--------工程
赶工措施施工方案
______________________ ：制编
______________________ ：复核
: ______________________ 核审
: ______________________
批审
有限公司------------ 一七年十月二0
目录
1 编制依据 (2)
2 工程概况 (2)
2.1 工程概况 (2)
2.1.1 项目简介 (2)
2.1.2 使用功能 (2)
2.1.3 一期工程建筑子项主要特征 (2)
3 编制原则 (3)
4 赶工的工作内容 (3)
5 赶工工期目标 (3)
6 赶工技术措施 (3)
7 工程进度安排 (6)
8赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (8)
9 季节性施工技术措施 (10)
10 施工质量保证措施 (11)
11 安全、文明、环保、消防措施 (16)
12 赶工措施费计算 (19)
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赶工措施施工方案
----------------工程
赶工措施施工方案
1 编制依据
（1）建筑施工合同及招投标文件；
（2）建筑设计施工图纸及文件；
（3）相关建筑设计施工规范及文件；
（4）2017年月日建设单位召开的《关于于2017年12月15日达到结构完成预售节点的协调会议》；
2 工程概况
2.1 工程概况
2.1.1 项目简介
（1）项目名称：--------
（2）建设单位：-----------
（3）设计单位：----------------
（4）施工单位：----------------
（5）勘察单位：----------------------
（6）监理单位：-------------------------
（7）建设地点：------------------------。
2.1.2 使用功能
---------------工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建筑面积12万222。m 层总建筑面积10万m：非人防地下室2万m20，其中地上高层
2.1.3 一期工程建筑子项主要特征
表2-1 单体概况表
建筑性质结构形式层数/层高建筑消防类别节能设计标准建筑面积（m建筑单体 2）设计使用年限抗震设防烈度）总高度（m 无障碍设计类别建筑耐火等级地下室
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赶工措施施工方案
3 编制原则缩在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适当增加
工程成本、楼5#、4#、年月日建设单位召开的《关于2#短施工工期的前提下，以2017中的指示精层顶板预售节点的协调会议》日达到结构完成122017
于年12月15 神为目标，特制定此赶工措施施工方案。赶工的工作内容4 日交付总包单位浇筑基月15月13日开始土方开挖，10年计划于201710 15日前完成预售节点。年12月础垫层砼，于2017赶工工期目标5
天；现经建设单位要65根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为日达到预售节点。月152017求赶工本工程需在年12赶工技术措施6
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程实物力为保障，确保“12.15 际情况，本工程采取以下措施进行赶工：。1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表），局部区域在保证安、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表）2 同时根据具体情况，全施工的前提下实施立体交叉作业；
制定新的夜间施工措施。、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，3层顶板混凝土浇筑后立即在混凝土面上满铺模板，在模板面1~12不考虑周转，进进行放线，放线完成后立即吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。加强施工班组管调整管理机构、一步加强组织措施管理：增加管理及技术人员、3
赶工措施施工方案
理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为关键”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
（1）人员配备
配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其它因素，关死后门，确保“12.15”里程碑工期如期完成
（2）技术措施
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
（3）组织措施
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及美洲的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。（4）物资供应
选用良好的机械设备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或运输车进行二次或多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、方木、模板、钢管）由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材4
赶工措施施工方案
料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
（5）赶工措施
网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具
