人力资源柔性管理

企业与管理经济与社会发展研究人力资源管理柔性化——柔性管理的关键广西能汇人力资源有限公司 韦利含摘要：为促进企业的长远发展，本文对人力资源管理柔性化——柔性管理的关键等方面的工作落实进行解析。

首先阐述了柔性管理的基本含义，而后对柔性管理的关键进行要点分析，包括员工的培训与发展、工作设计的柔性化、领导授权和员工的全员参与、柔性的激励措施等。

关键词：人力资源；柔性化管理；全员参与与柔性管理工作模式相比，刚性管理的最大特点是强调员工必须对领导的指令与企业相关制度绝对服从、不得有异议。

这种刚性管理模式不仅可能会限制企业的长远发展，还不利于员工的高效管理以及岗位价值激发。

一、柔性管理的基本含义作为一种非常高级的企业管理模式，柔性管理基本原则是秉承以人为本的理念，注重员工与企业同呼吸共命运，以一个命运共同体的方式，在激烈的市场竞争中不断获得发展。

柔性管理理念要求企业在实际的管理措施落实过程中，注重考虑员工的切身利益，同时尊重员工的个人意愿，营造一个更加舒适、利于维护员工心理健康的工作环境，同时对员工的行为准则进行拟定，但是多以引导的方式落实，保证员工可以在企业中拥有一致的企业文化与价值观，愿意主动参与培训或自我提升，为企业创造更多的价值的同时，为自己赢得更大的上升空间。

二、人力资源管理柔性化的实施（一）员工的培训与发展人力资源管理工作的效用发挥离不开正确的指导意识，故企业必须要注重方式方法，保证企业内的岗位职责人员的价值全面发挥。

对于企业发展来说，任何工作的落实都离不开人员的规划与组织，因此人在企业工作落实中扮演着重要角色，而一个企业要发展，就必须要不断吸纳人才或对已有的人才进行培养，不断精进岗位职责人员的业务素质能力。

因此要注重岗位职责人员的培训，定期执行，并按照其岗位职责要求进行业务素质测评，如果不合格，则需要继续学习。

当然落实此项工作时要注意方法，尽量使用柔性管理的方式，让员工乐于参与培训与学习，可以配合一些奖励措施，鼓励员工对自己的业务素质进行严格要求。

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键发布时间：2021-03-15T02:56:05.869Z 来源：《中国科技人才》2021年第4期作者：朱艳[导读] 我国的经济不断向前发展，市场对于人才的需求也逐步增多。

企业在发展的过程中，要吸引外部人才，留住内部人才，关键的一点就是要人力资源管理柔性化。

云南省昆明幼儿师范高等专科学校云南昆明 650000摘要：我国的经济不断向前发展，市场对于人才的需求也逐步增多。

企业在发展的过程中，要吸引外部人才，留住内部人才，关键的一点就是要人力资源管理柔性化。

企业在发展的过程中会面临激烈的竞争，要促进自身的发展，保证员工工作的积极性，在日常人力资源日常管理中，柔性化是关键的一点。

企业要保证柔性化管理的有效实行，保证企业的可持续发展。

本文主要探讨，在企业人力资源管理中，如何实现柔性化管理。

关键词：人力资源管理；柔性化；关键前言：我国经济不断向前发展，各企业发展的也越来越好，在发展的过程中，企业既要保证内部人才的稳定性，还要积极吸引外部优秀人才。

但是，如何吸引外部人才及保障内部人才的稳定性成了一个问题。

与刚性管理有所不同，柔性管理站在刚性管理的对立面，主要以员工为主进行思考。

柔性管理是依据企业的文化，采用弹性的管理方式，使员工感受到管理中的人性化，增强员工对于企业的认同感，增强员工稳定性的同时，能够保证提高员工工作效率。

本文主要分析人力资源柔性化管理的策略。

一、柔性化管理的含义及特点传统的刚性管理就是管理人员依据公司的规章制度严格执行公司的内部管理，员工在工作中有违反规章制度，或者未按要求完成工作的情况，管理人员就会以严厉的制度要求员工。

员工在这个过程中，会出现否定自身价值的情况出现，心理收到影响，从而导致工作效率降低。

有的员工也会因为如此，无法进行创新，阻碍发展。

柔性化管理与刚性管理正好相反，弥补了刚性管理中的不足。

柔性管理主要是将员工放在管理的中心，以员工为主。

员工在工作的过程中能够感受到企业文化带来的温度，感受企业的关怀，提升自身的价值。

1252020.12（下）总第248期人力资源管理柔性化——柔性管理的关键张瑞 保德县人力资源和社会保障局[摘　要] 人力资源管理是行政机关工作中的基础工作，对于行政机关的工作有着重要意义。

柔性管理是行政机关人力资源管理中的一种模式，以人为本是柔性管理的核心理念，能够帮助行政机关工作人员建立共同的价值观，统一行政机关的发展战略。

文章对行政机关人力资源管理中柔性管理的关键因素进行了深入的研究与分析，并提出了一些合理的建议，旨在提高行政机关人力资源管理的工作效率和质量。

[关键词] 人力资源管理；柔性管理；关键因素；行政机关；管理效率中图分类号： C962 文献标识码：A行政机关是为人民服务的机关，而人力资源管理效率能够决定行政机关的 服务效率。

有效的人力资源管理能够提高行政机关的整体运行效率，使行政机关管理、服务等主要工作都能够有序、高效地开展。

柔性管理的关键就是人力资源管理的柔性化，柔性化管理模式能够有效提高行政机关人力资源管理的综合质量，帮助行政机关更好地发展，使行政机关的各项工作都能够有序进行。

一、人力资源管理与管理柔性化当前社会竞争实质上是人才的竞争。

人才已经成为行政机关发展的第一要素，为了吸引和培育更多的人才，以人才来推动行政机关发展，就需要实施柔性化的人力资源管理模式，让行政机关工作人员能够更好地实现自我价值，使行政机关工作人员的整体水平得到提升，为行政机关的发展提供强有力的内在驱动力。

如果把行政机关看作是一个完整的机械，那么每一个工作人员都是这个庞大机械中的核心零部件，只有所有的核心零部件能够顺利运行，始终保持着最佳的运行状态，才能够保证整个机械有序运转。

我国传统的人力资源管理模式中存在着很多的不足，已经不能够满足行政机关的实际管理需要，需要柔性化的管理模式来作为行政机关吸引人才、留住人才和培育人才的基础。

通过实施这种高效的管理模式，不但能够满足行政机关工作人员的薪酬待遇诉求，还能够最大限度满足工作人员精神方面的诉求，使行政机关工作人员能够看到未来的提升和发展空间[1]。

企业人力资源柔性管理研究摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心，伴随着经济全球化和知识经济的到来，传统的刚性管理模式已经严重制约着企业人力资源管理的创新性和主动性，企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。

关键词：人力资源；柔性管理；体系建立abstract: human resource management is the core of modern enterprise management, along with the economic globalization and the coming of knowledge economy, the traditional rigid management mode has serious restricting enterprise human resources management innovation and initiative, enterprise human resources only implements the flexible management to meet today’s competition environment.keywords: human resources; flexible management; system is set up中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、人力资源柔性管理的内涵柔性管理是一种以人为中心的人性化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，重视人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用，注重平等和尊重，管理采取非强制性措施，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中。

它依靠人的心理过程，依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，依据企业的共同价值和文化、精神氛围进行的人性化管理，因此具有明显的内在认同感和驱动性，实际工作中表现出积极的创造性。

管理科学（作者单位：大庆市萨尔图区信访调处中心）实施柔性管理模式提高人力资源管理水平◎岳伟欣在当前事业单位人力资源管理工作中，单纯依靠硬性规定来约束员工行为的管理模式越来越无法与事业单位发展需求相适应，而且还易使员工产生抵触情绪。

柔性管理作为一种新型的人力资源管理模式，其在具体实施过程中，是基于员工角度来分析问题，并与单位人力资源管理要求和员工个人需求相结合，合理设置管理内容，规范员工行为，并在单位内部构建良好的氛围，促进单位各项工作的有序开展。

一、柔性管理模式概述柔性管理是基于硬性管理而言，其与以人为本的管理理念更具符合性，在当前事业单位人力资源管理工作广泛应用。

在柔性管理模式下，更注重与员工的沟通交流，同时将单位发展目标与个人发展目标相结合，并通过营造良好的工作环境氛围，朝着共同的目标努力，实现双方共赢。

相较于制度化的人力资源管理模式，柔性管理模式具有较强的模糊性特点，其没有具体和明确的标准，同时在管理工作中也没有科学的数据参考。

通过从心理和思想上实现对员工的管理，具体管理工作实施过程中也具有一定的模糊性。

柔性管理更侧重于尊重和平等，其在人力资源管理工作中将人情和人性有效的融合在一起，充分的发挥员工的优势，并以此来为员工分配适宜的工作岗位，将员工个人价值在工作中能够得到最大化的体现，进一步激发员工工作的积极性和主动性，从而为事业单位各项工作有序开展打下坚实的基础。

二、事业单位人力资源实施柔性管理的必要性在事业单位人力资源管理工作中，具体管理效能与员工职业化程度和工作积极性息息相关。

特别是对于服务型事业单位而言，更需要重视柔性管理模式在人力资源管理工作中的应用，通过激发员工工作的积极性，使员工个人发展与单位的发展保持一致性，从而实现共赢的局面。

目前事业单位各项改革不断推进，事业单位发展过程中内外部环境发生了较大的变化，通过应用柔性管理模式来提升事业单位人力资源管理的战略性。

由于事业单位员工较多，而且员工素质参差不齐，通过采用柔性管理模式，可以进一步促进员工综合素质的提升，并打造一支高素质的人才队伍，优化事业单位人力资源结构，实现人力资源的优化配置和合理利用。

探讨企业人力资源管理中如何实施柔性管理【摘要】柔性管理是一种适应灵活变化的管理方式，在企业人力资源管理中起着重要作用。

本文探讨了柔性管理的概念和人力资源管理的重要性，并分析了柔性管理在企业中的应用、优势、实施方式、对企业发展的影响以及面临的挑战。

柔性管理可以帮助企业更好地应对市场变化和员工需求，提高生产效率和员工满意度，促进企业持续发展。

虽然柔性管理面临着一些挑战，但其对企业人力资源管理的意义不可忽视。

未来，柔性管理将继续发展，更加注重员工参与和创新，为企业带来更多机遇和挑战。

柔性管理对企业人力资源管理具有重要意义，值得企业重视和探索。

【关键词】柔性管理，企业人力资源管理，应用，优势，实施方式，影响，挑战，意义，发展方向，总结1. 引言1.1 柔性管理的概念柔性管理是一种适应性强、变化性大的管理模式，旨在提高企业在面对市场变化、技术更新等因素时的应变能力。

柔性管理不同于传统的刚性管理，它更加注重灵活性和创新性，能够更好地适应激烈的市场竞争和复杂的商业环境。

柔性管理的核心理念是以人为本，重视员工的需求和发展，注重激发员工的潜力和创造力，以增强企业的竞争力和持续发展能力。

在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断优化人力资源管理，以更好地适应市场的变化和需求的变动。

人力资源是企业最宝贵的资产，而有效的人力资源管理不仅可以提高员工的工作效率和满意度，还能为企业创造更大的价值和竞争优势。

实施柔性管理成为了许多企业在人力资源管理中的重要策略之一。

通过柔性管理，企业可以更好地发挥员工的潜力和创造力，提高员工的工作积极性和创新能力，从而促进企业的发展和持续成功。

柔性管理的概念和方法对于企业人力资源管理的改进和提升具有重要意义。

1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在企业中具有重要的地位和作用。

它是企业组织中的一个重要理论和实践领域，负责协调和管理组织内部的人员，确保员工与企业目标的一致。

人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的资源之一。

公共事业单位人力资源管理柔性战略探讨随着全球经济的发展和竞争的加剧，公共事业单位人力资源管理所面临的挑战越来越多。

为了应对这些挑战，公共事业单位需要采取柔性战略来管理人力资源。

柔性战略是指根据外部环境的变化以及内部组织的需要，灵活调整和管理人力资源的策略。

本文将就公共事业单位人力资源管理的柔性战略进行探讨。

首先，公共事业单位在人力资源管理方面需要灵活调整组织结构。

随着业务的发展和变化，组织结构可能需要调整，以适应新的业务模式和流程。

柔性战略要求公共事业单位在组织重组时考虑到员工的意见和建议，并确保新的组织结构能够发挥员工的潜力和创造力。

其次，公共事业单位需要建立灵活的招聘和选拔机制。

柔性战略要求公共事业单位在招聘和选拔过程中注重员工的能力和潜力，而不是仅仅关注其工作经验和学历。

同时，公共事业单位还应该鼓励内部人员的晋升和培训，并为外部人员提供灵活的培训和职业发展机会。

第三，公共事业单位应该采取灵活的薪酬政策。

柔性战略要求公共事业单位在薪酬设计上采取灵活的方式，根据员工的能力和工作表现来确定薪酬水平。

公共事业单位可以根据员工的绩效考核结果、技能培训成果等因素来调整薪资，激励员工的工作积极性和创造力。

第四，公共事业单位需要建立灵活的工作制度。

柔性战略要求公共事业单位在工作制度设计上考虑到员工的需求和工作弹性。

公共事业单位可以灵活安排员工的工作时间和地点，提供远程办公和弹性工作时间等选项，以提高员工的工作效率和生活质量。

最后，公共事业单位需要建立灵活的员工福利制度。

柔性战略要求公共事业单位在员工福利设计上注重员工的个性化需求和多样化选择。

公共事业单位可以提供弹性工资福利、健康保险、员工关怀和培训等福利措施，满足员工的物质和精神需求。

总结起来，公共事业单位在人力资源管理方面需要采取柔性战略，以应对日益复杂和多变的外部环境。

柔性战略包括灵活调整组织结构、建立灵活的招聘和选拔机制、采取灵活的薪酬政策、建立灵活的工作制度和员工福利制度等。