【人力资源】复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式精编版

人力资源管理中的人力资源灵活性管理随着全球化和信息化的不断深入，企业所处的环境日益复杂多变，企业间的竞争也日趋激烈。

为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断调整自己的战略和组织结构以适应这种变化。

在这种背景下，人力资源管理的灵活性管理应运而生，它强调根据环境的变化及时调整人力资源管理策略，以适应企业发展的需要。

本文将从人力资源灵活性管理的概念、重要性、策略以及实施效果等方面进行阐述。

一、人力资源灵活性管理的概念人力资源灵活性管理是指在人力资源管理中，企业根据内外部环境的变化，灵活调整人力资源管理策略和方法，以适应企业发展的需要。

它强调人力资源管理的弹性和适应性，通过不断优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率和质量。

人力资源灵活性管理不仅关注传统的人力资源管理内容，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，还更加注重对员工的关怀和激励，以提高员工的满意度和忠诚度。

二、人力资源灵活性管理的重要性1.应对环境变化：在不断变化的市场环境中，企业需要灵活应对各种挑战。

人力资源灵活性管理可以帮助企业快速适应环境变化，调整组织结构和人力资源管理策略，以保持竞争优势。

2.提高员工满意度：灵活的人力资源管理可以满足员工的不同需求，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，从而为企业创造更多价值。

3.降低成本：灵活的人力资源管理可以优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，降低人力成本，从而提高企业的经济效益。

三、人力资源灵活性管理的策略1.优化招聘流程：采用线上线下的招聘方式相结合，根据岗位需求灵活选择招聘渠道和方法，以提高招聘效率和质量。

2.培训和开发：根据员工能力和企业发展需要，灵活安排培训和开发计划，以提高员工的技能和素质，满足企业发展的需要。

3.绩效管理：采用灵活的绩效管理制度，根据不同岗位的特点和要求，设置合理的考核指标和标准，以提高员工的工作积极性和效率。

4.薪酬福利：根据市场行情和企业实际情况，灵活调整薪酬结构和福利制度，以提高员工的薪酬福利满意度，吸引和留住人才。

人力资源管理柔性化作者：于冬爱摘要：在知识经济日益发展的现在，企业当中对于柔性管理的重视越来越明显。

人力资源管理的柔性化是柔性管理的关键所在。

企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出且立于不败之地，就要通过领导和员工的全面参与和努力来实现柔性管理。

关键词：柔性管理人力资源管理实施一、柔性管理的内涵与特征1.柔性管理的内涵。

柔性管理顾名思义就是一种灵活可通融的管理模式。

相对于刚性管理所强调的那种“以规章制度为本”的较为严厉的管理思维，柔性管理强调的是“以人为本”。

在这种管理思维下，通过营造出一种“以人为中心”的人格化管理的精神氛围，使员工从心底里感到被尊重和关心，从而对于管理心服口服。

自觉能力得到了很大的提高，不再完全依靠组织的意志来督促行事。

对比之下，刚性管理的那种生硬而僵化的强调赏罚分明的管理方法和思维就过时且行不通了。

当今社会强调人的中心作用，因此，把人放在管理中的中心地位的柔性管理是符合当今社会发展趋势的管理模式。

2.柔性管理的特征。

第一，柔性管理具有的内在驱动性在于它主要作用于员工自身内心的思维过程，创造性和主动性在这个过程中得到很好的激发。

不再依靠上级领导强制性的指挥和控制。

第二，柔性管理具有的快速适应性主要表现在企业和员工都能提高应对各种问题的能力和反应速度。

在柔性管理的方式下，员工面对各式各样的复杂环境和出现的问题都能及时快速地做出反应并且冷静应对快速行动。

企业在面对不确定因素的环境时可以快速做出判断，来重新组织其员工的配置和技术的分配，从而提高企业的经济效益。

第三，柔性管理具有的影响持久性主要体现在对于员工自觉行为的培养具有很深的作用。

虽然要把外在的规定转化为员工自身内心里自觉的行为是一个较为漫长且复杂的过程，但是一旦这种转化成功了，那么组织就能和个人形成一种稳固的协调性。

这种影响力对于员工也是很持久的。

第四，柔性管理具有的激励有效性体现在合理且有针对性地对于不同员工不同层次的需求进行满足从而达到激励的作用。

浅谈柔性人力资源管理的应用及效果摘要:随着市场经济体制的不断发展与完善，对企业管理效率的要求也在逐渐的提高。

人力资源管理作为企业管理活动一项重要的内容，受到了越来越多的重视，与此同时，对于人力资源管理的指导思想也在不断的发生着变化。

以人为本的管理思想正在逐渐渗透到企业管理活动的各个方面，而柔性管理思想则是伴随着以人为本的思想并且被越来越多的企业所重视。

本文则主要对柔性人力资源管理的应用及效果进行简单的分析。

关键词:柔性管理思想柔性人力资源应用及效果随着人力资源管理在企业管理中的重要性日渐突出，其也出现了一些分化的趋势：一方面，人力资源管理向着战略化的方向发展，并且逐渐成为企业发展战略中重要的组成部分；另一方面，人力资源的管理方式也开始出现了一些僵化的现象，如程式化、数字化等，这似乎也成为了人力资源管理的一个通病。

而这两种分化趋势的发展，则需要有一个新的人力资源管理思想来进行填补以及拉动，才能够消除僵化的人力资源管理思想，这也正是柔性思想应用于人力资源管理的主要目标。

一、柔性人力资源管理概述柔性人力资源管理，指的就是在不同的经济环境和社会环境下，通过各种不确定的环境来实现对人力资源全面的组织和开发。

我国以往的人力资源管理与企业的战略目标存在一些脱节，人力资源部门除了薪酬计算与绩效考核，并没有刹那遇到组织人力资源的变革与开发。

其中，柔性这一概念指的就是能够像弹簧一样，对外界具有很强的抗干扰和抗冲击能力，并且遇在压力下能够很快的恢复过来。

柔性一词在人力资源管理中有着十分广泛的含义，其泛指适应变化的能力和特征，如灵活的反应，敏捷的行为，以及根据周围环境的变化而不断变化的思想等等。

同时柔性一词有着全能的涵义，指的是员工拥有适应各种不同情况的能力；柔性又带有着坚强和韧性的涵义，指的是能够忍受外界环境变化带来的负面影响，也就是抗干扰的能力。

柔性人力资源管理，则是在确保柔性的特征能够充分发挥的情况下，所建立的一套人力资源管理战略，然后将其逐渐应用于人力资源管理实践活动的各个环节中，以此不断提升人力资源管理的效率。

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柔性管理在人力资源管理中的应用作者：周辉来源：《市场周刊·市场版》2019年第50期摘;要：市场经济环境下企业竞争愈发激烈，通过强化内部人力资源管理提高自身核心竞争力，推动企业健康发展。

文中选择分析柔性管理的内涵，探讨人力资源管理中应用柔性管理的措施。

关键词：人力资源;柔性管理;应用措施一、引言柔性管理从本质上来讲更加强调人性化，柔性管理概念提出在注重人人平等与相互尊重的基础上来展开管理工作，这样不仅可以实现员工之间的优势互补，还可以从根本上为企业的发展蓄力。

二、柔性管理的特征（一）扁平化和网络化的组织结构企业的组织结构是人们为了达到特定的经营目标而进行管理活动的合作组织体系。

柔性管理减少了企业管理中的非必要环节，起到分散企业权力和责任的作用，使企业内中层以上的管理者能够发挥独立决策能力，达到知人善用的管理效果。

而且，扁平化的组织结构将能够减少纵向管理、扩大横向管理，有利于促进企业内部的信息交流和沟通。

（二）柔性化管理决策柔性管理能够消除传统刚性管理的缺陷，在充分讨论和协商的基础上做出科学、合理的管理决策。

因为实现了权力下放，企业的部分决策也吸收和采纳了员工的观点和建议。

同时，柔性管理决策目标遵循的是满意原则，而非过去刚性管理决策的最优原则，能够让企业的利益相关者的满意度得到提升。

（三）科学化组织激励在企业的经济管理中，物质激励如薪酬、奖金是基础，但只能够满足员工的基本需求，而非物质激励则可以实现员工更高层次的需求，如尊重、自我实现等。

在现代企业中，往往将两者综合应用。

在企业人力资源管理中，柔性管理不但要求给予员工宽松、平等、彼此尊重的环境，而且还推动员工参加企业的经营管理，为他们提供职业发展的机遇。

三、柔性管理对企业人力资源管理的作用（一）有利于调动员工的创造性和积极性在人力资源管理工作中，应用柔性管理能够有效激发员工的积极性，发挥他们的创新能力，由此提升企业的竞争力。

柔性管理除了给予员工物质激励之外，还重视人性化管理，给予员工以精神激励和情感关怀，为员工带来心理上的满足感，形成对企业的认同，调动了他们的工作热情，能够在岗位上为企业做出更大的贡献。

人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。

柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。

柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。

一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。

随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。

所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。

在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。

二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。

2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。

在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。

它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。

3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。

同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。

4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。

中国民商人力资源人力资源管理柔性化——柔性管理的关键李妍铮河北省迁安市永顺街道办事处摘要：在现代企业的发展中，人资资源管理工作质量直接关系到企业的发展水平，新时期系企业需要全面转变管理思想，树立以人为本的理念，将柔性管理与以往的刚性管理结合可以显著提升人资管理水平，提升员工的工作热情，增强员工的凝聚力。

本文从柔性化管理的内涵入手，讨论人力资源柔性化管理的问题，最后分析企业如何实现人力资源柔性化管理，希望对行业具有帮助作用。

关键词：人力资源管理；柔性化；关键人才是企业发展的不竭动力，在企业的人力资源管理工作中，需要大力培养复合型人才，使其在岗位上贡献出更大的力量。

在柔性化的管理模式下可以对员工的岗位科学划分，培养员工的合作意识，满足员工的合理诉求，进而打造良好的企业文化氛围，让企业的管理模式更加健全。

目前在企业利用柔性化管理模式的过程中还存在一些问题，需要制定出科学的激励措施，并且建立信息化管理平台，以此提升人资管理效率。

一、柔性化管理的内涵企业的柔性化管理出现是随着企业文化发展而演变出的高级管理模式，在管理的过程中深刻践行了以人为本的思想，充分关注员工的个人价值与利益需求，进而提升员工的工作积极性和忠诚度，帮助企业健康发展，提升市场竞争力。

每一名员工在岗位上的表现都对企业的经济效益与发展产生重要影响，以往采用刚性的管理模式容易导致员工与管理层存在矛盾，并且也容易导致人员流动较大，新时期，利用柔性化管理模式可以对精神激励、薪资结构、员工晋升等方面改进，进而激发员工的工作热情，让员工看到自己的提升空间，让企业保持良好的发展态势。

二、人力资源柔性化管理的问题首先，人资管理人员对柔性化管理的理解不足。

部分人资管理人员对刚性管理模式十分熟悉，在思想上对柔性化管理缺乏主动了解的意愿，未能看到柔性化管理的价值。

在利用柔性化管理模式的过程中，人资管理人员需要得到各部门领导的支持，然而部门领导更多的关注部门利益，很少考虑到员工的心理需求。

人力资源的柔性管理人力资源柔性管理在现代企业中逐步被人们所青睐，尤其是知识性员工为主体的高新技术企业，对人力资源的柔性管理需求更加迫切。

人力资源柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理，以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。

人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要，更满足了员工自我超越、尊重等高层次的需要，对员工具有极强的激励作用。

与传统的管理模式相比，柔性管理是更高一级的管理。

实施柔性管理是在对管理规律充分认识和制度管理充分成熟的基础上对人力资源实行的权变式管理，它不仅要求一定的管理基础条件，更要求比较成熟的员工素质和领导艺术作为条件。

具体可以归结为以下几个方面： 1、科学、健全的刚性管理体系。

柔性管理与刚性管理一样，都是为了获得一个好的工作绩效，继而提升企业的盈利水平和竞争能力。

柔性管理必须按照与刚性管理的共同目标进行，否则就会因为没有目标，没有方向而碌碌无为。

我们强调柔性管理，决不是否定刚性管理。

恰恰是高效的柔性管理必须建立在高效的坚实的刚性管理基础上，“刚柔兼济”方能达到最优的效果。

因此，实施高效的柔性管理要有科学、健全的刚性管理体系作基础和条件。

2、对领导者提出更高的要求。

柔性管理是建立在心灵感应的基础上的。

在激烈的竞争中，企业的领导者的工作主要是协调、沟通和引导人们去思考，促使人们的积极性和创造性更好地发挥出来。

所以要求领导者不仅要具备本专业的业务知识，不断学习新知识，防止知识的老化，更要学习领导艺术，培养自己高尚的情操和诚心、热情、乐观向上的性格，学会统揽大局和具有深邃而广博的战略眼光，不仅知识渊博，还要才华出众，要有魅力、感召力和影响力，能够感染群众，影响员工，调动他们的情绪，鼓舞他们的士气。

3、成熟、优质的员工队伍。

柔性管理的实现必须有一支高素质的员工队伍。

企业需要更多的知识性员工，他们的最大特点是善于学习，能够很快适应新环境的挑战，很快学会原本不会的东西，他们必须具有很强的学习、感知和适应能力。

浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式发布时间：2011-7-11信息来源：中国论文下载中心作者：赵东梅人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源。

如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用，已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了。

在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡性演变之后，在人类进入了21世纪的今天，我们已经迎来了组织管理的人力资源柔性管理。

一、人力资源柔性管理的概述传统的企业组织中人力资源管理模式的特点是简单化、感性化、低级的刚性管理，是以控制、规章制度、惩罚等手段管、卡、压，强制性色彩颇浓。

这种刚性管理模式建立在不尊重人的个性，不顺应人的行为规律的基础之上。

在组织管理中主要体现为：一是组织被认为是一个“理性”组织，管理者比较多的强调组织的权威性、等级性、执行性以及各种行为的规范性，而忽视了人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用。

二是在管理手段上，习惯用行政手段推动工作，按“长官意志”办事，领导怎么讲，下面怎么做，管理是一种自上而下的管理，忽视了横向的沟通与合作，这种管理方式影响了员工的自觉性的发挥。

三是组织是为社会提供服务和产品的需求并获得一定利润而生存和发展的，体现为经济价值与社会价值相结合。

但组织通常为了强调对各个工作环节的管理，制定了一系列的规章制度来约束员工，强制要求员工服从。

这一管理理念长期影响着员工与组织的关系，影响着组织的地位和定位以及整个组织的管理方式。

在进入了以人力资源为依托的21世纪，在把以人为本，“开发人的心理资源”作为现代组织管理指导思想的今天，人力资源柔性管理作为管理科学的一个新领域，已经引起了人们的高度关注。

所谓人力资源柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，即是以人为本的管理，是不依赖于固定的组织机构、稳定的规章制度而进行的管理，是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人们心目中产生一种内在的说服力，从而把组织意愿变为人们自觉的行为。