双重预防体系领导小组

安全生产双重预防体系

一、安全生产方针、目标、原则

安全生产双重预防体系旨在建立一种全面的、预防为主的安全管理模式，以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，确保项目生产过程中的人身安全和财产安全。其主要目标是降低安全生产风险，防止事故发生，保障员工生命安全和企业稳定发展。原则如下：

1. 遵循国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度；

2. 坚持以人为本，关注员工身心健康；

3. 实施风险管理，强化隐患排查治理；

4. 确保安全生产投入，提升安全生产水平；

5. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的职责；

6. 深入开展安全教育培训，提高全员安全意识；

7. 强化现场安全管理，规范操作行为；

8. 发挥群众监督作用，鼓励员工积极参与安全管理。

二、安全管理领导小组及组织机构

1. 安全管理领导小组

成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。主要负责研究决策安全生产重大事项，组织制定安全生产规章制度，协调解决安全生产中的问题，定期召开安全生产会议，对安全生产工作进行总结和部署。

2. 工作机构 （1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，组织实施安全生产计划，开展安全检查，督促整改安全隐患，收集、整理、分析安全生产数据，为领导决策提供依据。

（2）安全生产责任制考核小组：负责对各部门、各岗位的安全生产责任制落实情况进行检查、考核，对存在的问题提出整改意见，确保安全生产责任制的有效实施。

（3）安全教育培训小组：负责组织开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和安全技能。

（4）事故调查处理小组：负责对发生的安全生产事故进行调查处理，查明事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。

三、安全生产责任制

1. 项目经理安全职责

项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。其主要安全职责如下：

安全生产双重预防体系建设是指哪两个体系

一、安全生产方针、目标、原则

安全生产双重预防体系建设是指构建安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系。以此为依据，我们的安全生产方针、目标、原则如下：

1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：确保安全生产零事故，降低安全风险，提高安全生产水平。

3. 安全生产原则：

（1）合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准及规定。

（2）预防为主原则：强化安全生产意识，加强安全风险防控，消除安全隐患。

（3）责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责，确保责任到人。

（4）持续改进原则：不断总结经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构

1. 安全管理领导小组

成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督安全生产双重预防体系的建设和运行。领导小组由公司主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。 2. 工作机构

（1）设立安全生产办公室，作为领导小组的日常工作机构，负责组织、协调、监督、检查安全生产各项工作的落实。

（2）设立安全风险管理小组，负责安全风险的识别、评估、分级和管控。

（3）设立隐患排查治理小组，负责组织开展隐患排查治理工作，确保安全隐患得到及时整改。

（4）设立安全生产培训小组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。

（5）设立安全生产考核小组，负责对各部门、各岗位的安全生产情况进行定期考核，推动安全生产责任的落实。

三、安全生产责任制

1、项目经理安全职责

项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：

（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理。

（2）制定项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的合规性。

（3）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，并负责实施。

（4）组织项目安全风险评估，制定并落实安全风险防控措施。

安全生产的双重预防体系是指

一、安全生产方针、目标、原则

安全生产的双重预防体系是指以防范和控制事故发生为核心，通过建立和完善安全生产制度、操作规程、应急预案等管理体系，形成事前预防与事后应急处理相结合的安全生产管理模式。以下是安全生产方针、目标及原则：

1. 安全生产方针：

- 以人为本，安全第一；

- 预防为主，防治结合；

- 依法治安，科技兴安；

- 全员参与，持续改进。

2. 安全生产目标：

- 实现重伤及以上事故为零；

- 实现火灾、爆炸事故为零；

- 实现职业病发生为零；

- 降低轻伤事故发生率，提高安全生产水平。

3. 安全生产原则：

- 责任明确原则：明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全职责，确保安全生产责任到人；

- 预防为主原则：强化隐患排查治理，从源头上消除事故隐患；

- 综合治理原则：运用法律、经济、技术、管理等多种手段，形成合力，保障安全生产； - 持续改进原则：通过不断总结经验、查找不足，持续改进安全生产工作。

二、安全管理领导小组及组织机构

1. 安全管理领导小组：

- 组长：企业主要负责人；

- 副组长：企业分管安全工作的领导；

- 成员：各部门负责人、安全管理人员。

2. 工作机构：

- 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查安全生产工作；

- 生产管理部门：负责生产过程中的安全管理工作；

- 技术管理部门：负责安全技术、设备的管理工作；

- 人力资源部门：负责员工安全培训、考核工作；

- 财务部门：负责安全生产投入的保障工作；

- 设备管理部门：负责设备的安全运行和维护工作；

- 保卫部门：负责企业内部治安、消防安全工作；

- 工会组织：负责员工安全权益的维护，组织员工参与安全生产工作。

三、安全生产责任制

1. 项目经理安全职责：

- 负责本项目安全生产工作的全面领导，确保安全生产目标的实现；

- 组织制定本项目安全生产管理制度、操作规程和应急预案；

风险分级管控和隐患排查治理

双重预防体系实施方案

为深入贯彻落实上级文件《XX省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》的要求，根据公司实际，特制定本方案：

一、总体目标

指导各部门建立先进适用的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，通过实施工艺严防、设备严控、人员严管和过程严治，实现风险管控与隐患排查治理的“全员、全方位、全过程”一体化闭环管理。确保公司能够有效控制风险、及时治理隐患，最大限度避免发生安全生产事故。

二、组织领导和工作职责

公司成立双重预防体系建设工作领导小组：

组长：主要负责人

副组长：公司副职

成员：各部门负责人

领导组下设办公室，安环部负责人兼任办公室主任，负责此项活动的组织、协调、监督、检查、指导、考核等。

三、术语和定义

下列术语和定义适用于本实施方案。

（1）风险

事故或事件发生的可能性和严重程度的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险二可能性X严重性。

（2）风险点 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。

（3）可接受风险

指预期的风险事故的最大损失程度在单位或个人经济能力和心理承受能力的最大限度之内。

（4）重大风险

发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。

（5）危险源

可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失和（或）环境破坏的根源、状态或行为，鳏组合。

（6）风险辨识

识别危险源的存在并确定分布和风险特性的过程。

（7）风险分析

对风险发生的可能性及其后果严重性进行分析，理解风险性质，确定风险等级的过程。

（8）风险评估

包括风险（危险源）辨识、分析分析、风险分级和风险评价的全过程。

（9）风险分级

通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量

评价，根据评价结果划分等级。风险分级的目的是确定风险管控的优先II耐。