一项目部简介
本项目部目前在建项目南通联德置业有限公司的如皋文化新苑1#2#3#楼及商铺、大卖场工程（建筑面积40000㎡）。质量、进度、安全都得到了业主们的充分肯定。本项目部目前拥有固定专职技术员、安全员、质检员及工长20余人，机械（设备）总价值100余万元，长期、固定专业劳务队伍十多支，施工人员300余人，其中中高级技工及机械操作工达150余人，特种岗位持证上岗率100%。
二组织管理机构
我项目部按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本项目部全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
1、项目经理部组织机构体系图
三项目管理体系质量管理网络1、项目部质量管理网络图
3、项目部职能分配表
四项目部质量管理职责
质保体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到人，便于管理，所有管理人员均为南通籍且都持证上岗，主要管理人员具体职责如下。
1．项目经理：工程项目的直接领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有的管理人员树立质量第一的观念。
2．项目技术负责人：项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责，同时，应编写各种方案等，主持质量分析会，监督施工管理人员质量职责的落实。
3．生产经理：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓施工质量作为其首要任务，在布置施工任务时，充分考虑到施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部全部验收。
4．质检员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验、认真负责和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已形成的质量问题有独立的处理能力。
5．施工工长：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，同是应作好技术交底等工作。
6．安全员：做好安全教育工作，加强安全防范措施。协助施工员搞好标化施工现场，开展文明施工。经常深入施工现场，督促职工按操作规程作业。做好现场"四口五临边"的安全防护关，在大型机械进退场和组装拆卸时，负责做好安
全保护和监督工作，防止意外事故的发生。
五项目部安全管理监督体系
