人力资源管理师二级

人力资源管理师二级

人力资源管理师二级是国家专业认证的人力资源管理的

资格证书，拥有人力资源管理师二级证书的人员具备较高的人力资源管理知识和技能，能够开展人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等工作，为企业构建人力资源管理体系，提高企业的组织绩效和竞争力。

一、人力资源规划

人力资源规划是组织为实现战略目标而预测、量化、评

估人力资源需求和供给的过程，是企业战略规划的重要组成部分。人力资源管理师二级需要掌握以下技能：

1.了解企业的战略目标和发展方向，分析企业的现状及

市场变化趋势，确定人力资源规划的基本框架。

2.掌握用人单位在用人过程中涉及到的法律法规和用人

风险，对企业的用工需求进行风险评估和控制。

3.运用人力资源规划方法，比如人口统计法、趋势分析法、模型分析法、专家访谈法、群体智慧法等，对企业未来人力资源需求进行预测和规划。

4.通过人力资源规划，合理配置用人单位资源，提高人

力资源的效率，减少采用所谓“结果导向”的指标+考核方式

造成的一切弊端。

二、招聘与配置

招聘与配置是通过合理的招聘策略和选拔方法，配置合

适人员到合适岗位，并且能更好地发挥他们的作用，实现企业用人单位目标的过程。人力资源管理师二级需要掌握以下技能：

1.制定招聘计划，通过招聘渠道的创新、网络招聘、社会招聘、校园招聘等多种方式获取合适人才，保证高效招聘。

2.论证各个岗位的职位描述和职位要求，制定岗位组织架构图，合理配置公司职位架构。

3.建立求职者档案，采用多种选拔方法，评估求职者的能力、品格和潜力。

三、培训与开发

培训与开发是指用人单位对员工进行培训和开发，提高员工的综合能力和素质，为员工职业发展和企业发展创造良好的环境。人力资源管理师二级需要掌握以下技能：

1.根据企业发展战略和员工职业发展需要，确定企业的培训目标和培训计划。

2.制定培训评估体系，对员工培训效果进行评估和反馈，不断改进培训方案。

3.了解传统培训、师徒学习、在线培训、综合培训等多种培训方式和方法，在组织培训过程中进行合理选择和整合。

四、绩效管理

绩效管理是通过制定合理的目标和绩效指标，对员工的绩效进行评估和反馈，促进员工个人和组织整体的发展。人力资源管理师二级需要掌握以下技能：

1.了解绩效管理的基本概念和方法，掌握制定绩效目标和绩效指标的技巧。

2.制定绩效管理制度和流程，包括绩效考核周期、绩效数据采集和分析、绩效面谈和反馈等环节。

3.根据员工的绩效表现，制定激励政策和方案，激励员工创新和创造价值。

五、薪酬管理

薪酬管理是对员工进行薪酬管理和策略制定，实现用人单位组织目标和员工个人目标的协调。人力资源管理师二级需要掌握以下技能：

1.了解薪酬管理的基本原则和方法，通过进行市场调研和分析，制定合理的薪酬策略和激励机制。

2.制定薪酬管理制度和流程，包括薪酬体系设计、薪酬核算和发放、绩效与薪酬挂钩等环节。

3.根据员工的职位水平和绩效表现，制定不同的薪酬奖励和福利政策，激励员工创造更大的价值。

六、员工关系管理

员工关系管理是通过加强员工与企业之间的沟通和协调，建立和谐的企业文化和员工心理状态，提高企业的整体发展水平。人力资源管理师二级需要掌握以下技能：

1.建立和谐的企业文化和员工心理状态，以坚定的理念和耐心的态度，处理好公司员工之间和公司员工与管理层之间的关系。

2.加强员工与企业之间的沟通和协调，定期开展员工满意度调研和员工意见收集活动，了解员工需求和感受。

3.处理劳动争议和纠纷，确保企业的稳定和安全生产。

总之，人力资源管理师二级拥有了基础的人力资源管理知识和技能，可以有效地开展招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系等工作，帮助企业搭建优秀的团队和高效的管理体系，实现全员股权分配。