晨风暮雨躬耕财会田亩 专注无悔攀登人生之路——记中色科技股份有限公司财务总监赵晨田
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２Ｏ１ Ｏ年度中国财务价值领军人物 ＦＩＮＡＮＣＩＡＬ ＶＡＬＵＥ ＬＥＡＤＥＲＳ ＯＦ ＣＨＩＮＡ ＩＮ ２０１ ０ 赵晨田
晨风暮雨躬耕财会田亩
专注无悔攀登人生之路
．记中色科技股份有限公司财务总监赵晨田
［获奖理由］
２８年的财务工作，２４年的财务负责人经历，赵晨田在中色科技股份有限公司近３０年的财会之路，辛勤耕耘，以
一个财务人的冷静、观察和思考，励精图治，革新求强，引领财会潮流，不断提升企业财务价值，见证了企业快速
发展的轨迹，奉献的是智慧和汗水，收获的是公司快速发展的辉煌。赵晨田用自己专注的理财精神和经年的执着，
谱写着壮丽的财会人生。
洛阳有色金属加工设计研究院（以
下简称 洛阳院”）是在计划经济体制 下组建的大型科研院所．是我国有色金
属加工领域唯一从事工程设计、咨询、
装备研究制造的科研设计机构。１ ９８２ 年．正当我国科技体制改革启动之时．
赵晨田毕业分配到洛阳院．成为国有设
计科研财会队伍的一员．开始了他２８年
的财会工作之路。
一 积极投身科技体制改革大潮
科技体制改革要求科研院所由服
从、服务于上级主管部门转为面向市场．
由单一功能型事业单位转变为市场主体．
收入由行政拨入经费到市场创收 这其 实是一次从观念、体制到操作层面的一
场变革。原来主要是履行出纳与报账功
能的财务会计工作．如何适应这场变革
的要求 构建现代企业财务会计体系，
进而推动这场变革顺利进行等重大课 题，就历史性地摆在了科研院所财会人
员的面前。面对改革带来的多种变化和 问题．刚加入这支队伍的赵晨田经过冷
静观察和思考．认识到改革是一项复杂
的系统工程，大部分设计科研院所无论 从思想观念 组织架构、业务模式，经
营管理等诸多方面都很难马上适应市场化
带来的巨大变化。带着在实际工作中遇到 的各种问题，赵晨田走访了国内许多设计
科研院所．虚心向经济管理和财务会计方
面的实际和理论工作者请教．做了大量的
１８Ｏ中国总会计师 ＼ ［个人简介】 赵晨田 男．１ ｇ５８年出生 中共党 员．高级会计师，１ ９８２年毕业于浙江冶金 经济高等专科学校．中南大学工商管理硕 士班在职学习。现任中色科技股份有限公 司财务总监 中国有色金属勘察设计行业 财会研究会会长，中央驻洛阳市科研院所 财务负责人联谊会负责人及苏州热能科技
有限公司董事。
调查研究工作。经过认真分析，认为要
真正改变设计科研院所的运作模式，必
须从转变思想观念入手。 １ ９８４年 在当时院主要领导的支持
下，刚刚从学校毕业不久的赵晨田便自 编教材，为全院中层以上领导举办了为
期两周的市场经济与企业管理学习班．
及时传递了国家有关改革改制政策信
息．并对洛阳院改革改制工作提出初步 设想。随后．为构建内部经济核算组织
又以财务部门名义举办所属二级单位核
算员培训班、统计人员培训班，建立健
全内部核算组织．完善各项管理的基础 工作。同时，根据改革改制要求，逐项
修订院各项规章制度．包括财务管理制
度、项目核算制度、部门考核制度、资
产管理制度．物资采购制度等等，在其
参加工作后的前２０多年里．洛阳院所有 的财务会计、资产管理 物资采购及经
济核算方面的规章制度几乎全部由赵晨
田主持制订。 同时，赵晨田长期担任中国有色金
属勘察设计行业财会研究会会长、有色事
业会计学会副秘书长和中央驻洛阳市１ ２家
设计科研院所财务负责人联谊会负责人， 经常组织召开专题研讨．解决改革改制
工作中遇到的各种理论和实际问题。并
在全国性期刊上发表多篇理论文章，参与 编写配套财会制度．积极探讨 推动科研
设计院所的改革改制工作。 在赵晨田及所在领导团队的带领
下 洛阳院的市场化改革进展顺利．包
括组织机构的调整、激励约束机制与内
部核算体系的建立、企业制度体系的不
断完善等 使洛阳院这个不在中心城市 的设计院所 始终走在全国科研体制改
革的前列。
２００１年，经国家经贸委批准，洛阳院
率先实现整体改制．联合北京有色工程设 计研究总院等六家单位设立中色科技股份
有限公司．按照《公司法》建立并完善了
法人治理结构．建立了现代企业制度。
二、推动科技创新及科研成果
产业化
赵晨田在认真研究了国家有关支
持科技成果产业化的政策后．提出利用 政府贴息贷款的思路。在管理层统一了
思想之后 经过与当地政府和金融部门
的反复沟通，洛阳院取得了自建院以来 的第一笔信贷资金，并获得全额贴息支
持。利用这笔资金，在洛阳国家高新技
术开发区购置了土地．投资建设了有色
金属加工装备科研及中间试验基地，先 后研发制造了８ｏＯｍｍ一２Ｏ００ｍｍ系列全液
压铝箔轧机、５６０ｒａｍ一８５０ｒａｍ系列全液
压四辊铜带可逆式冷轧机组等具有国际 先进水平的有色金属加工设备．填补了
多项国内空白 使同类产品的进口价格
大大降低。同时，通过投资兼并改造民
营企业．在苏州高新技术开发区组建苏 州热能科技股份有限公司，为洛阳院拥
有的工业炉技术提供产业化平台。
为保持在有色金属加工行业的技
术领先地位，作为中色科技财务总监， 赵晨田认真贯彻公司科技领先的发展战
略．２００４年投资６０００元多万元．在苏州
新加坡工业园区设立苏州有色金属加工
技术研究院．聚集该行业的优秀人才． 瞄准有色金属加工行业的新材料、新装
备，不断赶超世界一流水平，为我国的
有色金属工业发展作出新的贡献。
在科研开发及产业化进程中，赵晨
田及其所带领的财会团队除了做好完善
内部机制、提供资金资源保证以外 还
认真研究、积极争取国家 地方多种财 政税收政策支持，并组织驻洛科研院所
财务负责人共同研讨，为科研成果的产 业化营造宽松环境。
三、引领财会信息化潮流
八十年代末期，赵晨田便带领计算
机软件及财会专业人员组织开发面向有 色行业的财务软件。他多次赴有关企业 调查研究，与开发人员一道完成了大量
的、艰苦卓绝的软件开发工作。经过几
年的努力，开发出的“鑫汇财务软件 在中国有色金属工业总公司推广应用。 ２０１０年度中国财务价值领军人物ｌ赵晨田
并成立了软件公司，赵晨田兼任总经 理，负责推广应用工作．为有色金属行
业财务会计计算机应用的迅速普及作出
贡献，大大加快了有色金属行业财会信
息化的进程。 在赵晨田的带领下，洛阳院的财会
信息化工作始终走在行业前列。当商品
化财务软件渐成趋势的时候．赵晨田又
能及时转换思路，选择优秀的管理型财 务软件．目前除日常审核报销业务外．
其他各项财务会计工作均已实现电子
化、网络化 保证了财会信息的质量和
及时性。２００９年，中色科技制定了信息
化规划和逐步实施ＥＲＰ方案，将财务会 计工作与公司其他业务相融合 为企业
发展及各项决策提供优质财会服务和必
要的信息支持。
四、推动财会向价值管理型转变
作为一名资深财务负责人，赵晨田
一直认为财务既是企业的起点．也是企
业的终极目标。财务会计工作的自身的 价值应体现在使企业价值的持续增加。
赵晨田担任财务总监以来．一是增加财
会信息的有用性，解决过去财务人员只
按规定编制会计报表．管理人员及决策
层却不愿看、看不懂、没有用的问题。 赵晨田同志要求财务部门在现有财务报
告基础上经过分析、归纳后，在局域网
上将有用信息向有关人员定向披露。
同时利用各种会议和聘诘财会专家为
管理人员讲解财会知识，使财务会计 真正为经营管理提供有用信息：二是
逐步建立内部控制体系．发挥计算机 及其网络功能 使财会工作深入到合
同签订、物资采购、仓储保管、科研
开发、对外投资、项目管理、利润分
配 薪酬结算等环节，发挥过程控制 功能，为企业创造实实在在的价值。
由于内涵的扩大．使财务会计工作地 位和作用不断得到加强。
五、打造高素质财会队伍
总结长期担任财务负责人的经验教
训 赵晨田深谙 打铁还需自身硬 的 道理。在按照上级主管部１＂３要求实行财
务集中管理后，根据实际工作需要，赵
晨田狠抓财会队伍的建设工作。
一是顶住多方压力引进高层次财会
人员。赵晨田与其他管理层成员达成一
致意见．任何人必须符合基本条件并接
受财务及人事部门严格考核方能进入财
务部门。 二是加强业务培训ｌ。除有计划的
送财会院校培训外，主要是抓紧财会
人员的业务学习。赵晨田多次亲自授
课，以自己的亲身体会向财会人员诠
释财会职业道德、财务会计工作的意 义和价值、如何建设学习型团队及相
关财会理论和实务。
三是大胆重用在工作或学习中成绩 突出的年轻财会人员。除了物质待遇上给
予照顾以外 是否留住人才的关键还看能 否对真正的人才委以重任 职业前景是否
光明。赵晨田非常注重培育财界新人，为
脱颖而出的年轻才俊提供环境及舞台，
协助他们制定职业生涯规划，鼓励他们 在看似平凡的岗位上建功立业。
经过多年的努力，目前洛阳院的
财会人员半数以上具有高级财会专业
职称或研究生学历，多数具有独立研
究财会专项课题能力，能紧跟国内外 财会理论与实践的步伐，并结合企业
实际需要，提供多方面的财会信息及
财会服务。
有人说．赵晨田在一个企业工作
２８年．财务负责人也做了２４年．职业生 涯未免有些单调。赵晨田却说，生命很
短暂 一生做好一 二件事已属不易。
亲历了一个单位从只有两栋４、５层的楼
房，几百名员工，总资产及年收入均不
足千万，发展到现在成为在洛阳、苏州 拥有两个基地，员工超过２０００人 总资
产超过１ ６亿元，年收入接近１４亿元 利
润及税收均已过亿元的高新技术企业的 时候，尤其当回忆起参与的每一项决
策．完成的每一项任务．付出的每一滴 心血和汗水，留下的每一个脚印时，赵
晨田感觉到一份充实和自豪。回
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２０１０・１１总第８８期
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