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公立医院科研经费管理存在的问题及对策研究

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84随着我国经济的高速发展，国家政府对于医疗建设的投入显著增加，帮助我国众多公立医院进行整顿和发展，不论在医学研究还是在医院的规模发展方面都增大支持力度，助力我国公立医院随着时代发展变化。在公立医院可支配的经费增多带来了诸多好处的同时，对于突然增多的巨额科研经费的科学管理也成为一个急需解决的问题，本文通过分析我国公立医院科研经费管理的现状，进而提出解决对策。公立医院当前科研经费管理过程中存在的问题1.科研经费的管理制度不够完善。制度指导和约束着人们的日常行为和工作行为。我国对公立医院科研经费方面的重视和发展时间不长，因此，随着对公立医院重视程度的加深，我国政府或者一些其他渠道都会给予公立医院科研资金支持，对于日益增多的资金，公立医院并没有设立专门的科研资金管理制度，因此，对于逐渐增多的公立医院科研资金的管理逐渐成为一个重要的问题，对于指导我们如何正确使用和合理科学地管理科研资金具有重要意义。2.科研小组和财务小组的联系不够紧密，缺乏沟通。沟通是解决问题，共同高效工作的前提。资金是用来进行医院的医学科研用途，公立医院中的科研小组是资金的实际使用人员，而公立医院的财务小组是管理资金、保管资金的相关人员，对于资金起到实际控制的作用，但是，在实践过程中，公立医院的财务小组中相关人员目前只是扮演一个记账者的角色，并没有起到财务人员对于资金的科学管理作用。同时，造成这一现象的原因也在于科研小组的人员并没有掌握合理的财务知识,财务人员并没有改变和阻止不合理之处的能力。除此之外的问题还有，一般的科研工作负责人员由于缺乏财务上的控制，会造成对课题经费的支配随意性增大，不合理的经费支出随之增加，进行课题经费的套取、截留、挤占、挪用。3.科研经费的预算工作不到位。由于相关科研课题负责人员没有专业的财务知识作为基础，因此在进行预算时，更多的是根据经验进行填报，并没有依据科学的财务预算知识对项目进行评估，这样会造成申请的资金数额不合理，相关项目进行到后期时会造成一定的麻烦，可执行性差。提高公立医院科研经费管理水平的对策1.建立健全各项管理制度，把科研活动细化于制度中。随着对公立医院重视程度的加深，我国政府或者一些其他渠道都会给予公立医院科研方面资金支持，对于日益增多的资金，公立医院应该及时设立专门的科研资金管理机构，根据公立医院的科研课题开展情况制定合理和符合实践情况的医院科研资金管理制度，与实际情况紧密相结合。在科研项目进行时，一切资金的支出和使用都以医院的相关资金管理制度为依据，运用科学的资金管理制度约束资金使用者和资金管理者的相关行为，达到合理使用资金的效果和最大限度发挥资金作用的目的。2.运用信息化手段管理科研经费。首先要实现财务人员和科研负责人员之间的信息共享，在科研课题负责人员进行立项和规划预算等工作时，及时将相关信息通知到财务负责人员，听取财务工作人员的专业意见，对预算资金相关内容进行及时调整，将资金数额和资金用途一一对应，调整到合理的范围之内，更好地发挥资金的作用，合理分配科研资金，对于科研活动的支持作用。除此之外，加强科研经费各环节的配合及沟通，在课题立项时相关部门就应该参与其中。在课题实施中对相关经费经科技处、财务处审批后才可以列支。课题结题后的剩余经费，应积极与相关部门沟通，保持课题结题与经费结账同步。对于科研项目已经立项但经费迟迟不到位的情况，应加强与上级单位的沟通，主动与上级单位协调。3.强化科研经费的绩效考核，注重投入与产出。医疗科研工作是为了更好地服务人民，提高国民的医疗水平，为国家和人民提供更好的医疗服务，因此，为了防止某些心怀不轨的科研工作者不专心科研，假借科研的名义从中牟利，要加强对于科研工作的监督和考核，从科研成果反观科研效果，督促和监督相关科研工作人员更好地利用国家和社会提供的科研资金进行更好的科研工作，提出创新型医疗方式，促进医疗工作进步和发展。从当今的公立医院科研资金管理方面来看，医院对于科研经费的管理确实有很大需要改善的地方。如加强制度建设、优化预算质量、加强各相关科室间的有效沟通，细化科研经费核算，加强科研经费的监督和管理，并配套能对科研经费全过程控制的信息化系统管理，科研资金的支出和日常管理建立自己的一套规范和制度，并且相关人员严格按照规章制度行事，更好地落实医疗科研工作，避免不必要的贪污腐败现象出现。（作者单位：汕头大学医学院附属肿瘤医院）参考文献：[1]朱佩慧,李卫平.公立医院公私合作改革的选择[J].卫生经济研究,2009,9(16):48-50.[2]程家祥.对公立医院实行股份制改造的法律思考[J];国际医药卫生导报,2010,12(18):121-123.摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，政府对于人民医疗方面的建设越来越重视，这主要表现在政府对于公立医院的科研经费投入方面，政府不断加大对公立医院科研经费方面的资金投入，虽然在一定程度上缓解了公立医院科研经费的困扰，但对于政府投入的资金如何进行科学管理却同时成了一个棘手的问题。本文通过分析和研究公立医院在当前发展过程中存在的经费管理问题，对我国公立医院关于科研经费的管理办法进行研究并提出几点对策。关键词：公立医院 科研经费管理 问题研究 解决对策公立医院科研经费管理存在的问题及对策研究 文| 束中豪 李结映company 公司 理论

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医院预算管理存在的问题与对策

医院预算管理存在的问题与对策

医院预算管理存在的问题与对策

摘要:医院预算管理是提升医院经营管理水平的巨大推动力，在新医疗改革的形式下，加强医院预算管理工作有着重大的意义。本文讨论了医院预算管理存在的问题，并提出了解决办法，以期为提高医院预算管理水平提供借鉴。

关键词:医院预算管理 存在问题 解决方法

随着国家医疗卫生体制改革的深入，医院逐渐形成私营、公私合营、外资等多元化的组织形式，国有公办医院的生存环境日益竞争激烈。公立医院一方面面临政府财政补助资金减少，另一方面面临民办医院的低成本竞争，这无疑对医院收支结构产生了直接影响。因此，公立医院应充分利用预算等管理手段加强财务管理，控制各项管理成本，这对提升医院财务管理水平，提高经济效益，实现发展战略有积极意义。

一、目前医院预算管理中存在的不足

(一)医院对预算管理重视不够，预算管理流于形式

目前大多数医院编制预算采用“基数加增长”的方法，即以前一年的基期费用水平为出发点，适当调整当年有关费用项目来编制当年财务预算。医院领导往往认为预算编制应由财务科独立完成，其他部门不需进行辅助编制，这导致财务科闭门造车，无法深入调查研究，分析医疗市场变化，由于预算编制与相应的调查分析相脱节，缺乏科学、客观依据，成本预算未能按照成本构成进行合理分解，只是依靠历史数据和主观判断进行，因此与单位实际存在较大

偏差。管理层无法从预算报告中合理规划药品、卫生材料等重要物资的采购，不能预测预算期内的经费是否充足，编制的预算没法反映本单位的发展前景。

(二)预算内容与方法过于简单，不能全面规化医院未来的经济活动

目前大多数医院的预算范围只限于医疗、药品等业务性收支预算，即仅对医疗收入、药品收入、其他收入及人员支出、日常经费支出的笼统表述，没有考虑资本支出的预算和现金流量的预算。预算内容不全面，预算无法对医院的管理流程进行再造，也无法整合医院的资源。造成了预算与实际需求发生较大的脱节，不利于预算的执行和分析。

高校科研经费管理使用存在的问题及改进措施探讨

高校科研经费管理使用存在的问题及改进措施探讨

高校科研经费管理使用存在的问题及改进措施探讨

1. 资金使用不透明：有些科研项目的经费流向不清晰，无法及时了解资金使用情况，容易产生不正当使用资金的问题。

2. 领导干预：科研经费的使用往往受到领导干预，导致项目选择不合理，甚至出现以个人利益为导向的情况。

3. 资金分配不公平：有些高校科研项目的经费分配不公平，导致一些重要科研项目无法得到足够的经费支持，影响科研成果的产出。

4. 过程监管不力：对科研经费的使用并没有严格的监管机制，容易出现滥用经费、挪用经费等问题。

为了解决以上问题，可以采取以下改进措施：

1. 加强资金使用透明度：建立科研经费使用报告制度，每个科研项目都需按期提交经费使用报告，公开科研经费的流向，确保资金的合理使用。

2. 建立科研经费使用评审机制：对于科研项目的经费使用，应实行评审制度，通过专家评审，确保项目选择的合理性、经费使用的科学性。

3. 实行公平分配机制：对高校科研经费的分配应建立公平、公正的机制，根据科研项目的重要性和实际需求，合理分配经费资源，避免出现资源倾斜的情况。

4. 加强经费使用监管：建立科研经费使用监管体系，对科研项目的经费使用进行跟踪和监控，发现问题及时纠正，并对违规行为严肃处理。

5. 加强科研人员培训和管理：通过加强科研人员的培训和管理，提升他们的科研经费使用意识和管理水平，减少违规行为的发生。

高校科研经费的管理使用存在一些问题，但通过加强管理措施和监管机制，可以有效解决这些问题，提高科研经费使用的透明度和合理性。只有科研经费使用得当，才能更好地推动科研工作的开展，提高科研成果的质量和数量。

科研管理存在的问题及建议

科研管理存在的问题及建议

科研管理存在的问题及建议如下：

存在问题：

1. 科研项目和经费管理不规范：部分科研项目存在预算不合理、经费使用不规范、项目进度缓慢等问题，导致科研效率低下。

2. 科研评价体系不完善：现有的科研评价体系过于注重论文、专利等量化指标，忽视了实际应用和成果转化等方面的评价，导致科研方向与市场需求脱节。

3. 科研团队建设不足：部分科研机构缺乏高水平的科研人才，团队结构不合理，难以形成协同创新的效果。

4. 科研资源分配不均：科研资源分配存在不公平、不透明的问题，导致部分科研机构和团队难以获得足够的支持和资助。

5. 信息化程度不高：部分科研机构信息化建设滞后，信息传递不畅，导致管理效率低下。

建议措施：

1. 规范科研项目和经费管理：建立完善的科研项目和经费管理制度，明确预算编制、经费使用、项目进度等方面的要求，加强项目监管和考核，确保科研经费的合理使用和项目进度的顺利推进。

2. 完善科研评价体系：建立多元化、综合性的科研评价体系，注重实际应用和成果转化等方面的评价，引导科研方向与市场需求相结合。同时，加强科研成果的评估和转化，推动产学研用深度融合。

3. 加强科研团队建设：优化科研机构的人员结构，引进和培养高水平的科研人才，建立良好的人才激励机制，促进团队成员之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和创新能力。

4. 优化科研资源分配：建立公平、透明的科研资源分配机制，加强与相关部门和企业的沟通合作，优化资源配置，为科研机构和团队提供充分的支持和资助。

5. 提高信息化程度：加强信息化建设，提高信息传递的效率和准确性，实现科研管理的数字化和智能化，提高管理效率和服务水平。

此外，还可以采取以下具体措施：

1. 加强科研机构之间的合作与交流，促进资源共享和信息互通。

2. 建立科学的项目管理机制，提高项目管理水平和工作效率。

3. 推动科研成果的转化和应用，加强与产业界的合作，促进科技成果的产业化。

浅谈医院科研管理工作中存在的问题及对策

浅谈医院科研管理工作中存在的问题及对策

中国民族医药杂志 2019年11月第25卷第11期53

浅谈医院科研管理工作中存在的问题及对策°

韩芳范杰郑洋刘密凤刘宝利* *

△基金支持:北京市属医院科研培育项目.编号:PG2019021；北京 市属医院科研培育项目.编号:PG2018015;北京中医医院院级课 题暨两院合作课题，编号:LY-201729作者简介:韩芳，女，医学博士,现工作于首都医科大学附属北京中 医医院科研处，研究方向为中医药防治神经系统疾病的临床与基 础研究。E-mail： 1989hanfang@。*通讯作者:刘宝利，男，医学博士，主任医师，硕士研究生导师,现 任首都医科大学附属北京中医医院科研处处长，主要研究领域为 膜性肾病的基础与临床研究。（首都医科大学附属北京中医医院科研处，北京100010）

摘要：针对目前科研管理工作中存在的一些问题，如临床医务工作者的“重临床，轻科研”思想、对科研管理人员 的“重使用，轻培养”的现象以及科研管理信息化程度不高等进行梳理，提出相应的解决对策，以提高科研管理工作效

率、促进医院的可持续发展，并为民族医学的科研管理与发展提供有意义的参考。

关键词：科研管理；问题；对策；民族医学

中图分类号:R29 文献标识码：B 文章编号:1006-6810( 2019) 11 -0053-03A brief discussion of the problems in hospital scientific management and corresponding countermeasures

HAN Fang, FAN Jie, ZHENG Yang, LIU Mi-feng, LIU Bao-li

(Scientific Research Department of Beijing Traditional Chinese Medicine Hospital Affiliated to Capital Medical University,