成本控制的方法(内部资料)

财务管理中的成本控制方法在财务管理中，成本控制是一项至关重要的任务。

有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低生产成本，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。

本文将探讨几种常见的财务管理中的成本控制方法。

一、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准来进行成本控制的方法。

它通过建立标准成本模型，将实际成本与标准成本进行对比，并分析差异。

根据分析的结果，企业可以发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。

标准成本法可以帮助企业及时发现与成本有关的问题，并采取适当的措施进行改进。

二、差别分析法差别分析法是一种比较实际成本与预算成本之间的差异，并分析差异的原因的方法。

通过差别分析，企业可以确定哪些因素对成本控制产生了重要影响，并采取相应的措施进行调整。

差别分析法可以帮助企业理解成本差异的根本原因，并采取措施减少成本。

三、流程再造流程再造是一种通过重新设计和优化企业内部流程，以降低成本并提高效率的方法。

通过对财务管理流程的重新评估和改造，企业可以发现并消除不必要的环节和浪费，从而提高资源利用效率，降低成本。

流程再造可以帮助企业优化整体资源配置，实现成本控制的最大化。

四、全面预算控制全面预算控制是一种在企业各个层面上进行成本控制的方法。

它通过建立全面的预算体系，对企业的各项活动进行控制和监督。

全面预算控制可以帮助企业合理分配资源，控制成本，并确保企业在预算范围内开展各项活动。

全面预算控制可以帮助企业实现可持续的成本控制和管理。

五、供应链管理供应链管理是一种通过优化供应链中各个环节的组织、活动和资源分配，以降低成本的方法。

通过加强与供应商的合作、改进物流管理等措施，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本，并提高供应链的效率。

供应链管理可以帮助企业在成本控制方面取得显著的好处。

总结：财务管理中的成本控制是企业管理的重要组成部分。

通过运用标准成本法、差别分析法等方法来进行成本控制，企业可以实现成本的精细化管理。

同时，通过流程再造、全面预算控制和供应链管理等方法，企业可以优化内部流程、合理分配资源，并降低成本。

成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的一个重要环节，它可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力和盈利能力。

下面将介绍一些常用的成本控制方法。

1. 独特成本控制独特成本控制是指在企业的核心竞争力领域内，通过技术创新、工艺创新、运营管理创新等手段，降低产品或服务的成本。

企业可以通过引入先进的生产设备、改进生产工艺、降低原材料和能源消耗、优化物流管理等方式来实现独特成本控制。

2. 质量成本控制质量成本控制是指通过提高产品质量管理水平，减少质量成本，提高产品竞争力。

企业可以通过建立完善的质量管理体系、加强供应商质量管理、加强内部培训、优化生产工艺等手段来降低质量成本。

3. 供应链管理供应链管理是指通过优化供应链的各个环节，实现供应链成本的降低。

企业可以与供应商建立长期战略伙伴关系，优化采购流程，降低采购成本；加强物流管理，减少库存和运输成本；优化销售渠道，提高销售效率和降低销售成本。

4. 管理会计手段管理会计手段是指通过利用成本核算和绩效评价等管理会计工具，帮助企业实现成本控制。

企业可以建立完善的成本核算体系，通过制定合理的费用预算和成本标准，实现对成本的控制和监控；通过制定合理的绩效评价指标，激励员工提高绩效，降低非价值增加活动对成本的影响。

5. 经济批量生产经济批量生产是指通过提高生产规模，实现生产成本的降低。

企业可以通过扩大生产规模，实现材料和设备的经济采购，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。

6. 精益生产精益生产是一种以客户需求为导向，通过去除浪费和提高生产效率，实现成本降低的方法。

企业可以通过对生产流程进行全面分析，找出存在的浪费环节，采取相应的改进措施，实现生产过程的精益化。

7. 供应商管理供应商管理是指通过合理选择和管理供应商，降低采购成本。

企业可以与优质供应商建立长期合作关系，实现价格的优惠和供货的稳定；通过与供应商共同进行研发或技术创新，实现成本的共享和降低。

8. 员工参与员工参与是指通过员工的积极参与和思维创新，实现成本控制。

成本控制方法是指企业为了降低生产成本或经营成本，采取的一系列管理措施和方法。

以下是一些常见的成本控制方法：
1. 精简和优化生产流程：通过分析和改进生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，降低生产成本。

2. 采购成本控制：通过谈判、竞争性招标等方式，获取更有竞争力的供应商和合理的采购价格，降低原材料和物料的采购成本。

3. 库存管理：合理控制库存水平，避免过高的库存积压，减少库存占用资金和仓储成本。

4. 节约能源和资源：通过节约用电、用水、用燃料等方式，减少能源和资源的消耗，降低能源和资源的成本。

5. 人力资源管理：合理配置人力资源，避免过多或过少的员工，减少人力资源的浪费和成本。

6. 技术改进和自动化：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工成本。

7. 降低质量成本：通过改进产品质量控制和减少质量问题，减少退
货、返工和售后服务等质量成本。

8. 市场营销成本控制：通过优化市场营销策略，降低广告、促销和销售费用，提高市场营销效果。

9. 管理费用控制：合理控制各项管理费用，包括行政费用、办公费用、差旅费用等，降低管理成本。

10. 成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，进行成本分析和成本控制，及时发现和解决成本异常和问题。

以上是一些常见的成本控制方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法来进行成本控制。

成本控制的方法有哪些成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

有效的成本控制可以帮助企业提高效益，降低生产成本，提高市场竞争力。

那么，成本控制的方法有哪些呢？下面我们就来一一介绍。

首先，成本控制的方法之一是制定详细的预算。

预算是企业经营管理中非常重要的一环，通过对各项费用进行详细的预算安排，可以有效地控制成本的支出。

同时，预算也可以帮助企业对未来的发展进行规划和预测，提前做好应对措施，避免出现不必要的浪费和支出。

其次，加强对生产流程的管理和优化也是成本控制的重要方法之一。

通过对生产流程进行精细化管理和优化，可以有效地降低生产成本，提高生产效率。

同时，还可以减少因为生产过程中的浪费而造成的成本支出，提高资源利用率，降低成本。

另外，合理选择供应商和降低采购成本也是成本控制的重要手段之一。

企业在选择供应商的时候，可以通过比较不同供应商的价格、质量和服务等方面的条件，选择性价比最高的供应商，从而降低采购成本。

同时，还可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件，从而降低采购成本，降低企业的总体成本支出。

此外，提高员工的绩效和降低人力成本也是成本控制的重要途径之一。

企业可以通过加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和绩效，从而减少因为员工操作不当而造成的浪费和损失，降低人力成本。

同时，还可以通过合理安排人员的工作任务，提高员工的工作效率，降低企业的总体人力成本支出。

最后，加强对资金的管理和优化也是成本控制的重要手段之一。

企业可以通过合理安排资金的使用和投资，提高资金的使用效率，降低资金的占用成本。

同时，还可以通过优化资金的结构，降低企业的融资成本，提高企业的盈利能力。

总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

通过制定详细的预算、加强对生产流程的管理和优化、合理选择供应商和降低采购成本、提高员工的绩效和降低人力成本、加强对资金的管理和优化等方法，可以有效地控制企业的成本支出，提高企业的盈利能力和竞争力。

第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。

2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。

3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。

二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。

（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。

（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。

2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。

（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。

（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。

3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。

（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。

（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。

4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

（2）压缩非生产人员和非生产用工。

（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。

5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。

（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。

（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。

6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。

（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。

（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。

三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。

2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。

3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。

4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。

5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。

总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。

通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。

生产成本控制的方法生产成本控制是企业管理中至关重要的一环。

有效地控制生产成本可以帮助企业提高竞争力、增加利润并确保企业的长期发展。

以下是几种常用的生产成本控制方法：1. 即时控制方法：即时控制方法是指通过及时监控生产活动的过程，以及确保生产过程中不发生浪费和损失来降低生产成本。

这包括以下几个方面的控制：- 生产过程的监控：通过使用现代生产管理系统，企业可以实施实时监控生产过程。

这样可以及时检测到任何生产过程中的异常情况，并采取措施来避免浪费和损失。

- 优化物料管理：确保物料的准确采购、储存和使用。

通过合理的采购计划、准确的库存管理和节约物料的使用量，企业可以降低物料成本。

- 质量控制：实施严格的质量控制流程，确保产品质量符合标准。

这有助于减少产品缺陷和报废，从而减少生产成本。

- 人力资源管理：合理安排员工的工作时间和岗位分工，以确保生产过程的高效运作。

此外，通过员工培训和激励措施，可以提高员工的工作效率和生产质量，从而降低生产成本。

2. 成本计划控制方法：成本计划控制方法是指通过制定详细的成本计划来控制生产成本。

这包括以下几个步骤：- 成本预算制定：根据企业的生产规模和销售需求，制定详细的生产成本预算。

这包括物料成本、人工成本、制造费用等。

- 成本指标设定：制定衡量生产成本的关键指标，如单位产品成本、不良品率等。

这些指标可以帮助企业监控和评估生产成本的实际状况。

- 成本控制措施：制定具体的成本控制措施，例如降低固定成本、提高利用率、节约能源等。

通过执行这些措施，企业可以在不影响产品质量和生产效率的情况下降低生产成本。

- 成本监控和分析：定期监控和分析实际生产成本与预算成本之间的差异，并采取相应的行动。

这有助于及时发现成本超支的问题并采取措施进行调整。

3. 供应链优化方法：供应链优化是一种综合的生产成本控制方法，通过优化供应链中的各个环节来降低生产成本。

这包括以下几个方面的控制：- 供应商管理：建立良好的供应商关系，并与供应商进行合作，以确保物料的合理采购价格和质量。

成本会计成本控制的方法在企业中，成本控制是非常重要的，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

成本会计是一种有效的成本管理工具，通过准确计算和分析成本，帮助企业进行成本控制。

本文将介绍几种常用的成本会计成本控制方法。

1. 标准成本系统标准成本系统是一种通过制定成本指标和标准来控制成本的方法。

首先，企业需要确定生产过程中所需的各种资源。

然后，根据这些资源的价格和用量制定标准成本。

在生产过程中，使用实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进行成本控制。

标准成本系统具有以下优点： - 通过设置成本标准，可以帮助企业在计划和执行阶段准确估计成本。

- 通过比较实际成本与标准成本的差异，可以及时发现成本超支或节约的情况。

- 可以通过分析差异的原因，找出造成成本偏差的根本原因，并采取相应的措施进行调整。

2. 差异分析差异分析是一种通过对成本差异进行深入分析，找出成本控制的关键点的方法。

差异分析主要分为以下几种类型：2.1. 直接材料差异分析直接材料差异是指实际使用的材料成本与标准材料成本之间的差异。

通过分析直接材料差异，可以判断材料的实际用量和成本是否超过了预期，并采取相应的措施进行调整。

2.2. 直接人工差异分析直接人工差异是指实际支付的人工成本与标准人工成本之间的差异。

通过分析直接人工差异，可以判断人工使用的效率和成本是否达到了预期，并采取相应的措施进行调整。

2.3. 制造费用差异分析制造费用差异是指实际制造费用与标准制造费用之间的差异。

通过分析制造费用差异，可以判断企业在制造过程中的成本控制情况，并采取相应的措施进行调整。

2.4. 销售差异分析销售差异是指预算销售收入与实际销售收入之间的差异。

通过分析销售差异，可以判断销售收入的实现情况，并采取相应的措施进行调整。

3. 直接成本计算方法直接成本计算方法是一种通过将成本直接分配到产品或服务上，以便进行成本控制的方法。

直接成本包括直接材料和直接人工成本。

成本控制方法在现代商业运营中，成本控制是企业管理的重要环节之一。

只有有效地控制成本，企业才能实现盈利最大化。

本文将介绍一些常用的成本控制方法，帮助企业降低成本，提高经营效益。

一、预算管理预算管理是企业成本控制的基础工具之一。

企业可以制定预算来规划和控制资金的使用。

首先，企业应该制定一个全面的预算，包括销售、生产、人力资源等各个方面的费用。

然后，与实际情况进行比较，及时调整费用的开支。

通过预算管理，企业可以提前预测和控制费用，防止不必要的浪费和超支现象的发生。

二、供应链优化供应链是企业生产和运营的核心环节。

优化供应链可以降低成本、提高效率。

企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更好的供应价格和优惠政策。

此外，企业还可以优化仓储和物流管理，减少库存和运输成本。

通过供应链的优化，企业可以实现成本的有效控制。

三、流程改进流程改进是提高企业效率和降低成本的关键之一。

企业应该不断优化各项业务流程，消除不必要的环节和浪费。

例如，通过引入自动化设备和信息化系统，可以减少人力成本和生产周期。

另外，企业还可以采用质量管理和精益生产等方法，提高产品质量和生产效率，减少不良品和重工的成本。

四、成本分析成本分析是企业了解成本结构和成本来源的重要手段。

通过对各项成本进行分析，企业可以找出成本高、浪费多的环节，采取相应措施进行优化和改进。

例如，企业可以对各项费用进行分类统计，并与行业平均水平进行比较，找出超支和潜在的成本控制点。

通过成本分析，企业可以更加精确地了解成本情况，有针对性地进行成本控制。

五、绩效管理绩效管理是企业激励和考核员工的重要方式。

通过设立合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

企业可以设立目标绩效指标，并与员工进行约定和考核。

通过激励机制，员工会更加关注效益和成本控制，推动企业实现成本管理的目标。

通过以上提及的几种成本控制方法，企业可以有效地降低成本，提高经营效益。

然而，不同企业的具体情况和行业特点有所不同，需要根据实际情况选择合适的成本控制方法。

一.一般的成本控制方法成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。

也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

这里就一般常用的成本控制方法论述如下:(一)以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。

假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。

在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。

(2)材料费的控制。

在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。

在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。

由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。

因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。

如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。

(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。

施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。

由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

(4)施工机械使用费的控制。

成本控制的方法有哪些成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，如何有效地控制成本，提高企业的经济效益，成为了每个企业都需要认真思考和解决的问题。

那么，成本控制的方法有哪些呢？本文将从不同的角度来探讨成本控制的方法。

首先，成本控制的方法之一是精细化管理。

精细化管理是指通过对企业各项经营活动进行精细化的监控和管理，以达到降低成本的目的。

在生产过程中，可以通过提高生产效率、降低能耗、减少浪费等方式来降低生产成本；在销售过程中，可以通过优化销售渠道、提高销售效率、减少库存积压等方式来降低销售成本。

通过精细化管理，企业可以全面地了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，从而提高企业的经济效益。

其次，成本控制的方法之二是技术创新。

随着科技的不断发展，许多新的技术手段被引入到企业的生产经营中，这些新技术不仅可以提高生产效率，还可以降低生产成本。

比如，在生产过程中引入自动化设备、智能化生产线等，可以减少人力成本和能耗成本；在销售过程中引入电子商务、大数据分析等，可以提高销售效率，降低市场推广成本。

因此，技术创新是降低企业成本的重要途径之一。

另外，成本控制的方法之三是供应链管理。

供应链管理是指企业通过对供应链进行优化和整合，以降低采购成本、存储成本和物流成本，从而达到成本控制的目的。

通过建立稳定的供应商关系、优化供应链布局、降低库存周转周期等方式，可以有效地降低企业的采购成本和库存成本；通过优化物流配送方案、提高配送效率、降低运输成本等方式，可以降低企业的物流成本。

因此，供应链管理是企业成本控制的重要手段之一。

最后，成本控制的方法之四是人力资源管理。

人力资源是企业最重要的资源之一，如何合理利用人力资源，降低人力成本，是企业成本控制的关键。

通过建立科学的绩效考核体系、提高员工的工作效率、降低员工的福利成本等方式，可以有效地降低企业的人力成本。

因此，人力资源管理是企业成本控制的重要环节之一。

成本控制方法有哪些成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在市场竞争日益激烈的今天，如何有效地控制成本，提高企业的经济效益，成为了每个企业管理者亟待解决的问题。

那么，成本控制方法有哪些呢？下面将从不同的角度来探讨。

首先，成本控制的方法之一是提高生产效率。

生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本，从而降低总体成本。

企业可以通过技术改进、设备更新、工艺优化等方式来提高生产效率，减少不必要的浪费，提高劳动生产率，从而降低成本。

其次，合理安排生产计划也是一种有效的成本控制方法。

合理的生产计划可以避免生产过剩或者生产不足，减少库存积压和资金占用，降低库存成本和资金成本。

同时，合理的生产计划还可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

另外，精细化管理也是成本控制的重要手段。

通过对各个环节的成本进行精细化管理，可以发现并及时纠正各种浪费，降低成本。

企业可以通过成本核算、成本分析等手段，找出成本增长的原因，采取相应的措施进行调整，实现成本的控制。

此外，采购成本的控制也是非常重要的。

企业可以通过与供应商谈判、寻找更优惠的采购渠道、优化采购流程等方式来控制采购成本。

合理的采购成本控制不仅可以降低原材料成本，还可以提高供应链的效率，降低库存成本和资金成本。

最后，成本控制还需要注重员工成本的管理。

合理的员工薪酬体系、员工激励机制、员工培训等措施可以提高员工的工作积极性和工作效率，降低用工成本。

同时，员工的流失率也直接关系到企业的招聘成本和培训成本，因此需要加强员工的关怀和管理，降低员工的流失率，降低用工成本。

综上所述，成本控制方法有很多种，企业可以根据自身的实际情况，结合不同的方法来进行成本控制。

只有不断地优化管理，提高效率，降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望本文所述的成本控制方法对您有所帮助。

企业成本控制的方法[小编整理]第一篇：企业成本控制的方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。

如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，目的是为了提高企业的利润水平和竞争力。

下面将介绍六大常用的成本控制方法：1.战略规划方法战略规划方法是从宏观角度出发，制定长期的发展战略，明确企业的目标和方向。

通过制定合理的目标，企业可以有针对性地确定成本控制措施，避免盲目投入和浪费。

例如，企业可以通过市场调研，了解消费者需求，减少开发不受欢迎的产品，从而控制研发和生产成本。

2.预算控制方法预算控制方法是通过制定预算来控制和管理成本。

企业需要根据自身的经营情况和目标制定预算，并严格按照预算执行。

通过对预算的监控和分析，可以及时发现问题，采取必要的调整措施。

例如，通过制定采购预算，企业可以控制采购支出，避免超额采购和库存过剩。

3.管理会计方法管理会计方法是通过使用各种成本管理工具和技术，提供对成本信息的实时分析和评估，以支持决策和控制成本。

例如，企业可以使用成本核算和成本估算等工具，对不同生产环节和产品进行成本分析，找出成本高的环节和产品，采取相应的控制措施。

4.优化供应链管理供应链管理是指通过优化和协调企业内外部的资源和流程，实现成本降低和效率提高的目标。

企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格和服务条件；加强与物流供应商的合作，降低物流成本；通过信息技术手段，提高供应链的可见性和协同性，减少库存和仓储成本等。

5.精益生产方法精益生产方法是通过减少浪费和提高生产效率来降低成本的一种方法。

企业可以采用价值流映射和价值工程等工具，分析生产流程，识别和消除各种浪费，如物料浪费、时间浪费和人力资源浪费等。

同时，企业还可以通过员工培训和激励，提高生产效率和质量，减少不良品和返工率。

6.资源共享与外包管理资源共享与外包管理是在成本控制过程中，通过将一些非核心业务和资源交由专业机构处理，以降低成本和提高效率。

企业可以将一些非关键性的业务外包给专业机构，如财务、人力资源和IT服务，从而减少相关的内部开支和人力资源成本。