厚通咨询绩效管理解决方案
您可能面临的管理挑战
绩效管理导向不明确；
绩效考核就是扣工资，考核结果应用形式单一，缺乏正向激励；
绩效指标设计不合理，考核指标难以量化；
绩效目标设置不合理，考核流于形式，没有起到改进的效果；
考核体系太复杂，考核成本过高；
虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想……
厚通咨询解决方案
绩效管理体系的意义在于实现公司目标到个人行动的转换，最终实现公司与个人的共赢。
搭建一个健全的绩效管理体系应该从“绩效计划”、“绩效考核”、“绩效沟通”和“结果应用”四个管理环节出发，同时关注激励性与约束性的平衡。
厚通咨询专注员工激励领域，在绩效管理领域积累了丰富的成功经验，将以“考核方式、考核指标体系、考核周期、考核计分方式与结果分级以及结果应用”五个要素作为核心内容，帮助企业搭建科学完整的绩效管理体系。
价值体现
基于公司战略分解设置组织绩效指标与目标值，有效引导公司战略目标的达成；
构建考核—沟通—改进的绩效循环，激发组织潜能；
实现绩效考核的成本合理化，构建高效的企业组织目标监督体系；
辅导企业绩效管理体系的落地实施，构建企业战略落地的保障体系；厚通咨询拥有专业的员工激励软件产品，可提供绩效文化培育相关支撑服务……
厚通咨询做为一家专注于员工激励领域研究、咨询与产品开发的专业服务机构，在人力咨询领域深耕细作20余年。
公司在“赋能员工，激活组织”的使命指引下，基于长期的实践积累和深入研究，形成了"咨询服务+SaaS平台”的一整套人力资源解决方案。
业务涉及绩效管理、薪酬设计、股权激励等。
