创建无欠薪项目部流程图

精品文档

V

图1-1 项目管理工作总体流程（一）

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图

项目管理工作总体流程（一）

工程指挥部

建设部 工程部

物资公司 设计单位

项

目

\立

项

与

可

研

设

计

与

招

标 制定物资

采购计划

物资采购

否 初步设计

1 F

施工图设 计及预算

1

精品文档

图1-2 项目管理工作总体流程（二） 精品文档

图1-3 施工协调管理流程 精品文档

图1-4 工程建设月报上报流程 精品文档

图1-5 档案信息管理流程 精品文档

安全监察部

监督检查工程

安全管理体的

建立和运行 项目安全管理工作总体流程（

工程指挥部

参建单位

建设部 工程部

项

目

刖

期

及

施

工 1 1 建立安全

1 * 1 ‘ 管理网络

1

1 1 1 1

1 1 建立安全管理

1 制度和安全管

1

1 1 理台账

1

1 1 1 f

1 1 督促、 检查参

1 1 建单位编制安

全管理制度、

1

1 1 台账及危险点

1 1 1 [ 预控措施

监理项目部 1 r

施工项目部

编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账

修改完善

达到安全

文明施工

开工条件 ,条件

-- +:编制安全文明

施工实施细则

方案及危险点

预控措施，建 立安全管理台 账

r

施工项目部 监理项目部

开工前，落实 审核安措费使

安全文明措 用情况 ，对现

施，落实安全 4 场安全文明施

会议精神和风 工条件及措施

险、应急、分 落实情况进行

包等管理措施 把关

整改完善

图2-1 项目安全管理工作总体流程（一） 精品文档

项目安全管理工作总体流程（二）

项冃施工及竣工阶段

图2-2 项目安全管理工作总体流程（二） 精品文档

图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）

精品文档

图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）

.

精品word文档 6.1.10施工项目成本控制各人员关系图

项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审

成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测

公司财务部

公司工程部(预算

项目经理

建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制

项目部技术员

物资供应商、劳务分包商

项目部其他人员

项目部预算员

与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员

各类工程变更、施工工艺、方法变更

项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审

进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算.

精品word文档 业主、监理工程师

合同文件

项目经理

按合同应预付

按合同应付进度款、尾款

项目部预算员 项目部材料员 项目部质检员

项目部预算员 规格、数量符合要求,附相关资料

编制付款申请

质量符合要求:经监理、业主验收:附相

关资料

公司工程管理部

公司工程管理部

公司技术部(总工

物资供应商

审核通过

审核通过,业主付款

后支付

编制付款申请

公司财务部.

精品word文档 审核通过

项目经理

按合同应预支生活费

项目部预算员 项目部工长 项目部材料员 项目部质检员

进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况

该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况

质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况

安全指标完成情况,奖惩情况

编制付款申请

公司工程管理部

项目部安全员

物资供应商

公司工程管理部 公司财务部

审核通过

合同文件

审核通过、业主付款后支付

建设项目管理工作流程图

职权事项：建设项目管理

责任处室：基建处

项目立项

公开招标

非公开招标

签订合同 项目招投标

质量管理

进度管理

造价管理

安全管理 施工管理 变更签证

材料认质认价

进度款支付 竣工验收

竣工结算及决算

资料归档

维修管理 项目设计及概算 项目立项流程图

基建处组织编制总体规划

基建处提出建设项目需求分析

基建处提出建设项目功能、规模、用途、概算

基建处上报院务会

基建处上报学院党委会

基建处委托咨询公司编制可行性研究报告

主管院长审核项目建议书及可行性研究报告

中国地震局或国家投资主管部门批准项目立项审基建处向中国地震局申报可研请示 基建处编制项目建议书并上报中国地震局 进行立项 项目设计及概算流程图

基建处按照招标结果确定设计单位

基建处全面编制设计任务书

基建处组织学院相关部门提出需求及建议并修改设计任务书

设计院根据设计任务书做出初步设计及概算

基建处审核初步设计及概算

主管院长审核初步设计及概算

中国地震局审批初步设计及概算 基建处长审核初步设计及概算

院务会、党委会审核确认初步设计及概算

基建处向中国地震局报初步设计及概算

设计单位做出施工图设计 项目招投标（公开招标）流程图

施工现场管理人员填写、申报项目审批表

财务处长、审计处长审核确认项目

总会计师、院长审批确认项目 造价咨询机构做出项目预算（招标控制价）

评委会评标、定标 估算150万元以上的施工

） 估算100万元以上的重要设备、材料 50万元以上的勘察、设计、监理

主管副院长审批确认项目

招标代理公司发中标通知书 基建处从入围单位中选择造价咨询机构

招标代理公司组织招标、根据招标办要求选择评委

签订合同 招标代理公司办理编制招标文件、发布招标公告等事宜 基建处委托招标代理公司 项目招投标（不适宜招标）流程图

基建处填写、申报项目审批表

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图

项目管理工作总体流程（一）

项目立项与可研

设计与招标 物资公司 工程指挥部

设计单位

建设部 工程部

是

是

否

否 项目可研

可研批复 项目可研

评审

申请项目

核准

设计、监理招标配合

初步设计 初设评审

通过

初设批复

材料清册技术协议

施工图设计及预算 施工图及预算审查

通过 A 开始

编制资金计划 制定物资

采购计划

物资采购

图1-1项目管理工作总体流程（一）

项目管理工作总体流程（二）

建设施

工

竣工验收与评价 物资公司 工程指挥部

监理单位 施工单位

建设部 工程部

是 否

A

初设材料清册与施工图材料清册对比 补充物资

采购 编制并下达工程进度计划

落实开工

条件

满足 土建（基础施工）

调试（架线附件） 安装（杆塔组立）

合同管理

进度管理

安全管理

质量管理

造价管理

技术管理

档案管理

是

否

图1-2项目管理工作总体流程（二）

施工协调管理流程图

工程指挥部 监理单位 施工单位

建设部 工程部 竣工验收

通过

启动投运

工程结算

资料移交

工程结算审计

竣工决算

资产移交 评价考核

结束

图1-3施工协调管理流程

否

是

条件满足

工程竣工后

工程建设月报上报流程图

工程指挥部 监理单位 施工单位

建设部 工程部 办理开工手续 开始

组织编写工程开工报审表

组织工程开工

结束 召开工程例会，解决

相关施工出现的问题 审批工程开工报审表

负责落实解决影响工程施工的相关事项

确认整改完成后

提出复工申请

参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表

提出相关需要施工单

位解决的施工问题

是否下达工程暂停令

配合协调解决问题

审批复工申请

图1-4工程建设月报上报流程 审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部

编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23