BIM方案
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BIM方案策划案
策划部门：
年 月 日
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目录
背景...............................................................................................................................1
1、工作目标...................................................................................................................1
2、工作模式...................................................................................................................1
3、组织架构...................................................................................................................2
4、工作内容...................................................................................................................2
5、工作流程...................................................................................................................2
6、软硬件配置...............................................................................................................4
7、收费模式...................................................................................................................4
8、总结...........................................................................................................................4
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背景
为控制成本、提质增效，实现国际工程事业部深化改革中智慧建造和项目精细化管理的目标，事业部将组建一支专业BIM团队，配备各专业建模人员和应用人员。形成以建设公司BIM中心为技术支撑，以事业部工程技术部为主导，服务于国际工程项目的新的信息化管理平台。
1、工作目标
实现招投标—设计—施工—竣工交付—运维管理全周期的BIM运用，节约成本，提高施工效率和质量，并形成可以和项目信息化管理系统对接的BIM数据库，为企业今后项目成本控制、历史数据积累、项目管理决策等提供重要支撑。
2、工作模式
2.1模式一：事业部集中建模管理，项目部分散运用
事业部成立BIM小组，统一建模，成本预算，把模型给项目运用并为项目提供服务。
2.2模式二：项目部分散建模应用，事业部统一管理
各项目部成立BIM小组，事业部进行指导，项目部自己建模和应用，事业部统一管理。
两种模式的对比
模式一 模式二
人员配置 机关至少7人左右，每个项目1-2个驻场应用人员。 根据项目的个数，人数为模式一的倍数
硬件配置 6-7台台式电脑 根据项目的个数，硬件为模式一的倍数
快 慢，需多次培训（专业性强且专业多，全周期的BIM
招投标 设计 施工 竣工交付 运维管理
现状建模 成本预算 空间规划 辅助投标 技术标 不平衡报价 清单核算 等。。。 碰撞检查 优化设计 设计方案论证 工程分析 可持续性评估 规范验证等 。。。 四维施工模拟 方案模拟 BIM模型维护 成本管控 各专业BIM应用 碰撞检测 漫游 材料管理 分包管理
安全质量协同管理
资料管理等
。。。 结算配合 减少少算漏算 竣工档案 竣工模型等 。。。 资料查询 运维信息记录 制定维护计划 进行建筑系统分析 资产管理 空间管理/跟踪 灾害计划等 。。。
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成型速度 不同专业需专人培训，学习周期长，项目周期长，对于多项目BIM应用难度大）
成本 低 高，需要成倍的人员、设备和出差培训的成本。
优势 集中优势资源建模，专业的完成很多个项目的建模任务，建模资源反复利用，同时便于建模规范和标准的统一，标准化管理，节约成本，多项目快速应用。 BIM推广普及程度高，各项目自主性强。
3、组织架构
BIM小组成员分工主要是按照专业进行分配（土建、安装、钢筋），小组主要是做前期的基础建模工作以及过程中对项目上进行BIM应用的指导、监督和检查工作。
说明：根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建同一专业BIM模型，可以采用相互审核模式。
4、工作内容
4.1 BIM各专业的建模和维护（BIM小组）
4.2 BIM建模和应用客户端的指导、培训和监督检查（BIM小组）
4.3 BIM系统平台的维护和管理（BIM小组）
4.4 BIM的应用（项目上应用人员）
5、工作流程
BIM实施流程如下： 建模组 土建建模人员（2人）
钢筋建模人员（1人）
安装建模人员（3人）
应用组 进度专员
成本专员
质量专员
安全专员 技术专员 BIM小组
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5.1 BIM模型建立
利用鲁班BIM软件进行建模，BIM模型建立分预算模型和施工模型，区别为预算模型主要根据国家清单计算规则或者当地定额计算规则进行模型建立并计算工程量，主要用于项目预决算和施工进度款申请。而施工BIM模型则主要根据施工技术规范、方案等建立BIM模型，主要用于实际施工现场管理，BIM建立的标准和计算规则设置与预算BIM模型差别较大。例如施工BIM模型需要分施工段、按实扣减计算等。而钢筋与安装施工模型不能直接用于下料。
设计图出图先后对BIM建模影响不大。
5.2 碰撞检查及设计优化
利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避免在后期施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。
5.3 管线施工综合排布
依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功能要求，又满足净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和资金浪费;第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计;第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。
5.4 四维施工模拟(可视化进度计划)
利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排的施工进度计划安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。
5.5 专项方案模拟及关键节点分析
对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性；也可以利用 BIM技术结合施工组织计划进行预演以提高复杂建筑体系的可造性。借助BIM 对施工组织的模拟，项目管理方能够非常直观地了解整个施工安装环节的时间节点和安装工序，并清晰把握在安装过程中的难点和要点，施工方也可以进一步对原有安装方案进行优化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。
5.6 三维技术交底
为了更加直观、清晰、细致地表达技术方案的思想，在以往平面图纸交底的基础上，融入BIM技术的三维界面，将施工过程中的复杂问题和技术难点提前暴露，并最大程度将问题消灭在实际施工前。
5.7 竣工模型
通过 BIM 与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。
