企业培训工作反思
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培训工作反思
1. 我感觉现在大多数是自上而下的需求调研,更多地是根据培
训主题,确实参训对象;是否可以盘点一下公司的职能分类,根据不
同类别、不同层级的人员需求,自下而上的做好需求调研,既然军官
校隶属于政工这个大条线,政工部的经常在工厂调研,了解很多工厂
的情况,我觉得可以资源共享嘛,首先可以在钉钉上建立一个政工部
的大群,他们在工厂了解到的情况,可以随时反映在群里,大家集思
广益,看是从哪个角度切入,能够靠培训教育解决的,军官校就上嘛,
这样才是一个大政工一条线。另外,一直说军官校是干部培训学院,
是培养后备干部的,提高管理人员的能力水平的,感觉专门针对管理
人员的管理类的课程还是偏少的。
2. 形式方面,讲师单方面授课的少一些,互动多一些,从满意度
调查来看,往往有讨论环节,大家讨论比较热烈的,大家的反馈比较
好;
3. 授课内容的选择上,干货,确实对工作有帮助的,每堂课应该
有两到三个点;
4. 激励机制,大多数培训都规定了必须参加人员,如何让大家觉
得参加培训是值得的,一方面是课程内容的设置,另一方面可以增加
培训机制,将大家参与的频次、互动的情况或者后续在工作中的表现
(对培训知识的应用),纳入当月的绩效考核中。