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小型公司房地产公司综合管理部架构及职责

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示例: 页脚内容11 综合管理部 1．组织结构 综合管理部经理

行政主管 人力资源主管 后勤主管 招聘、解聘、培训、学习 社保、统计 车辆管理 办公用品采购，办公费用的控制 保安、保洁 考勤制度制度审核及考勤管理 档案员 法律专员 物业售后服务

组织公司活动、准备公司会议

公关工作（宣传企业文化） 示例:

页脚内容11 目录

一、综合管理部经理职责 ………………………………………… 2 二、行政主管职责 ………………………………………………… 3 （一、档案员职责 ………………………………………………… 3 （二）法律专员职责 ……………………………………………… 4 三、后勤主管职责 ………………………………………………… 5 （一）车辆管理专员 ……………………………………………… 5 （二）办公用品采购专员 ………………………………………… 6 （三）公司保全、保洁管理专员 ………………………………… 6 四、人力资源主管职责 …………………………………………… 7 （一）劳资专员职责 ……………………………………………… 7 （二）培训专员职责 ……………………………………………… 8 （三）考勤专员职责 ……………………………………………… 9 （四）社保、统计专员职责 ……………………………………… 9 五、服务管理中心主管职责 ……………………………………… 10 示例:

页脚内容11 一、综合管理部经理职责 1．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。 2．根据领导意见，召集主持企业办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻实施情况； 3．汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿。 4、负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。 5、拟定公司年度经费预算，并对企业各项行政办公费用进行管理与控制。 6、负责企业文化的建设与宣导。 7．全面负责企业行政、档案、后勤的管理工作。 8、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系；负责企业重大会议、活动的筹备管理工作，接待重要来访客人。 9、负责公司与上级主管部门的联系工作；协调各部门之间的工作及关系。 10、完成总经理临时交办的其他工作。 示例:

页脚内容11 二、行政主管职责 依据企业的发展战略目标，组织编制所属部门的工作计划和目标，领导、协调相关部门的工作，保证企业各项经营业务得到有序开展 1、组织制定企业各项行政管理的规章制度并监督执行，定期将执行情况制作成报告递交综合管理部经理。 2、全面负责企业行政的管理工作，按时拟订各项工作计划 3、按照企业年度经费预算，合理控制各项行政经费的支出情况。 4、负责对企业印章、档案的管理。 5、负责处理公司的法律事务。 6、负责企业文化的建设与宣导，包括休闲、文化娱乐活动管理。 7、负责企业行政会议的组织和会议室的管理工作。 7、负责企业重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。 8、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系 9、完成领导临时交办的其他工作 （一）、档案员职责 1．负责企业档案管理制度的建设、实施和维护，并落实企业的档案管理制度及管理职责。 2、负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作。 3、负责办理工程档案、图纸的查阅、借阅及档案统计工作 4．负责处理公司行政文书、上级文件、报纸订阅、信件派发邮寄等事宜，示例: 页脚内容11 做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作。

5．完成领导临时交办的其他工作。 （二）法律专员职责（一名，不需要另外聘请法律顾问） 1．执行国家法律法规并对企业的经营决策提出法律意见和建议，处理企业内部法律事务。 2．处理企业业务过程中的相关法律手续，保证企业经济行为的合法性。 3．运用专业知识，对合同执行中出现的问题提出建议。 4．参与企业重大合作项目的商务谈判，处理相关法律事务。 5．负责起草、审核和修改企业的各类法律文件，并收集整理相关法律文件。 6．草拟合同，协调合同的谈判、签约和履行工作。 7．代表企业解决相关的法律纠纷，处理有关仲裁和诉讼。 示例:

页脚内容11 三、后勤主管职责 1．根据企业的总体战略部署，制定企业总务后勤管理制度，并报送主管领导审核。 2、按照企业年度经费预算，合理控制各项后勤经费的支出情况。 3．负责企业行政办公用品的采购、保管及发放管理工作。对办公用品的使用情况，实行年内不定期检查、年末普查的检查制度。 4、根据企业的有关管理细则制订保安、保洁部门的工作计划和目标，全面负责辖区内安全、消防、清洁卫生管理工作。 5、负责行政车辆的调度管理，协调各部门车辆的使用情况； 7、负责员工宿舍、员工生活及员工食堂、伙食等管理工作。 8、负责企业内部基础设施建设、维修与管理工作。 9、其他后勤保障事务管理。 10．完成领导临时交办的其他工作。 （一）车辆管理专员 1、按照企业车辆管理制度，对车辆进行管理。 2、负责安排公司员工用车及费用报销工作。 3、负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作。 4、保证车辆和人员安全。 5、节约与控制车辆油料、修理费 6、定期或不定期组织驾驶员学习交通法律法规 7．做好车库的日常管理工作 示例: 页脚内容11 8．完成领导临时交办的其他工作

（二）办公用品采购专员 1、负责公司办公用品的采购。 2、各部门递交采购清单后，核对必需品，为办公日常用品（如纸、笔等）自行采购，并做好登记；如为费用较大的支出，应当核查市场价格并请示行政主管，批准购买后才能采购。 3、各部门领用办公用品应当做好登记，并由领用人签字确认。 4、每月应当制作采购及领用报告存档，并递交行政主管审核，以便及时对公司行政费用支出进行合理的控制。 5、节约与控制行政办公费用的合理支出。 6、对于办公用品因正常使用发生的损坏，应当及时安排修理，合理支出的费用应当报行政主管签字确认。 7、完成领导临时交办的其他工作 （三）公司保全、保洁管理专员 1．保全工作管理 负责公司区域内安全、消防管理工作，保证业主人身和财产安全。 定期或不定期检查安全、消防设施设备，确保其能够正常使用。 配合公安机关进行治安管理和案件侦破等工作 负责保安队伍的建设、培训等工作。 负责对突发事件的现场管理，维持现场秩序 2、保洁工作管理 示例: 页脚内容11 负责公司区域内卫生保洁服务工作。

每日巡查辖区内各个区域，检查清扫保洁任务，力争保质保量完成。 3、检查所属人员的考勤、仪容仪表，处罚违纪人员，做到奖罚分明。 四、人力资源主管职责 依据企业的发展战略目标，编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子企业的人力资源管理工作，为企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持 1．负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行。 2．根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持。 3．负责企业的劳资工作，协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选。 4．组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。 5．负责对企业员工的薪酬及奖金、津贴、补贴、社保等综合管理。 6．负责对企业员工的考勤、考核、处罚等综合管理。 7. 拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况。 8．管理本部门日常工作，并对部门资金的预算和控制。 9．协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设。 10．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权。

（一）劳资专员 示例: 页脚内容11 1．根据企业现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招

聘需求，建立和完善企业的人才选拔体系及招聘流程。 2．负责建立企业招聘渠道，并提出人才招聘的合理化建议； 3. 建立和维护人事档案、员工花名册、及时更新员工的个人信息和资料，并将员工与工作相关的所有证件存档。 4. 负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪、晋级的考核登记工作。 5．负责公司员工劳动合同的签订、终止、解除及管理工作。 6、与培训专员对接，为企业岗位随时提供适合人员建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 7、与社保专员配合，协助人力资源部经理解决员工与公司的劳动纠纷事宜。 8、负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决

（二）培训专员 根据企业战略发展目标，提高员工综合素质，为企业经营管理提供有力的人力资源保障和支持，建立并完善企业培训体系、制度及相关流程。 1．按照企业战略发展计划和年度工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批；审批通过后负责实施培训，并根据企业的变化及时做出相应调整。 2．在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在的问题并采取改进措施，撰写培训工作总结，报领导审核。 3．制定企业年度培训经费的预算并对其进行管理和使用。 4．建立员工培训档案，对实施的各类培训根据不同的培训内容及培训目的

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房地产公司组织架构及岗位职责概述

房地产公司组织架构及岗位职责概述

房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。

二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。

2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。

3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。

4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。

5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。

三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。

四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。

房地产公司架构管理制度

房地产公司架构管理制度

一、总则为加强公司管理，提高工作效率，明确各部门职责，规范公司运作，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司组织架构包括：总经理、副总经理、各部门经理、部门主管及员工。

2. 公司设以下职能部门：（1）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

（2）财务部：负责公司财务规划、资金管理、税务申报等工作。

（3）业务部：负责项目开发、销售、市场拓展等工作。

（4）设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。

（5）销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。

（6）策划部：负责项目策划、营销方案制定、活动组织等工作。

三、岗位职责1. 总经理（1）负责公司全面工作，对公司经营目标、发展战略等进行决策。

（2）负责监督各部门工作，协调各部门之间的关系。

（3）负责公司重大事项的决策。

2. 副总经理（1）协助总经理负责公司全面工作。

（2）分管各部门工作，监督各部门工作落实情况。

（3）负责公司重大事项的决策。

3. 各部门经理（1）负责本部门工作，制定本部门工作计划。

（2）组织实施本部门工作，确保工作目标的实现。

（3）负责本部门人员的管理、培训、考核等工作。

4. 部门主管（1）负责本岗位工作，执行部门经理的决策。

（2）组织、协调本岗位工作，确保工作目标的实现。

（3）负责本岗位人员的培训、考核等工作。

5. 员工（1）按照岗位要求，完成工作任务。

（2）积极参加公司组织的培训、学习等活动。

（3）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。

四、工作流程1. 项目开发流程（1）业务部提出项目建议，经总经理审批后，提交设计部进行方案设计。

（2）设计部完成方案设计后，提交财务部进行成本预算。

（3）财务部完成成本预算后，提交总经理审批。

（4）总经理审批通过后，业务部进行项目销售和市场拓展。

2. 项目销售流程（1）销售部根据项目情况，制定销售方案。

（2）销售部进行客户拜访、推广、洽谈等工作。

（3）签订销售合同，收取定金。

（4）按合同约定，完成交房、售后服务等工作。

中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度 (2)

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欢迎共阅XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。

管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。

在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。

在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。

一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。

1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。

部门主要职责目标要求起草土地及相关合同有效控制各种风险制定公司各项目的报批报建工作计划为项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间。

开展对外公共关系活动建立有效的对外公共关系平台，为公司经营活动提供外部条件支持。

开展对内公共关系活动建立有效的对内公共关系平台，为公司经营活动提供内部条件政府高层的关系处理建立有效的沟通渠道，使公司的设想能够及时取得政府主管领导的理解和支持。

解决重大项目事务问题直接或参与对于公司或者项目的重大、复杂问题的处理。

2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作部门主目标要求要职责行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。

控制办公成本，避免浪费。

差旅安排安排人员出差活动，核实相关票据。

档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。

公共事务公司内外大型活动的协调安排；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系培训与学习创新组织培养人才，提升专业化程度，推动业务创新政策研究与法律审核研究相关政策，并对公司合同等相关法律事务负责3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责部门主要职责目标要求投融资、收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表整理提供各种内部管理报表准确、及时，满足公司管理层日常决策需要资金管理合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金的及时回收和有效使用资产管理统筹管理，确保资产完整，避免流失部门主要职责目标要求税务管理及时办税、依法纳税、合理避税；良好的税企关系会计档案管理完整保存；便于查阅4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。

小型房地产公司组织架构设计(方案)

小型房地产公司组织架构设计(方案)

小型房地产公司组织架构设计(方案)源自管理资料小型房地产开发公司组织架构设计（方案）一、组织架构（图略）：董事长兼总经理——付总经理、总经理助理下设七个部门:技术前期部、工程管理部（下设项目部）、成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联部。

二、部门设置及职责：（一）技术前期部：1.投资管理部职责（投资专员兼）；2.设计管理职责（设计工程师）；3.前期配套职责（前期、配套工程师）；（二）工程管理部：下辖项目部，由项目经理负责；目前工程部人员不固定，下派到项目部；依据项目规模大小设定专业人员数量（土建工程师、安装工程师，一般3-4人），景观工程师暂不列入项目部（担当设计管理、工程管理职责）。

（三）成本合约部：1.工程预算、成本测算、报价审核职责（土建筑价师、安装工程师，一般2人左右）；2.招投标、合约签订职责（部门经理）；3.选购材料、设备职责（选购工程师1-2人）；（四）综合管理部：1.行政运营职责（行政人员，档案，后勤人员）；2.总经理办公室职责（秘书，办公室主任等，可由行政部人员兼职）；3.人力资源管理职责（聘请、考核专员等，秘书兼职）；（五）营销管理部：1.策划、市场调查、宣扬职责；2.销售楼盘职责；3.案场管理职责；(六)财务管理部：1.资金管理职责；2.方案预算职责；3.税务、会计职责；（七）外联部：对外联络、协调、公关等职责；（八）投资管理部：暂定不设置；（九）物业管理部：设立物业管理公司考虑；（十）商业管理部：设立商业运营公司考虑；三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草，报总经办讨论确定。

工作程序即由下往上，后再由上向下推行。

四、公司部门工作责任界面及流程，另外设定；就事议事，逐步完善。