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房地产开发企业如何加强建设项目合同管理
杨剑翔
(温州市直房地产开发有限公司浙江温州325000) 经济管理
[摘要]建设项目的合同管理,是工程项目顺利进行的保障,是工程建设成本、质量和工期的具体体现,是建设项目各方维护切身利益的合法依
据。本文通过对目前房地产开发行业中合同管理制度的现状,指出加强合同管理的重要性,提出建立规范、科学的合同管理制度的策略。
[关键词]房地产合同管理合同目标项目管理
中图分类号:F293 文献标识码:A 文章编号:1009-914X{2009)7(b)-0207一Ol
1.前言
建设项目合同是指项目开发主体与勘察、设计、施工、材料供应等单
位,为完成一定的建设工程任务而签订的一种经济合同,其内容包括对
施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同等的订立、履行、变
更、终止和解决争议。在房地产开发过程中,每个开发楼盘的施工进度、
质量和成本决定了资金回收的速度、企业产品的自有生命周期和企业的
获利空间。项目在开发过程中的簏工进度、质量和成本控制归根到底都
是通过各种合同的履行来实现的。目前我国房地产企业在项目开发过
程中普遍存在着履约意识不强、项目合同管理水平不高、管理机制不健
全的现象。提高房地产开发企业建设项目合同管理水平是十分必要的。
2.建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用
2.1合同对整个工程项目的设计计划和实施有决定性作用
合同分配着工程任务,具体地规定着工程任务相关的各种问题,工
程所涉及到的生产材料和设备供应、运输,各专业设计和施工的分工协
作关系由签订的各合同协调并统一工程各参加者的行为;合同确定了项
目的组织关系,规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作分配
情况,直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作;合同作为工
程项目任务委托和承接的法律依据,是工程项目各参加者之间经济关系