某市人民医院临床科室科主任、护士长
任期绩效考核实施办法
为健全医院绩效管理体系，进一步提升组织和各级干部的工作业绩，强化岗位责任制，提高医院综合竞争力，根据《某市人民医院关于进一步完善医疗管理模式的实施办法》精神，经医院研究决定，特制订临床科室科主任、护士长任期绩效考核实施办法。
一、考核原则
坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织
为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，组织成员如下：组长：张国荣
副组长：韩正良董国祥金和风楼正龙郭航远阎晓勤
组员：黄骏徐文英邵剑峰杨海生陈文光施晓红
陈君英王勋英陈士敏李乐波
考核小组职责：1、负责全院医疗科室绩效考核管理工作；2、对医疗科室因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定；3、接受申诉和复议；4、完善医疗科室绩效考核标准体系；
5、研究考核中其它未尽事宜。
三、考核内容及标准
实行千分制考核。
科主任任期考核的内容，包括医疗业务、学术技术成果和人才培养，权重按6：2：2设置，其中医疗业务考核得分率须达到60％，即360分；护士长任期考核的内容，包括护理管理、质量控制、教学等方面（考核标准详见附件）。
四、考核方式及程序
㈠考核方式
月考核、年度考核与任期考核相结合。
㈡考核程序
1、相关职能处室根据绩效考核内容，负责做好相应的考核工作。在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
2、严重违纪违规及涉及标准外的违章行为，由院长指定综合办等相关职能处室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
3、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
4、督查处室负责人每月按时将检查结果反馈给人事处，由人事处汇总。每年度对临床科室科主任、护士长任期绩效总体情况进行考核并予反馈。
五、考核结果的认定与处理
㈠考核结果的认定
1、临床科室科主任考核结果的认定
⑴年度考核＜600分或医疗业务考核＜360分，为年度考核不合格。
⑵任期内考核年均≥900分，且医疗业务考核年均≥360分为优秀；任期内考核年均600-899分，且医疗业务考核年均≥360分为合格。
任期内考核年均＜600分或医疗业务考核年均＜360分为不合格。
2、临床科室护士长考核结果的认定
⑴年度考核＜600分为不合格。
⑵任期内考核年均≥900分为优秀，600-899分为合格，＜
600分为不合格。
㈡考核结果的处理
出现一票否决事件的即时解聘。
年度考核不合格者予以书面警告，两次年度考核不合格者解除聘任。
任期考核优秀者续聘，合格者重新竞聘，不合格者取消下一轮竞聘资格。
六、考核要求
1、绩效考核是医院主要的管理手段，是干部岗位聘任的重要依据。各级干部必须高度重视，认真解读考核内涵，并切实贯彻执行。
2、坚持绩效考核公开、公正、公平的原则，将近期考核与远期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，过程考核与结果考核相结合。对失查失究等行为，医院予以严肃处理。
3、考核标准根据大环境变化和医院新的管理要求而作阶段性的调整。
某市人民医院
2008年8月14日
附件：
临床科室科主任任期绩效考核细则
备注：打“*”为可倒扣项目。
护士长任期绩效考核细则
备注：打“*”为可倒扣项目。
