为谁服务决定你是哪级领导者

为谁服务决定你是哪级领导者？

选择为谁服务决定你是哪一级领导者

很多领导者会说诸如此类的话：“如果你非要给我做个描述，就把我比喻成一个仆人。”然而问题是，谁的仆人，自己的?组织的?还是全社会的?据此，哈佛大学商学院的让·皮亚杰、罗布特·基根以及劳伦斯·科尔伯格教授合作共同建立了一套六级目标驱动领导力模型。根据“为谁服务” 把领导者分为六个级别。

第一级：反社会型

按照字面理解，这一类型的领导者不会为任何人服务，他们精神错乱，违背道德原则，人格失常，最终，那些围绕在他们身边的人也会受其影响，变得反社会、反道德，这类领导者所占的比例微乎其微，一个极端的例子就是奥马尔·穆阿迈尔·卡扎菲，他的反社会行为破坏了他的国家、他的宗族、他的家庭，以至最后他自己，他不为任何人服务。还有一个例子就是阿道夫·希特勒。

第二级：投机取巧者

这类领导者只为他们自己服务，而且是以牺牲他人的利益为前提。这类领导者想的最多的事情是“我能从中得到什么”，主导他们的道德准则是积累财富和权势，其他事情他们都不关心。伯纳德·麦道夫就是一个典型的投机取巧型领导者，麦道夫非常崇尚奢侈的生活，成百上千的不知情者卷入了他的陷阱——庞氏骗局——这个华尔街历史上最大的投资骗局(涉及资金多达500亿美元)，而瞬间倾家荡产。

第三级：变色龙型

第三级别领导者又称善变型领导者，这类型领导者总是希望同时博得大多数人(有时是其所处的组织，有时是选民)的喜爱因此显得摇摆。在商业领域很少有领导者属于这一类型，在商业领域，善变者往往在还没有达到顶峰的时候就已经出局了，然而在政界这类领导者大

有人在。很多政治家都是变色龙型领导者，美国参议员约翰·克里就是一个典型的变色龙型领导者，他在投票给伊拉克战争的时候因为说出了“在我投反对票之前事实上我一直是支持这场战争的(伊拉克战争)”这样的话而被人嘲笑为墙头草。

第四级：功名追逐者

对于一个功名者来说，追逐个人的成功代替了任何需要。高级执行官的队伍里往往充斥着第四类领导者，这类领导者几乎很少丢掉他们的目标，他们总是超额完成目标销售额，创造巨大的利润，经营业绩显著，管理界大师彼得·德鲁克对于这类人有一个很恰当的比喻——使命的偏执狂，他们专注于目标，对达到目标跃跃欲试，以目标作为结果，这类人往往被高层看做是“有价值的人群”。功名追逐者一心一意追求他们老板或者他们自己认定的目标。而这一类领导者的缺陷在于缺乏更广泛的视野和对远大目标的考量。原惠普CEO马克·赫德就是一个典型第四级领导者，在他的领导下，惠普的股价上升了两倍之多，但他这样做的结果却是摧毁了惠普赖以生存的基础设备和可供未来发展的各种资源。虽然撤掉研发部门使公司保持2.5%的收益，为惠普节省了40亿美元的开支，但惠普曾经强大的技术和产品研发能力被逐渐削弱。

第五级：构建者

这类领导者并不简单地想要达到一个目标，他们更多关注制度构建，第五级领导者都是一些传奇人物，像IBM的创始人汤姆·沃森、通用汽车的第八任总裁阿尔弗雷德·斯隆以及哈普娱乐集团的奥普拉·温弗瑞都属于这类领导者。他们服务于长期构建的体系，不允许自己被短期利益和上市公司股票市值的海市蜃楼所迷惑，他们对于组织的未来有一个宏伟的蓝图，他们会用自己的热情、精力以及公正去感染周围的人，这类领导者通常是人们著书立传的对象，像名胜古迹一样供后人学习。

第六级：卓越者

构建型领导者为数不多，而且很难与之为伍，还有一类领导者超越了构建者，且数量少之又少，他们被称为卓越型领导者，属于第六级别领导者，第六级领导者能够超越他们的政党、宗教、种族以及所处的组织机构，他们关注的是如何造福社会，关于卓越型领导者最好的例子就是南非前黑人总统纳尔逊·曼德拉，他能够不憎恨恶毒的“白人监狱看守者”，淡然处置非洲国民大会政治力量的较量，挣脱种族的羁绊，在被南非白人抛弃后又重振旗鼓建立了全南非人民的南非政府，现如今他已经有90多岁了(曼德拉总统可能是全世界仍在世的年龄最大的领导者)。

然而研究者也指出，没有人是纯粹的卓越型领导者或者投机取巧者，每个领导者都是这六种类型领导者的组合，只不过其中一种领导特质占上风，而六级领导力也非一种静态的概念，一个有才华的人并不能保证始终如一拥有才华，而对于生活和生命意义的感知在一个人60岁和当他仅有30岁的时候是非常不同的。六级领导力模型是一类线性的领导力模型，它可以帮助领导者找到适合自己的方式并不断遵循，最终达到帮助构建领导力发展目标的目的。