中国石油安全环保技术研究院HSE认证中心
- 格式:pptx
- 大小:967.64 KB
- 文档页数:116
通讯作者:张永娟,2013年毕业于东北林业大学环境科学专业,现在中国石油集团安全环保技术研究院有限公司从事HSE管理体系和标准化研究工作。
通信地址:北京市昌平区黄河北街1号院1号楼,102206。
E mail:zhang yongjuan@cnpc.com.cn。
DOI:10.3969/j.issn.1005 3158.2024.02.010石油企业基层HSE管理存在问题与对策分析张永娟1 郑辉1 魏夕原2(1.中国石油集团安全环保技术研究院有限公司;2.中国石油集团长城钻探工程有限公司)摘 要 通过统计年度石油企业重点工作HSE督查中发现的问题,发现基层HSE管理问题占一半以上,对基层问题进一步分类后,数据显示现场设备管理问题占比最高,高达30%,其他几类依次排序为基层隐患管理问题、现场标准化问题、现场承包商管理问题、现场应急管理问题、基层风险管控问题、危险作业管控问题。
对基层HSE管理问题产生的根源进行了追溯,从基层HSE管理机制、加强基层单位监管能力建设、开展基层减负三方面提出了改进措施。
关键词 石油企业;基层管理;HSE督查;现场应急中图分类号:X937 文献标识码:A 文章编号:1005 3158(2024)02 0054 04犃狀犪犾狔狊犻狊狅犳狋犺犲犘狉犲狊犲狀狋犛犻狋狌犪狋犻狅狀犪狀犱犆狅狌狀狋犲狉犿犲犪狊狌狉犲狊狅犳犌狉犪狊狊 狉狅狅狋狊犎犛犈犕犪狀犪犵犲犿犲狀狋犻狀犘犲狋狉狅犾犲狌犿犈狀狋犲狉狆狉犻狊犲狊ZhangYongjuan1 ZhengHui1 WeiXiyuan2(1.犆犖犘犆犚犲狊犲犪狉犮犺犐狀狊狋犻狋狌狋犲狅犳犛犪犳犲狋狔牔犈狀狏犻狉狅狀犿犲狀狋犜犲犮犺狀狅犾狅犵狔;2.犆犺犻狀犪犘犲狋狉狅犾犲狌犿犌狉狅狌狆犌狉犲犪狋犠犪犾犾犇狉犻犾犾犻狀犵犈狀犵犻狀犲犲狉犻狀犵犆狅.,犔狋犱.)犃犅犛犜犚犃犆犜 ThroughthestatisticalanalysisofissuesdiscoveredduringannualHSEinspectionsofpetroleumenterprises,itwasfoundthatmorethanhalfoftheidentifiedproblemswererelatedtograss rootsHSEmanagement.Uponfurthercategorizationofgrass rootsissues,datarevealedthaton siteequipmentmanagementproblemsaccountedforthehighestproportion,reachingashighas30%.Theothercategoriesrankedindescendingorderweregrass rootshazardmanagementissues,on sitestandardizationissues,on sitecontractormanagementissues,on siteemergencymanagementissues,grass rootsriskcontrolissues,andhazardousoperationcontrolissues.TracedtherootcausesofgrassrootsHSEmanagementissues,improvementmeasureswereproposedfromthreeaspects:grass rootsHSEmanagementmechanisms,strengtheningtheregulatorycapacitybuildingofgrass rootsunits,andcarryingoutgrass rootsworkloadreductionmeasures.犓犈犢犠犗犚犇犛 petroleumenterprises;grass rootsmanagement;HSEinspector;fieldexpedient0 引 言基层HSE管理是企业基层单位对属地管理范围内所承担生产经营工作的运行管理、质量管理、现场管理、成本管理、安全管理等,是企业生产运行的基础,历来受到高度重视。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国石油集团安全环保技术研究院有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:中国石油集团安全环保技术研究院有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国石油集团安全环保技术研究院有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质一般纳税人产品服务刊出版;检验检测服务;雷电防护装置检测;1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
HSE信息系统运行维护和使用管理办法第一章总则第一条为有效维护、运用集团公司HSE信息系统,实现HSE 业务数据的传输和信息共享,提升塔里木油田公司(以下简称“油田公司”)HSE管理水平,特制定本办法。
第二条HSE信息系统是HSE管理体系中的一个重要组成部分,系统的应用融入HSE的各项管理活动中。
第三条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室。
第二章机构职责第四条质量安全环保处是HSE信息系统应用的归口管理部门,负责制定和颁布HSE信息系统相关业务管理文件责组织HSE 信息系统的应用管理和考核。
第五条质量安全环保处指定专人作为HSE信息系统联络人,负责系统使用情况的监督、受理权限需求和变更、受理人员和组织机构变更需求、负责与集团公司HSE信息系统运维中心业务联系、组织HSE信息系统操作培训等。
第六条质量安全环保处指定专人负责HSE信息系统中有关安全、环保、健康业务模块的维护;生产运行处指定专人负责系统中特种设备、应急、事故隐患管理有关业务模块的维护。
相关模块责任人负责系统中相应油田公司级数据的维护,负责审核、监督、检查、指导各二级单位数据的维护。
第七条油田公司各单位应制定本单位HSE信息系统应用管理制度,指定本单位及所属基层单位HSE信息系统的维护责任人,负责本单位相关HSE信息的维护工作。
HSE信息维护人员对录入的数据质量负责,各单位直线领导对本单位的相应HSE信息数据负责。
第八条信息管理部负责配合集团公司HSE信息系统运营维护中心,定期对系统进行检查、维护,保证网络畅通。
负责提供良好的系统使用环境,采取具体的系统安全和防病毒措施,严防数据泄密和病毒传播。
第九条信息管理部中心主任为HSE信息系统运行维护管理的负责人,负责信息系统在油田公司的可靠运行;同时在信息管理部设立系统用户权限管理员和组织机构维护管理员,负责用户权限和组织机构的授权、变更、删除等管理。
第十条各单位HSE信息系统维护人员根据本单位系统维护需要向油田HSE信息系统联络人提交权限需求申请,油田HSE信息系统联络人审核用户权限,确定后提交给信息管理部系统用户权限管理员,信息管理部系统用户权限管理员负责在两个工作日内完成用户权限的授权、变更、删除等工作。
中国石化HSSE管理体系建设研究夏于飞;牟善军;吴柏志;吴小毅;王廷春;赵勇【摘要】针对国家对安全环保工作提出了很多新理念和新要求,原有HSE管理体系已不适应外部环境和中国石化当前HSSE管理的需要,通过充分借鉴国内外同行的优秀做法,结合中国石化的运营实际,提出组织引领、全员尽责管理新模式,强化风险评估和隐患整治,坚持问题导向和全过程风险管控,突出过程管控和专业系统,突出基层安全体系建设,建设了中国石化HSSE管理体系,作为HSSE管理的强制性、纲领性文件,为中国石化HSSE管理提供设计框架和方法.体系将对有效管控HSSE风险具有积极促进作用,具有里程碑意义.【期刊名称】《安全、健康和环境》【年(卷),期】2018(018)010【总页数】5页(P1-5)【关键词】HSSE;管理体系;设计框架【作者】夏于飞;牟善军;吴柏志;吴小毅;王廷春;赵勇【作者单位】中国石化集团公司安全监管局,北京100000;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071;中国石化集团公司安全监管局,北京100000;中国石化集团公司安全监管局,北京100000;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071;中国石化青岛安全工程研究院,山东青岛266071【正文语种】中文2001年,中国石化集团HSE管理体系发布至今,经过近20年的时间,体系的内外部环境已经发生了巨大变化,如国家安全生产法治化水平不断提高,依法治安态势鲜明,十九大提出安全发展、绿色发展;经济转向高质量发展,安全生产逐渐成为核心竞争力;科技创新不断突破,本质安全水平要求不断提高。
国际能源化工公司普遍采用安全管理体系化方式,体系化、系统化管控风险,安全制度体系合规、简洁、实用;安全主体责任有效分解落实,强调领导带头作用;高度重视本质安全;高度重视安全风险管理;安全管理定量化、信息化;积极开展安全活动,培育人人参与的安全文化,通过多年的努力,HSSE绩效逐年提升。