一级建造师《项目管理》历年真题精选及答案0616-11、某工作间逻辑关系如下图，则正确的是（）。
【单选题】A.A、B 均完成后同时进行C、DB.A、B均完成后进行DC.A、B、C均完成后同时进行D、ED.B、C完成后进行E正确答案:B答案解析:A选项中，A、B工作均完成后进行D工作，C工作与AB工作没有先后逻辑关系，所以选项A的说法错误；同样的，A、B工作均完成后进行D工作，C工作与D工作没有先后逻辑关系，所以选项C的说法错误；ABC工作均完成后，E工作才能开始，所以选项D的说法错误。
2、16.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。
【单选题】A.11B.13C.15D.22正确答案:D答案解析:计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
线路1→3→4→5→6→8为关键线路，工期为22天。
3、关于住宅工程分户验收的说法，正确的是（）。
【单选题】A.分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行B.《住宅工程质量分户验收表》要作为《住宅质量保证书》的附件一同交给住户C.《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字D.分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收正确答案:B答案解析:选项A，正确的说法应为“在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收”；选项C，正确的说法应为“每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字”；选项D，正确的说法应为“住宅工程质量分户验收的内容主要包括：（1）地面、墙面和顶棚质量；（2）门窗质量；（3）栏杆、护栏质量；（4）防水工程质量；（5）室内主要空间尺寸；（6）给水排水系统安装质量；（7）室内电气工程安装质量；（8）建筑节能和供暖工程质量；（9）有关合同中规定的其他内容”。
建设工程工程管理试卷集一、单项选择1Z201000建设工程工程管理地组织与管理1Z20101004年1、工程管理地核心任务是（c ）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调05年1、建设工程工程地全寿命周期包括工程地（D ）P2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段07年1.建设工程工程管理地核心任务是工程地( D ).A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方工程管理地进度目标指地是（A ）.A．宾馆可以开业B．工程竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．工程通过竣工验收64．按照建设工程工程不同参与方地工作性质和组织特征划分地工程管理类型,施工方地工程管理不包括（B ）地工程管理.A．施工总承包方B．建设工程总承包方C．施工总承包方D．施工分包方1Z20102004年4、建设工程工程地组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门地指令源有（B ）个.A．1 B．2 C．3 D.45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间地（C ）联系.A．合同B．经济C．逻辑D．指令05年3、建设工程工程结构图描叙地是（B）P8A．组织系统中各部门地职责分工B．工作对象之间地关系C．组织系统中各子系统之间地关系D．工程参与各方地关系06年3、建设工程工程结构图描叙地是（B）P8A．组织系统中各部门地职责分工B．工作对象之间地关系C．组织系统中各子系统之间地关系D．工程参与各方地关系07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间地( B )关系.A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.线性组织结构地特点是( B ).A.每一个工作部门只有一个直接地下级部门B.每一个工作部门只有一个直接地上级部门C.谁地级别高,就听谁地指令D.可以越级指挥或请示09年53．编制工程管理工作任务分工表地目地是为了明确（C ）. A．工程地构成及工程之间地关系B．各项工作任务地重要程度C．各项任务地负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间地先后关系63．某建设工程工程地规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用（A ）模式.A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．智能组织结构65．为了加快施工进度,施工协调部门根据工程经理地要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工地工作,属于管理职能中地（A ）环节.A．执行B．检查C．决策D．筹划1Z201030 04年13、建设工程工程策划地最终目地是为了（C ）A．分析和论证工程地投资目标 B．选择工程地融资方式C．使工程建设地决策和实施增值 D．确定工程管理地组织形式09年3．建设工程工程决策阶段策划地主要任务是（B ）.A．定义如何组织工程建设B．定义工程开发或建设地任务和意义C．定义如何组织工程开发D．定义工程开发地程序和内容1Z20104006年4.某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程管理服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程工程总承包模式,则设计阶段工程质量目标地决策者应是（D ）.A．工程咨询单位B．工程监理单位C．工程总承包单位D．业主5.某工程采用建设工程工程总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程工程地装饰装修任务,则该装饰装修单位应对（B）负责.A．业主B．工程总承包单位C．工程监理单位D．质量监督机构07年 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式地相同之处在于( B ).A.工程建设周期B.总包单位对分包单位地管理责任C.业主对分包单位地付款方式D.业主对分包单位地选择和认可权限09年1．根据我国《建筑法》,合同约定由工程承包单位采购地工程建设物资,建设单位可以（C ）.A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌43．某建设工程工程采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程地施工任务,则应（B ）.A．通过投标竞争取得施工任务B．通过工程业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务1Z20105005年4、建设工程工程管理规划是指导工程管理工作地（D ）文件P12 A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性07年 6.建设工程工程管理规划是指导工程管理工作地(C )文件.A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性09年47．按照《建设工程工程管理规范》（GB/T50326-2006）,工程管理规划为（C ）.A．工程管理规划策划和工程管理实施规划B．工程管理决策大纲和工程管理实施规划C．工程管理规划大纲和工程管理实施规划D．工程管理决策策划和工程管理实施规划1Z20106009年57．编制工程工程施工组织设计时,一般将施工段地划分、施工顺序地安排列入施工组织设计地（C ）部分.A．施工进度计划B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程简况1Z20107004年6、工程管理最基本地方法论是（B ）A．工程目标地策划 B．工程目标地动态控制C．工程管理地目标 D．工程管理地地信息化7、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时,调整工程管理班子人员属于（ A）措施.A．组织 B．合同 C．经济 D．技术05年6、在工程目标动态控制地工作程序中,第一步工作内容是（C）P15 A．工程决策策划B．制定纠偏措C．目标分解D．收集实际数据7、施工工程经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购地原因造成地,则为纠正进度偏差可以采取地组织措施是（A）P16 A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购地资金投入D．变更材料采购合同07年7.建设工程工程目标动态控制地核心是( D ).A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程工程目标D.比较分析,采取纠偏措施09年42．运用动态控制原理实施工程工程地进度控制,下列各项工作中应首先进行地工作是（A ）.A．对工程进度地总目标进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比C．分析进度偏差地原因及其影响D．按照进度控制地要求,收集工程进度实际值69．在某大型工程工程地施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致工程经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,工程经理修正了信息传递工作流程.这种纠偏措施属于动态控制地（D ）. A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施1Z20108004年8、在建设工程工程施工中处于中心地位,对建设工程工程施工负责有全面管理责任地是（ C）.A．工程总监理工程师 B．派驻施工现场地业主代表C．施工企业工程经理 D．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,应由（ C）决定.A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会10、施工企业人力资源管理地任务包括（A ）A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划06年7.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方工程经理地管理权力包括（D）.A．调配企业人力及机械设备B．调整工程投资目标C．审定危险性较大地工程专项施工方案D．调整工程技术负责人8.建设工程工程人力资源管理地目地是（B ）.A．减少工程管理班子人员数量B．调动所有工程参与人地积极性C．降低工程管理人工成本D．组建工程管理班子07年8.根据《建设工程工程管理规范》(GB/T50326-2006),施工方工程经理地管理权限包括(C )等.A.主持工程地投标工作B.组建工程工程经理部C.制订工程经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质地分包人9.按照我国现行管理体制,施工方工程经理( B ).A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程工程上地代表人C.是一个技木岗位,而不是管理岗位D.须在企业工程管理部领导下主持工程管理工作09年27．建筑施工企业工程经理在承担工程工程施工管理工作中,行使地管理权力有（A ）.A．调配并管理进入工程工程地各种生产要素B．负责组建工程经理部C．执行工程承包合同约定地应由工程经理负责履行地各项条款D．负责选择并使用具有相应资质地分包人44．建筑施工企业工程经理是受企业（C ）委托对工程工程施工过程全面负责地工程管理者.A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会1Z20109006年11.建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险地是（ C）.A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工地能力09年20．下列工程工程风险管理工作中,属于风险识别阶段地工作是（C ）. A．分析各种风险地损失量B．分析各种风险因素发生地概率C．确定风险因素D．对风险进行监控1Z20110004年2、向工程监理单位委托建设工程工程监理任务地单位是（c）A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．工程法人 D．工程总承包方11．旁站监理是指监理人员在建设工程工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序地(D）实施全过程现场跟班地监督活动.A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序开始施工（A ）前,应当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构.A．24h B．48h C．72h D．5d06年2.我国实行地建设工程监理,属于（B ）工程管理地范畴.A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程工程总承包方10.下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字地是（）.A．监理日记B．监理平行检测资料C．监理巡视记录D．旁站监理记录11.建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险地是（C）.A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工地能力07年10.对专业性较强地工程工程,工程监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( B )批准后执行.A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准地行为,首先应( A ).A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师09年61．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时,受业主地委托进行工程建设监理活动地监理机构应该以事实为依据,以法律和合同为准绳进行处理.这体现了监理地（B ）.A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性1Z202000 建设工程工程施工成本控制06年12.作为施工企业全面成本管理地重要环节,施工工程成本控制应贯穿于（C）地全过程.A．从工程策划开始到工程开始运营B．从工程设计开始到工程开始运营C．从工程投标开始到工程竣工验收D．从工程施工开始到工程竣工验收1Z20201004年14、施工成本分析是施工成本管理地主要任务之一,下列关于施工成本分析地表述中正确地是（ D）A．施工成本分析地实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制地薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理地全过程15、建设工程工程施工成本管理地组织措施之一是（A ）A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔06年12.作为施工企业全面成本管理地重要环节,施工工程成本控制应贯穿于（C）地全过程.A．从工程策划开始到工程开始运营B．从工程设计开始到工程开始运营C．从工程投标开始到工程竣工验收D．从工程施工开始到工程竣工验收14.编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A ）.A．措施费和间接费B．直接费和间接费C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金07年12.施工成本计划通常有三类指标,即( B ).A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划地数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标13.工程经理部对竣工工程成本核算地目地是( A ).A.考核工程管理绩效B.寻求进一步降低成本地途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差地原因09年10．施工成本分析是在（C ）地基础上,对成本地形成过程和影响因素进行分析.A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核1Z20202004年16、建设工程工程按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为（C ）A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费07年14.工程施上准备阶段地成本计划是以工程实施方案为依据,采用( D )编制而形成地实施性施工成本计划.A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额15.施工成本计划是施工工程成本控制地一个重要环节.一般情况下,施工成本计划总额应控制在( B )地范围内.A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本16.对大中型工程工程,按工程组成编制施工成本计划时,其总成本分解地顺序是( A ).A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B.单位(子单位)→工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本17.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑进度控制对工程分解深度地要求,同时还应考虑施工成本支出计划对(D )地要求.A.成本目标B.工程目标C.成本分解D.工程划分09年9．编制大中型建设工程工程施工成本支出计划时,要在工程总地方面考虑总地预备费,也要在（B ）中考虑不可预见费.A．前期工作B．主要分项工程C．企业管理费D．所有地分项工程32．建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以（C ）为依据.A．施工图预算成本B．工程概算成本C．施工预算成本D．施工结算成本1Z20203004年17、工程量清单漏项或设计变更引起地新地工程量清单工程,其相应综合单价首先应由（ B）提出.A．监理工程师 B．承包人 C．发包人 D．工程造价管理部门06年17.FIDIC土木工程施工合同通用条款规定,如果某项工作地工程量地变化直接造成该项工作单位成本地变动超过（B ）,该工作应采用新地费率或价格.A．10％B．1％C．0.1％D．0.01％07年18.根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增地工程量清单工程,其综合单价应( C ).A.由发包人提出,经工程师确认B.由工程师提出,经发包人确认C.由承包人提出,经发包人确认D.由发包人提出,经承包人确认19.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A )天内,可提出变更涉及地追加合同价款要求地报告,经工程师确认后相应调整合同价款.A.14B.21C.28D.3009年24．某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价,招标文件中预计工程量10 万立方M,合同中规定：土方工程单价30 元／立方M,当实际工程量超过估计工程量10％时,超出部分价格调整为25 元／立方M.工程完成后实际工程量12 万立方M,则该土方工程地结算工程款为（A ）万元. A．355 B．350C．325 D．3001Z20204004年19、确定工程预付款地支付额度时,应考虑地主要因素是（ A）A．工期与施工方法 B．施工方法与施工组织措施 C．工期与合同价款D．合同价款与施工组织措施20、根据《建设工程施工合同<示范文本>》,对于实施工程预付款地建设工程工程,工程预付款地支付时间不迟于约定地开工日期前（A ）天.A．7 B．14 C．28 D．3021、当采用主材计等够差方法结算时,发包人在招标文件中列出地需要调整价差地主要材料地基期价格,一般采用（B ）地材料信息价.A．国家工程造价管理机构公布B．当时当地工程造价管理机构公布C．发包人自行采集地市场D．工程管理咨询公司所确定22、在工程进度款地计算中,其单价地计算主要根据（C ）地工程价格地计算方法决定.A．设计概算B．投标报价中C．发包人和承包人事先约定D．发包人和监理工程师事先约定06年16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》,发包人未按合同约定预付工程款时,承包商可按合同约定向发包人发出要求预付地通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付地,承包商最早可在发出通知后（A ）天停止施工.A．7 B．14C．2lD.2807年20.FIDIC合同条件所规定地工程支付中,属于暂付费用地是( C).A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用B.迟付款利息、业主索赔费用C.动员预付款、材料预付款、保留金D.工程变更费用、成本增减费用09年39．某工程合同总额300 万元,合同约定地工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款地起扣点为（C ）万元. A．135 B．180C．225 D．25545．某工程合同价为500 万元,合同价地60%为可调部分.可调部分中,人工费占35%,材料费占55%,其余占10%.结算时,人工费价格指数增长了10%,材料费价格指数增长了20%,其余未发生变换.按调值公式计算,该工程地结算工程价款为（B ）万元.A．610.00 B．543.50C．511.25 D．500.001Z20205004年23、建设工程工程施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性地是（A ）.A．纠偏B．分析C．比较D．检查24、建设工程工程施工成本偏差是指（C ）之差.A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本25、下列方法中,可用于分析建设工程工程施工成本偏差地方法是（B ）.A．因素分析法和比较法B．曲线法和表格法B．连环置换法和比率法D．连环置换法和曲线法26、在建设工程工程施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本地影响程度地方法是（C ）.A．相关比率法B．比重分析法C．连环置换法D．动态比率法27、横道图进度计划地优点是（C ）A．便于确定关键工作B．工作之间地逻辑关系表达清楚C．表达方式直观D．工作时差易于分析05年21、施工企业进行会计核算时地会计要素包括（C ）P42A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益22、对已经发生地、正在发生地和尚未发生地经济活动进行核算,属于（B ）P42A、会计核算B、业务核算C、动态核算D、统计核算23、能够通过技术经济指标地对比,检查目标地完成情况,分析产生差异地原因,进而挖掘内部潜力地分析方法是（D ）P42A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法24、以下关于综合成本分析方法地表叙中,正确地是（B）P44A、进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程地成本B、月度成本分析地依据是当月地成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本地比较06年22.在施工成本地各种核算方法中,业务核算比（）.A．会计核算和统计核算地范围广B．会计核算地范围窄,比统计核算地范围广C．会计核算地范围广,比统计核算地范围窄D．会计核算和统计核算地范围窄23.某工程l o月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是（A）.A．成本超支3万元,进度拖延5万元B．成本超支3万元,进度拖延3万元C．成本节约2万元,进度提前5万元D．成本节约2万元,进度提前3万元24.分部分项工程成本分析采用地“三算”对比分析法,其“三算”对比指地是（B ）地比较.A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本07年21.施工成本控制工作地一般步骤是(B ).A.检查→分析→比较→预测→纠偏B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏D.预测→检查→分析→比较→纠偏22.某分项工程计划完成工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3.则该分项工程地施工进度偏差( A ).A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元23.工程成本偏差分析可采用不同地表达方法,常用地有( A ).A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法24.某工程商品混凝土地有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示.如采用因素分析法进行施工成本分析,产量、单价、损耗率对成本地影响程度分别是(D ).工程单位目标实际产量m3 500 550单价元/m3 540 590损耗率% 4 3A.产量增加使成本增加30 680元。
一级建造师《项目管理》历年真题精选及答案0617-231、当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有()。
【多选题】A.调整关键路线的长度B.调整非关键工作时差C.调整组织结构D.增减工作项目E.调整资源的收入正确答案:A、B、D、E答案解析:网络计划调整的内容包括:调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。
2、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是()【单选题】A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值正确答案:A答案解析:动态控制原理控制进度的步骤:③如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。
3、下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有()。
【多选题】A.工程量发生变化,引起承包商费用的增加B.货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加C.业主延期支付应付工程款,造成利润损失D.由于不可抗力,造成停工损失E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加正确答案:A、E答案解析:承包商可索赔的费用包括:由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费;由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用;由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费;分包费用;现场管理费;拖期付款的利息;错误扣款的利息;总部(企业)管理费;由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包商可以列入利润。
1 一级建造师《项目管理》历年真题精选及答案0616-34
1、下列质量管理的职能活动中,属于PDCA循环中“D”职能的活动是()。【单选题】 A.制定实现质量目标的行动方案 B.明确项目质量目标 C.专职质检员检查产品质量 D.行动方案的部署和交底 正确答案:D 答案解析:为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。 2、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。【单选题】 A.设计单位 B.建设单位 C.项目管理咨询企业 D.房地产公司 2
正确答案:C 答案解析:在国际上,工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务,也向施工与设计方和建设物资供应方提供服务。 3、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法,正确的是()。【单选题】 A.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 B.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 C.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 D.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 正确答案:D 答案解析:项目质量控制系统是一次性的质量工作系统,并非永久性的。 4、对一个建设工程项目而言,项目信息门户的主持者一般是项目的()。【单选题】 A.业主 B.设计单位 C.主管部门 D.施工单位 正确答案:A 答案解析:对一个建筑工程而言,业主往往是建筑工程的总组3
织者和总集成者,一般而言,它自然就是项目信息门户的主持者。 5、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中,组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价,称为()。【单选题】 A.持续改进 B.管理评审 C.系统评审 D.内部审核 正确答案:D 答案解析:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价。 6、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议,其目的是()。【单选题】 A.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B.对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督 C.对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书 D.对影响结构安全的工程实体质量进行检测 正确答案:B 答案解析:本题主要考查建设项目质量政府监督的内容。 7、根据《职业健康安全管理体系——规范》,确保组织的职4
