

2. 设备折旧费用和无形资产的摊销方法研发项目摊销的设备折旧费用，根据部门固定资产设备清单计算出部门折旧费用，再根据部门各个项目工时消耗比例或专用设备使用台班数合理分摊。

研发项目的无形资产摊销费用，按相关无形资产应摊销额与受益对象的受益程度（工时消耗形或成本消耗比例）进行合理分摊。

3. 研发项目的人工费用计算方法计算研发项目的人工费用，以各部门的职工薪酬总额，根据部门受益对象的工时比例在各项目间合理分配。

4. 统一抄表发生的电力费用，按照部门工资总额比例计入部门车间费用；期末，根据部门受益对象的工时比例在各项目间合理分配。

二、关于高新技术企业研发费用报告口径的调整根据《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》(以下简称《指引》)规定，公司在开展高新技术企业资质申报和复审工作中报告研发费用时，应按《指引》口径对会计核算口径归集的研发费用进行调整，以符合《指引》的报告要求。

按《指引》口径调整报告研发费用，无需调整会计核算记录。

根据本公司会计核算的费用归集方法，应调整事项如下：1. 为研发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等费用，按《指引》口径报告研发费用时，应将在公司“管理费用”科目内核算的相关费用总额，按受益对象的人工费用比例在各项目间合理分配。

研发费用核算管理制度一、背景在当今竞争激烈的市场环境下，研发活动是企业提升核心竞争力和创新能力的重要手段之一。

由于研发活动的复杂性和不确定性，研究和开发新产品需要投入大量的时间和资源。

研发费用的支出与企业的发展和创新息息相关，因此研发费用的核算管理显得尤为重要。

二、目的制定研发费用核算管理制度的目的是为了规范和管理企业研发费用的支出和核算工作，确保研发费用的合理性、准确性和真实性，提高企业核心竞争力和创新能力。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有研发部门或项目组的研发活动，包括技术研究、产品开发和试制等。

四、管理制度1. 研发费用的范围研发费用包括直接费用和间接费用两部分。

直接费用：指直接与研发项目相关的支出，如人员工资、实验材料、试制成本、设备折旧等。

间接费用：指与研发项目相关的但不易直接归属的支出，如管理费用、财务费用、税费等。

2. 研发费用核算方法2.1 直接费用的核算方法直接费用的核算应遵循“实际发生、实际付款、合理支出”的原则。

在研发项目进行过程中，应及时记录支出的具体情况，并结合项目进展情况进行核算。

研发部门要向财务部门报告各项费用支出的情况，并按照公司财务标准进行费用核算。

2.2 间接费用的核算方法间接费用的核算方法应遵循“合理分摊、统一核算、实际发生”的原则。

研发部门要对间接费用进行合理分摊，并将费用分摊计算表报送给财务部门进行核算。

在计算过程中，要注意避免重复费用的产生。

3. 研发费用审核流程研发费用审核流程应为：研发部门提出费用支出申请，部门领导审批后报送给财务部门核算，由财务部门进行审核，最后报送公司领导审批。

在审核过程中，要严格按照公司财务标准进行核算，确保费用支出的合理性和准确性。

4. 研发费用的报告与分析研发费用的报告应包括直接费用和间接费用两部分，要结合研发项目进展情况进行分析和对比。

研发部门要定期向公司领导汇报各项研发费用的支出情况，并对不合理的费用进行解释说明。