人力资源专业校园招聘测试方案

校园招聘方案范文（精选3篇）

校园招聘方案范文 篇1

一、组织领导

招聘工作在省人力资源和社会保障厅的监督指导下，学校成立公开招聘工作领导小组，小组办公室设学校办公室，由校办公室具体组织协调招聘工作相关事宜，纪检监察部门全程监督。全过程按照省人力资源和社会保障厅的规定程序和要求进行。

二、招聘原则

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重综合能力和专业水平的用人原则，公开、平等、竞争、择优的招聘原则。

三、招聘基本条件

1、遵守中华人民共和国宪法和法律。

2、具有良好的品行和职业道德。

3、符合招聘职位所需的学历、年龄和身体条件。

4、符合招聘职位的专业要求和其他条件。

5、应聘人员的第一学历、最高学历要求为全日制，各层次学历所学专业相近。

6、从事相关工作两年以上，有实践经验者优先。

四、招聘岗位名称、数量与资格条件(见附件)

五、招聘程序

(一)发布信息

通过湖南省人力资源和社会保障厅网站和湖南省石油化工技工学校网站面向社会公开发布招聘信息。

(二)报名时间、地点、方式及要求

1、报名时间：**年7月4日至**年7月18日(休息日除外)。

2、报名方式及要求：采取网上报名。

请应聘人员登陆湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载并如实填写《湖南省事业单位公开招聘报名登记表》。同时将《湖南省事业单位公开招聘报名登记表》、学历学位证书、身份证、、加盖公章的毕业生就业推荐表(限应届生)、科研成果、荣誉证等证书等相关材料扫描件或电子版发送到邮箱，邮件标题名称为：应聘岗位+应聘专业+姓名。

应聘人员请如实填写提交的有关信息和材料。凡因本人填写信息错误的自行负责;弄虚作假的，一经查实即取消考试资格或聘用资格。报名与考试时使用的身份证必须一致。

(三)资格审查

依据招聘岗位条件对应聘人员进行资格审查。通过资格条件审查的人员，以电话方式通知参加考试。请在参加考试时携带相关证书、材料等原件核查。

(四)考试方法

人力资源行业招聘流程与培训体系建设方案

第一章 招聘流程概述 ..................................................................................................................... 2

1.1 招聘流程的目的与意义 ................................................................................................... 2

1.2 招聘流程的基本原则 ....................................................................................................... 3

1.3 招聘流程的关键环节 ....................................................................................................... 3

第二章 招聘需求分析 ..................................................................................................................... 3

2.1 岗位需求分析 ................................................................................................................... 3

2.2 人员配置规划 ................................................................................................................... 4

人

员

招

聘定义

人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。

途径

一般来讲，人员招聘的途径无非两条：外部招聘和内部提升。

外部招聘

外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘具有以下优势：

具备难得的“外部竞争优势”； 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。 外部招聘也会有很多的局限性，主要表现在：外聘者对组织缺乏深入了解；组织对外聘者缺乏了解；对内部员工积极性造成打击等等。

内部提升

内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。

内部提升制度具有以下优点：

有利于调动员工的工作积极性； 有利于吸引外部人才； 有利于保证选聘工作的正确性；

有利于被聘者迅速开展工作。当然，内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾等。

外部招聘的特点

优点：

1、带来新思想和新方法。 2、有利于招聘一流人才。

3、树立形象作用。

不足：

1、筛选难度大，时间长。 2、进入角色慢。

1校园招聘宣讲会方案

一、项目背景

为做好2016年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,制定本招聘计划实施方案.

1。1校园招聘目的

通过制定合理和效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。

1。2预期目标

 本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生;

 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度;

 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。

二、校园招聘总则

2.1成员职责

表2—1 校园招聘成员职责表

成员 职责

领导小组 各部门第一负责人 负责校园招聘策略及计划的制定

筹备小组 人力资源部全体人员及各用人部门负责人

负责校园招聘项目的准备工作

实施小组 人力资源部全体人员，用人部门负责人，校园招聘当地分公司人力资源负责人 负责校园招聘的具体实施工作

2。2校园招聘前期培训

由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训.培训内容包括

（一)、人力资源政策:

参与人员：参加校园招聘全体人员

内容:校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；

（二）、面试测评技术：

参与人员：参与校园招聘的全体人员

内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准

2。3校园招聘原则与标准

（一）招聘原则

德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质;

双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；

择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；

准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；