加强建筑施工现场管理提高效益之我见

・２３８・　２０１１年４月　◎　ｎ　ＢｕｉｌＪｄｉ　ｎｇ　Ｍａ…　２０１１年第２期　第３７卷总第１６ｏ期

加强建筑施工现场管理提高效益之我见　

黄正东　

（１．湖北工业大学，湖北武汉４３００６８；２．黄冈职业技术学院建筑学院，湖北黄冈４３８００２）　

摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，　只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、　缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业　

生存和发展起着重要作用。本文阐述了建筑施工现场管理　现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场有效管理　

的方法。　关键词：建筑施工；现场管理；效益；方法　中图分类号：ＴＵ７２１．２　文献标识码：Ｂ　

文章编号：１６７２—４０１１（２０１１）０２—０２３８—０２　

Ｏ前言　

建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了　

建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建　

设经营等方面的综合能力。现场管理实际上是我们企业生　产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最　

重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中　

获得应得份额，就必须优化现场管理。　

１建筑施工现场管理的现状　

（１）施工企业管理水平低下。相当一部分建筑企业施　

工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制　极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准。　

施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，　

施工程序元章可依等现象，现场施工人员如施工员、技术　员、质检员等主观能动性差，现场施工检测不及时，最终　造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频　

率，这些施工现场的不完善管理均制约着相关企业生产力　

的发展。　

（２）施工安全应对措施不完善及文明施工意识淡薄。　在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到　应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，　

国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建　

筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个　建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处　

罚不到位，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺　开落实。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在　

于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。　对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要　有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业的管　理水平。　

作者简介：黄正东（１９６２一），男，湖北黄冈人，讲师，硕士，主要从事建　筑教学及职业技术教育工作。　２建筑施工现场的有效管理方法　

（１）严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，　应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得　

力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进　驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械　

和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。　做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，　

并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符　合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流　

程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计　划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工　

程按预定的工期完成。　

（２）要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。　积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任　

制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目　

成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的　作用。只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员　

的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上　报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职　

能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。　施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报　

告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正　将各职能部门和个人的职责落实到底。　

（３）实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任　书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工　程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程　

部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任　成本范围内，成本节约了则按所节约成本的２％作为奖金奖　

励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本　的１％扣除奖金。　

（４）严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管　

理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进　度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，　避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成　品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合　格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单　

位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆　放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，　整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于　

不同场地。　（５）档案资料进行规范管理。一个项目的管理，除了　

材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的　

（下转第２４０页）

　・２４０・　２０１１年４月　ｌ・Ｊ之材　

Ｓｉｃｈｕａｎ　Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　Ｍａｔｅｒｉａｌｓ　２０１１年第２期　第３７卷总第１６０期　

编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指　令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。　

（２）人、材、机的控制人是质量的创造者，质量控制　应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、　

创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是　构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量　控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标　

志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目　的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备　至关重要。　（３）控制施工环境与施工工序。在项目施工中影响工　

程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、　水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管　

理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。　因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的　

环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，　应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有　

序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工　工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后　检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加　强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统　计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来　

判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一　分析一判断。　

（４）为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵　

守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是　确保工序质量的前提；二是控制工序活动条件的质量，主　

要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和　施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控　状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查　

工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的　尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合　统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效　果的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点，以　

便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终　处于良好的受控状态。　

４结论　

在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的　

重要性及其相互间的关系，以及如何做好这些工作的具体　看法和措施。施工管理主要有成本、进度、质量控制三个　

方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的　多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控　

制的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。管　理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、　

进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，　这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施　

工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，　对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项　

目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。　［ＩＤ：６４５４］　

（上接第２３８页）　

问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工　资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、　竣工图　验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收　

单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等　等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归　

类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要　的损失，有的影响更是无法估量。　（６）建立建全安全生产责任制和各种规章制度。施工　项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互　制约的工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目　

的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是　抓好对施工项目的工序安全预控：如对每道工序安全作业　进行策划，明确工序安全生产的控制点。施工前，须根据　施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按”　

（按施工规范、按操作规程、检查按标准）和“三安全”（即检　查上道工序安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全），　同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行　确认，做好原始记录，达到预控的目的。　

（７）加强施工现场质量控制。对每道工序要严格执行　班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后　

由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐　全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进　行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管　理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定　

期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质　量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，　

决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。　（８）合理配置劳动力资源。施工现场管理的核心是人　

与人、人与物的组合，现场专业及工种和岗位复杂众多，　造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工　作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的　

积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主　动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重　视员工思想素质和技术素质的提高。　

３结语　

建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组　

成部分，有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理，　不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，　强化工程质量做出了保证。　［ＩＤ：６４７３］　

参考文献　

［１］　黄东，汤洪光．优化建筑施工企业的现场管理［Ｊ］．管理观　察，２０１０，（１）：１２４—１２５．　［２］杨涛．浅谈施工现场的质量管理［Ｊ］．甘肃科技，２００９，（３）．　［３］建安．建筑施工安全问题亟待认真解决［Ｊ］．施工技术，　１９９３，（１Ｏ）．