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物业费测算表包干制

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部门 分摊月份1小车部 购买 -1121空调台 购买 3,0001 3,0001122电脑套 购买 3,0001 3,0001124打印机台 购买1 -1125扫描仪台 -5126相机部1 -1123办公桌部 购买 8001 8001128手提电脑部 -1129其他 3,0001 3,000112 9,8006 9,800——1分体式空调台 购买 -1122柜式空调台 6,0001 6,0005122电脑套 购买 3,0003 9,0001124出入证制卡机台 -1123打印机台 购买 2,0001 2,0001124针式打印机台 2,0001 2,0001125多功能扫描传真一体机台 购买 -1126复印机台 购买 5,5001 5,5005127物业信息系统服务器套 -11210相机部 购买 -1 -1128办公桌部 购买 6006 3,6001129碎纸机台 8001 80011212其他 购买 3,0001 3,000112 购买1 31,900——1角磨机台购买 6001 6001121切割机台购买 6001 6001122塑焊枪把购买 751 751124管道疏通机台购买 8001 8001125手提潜污泵台购买 4501 450112台式砂轮机台购买 1,0001 1,000112接地摇表台购买 6802 1,360112附表4 固定资产费用预算明细 第一年

小计

小计数量 金额（元）分摊年限（年）序号

经理办公室

物业服务中心

修服务物资名称单位资产来源 单价（元）高压摇表台购买 6802 1,360112高空作业平台套购买 5,0000 -512电脑套购买 3,0002 6,000512打印扫描复印一体机台购买 3,0001 3,000512网络测试器只购买 702 140112木工锯子把购买 302 60112工具包套购买 6002 1,200112手电部购买 606 360112线盘只购买 3502 700112货架组购买 3006 1,800112小货车部 -1126其他 购买 3,0001 3,000112 20,29534 22,505——1消防抽水机台购买 2,5001 2,5001122电脑台购买 3,0001 3,0001122对讲机台购买 80015 12,000112中继台台购买 10,0000 -512打印扫描复印一体机台购买 3,0000 -112防爆工具套购买 1,5000 -112巡逻自行车台购买 5001 500112消防手电筒把购买 10010 1,000112灭火器（4KG）只购买 25020 5,000112安保大型遮阳伞台购买 3,0002 6,000512安保工作台张购买 3002 6001124门岗空调台购买 3,0002 6,0005125雾气风扇台购买 6002 1,2001126打印机台 -1123其他 3,0001 3,000112 31,55057 40,800——1洗地机台购买 10,0000 -5122垃圾周转车辆购买 3,0001 3,0001123烟炮机台购买 6001 6001124吸尘机台购买 6001 6001121高压水枪台购买 8001 8001126鼓风机台购买 6001 600112小计

小计工程维修服务部

物业管理服务部7除湿机台购买 6001 6001128打蜡机台购买 2,0000 -1129高压外墙清洗机套购买 6,0000 -51210日本小松绿篱机台购买 1,2001 1,20011211HTZ7510单刃绿篱机套购买 5002 1,00011212打药机台购买 4,0001 4,00011213手推剪草机（草坪机）台购买 2,0001 2,00011214本田TS-435割灌机台购买 2,0000 -112155012型220V电锯台购买 1,0001 1,00011216扫地车辆购买 15,0000 -51217本田TS-435割灌机台 -11218碎枝机台 -11219其他 3,0001 3,000112 52,90013 18,400——1电脑台 -1122打印机套 -1123空调台 -1124职厨设施设备套 -1125其他 3,0001 3,000112 3,0001 3,000—— 117,545112 126,405——开办费占比0.00%备注 1. 2.5 3. 4. 5.小计合计开办物资总金额固定资产折旧费环境管理服务部

其他部门小计 第二年分摊 第三年分摊备注 金额 金额 金额0.000.000.003,000.000.000.003,000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00800.000.000.000.000.000.003,000.000.000.009,800.000.000.000.000.000.001,140.001,140.001,140.009,000.000.000.000.000.000.002,000.000.000.002,000.000.000.000.000.000.001,045.001,045.001,045.000.000.000.000.000.000.003,600.000.000.00800.000.000.003,000.000.000.0022,585.002,185.002,185.00600.000.000.00600.000.000.0075.000.000.00800.000.000.00450.000.000.001,000.000.000.001,360.000.000.00算明细表第一年分摊1,360.000.000.000.000.000.006,000.001,140.001,140.003,000.00570.00570.00140.000.000.0060.000.000.001,200.000.000.00360.000.000.00700.000.000.001,800.000.000.000.000.000.003,000.000.000.0022,505.001,710.001,710.002,500.000.000.003,000.000.000.0012,000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00500.000.000.001,000.000.000.005,000.000.000.006,000.001,140.001,140.00600.000.000.006,000.001,140.001,140.001,200.000.000.000.000.000.003,000.000.000.0040,800.002,280.002,280.000.000.000.003,000.000.000.00600.000.000.00600.000.000.00800.000.000.00600.000.000.00600.000.000.000.000.000.000.000.000.001,200.000.000.001,000.000.000.004,000.000.000.002,000.000.000.000.000.000.001,000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.003,000.000.000.0018,400.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.003,000.000.000.003,000.000.000.00117,090.006,175.006,175.00117,090.006,175.006,175.00

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物业管理服务费用测算表

物业管理服务费用测算表

第 1 页 共 5 页 物业管理服务费用测算表

管理费用明细表

序号 费用项目 测算依据 月合计（元） 年合计（元）

1 管理处主任1人 工资标准****元/月 ****

****

2 事务助理1人 工资标准******元/月

****

****

3 工资相关费用

主任工资相关费用，包括社会保险、教育、福利、工会经费等,工资的46％

1,564

18,768

4 服装费 每人每年200元

33

400

5 综合办公费 交通费100元/月，办公电话费150元/月，办公用品100元/月，主任手机费180元

530

6,360

6 物资配备 附明细

164

1,967

7 小计

5,691

68,295

8 利润 小计×10％

569

6,829

9 营业税 小计×5.555%

316

3,794

10 合计

6,576

78,918

保安费用明细表

序号 费用项目 测算依据 月合计（元） 年合计（元）

1 保安主管1人， 工资标准****元

***

14,400

保安员22人 平均工资***元 第 2 页 共 5 页 2 **** 250,800

3 工资相关费用 福利费、工会经费、教育经费，工资的46％

10,166

121,992

4 服装费 每人每年各季服装每套400元，按2年折旧

公寓、别墅综合物业费测算明细

公寓、别墅综合物业费测算明细

物业费测算明细

一、人员工资

公寓建筑面积34339平方米，联排（独体）别墅建筑面积86662平方米。公寓占总面积的28%，联排（独体）别墅占总面积的72%。

1. 管家部

（1）综合人员

名称 测算标准 人数 金额

经理 3600元/月×1人=3600元/月

管家主管 2160元/月×1人=2160元/月

宣传员 1220元/月×1人=1220元/月

财务员 1220元/月×0.5人=610元/月

临时管家（三班倒） 1500元/月×3人=4500元/月

共计：12090元/月

（2）分属人员

名称 测算标准 人数 金额

公寓管理人员 1220元/月×0.5人=610元/月

联排（独体）管家 1500元/月×4人=6000元/月

（3）实际费用

名称 测算标准 金额

公寓 610+（12090×28%）=3995.2元/月

联排（独体）别墅 6000+（12090×72%）=14704.8元/月

共计：18700元/月 2. 保洁部

（1）综合人员

名称 测算标准 人数 金额

保洁主管 970元/月×1人=970元/月

绿化员 560元/月×1人=560元/月

湖岸保洁员 560元/月×1人=560元/月

物业管理的包干制与酬金制

物业管理的包干制与酬金制

.

包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用， 赢余或者亏损均

由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。

包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费， 不

论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理企业承担，而与业主无关。实行包干

制的前提是对物业服务费标准双方事先要有约定和承诺， 即包干的具体额度。 通

常，对有政府指导价的物业类型的物业服务收费实行包干制， 但是当业主方对物

业服务收费的测算和市场行情不甚明了时， 往往对包干的额度把握不定， 此时不

宜实行包干。

酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支

付给物业管理企业， 其余全部用于物业服务合同约定的支出， 结余或者不足均由

业主享有或者承担的物业服务计费方式。

实行物业服务费用酬金制时， 预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业

管理企业的酬金。 预收的物业服务支出属于代管性质， 为所缴纳的业主所有， 物

业管理企业不得将其用于物业服务合同约定以外的支出。如果物业服务收费采取

酬金制方式， 物业管理企业或者业主大会可以按照物业服务合同约定礼聘专业机

构对物业服务资金年度决算和物业服务资金的收支情况进行审计。

酬金制实质是实报实销制， 物业管理企业按照双方商议确定的预算预收基本

费用， 一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。 在这种模式下， 物业管

理企业只拿业主事先约定好的酬金部份〔酬金可事先预定提取比例或者固定额度〕 。

由于预收的物业服务支出是代管性质， 所以采取酬金制物业服务支出不应交纳营

业税等相关税金。

1、包干制的优点

首先，包干制执行起来较为简单，有利于小型的物业管理公司采用。

其次，在业主委员会成员专业水平有限，精力有限的情况下，实行包干制避

免了对物业服务企业进行账目监督和审计等的工作，简便易行。 .

第三，由于包干制中节省的开支可能成为物业公司的利润，所以在一定程度

物业管理费“包干制”与“酬金制”简析

物业管理费“包干制”与“酬金制”简析

物业管理费“包干制”与“酬金制”简析

2003年11月，国家发改委和建设部联合下发了《物业服务收费管理办法》，其中第9条规定：“业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用”。

包干制，指收取的物业管理费属于物业公司的经营收入，物业费的盈余和亏损均由物业公司享有和承担。

酬金制，指物业公司在向业主收取的物业管理费中，按约定比例或者金额提取酬金作为物业公司的经营收入，其余全部为物业公司代管的业主共有资金，全部用于物业服务合同约定的支出。物业费结余由业主享有，物业费不足由业主承担。

“包干制”与“酬金制”简要对比

1、财务透明度不一致

酬金制下，除过物业公司酬金外的物业费，是业主的共有资金。物业公司必须公布物业服务资金的年度预决算，且至少每半年公布一次收支账目。同时，业主委员会有权就物业费的收支情况开展审计。

包干制下，物业公司只需按照《物业服务合同》的约定履行服务职责，物业费由物业公司支配，业主无权检查其使用情况。

可见，酬金制透明，物业公司利润固定；包干制易于操作，物业公司利润不固定，存在盈亏。

2、监督信任度不一致

酬金制下，业主享有较大的物业管理日常监督权利，对物业费的财务管控和业务监督责任较多，必须有强有力的业主委员会参与实施。

包干制下，业主充分信任物业公司，无需操心物业费的使用。物业公司全权负责物业费的支配、盈亏，业主仅对现场业务服务提出质询。

综上简要对比，酬金制与包干制各有利弊，应当依据项目具体情况进行选择合适方式。我们认为：

如委托品牌优势较为突出的物业服务企业提供服务，或者项目未成立业主委员会，推荐使用包干制。如委托处于成长期的物业服务企业提供服务，或者物业费标准较高，明显存在盈余，则适合酬金制。

同时，特别需要强调的一点是：实行酬金制的物业项目，物业管理费不是物业公司的收入，是业主的AA制筹集资金，不存时下经常报道的物业公司涨价之所。这个法律概念还未深入人心，需要业主树立清晰的认识。