思考题：
1：现场管理者管理什么？
2：结合你的实际情况，列出所有管理项目，分析其合理性、有效性，并谈谈你对管理项目设立的看法。
第三章现场管理者每天的核心工作
一：早会
省略，参看第五章内容。
二：计划确认
现场管理者必须对每天的生产计划予以确认。计划部门下达的生产计划是依据标准产能，结合订单情况而制定的，是较宏观的计划。而生产过程瞬息万变，这就要求现场管理者有充分的应变能力。
比如：
有设备坏了，怎么办？
人员缺勤，怎么办？
新员工技能不足，怎么办？
材料不到位，怎么办？
品质异常，怎么办？
。。。。。。
以上情况现场管理者能解决的予以解决，不能解决的，应迅速向上司及相关部门报告，不要辛苦了一天，任务未完成，还被批评没有及时反映问题。
三：生产编成
瓶颈工位的概念
一条生产线（或一个生产流程）中，每个工位所需的加工时间是不尽相同的，即产能是有差异的。那么产能最低，制约整条生产线的产量的工位，（或工程）即称之为瓶颈工位。该工位对生产线产量的制约，就像一只装满水的瓶子，它的流量是受瓶子“颈部”——最窄的部位制约一样。所以，我们对人员的编程安排就显得很重要。
拉线
工位3 工位2 工位
标准时间：8秒标准时间：6秒标准时间：5秒
瓶颈工位：平均标准时间最长的工位
图1
工位3变为两人后。。。。。。
拉线
工位3 工位2 工位标准时间：8秒 标准时间：6秒 标准时间：5秒
图2
思考题：
1 2、举一个例子谈谈你对人员编成的想法。
四：生产进度管理
现场管理者应从以下方面管理生产进度 a 瓶颈（）工位：决定流水线的标准产量。 b “第一个”工位：投入快慢直接影响产量。 c 材料、零件供应：减少等待材料供应的时间
d 新员工：作业熟练对产量影响很大，应对之加以指导。（新员工应有明确的标
识）。
e 重要品质工位：品质不好，处理的时间长，量会受很大影响。
f 生产堆积的工位：
堆积发生：生产节拍被打乱 不明品增多
产生不良的机率增大 会导致不按标准作业 g 以时间段产量确认来把握生产状况。
设立时间段管理看板（如：两小时为一时间段），及时把握生产进度，若达不到预期产量，应及时处理或报告。
h 以不断的改善来提高产量，而不是单纯的“疲劳战”。
思考题：
结合实际情况，谈谈你原先是怎样管理生产进度的？学习课程之后，有了哪些
启发？
五：品质异常处理
首先，是否有不良产生就是异常？应明确品质异常的定义。
品质异常判断基准一般有：
1．从未出现的不良
2．久未出现的不良
3．不良数超出平常不良的2-3倍
4．客户投诉的特定不良
以上供参考。
品质异常发生时，应
1．立即区分良品，不良品
2．明确可能影响的制品范围
3．对人、机、料、法、环逐一确认
4．及时填写品质异常报告书，必要时立即停止生产，等待指示。
思考题：
你是如何进行品质问题处理的，能有效使用七大工具吗？
六：日报管理
没有数据，就无法管理，先进企业都非常重视数据管理，所有管理项目也都离不开数据，而日报正是原始数据的来源。
生产现场一般有三大日报：生产日报、品质日报、材料损耗日报。
1.生产日报
除了记录当天生产产品的型号、数量以外、还应算累积完成情况，计划达成率等。生产中的阻碍因素也应分类统计。（可分人、机、料、法、环等方面来统计）可参看附表，结合企业实际情况制定日报格式。
2．品质日报
检查合日报一般由品质部门记录，但生产部门必须予以确认。而生产过程中的工程不良日报应由生产部门详细记录并分析、对策。
需要强调的是：现场管理者应当对当天产生的不良逐一确认，而不是仅仅由作业员进行判断。
可参看附表
3．材料损耗日报
很多企业并无此项管理内容。管理材料损耗，一方面可了解不良情况，控制成本，还可以控制材料的在库量，保证应供应的同时降低资金占有。另外，可将来料不良及时反馈供应商，作出对策。
思考题：
你现在填写的日报包含哪些内容？这些数据你关心吗？能清楚记得吗？能与管理项目的目标结合起来吗？
第四章 现场管理之基石——5S
一、 5S ——现场管理之基石
1、日本工业成功的二大法宝
自然资源缺乏的日本，在二三十年时间里，跻身世界经济强国的2大法宝： ⑴ 5S ⑵(品管圈)
为什么中日企业的现场管理差距大？ 原因之一：定位
中国企业：整洁、清爽是卫生问题，与生产是两回一事。工作忙时。。。
日本企业：5S 是现场管理之基石，5S 做不好的企业不可能成为优秀的企业。 原因之二：方法
中国企业：执衷于口号、术语、文件的宣传及短暂的活动（运动）没有结合日常工作的具体做法，对提升人的品质几乎没有任何帮助。 2、为什么称“5S ” 5S ：整理（）、整顿（）、清扫（）、清洁（）、素养（）
3、5S ：人员品质提升之利器
大道理、空话无法提升人的品质！
什么样的人品干出什么样的产品，什么样的产品代表什么样的人品
从“小事”做起，规范现场、现物，经长期不懈的努力，才能拥有扎实、牢固的基础。
◇基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。 4、5S 是品质文化的基础
● 养成认真对待每一件小事的习惯 ● 养成有规定按规定做的习惯 ● 掊养具有科学方法的管理意识
思考题： 1、 人的品质是什么？为什么说5S 是提升人的品质利器？ 2、 如何理解5S 是品质文化的基础？
二、 5S 之基础知识
整理：
