通用一级机电模拟题2012A卷答案

1 通用一级建造师机电实务模拟题A卷 通用一级建造师机电实务考试模拟题（2012年A卷答案）

一、 单项选择题（共20题，每题1分） 1 B 2 D 3 C 4 A 5 A 6 C 7 B 8 C 9 B 10 C 11 C 12 C 13 B 14 C 15 C 16 B 17 C 18 C 19 C 20 A 二、 多项选择题（共10题，每题2分） 21 CDE 22 BCE 23 BCE 24 ABE 25 ADE 26 BC 27 BCD 28 ABD 29 ACD 30 BDE 三、案例分析题（共5题，分为20分题和30分题。请根据背景材料，按要求作答） 正式考试时在每页答题纸边上写上你的准考证号码和姓名 【案例题一】 【背景资料】 英仕机电安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，将其中一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有相应资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。发包人要求在改造工程的实施期间不能影响超市正常的营业，施工单位只能采用夜间施工的措施来保证工程进度。（20分） 【问题】 1， 英仕机电安装公司对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、电焊弧光伤害等，在制定应急准备和响应预案时，应考虑哪些因素？（写出四条或四条以上） 2， 该施工项目是否需要安全技术交底？何时交底？ 3， 在制定管道现场施工流程时，考虑管道、支架预制、附件、法兰检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制订的现场施工流程为：“管道安装---系统清洗---试运行--系统试验--竣工验收”，所拟施工流程是否符合要求？为什么？ 4， 由于现场管理不善，消防管道分包商的施工人员损坏了业主的货架，发包人直接向消防管道分包商提出索赔是否妥当？为什么？ 5， 简述英仕机电安装公司对消防管道分包商协调管理的形式。 【参考答案】 1， 施工现场针对重要环境因素并实施环境应急准备和响应预案时，应考虑以下因素： （1） 现场危险品发生溅洒或意外泄漏时的应对措施； （2） 对紧急情况或事故类型和规模的预测及最适当处理的方法； （3） 把环境损害降低到最低程度的措施； （4） 定期试验应急程序，培训应急响应人员； （5） 关键人员和救援机构名单，联络信息。 2， 需要进行安全技术交底，安全技术交底必须按分部分项交底。应在工序施工前进行交底，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。 3，制定的现场管道施工流程不符合要求，应该是管道安装---系统试验---防腐绝热---系统清洗---试运行 -- --竣工验收。 4，不妥当，因为只有发包人与英仕机电安装公司才是工程总承包合同的当事人，而发包人与消防管道分包商没有合同关系，双方有没有合同关系是构成能否索赔的前提。所以发包人只能就货架损坏事件向英仕机电安装公司提出相关索赔。 5，英仕机电安装公司对消防管道分包商协调管理的形式： （1）消防管道分承包商参加英仕机电安装公司项目部定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。 （2）英仕机电安装公司项目部负责对消防管道分包商协调管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现2 通用一级建造师机电实务模拟题A卷 的问题。 （3）消防管道分包商在施工中发生必须协调处理的事项，应及时向英仕机电安装公司项目部管理层或其自己的管理人员反馈，并引起重视，英仕机电安装公司项目部应立即专题协商而取得妥善处理。 【案例题二】 【背景资料】 某机电总承包公司通过投标承接了一幢超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：①增加净化空调系统工程；②将原计划总工期20个月改为18个月。 总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了两家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容： “如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失。总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。 空调工程中含有热泵机组吊装的内容。 对消防重点工程实施了全过程监督检查。消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和验收。（20分） 【问题】 1，业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反了法律规定？为什么？ 2，总承包公司与分包单位签订的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？予以指出并说明。 3，热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？如何来控制？由于工程设计变更增加新的项目，在结算时向业主索赔的费用按什么来确定？ 4，指出消防系统工程验收中的不正确之处，予以更正。 【参考答案】 1，业主与总承包公司签订合同时提出了超出招标文件中主合同条款的附加条件，要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工作量、缩短工期，这种做法违反有关法律规定。按《招标投标法》的规定，招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正，并对责任人可处以罚款。 2，首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其它必要措施保证合同进度，尔后向总承包公司提出额外的费用补偿要求。 其次，对于分包单位的误期损失，总承包扣除部分费用作为处罚金也对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包单位乱扣罚款的违法责任。 3， 在热泵机组吊装中主要的直接成本是起重机的台班费（机械使用费）。应合理安排起重机的进出场时间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。 对于新增加的项目，应采用工程量清单综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械台班数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。 4，不正确之处有三处： （1）“总承包公司向建设单位和公安消防机构提出验收要求”不正确。 正确做法：应由建设单位向公安机关消防机构提出验收申请。 （2）“建设单位组织现场检查和现场验收”不正确。 正确做法：应该由公安消防机构组织现场的检查和验收。 （3）“现场检查和验收的单位中缺少设计单位”不正确。 正确做法：应由建设单位组织设计、监理、施工等单位共同参加。 【案例题三】 3 通用一级建造师机电实务模拟题A卷 【背景资料】 某商务楼建设工程业主与机电安装公司签订了机电安装工程施工合同，合同工期12个月，按月结算，合同价格定为4000万元（包括机电设备、空调设备采购）。合同规定： 1， 开工前，业主应向机电安装公司支付合同价20%的预付款，从完成合同款55%时起扣。 2， 保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算款的10%扣除，扣完为止。 3， 各月计划工程量与实际工程量如下列附表所示，机电安装公司项目部每月实际完成工程量已经监理工程师签证确认。 各月计划工程量与实际工程量表 单位：万元 月份 2007年9月~2008年2月 2008年 3~ 4月 2008年 5月 2008年 6月 2008年 7月 2008年 8月 竣工交付 计划工程量 1000 700 700 800 600 200

实际工程量 1200 820 760 650 420 170 （20分） 【问题】 1，该工程的预付款是多少？该工程的保留金是多少？工程预付款从几月份开始扣回？说明理由。 2，机电安装公司给项目部的考核成本定为3700万元，内部承包合同规定降低率为5%，则项目部的计划目标成本是多少？简述施工成本控制中的材料成本和施工机械成本控制的具体措施。 3，施工准备阶段工作中的技术交底的内容有哪些？ 4，施工成本控制的原则是什么？（写出三条及三条以上）；如果项目经理不遵守既定的项目部资金使用计划而擅自购买新款手提电脑，请予以评价。 5，合同约定的保修期为二年。2010年7月底保修期满。2010年8月5日，因为空调机不制冷。业主向机电安装公司报修，机电安装公司以合同约定的两年保修期已过为由而予以拒绝。机电安装公司的做法是否妥当？为什么？ 【参考答案】 1，工程预付款为：4000X20%=800（万元） 保留金为：4000X5%=200（万元） 根据完成合同价款55%开始起扣预付款，则工程预付款起扣点=4000X55%=2200万元 就是实际工程量达到2200万元时，工程预付款开始扣回。经计算，到2008年5月份实际工程量达到2780万元，已经超过起扣点，所以从2008年5月份开始扣回工程预付款。 2，计划目标成本=考核成本×（1－降低率）=3700×（1－5%）=3515万元 施工成本控制中的材料成本和施工机械成本控制的具体措施：（1）材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料；（2）施工机械成本的控制，优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。 3，施工准备阶段工作中的技术交底的内容为：明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，强调工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 4，成本控制应遵循与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；责、权、利相结合的原则。 如果项目经理不遵守既定的项目部资金使用计划而擅自购买新款手提电脑将是非常错误的事，费用（成本）控制中最重要的一条就是“施工费用控制应严格履行审批手续”。资金使用计划是项目部资金管理工作的纲领性文件，一经颁发，就需严格执行，不得以任何借口和原因对其进行篡改及简化。

5，不妥当。根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在正常使用条件下的最低保修期对供冷系统而言为两个供冷期，而2010年8月5日尚处在该建设项目的第二个供冷期内，所以机电安装公司对空调制冷系统应该按规定予以保修。 【案例题四】