2011年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(指项目的实施阶段,通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作和项目控制,以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标、进度目标和质量目标得以实现。
注:没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型:①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务;施工方项目管理类型:①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段(运营阶段或运行阶段。
项目立项(立项批准是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括:①决策阶段的管理(开发管理;②实施阶段的管理(项目管理;③使用阶段的管理(设施管理。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标:①项目的投资目标(总投资②项目的进度目标(项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
业主方项目管理的任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调(三控制、三管理、一协调。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲6
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工程施工过程中如何更好的把握好工程造价
基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益；基建工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、基建工程造价管理的内容及措施；基建工程造价的监督。
一、基建工程造价管理的作用
1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解基建工程投资供需矛盾。
2、控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。
3、加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投人产出的良性循环。
4、延长固定资产维修周期，减少维修开支，降低基建工程建设全寿命费用。
5、促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作，提高管理水平。
二、基建工程造价管理的原则
1、科学合理、实事求是的原则。
在确定基建工程造价时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。
2、统筹兼顾原则。
在确定基建工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。
3、三控制原则。
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2 设计方的项目管理；3 施工方的项目管理；4 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
第一讲1Z 建设工程项目的组织与管理1Z 建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
•“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
•“费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
项目管理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z 建设工程管理的任务一.建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理；3、使用阶段的管理二.建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。
建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【真题链接】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。
A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
