组织设计与工作分析(PPT58).pptx

02
某培训机构利用微博推广课程，吸 引更多学员
创新技术在培训中的探索与实践
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创新技术对培训的影响
02
创新技术改变学习方式，提高学习效率
创新技术促进培训内容更新，满足学员需求
03
创新技术在培训中的探索与实践
创新技术推动培训模式变革， 提升培训效果
创新技术在培训中的应用实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ践
利用虚拟现实技术创建沉浸式 学习环境
根据学员特点和培训需求，选择合适 的互动形式，如小组讨论、角色扮演、 游戏等。
营造积极的互动氛围
通过鼓励、肯定、引导等方式，营造 积极、和谐的互动氛围，激发学员的 参与热情。
CHAPTER 04
培训效果评估与改进
培训效果评估的方法与工具
问卷调查法
考试测评法
通过设计问卷，收集受 训者对培训内容、方式、 效果等方面的反馈意见。
数据解读
根据分析结果，评估培训 效果，找出存在的问题和 不足。
针对评估结果的改进措施
调整培训内容
根据受训者的反馈和评估结果，调整培训内 容，使其更加符合实际需求。
加强培训管理
加强对培训过程的管理，确保培训计划的顺 利实施和培训目标的实现。
改进培训方式
针对受训者的学习特点和需求，改进培训方 式，提高培训效果。
主要职责
设计并实施培训课程，提 供学习资源和指导，评估 学习效果，促进员工个人 和组织的整体发展。
与其他角色的关系
与直线经理、HRBP等密 切合作，共同推动员工发 展。
培训师的专业素养
知识储备
态度素养
具备扎实的专业知识、行业知识和教 育教学知识。
具备热情、耐心、责任心和持续学习 的态度。

通过工作设计，达到提高生产率和质量，降低成本， 缩短生产周期的目的。
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第5章 工作设计与工作组织
工作测量，在工业工程中又称为时间研究(Time study)，是各种时间测定技术的总称，用以制定各 项工作或作业的时间标准，确定劳动定额，并通过 某种研究方法(如工作抽样)评价现实的工作时间利 用情况以及人员工作效率。简言之，工作测量就是
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第5章 工作设计与工作组织
影响工人生产率的主要因素
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第5章 工作设计与工作组织
传统的生产与运作管理在考虑人的因素对生产率的 影响时，主要关注的是操作者的工作环境，而对操 作者的心理需要关注较少。
随着社会经济的发展，人们在解决基本生存问题之 后，越来越注重心理上的需求。现代生产与运作管 理中非常强调工作的多样化、丰富化和扩大化，通 过工作轮换保持操作者的兴趣和对工作的热情。
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第5章 工作设计与工作组织
一、工作设计的概念：运用系统分析的方法设计和 改进工作的进行方式，把工作中不合理、不经济、 混乱的因素排除，寻求更好、更经济、更容易的工 作方法，以提高系统的生产率。
二、工作设计的目的：
1）以内涵方式提高效率。
2）通过优化作业过程、改进操作方法、整顿现场 秩序等方法，消除各种浪费，节约时间和资源，提 高产出效率、增进效益。
提高技术上的效率 将员工当作成本还是资源？
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第5章 工作设计与工作组织
工作设计中的行为理论（激励理论）
行为理论的主要内容之一是研究人的工作动机，这一理论对 于进行工作设计也有直接的参考作用。

四、结果表达阶段
撰写工作说明书等劳动人事规范 组成岗位规范撰写小组，制定岗位规范的工作计
划和具体设计方案，对岗位结构、层级、项目、格 式和写作要求作出规范，列举出2、反馈与调整
5.5 岗位分析程序
岗位分析程序
准备阶段 调查阶段 分析阶段 结果表达阶段 应用反馈阶段
一、准备阶段（掌握）
1、确定工作分析的目的。 见P142 表5-3 2、设计岗位调查实施方案。 （1）明确岗位调查目的：收集岗位相关实际资料 （2）确定调查对象和调查单位：前者由一系列后者组成。 （3）确定调查项目：各种基本情况和基本指标。 （4）确定调查表格和填写说明：问卷和说明。 （5）确定调查时间、地点、方法。 3、建立工作分析小组，并进行培训 岗位分析专家、部门主管、任职者 4、建立良好的工作关系。
二、调查阶段
主要任务是根据调查方案对岗位进行认真细致调 查研究，可以运用访谈、问卷、观察、小组讨论等 方法进行。
三、分析阶段
揭示岗位的主要任务结构、关键影响要素，并在 系统分析和归纳总结的基础上，撰写出工作说明书、 岗位规范等人力资源管理制度。
1、信息审核 2、岗位描述 研究不同层级、不同内涵的岗位子系统 3、任职资格 分析任职员工的资格和条件。

工厂布置包括平面布置和立面布置，平面布置又分为
工厂总平面布置和车间平面布置
一、工厂总平面布置
（一）工厂总平面布置设计的任务
决定企业各基本生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、 办公室及其它单位在平面图上的相互位置和面积大小。
由此，决定了物料的流向和流程、厂内外的运输方式，以 及厂内运输系统。
（二）工厂总平面布置设计所需资料
二、影响生产单位组成的因素
1、产品结构和工艺特点 2、企业的生产专业化和协作水平 3、企业的生产规模
三、生产单位组成的专业化原则：
1、工艺专业化原则 是指按照不同的工艺性质分别建立工艺 专业化的生产单位。
（1）特点：三“同”一“不同” 铸造车间、机加工车 间、 装配车间。
锻工车间
热处理 电镀车间
（五）工厂总平面布置设计的方法
2、物料运量图法
物料运量图法，就是根据各车间(仓库、站场)的物料运量 大小来进行工厂总平面布置。相互间运量大的车间应靠近布 置；反之，相互间运量小的车间可以布置得远一些。
为了清楚地表明各车间之间的运量，可以绘制物料运量从 至表。
物料运量表
至一
车
间 01 02 03 04 05 06 总计
4. 修理车间
A-2 I-5、8 O-3、4 U-6、7
6. 中间零件库
A-1、5 I-8 O-3、4 U-6、7
5. 生产车间
A-3、5 I-8 O-1、2 U-6、7
3. 工具车间
E-5 I-8 U-1、2、3、4、7
7. 餐间
A-2、3、4 E-6、8 I-1 U-7
8. 办公室
A-4、5
I-8 O-1、2 U-6、7
二、车间的总体布置