企业财务危机的成因与对策探讨

论　坛　｜ｌ鼍ｌ　－’ｊｍ‘　

文　／　陈　艳　娇　、己年来，财务危机问题越来越引起人　们的关注，但其中涉及农业企业财　务危机问题的研究却寥寥无几。本文试图　从农业企业财务危机的成因及对策两个　角度对此问题进行分析。　人世后，国际农业竞争越来越激烈，　许多跨国农业企业纷纷通过战略并购、业　务重组以及不断加强企业财务管理增强　实力。我国的农业企业虽然近些年来发展　势头较快，数量不断增加，尤其是国家重　点农业龙头企业在数量和实力上均不断　强大，但农业企业仍以中小企业为主，而　且在发展过程中，存在着大量因经营管理　不善面临财务危机，进行重组甚至破产倒　闭的企业。因此，面对目前及今后相当一　＿＿蠹ｌ　ｌｌ琵　ｌ≮ｇ嚣　｝萎《　ｌ　｝　囊§鞋鬻ｌ　ｉ　§｜｜簪≯｜｜０ｌ｜　。０　ｌ　段时期内我国农业企业的困难、危机和挑　战，若想在国际竞争中赢得优势，不断强　化企业财务危机管理至关重要。　一、财务危机的概念　财务危机由英文Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　ｃｒｉｓｉｓ翻译　而来，有时也称财务困境（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　ｄｉｓ－　ｔｒｅｓｓ）或财务失败（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　ｆａｉｌｕｒｅ），其　极端状态是企业破产。关于财务危机的界　定，西方学者有几种不同的观点。　Ｂｅａｖｅｒ（１９６６）认为财务危机不仅仅　包括破产，还包括“债务拖欠不履行、银　行超支、不能支付优先股股利等”。　Ｃａｒｍｉｅｈａｅｌ（１９７２）认为财务危机是企业　履行义务时受阻，具体表现为流动性不　足、权益不足、债务拖欠及资金不足四种　形式。Ｒｏｓｓ（１９９９）则从四个方面定义企　业的财务危机：（１）企业失败，即企业清　算后仍无力支付债权人的债务；（２）法定　破产，即企业和债权人向法院申请破产；　（３）技术破产，即企业无法按期履行债务　合约付息还本；（４）会计破产，即企业的　账面净资产出现负数，资不抵债。Ｈｏｗａｒｄ　ａｎｄ　Ｒｕｔｈ（２００１）把财务危机描述为能　够反映公司逆境不同阶段的一系列财务　事件，并把持续经营中现金流量反复无常　的减少定义为财务危机的开端，随后的危　机发展阶段可用股利支付的减少、债务拖　欠或不良债务重组作为财务危机的特征　等等。　我国学者对财务危机概念的界定研　究不多，与国外研究类似，一般认为财务　危机是指企业因财务运作不善而导致财　务状况恶化的一系列动态结果。可以看　出，财务危机的概念还未统一，但毫无疑　问，几乎所有的学者都认为财务危机是一　个企业财务不断恶化的动态过程，债务无　法履行是其必然特征。　基于企业破产问题在我国的具体实　施情况以及农业企业的特殊性，在本文中　将财务危机企业并非界定为破产企业，而　是一种广义上的界定，即财务危机是指企　业无力支付到期债务或费用的一种经济　现象，包括从资金管理技术性失败到破产　之间的各种情况。　二、农业企业财务危机特征与成因　（一）农业企业财务危机的特征　１．具有突发性。农业企业财务危机受　到许多主观与客观因素的影响，其中有些　因素是可以把握和控制的，但更多因素具　有突发性和意外性。例如，长期以来，某农　业企业经营状况一直很好，但由于突然一　场大面积的水灾使该企业陷入了前所未　有的财务困境，几年都缓不过来，类似的　例子举不胜举。若出现的困境在企业控制　能力范围内，企业则可安然度过；相反，若　超过企业承担风险的最高限度，企业就将　陷入危机。　２．具有多样性。由于农业企业经营环　境的多样化、经营过程的多样化以及财务　行为方式多样化造成了企业财务危机也　具有多样性，从而表现出不同的特征。　３．具有客观积累性。财务危机是企业　在筹资、投资以及生产经营管理等方面诸　多因素的长期积累、综合作用，造成企业　在一定时期内现金流出量大于现金流入　量，以至企业不能按时偿还到期债务而引　发了财务危机。　４．具有灾难性。财务危机虽然包括多　种情况，但不管是资金管理技术失败，还　是介于其与破产之间的任何一种情况的　发生，都会给企业带来灾难性的损失。　５．具有可预见性。财务危机是企业生　产经营中长期财务矛盾日积月累形成的。　因此，财务管理者只要遇事多留心．采取　有效的财务控制手段和一套系统的财务　危机预警方法，就不难发现财务危机的苗　头，可以提前控制和化解企业的财务危　机。　（二）农业企业财务危机的成因　导致农业企业陷入财务危机的原因　有两个方面：外部因素和内部因素。一般　情况下，外部环境因素，如自然灾害等，对　企业来说大多是不可控因素，也是企业无　法回避的；而内部因素大多是可控因素，　企业通过财务危机预警及有效地管理可　以降低其危害。因此，本文重点分析企业　陷入财务危机的几种主要内部因素。　１．农业企业风险意识淡薄。企业的财　农业企业财务危机成因及防范　维普资讯 ｔ　巷　囊§瓣强曩薯曩基｝　＿　强　强囊鼍∞　。　务危机决非朝夕之间突如其来。纵观国内　外种种企业发生财务危机及至最终破产　的事例，从国外企业“安然”、“世通”、　“帕玛拉特”等的覆灭，到我国企业“巨　人”、“秦池”、“蓝田”等的垮台，通过对　这些企业的研究，我们发现企业的财务危　机不但有先兆，而且是可预测和控制的。　企业财务危机爆发重要的原因之一，就是　企业管理者对财务风险的监测和危机前　的种种征兆重视不够，未能及时采取措　施，农业企业也不例外。目前我国大多数　农业企业起步较晚，而且以中小企业居　多，这就导致了农业企业应对市场竞争的　能力脆弱，竞争往往处于无序状态，农业　企业所处的环境、法制意识比较薄弱，普　遍风险意识淡薄，尤其很多企业的管理层　对加强风险管理没有引起足够的重视。　２．企业抗风险能力较弱。由于传统计　划经济思想的影响，许多涉农企业并不能　完全摆脱政府部门的干扰和限制，不能根　据市场状况来做出决策，从而使企业坐失　良好的市场机会。同时，在市场疲软的情　况下，成本居高不下，削弱了企业的抗风　险能力。　３．融资难制约着农业企业的发展。目　前我国许多银行在为涉农企业融通资金　时存在着误区，将发展新时期商业银行的　涉农业务与传统的带有政策性色彩的支　农相混淆，认为发展农业和农村业务与商　业银行的根本利益相违背。很多商业银行　认为涉农企业投资风险高，对涉农贷款的　概念把握不准，使一些比较好的农业项目　和企业难以得到信贷资金。农业企业常常　只能在正常资金融通体制外活动，无论是　政府项目还是银行贷款，都难以投到农业　企业手里，即使得到部分资金，融资成本　也很高。　４．科技资金投入较少。目前许多农业　企业，尤其是一些成功的农业企业，盲目　上项目，大搞规模建设，缺少对科技方面　的资金投入。没有明确目标和科学论证。　盲目扩张有可能使一个本来健全的组织　陷入混乱。农业企业科技资金投入较少．　科技创新能力差，不能拉长产业链条．不　注重以科技带动涉农企业的发展，势必会　失去许多机遇。　５．经营管理不善。企业内部经营管理　不善是企业发展速度减慢或停滞不前的　重要原因之一，当这种无序混乱的管理状　态积累到一定程度，最终将会导致企业出　现财务危机。目前很多农业企业管理质量　低下，使企业获利能力减弱甚至亏损．企　业为维持经营就需大量借款。当负债率越　高时，企业的偿债能力越低，资信受到影　响，财务状况恶化，这时企业容易陷入入　不敷出的困境。　６．企业内控制度不容乐观。有相当一　部分农业企业管理层对建立内部会计控　制不够重视，存在许多认识误区，认为内　部会计控制制度可有可无，形成了写在纸　上、贴在墙上，却无人遵守、无人执行的局　面。　７．人才匮乏问题十分严重。目前我国　绝大多数农业企业缺少高素质的人才，造　成这种现状主要有两方面的原因：一是人　才供给不足，二是农业企业的人才培训欠　缺。对于生产技术人员，只重视生产技术　培训，而忽视了市场营销尤其是国际市场　营销知识和技能的培训，只管生产，不管　市场，严重影响了市场开拓能力。对于企　业财务人员，只注重财务知识培训，财务　人员缺少对企业生产经营全过程的熟悉　和掌握，不利于其及时发现企业的缺陷和　漏洞，防患于未然。　三、对策建议　（一）强化企业员工的危机意识　农业企业平时应注重加大有关风险　与危机知识的宣传力度，使企业员工都能　牢固地树立危机意识，在思想上时时绷紧　预防危机之弦，把企业风险控制在最低程　度，防止企业财务危机的发生。　（二）改善融资条件，提高资金使用　效率　尽管近几年来国家十分重视农业企　业的发展，制定了《中小企业促进法》，将　促进农业企业发展纳入法制化轨道，但要　建立起完善的支持系统还需时Ｅｌ。解决农　业企业资金问题，除政府加大投入外，更　主要的是培育市场，建立引导资金流入农　业企业的通道，建立与农业企业发展相适　应的金融机构，使农业企业多渠道融资。　同时，企业应合理使用资金，加大科技资　金投入，以科技促生产。　（三）加强农业企业的内控管理　可采取以下几方面措施：１．建立科学　的公司治理结构，改善控制环境，提高内　部会计控制制度执行的效率和效果．建立　良好的信息与沟通系统；２．建立科学系统　的内部会计控制体系，制订相应的制度规　范及执行制度规范的奖惩条例；３．强化内　部审计作用。农业企业内部审计机构的独　立性越强，工作越易于开展，越能发挥内　部审计在监督评价内部会计控制、提高管　理水平方面的作用。　（四）加强人才的引进和培训　企业一方面要注重引进高学历、懂专　业、具有实际工作经验的高素质人才．另　一方面要加强对现有企业各方面人才的　培训力度，尤其是财务人员的专业技术培　训。　（五）建立财务危机预警系统　对于现代企业来说，预防重于治疗。　如果企业能够在财务危机发生前洞察先　机，就能迅速采取相关措施，进行有效预　防。财务危机预警系统的建立可以预先捕　捉财务危机的征兆，预防财务危机发生或　控制其进一步扩大。财务危机预警系统包　括信息收集系统、定性预警系统、定量预　警系统、Ｅｌ常风险监测系统、报警系统、排　警对策系统。它利用财务分析方法，对企　业财务危机进行监测，使企业管理层及时　了解和掌握危机信息。当企业财务危机发　生后，企业管理层及相关当事人应冷静下　来，镇静处理，以最快的速度启动危机应　变计划，并通过调查、评价和整改三个步　骤对危机进行反思，通过危机反思与总　结，可以进一步完善企业财务危机预警系　统。　作者单位：中国农业大学经管学院　（责任编辑：广大）

房地产企业财务风险成因与应对—恒大房地产公司为例

摘要

企业在经营的过程中面临各种风险。财务风险作为其中重要的部分越来越受到人们的高度关注，为了保障经营者进行正常的生产经营、确保经营目标的实现。就要进行合理的财务风险管理，更好的避免和减少风险所带来的损失。本文首先说明的是财务风险的概述及其表现形式。比如：获利能力低、资金不足、经济效益差、经营能力变差、可成长能力变弱等表现形式。其次阐述了经营风险、资金流动性差、道德风险、资本结构不合理和对财务风险的客观性认识不足等引起的财务风险的原因。最后提出建立健全企业财务管理制度、培养经营者的财务风险意识、合理安排企业资本结构等防范措施。

关键词：财务风险 成因分析 防范措施

Abstract

Enterprise in the business process faced all kinds of risk, financial risk as one important part by the people more and more attention. In order to guarantee the normal production and business operators to ensure realization of the target of the management shall

make reasonable financial risk management, the right to avoid and reduce risk the damage. Financial risk is modern enterprise to face the market competition inevitable product, to completely eliminate risk and its influence is unrealistic. Therefore, requests the enterprise can learn about the risks of the cause and objectively analysis and understanding financial risk, and proper control and prevention, for enterprise to create the greatest gains. To analysis and the prevention of the financial risk be studied to reduce the risks and improve efficiency, has the extremely vital significance.

财务危机的名词解释

引言：

财务危机是一种经济现象，指企业、组织或国家在财务管理、运营活动或经济环境等方面出现重大问题，导致经济体系的不稳定甚至崩溃。本文旨在对财务危机的定义进行深入解释，探讨其原因和影响，并提出应对策略，以期帮助读者更好地理解和应对财务危机的挑战。

一、财务危机的定义

财务危机是指一个企业、组织或国家在经济运营中所出现的一系列重大财务问题，包括资金短缺、债务危机、盈利能力下降、流动性风险等。财务危机可能由多个因素引起，如管理缺陷、市场波动、金融风险等。它通常表现为企业资金链断裂、破产清算、经营赤字等现象，给经济活动和金融体系带来严重不稳定性。

二、财务危机的原因

1. 管理缺陷：财务危机往往源于企业或组织在财务管理方面存在的问题，如不良财务策划、内部控制缺失、信任危机等。管理缺陷导致企业无法有效预测和应对市场波动，进一步加剧了财务困境。

2. 市场波动：市场因素也是引发财务危机的主要原因之一。经济周期的波动、竞争加剧、需求下降等因素都可能导致企业的销售额下滑，进而影响企业的盈利能力和财务健康状况。

3. 金融风险：金融风险主要来自于企业资金供给的紧张和金融市场的波动。企业如果长期依赖短期借贷、高杠杆运营，一旦债务到期无法偿付，就可能面临流动性危机和债务违约的风险。

三、财务危机的影响 1. 经济衰退：财务危机一旦发生，往往会引发整体经济的恶化。企业破产和裁员导致失业率上升，消费能力下降，进而影响到其他企业的运营和市场需求。

2. 金融系统风险：一些大规模的财务危机会扩散到金融体系，触发系统性金融风险。金融机构对于面临破产的企业的贷款风险暴露，可能引发金融机构的流动性危机，进而影响金融市场的稳定。

3. 社会动荡：财务危机往往伴随着社会不满情绪和社会不稳定。企业倒闭和裁员等举措会导致大量工人失去收入来源，进而引发社会不满、抗议甚至暴力事件。

四、应对策略

1. 加强财务管理和风险控制能力：企业应建立完善的财务管理体系，加强内部控制和风险管理。提前进行风险预警，及时调整经营策略和资金运作模式，以降低财务风险。

财务危机的概念

财务危机是指企业、政府或其他组织在财务方面面临严重困境的状态。这种困境可能源于财务管理不善、经营失误、战略错误、市场变化、金融危机、不道德行为等多种因素。财务危机通常会导致公司资金紧张、支付能力下降、债务危机、股价下滑、信誉受损、员工裁员、工资减少等一系列负面影响。

财务危机的原因可以分为内部因素和外部因素。内部因素主要包括财务管理不善、内部控制不力、高额债务、盈利能力下降等。外部因素则包括宏观经济环境的不利变化、竞争加剧、市场需求下降等。事实上，通常是内外因素相互作用，共同导致了财务危机的发生。

一旦财务危机发生，其影响将波及企业内外各个层面。在经济层面上，财务危机可能导致企业经营活动受限，投资减少，就业机会减少，进而影响整个行业甚至国家的经济发展。在金融层面上，财务危机可能引发金融风险的扩大，导致金融体系动荡不安，甚至引发金融危机。在社会层面上，财务危机可能导致企业信誉受损，消费者对企业失去信任，员工生计受到威胁，社会稳定性下降。

针对财务危机，企业需要积极采取应对措施，以避免加剧危机并恢复健康发展。首先，企业应及时识别和评估财务风险，制定应对策略。其次，企业应加强财务管理，优化资金运营，提高盈利能力。第三，企业应加强内部控制，防范欺诈行为，保护企业利益。此外，企业还需加强与金融机构的沟通合作，争取更好的融资支持。最后，企业应加强沟通与公关，积极回应公众关切，重建信任。

对于政府和监管机构而言，他们也扮演着关键角色。政府应加强对企业的监管，提高监管水平，加强市场监管与风险防范，早期发现和消除潜在的财务风险。政府还应建立健全的法律法规和制度，对违法行为进行严惩，加大执法力度，保护市场秩序。监管机构应加强对企业的监督，严格审计和信息披露要求，提高透明度和规范性。

总之，财务危机是任何企业都可能面临的严重挑战。尽管财务危机的发生难以完全避免，但通过加强财务管理、提高风险防范意识、建立健全的监管制度和加强企业沟通与公关等措施，可以降低财务危机发生的概率，并在危机发生时能够及时应对和纠正，保障企业的可持续发展。