项目范围是指为交付具有规定特征与功能产品、服务或成果所必须完成的工作。 项目范围定义案例：
项目范围（Project Scope）
范围计划也称为范围规划。就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
项目范围计划
（二）项目范围计划的含义
（三）项目工作任务分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 项目范围计划的核心内容是工作任务分解结构。 WBS是项目管理不可缺少的工具和技术。 先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作包），直至具体的活动（或称工序）的方法。
项目综合描述用于项目的报批或项目综合计划的制定。
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（四）项目的综合描述
项目综合描述模板
项目名称
项目单位
制表日期
重要程度
主管部门
项目类型
开始时间
结束时间
负 责 人
组织单位
项目地点
相关单位
项目背景（环境、意义、政策、法规、问题、情况等）：
项目成果（标准、性能、类型）：
项目价值（近、中、长期）：
项目主要内容（主要任务、阶段划分、结果、里程碑等）：
汇报人：xxx 日期：xx月xx日
项目启动计划书
项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项重要工作；
启动是项目执行前的各项准备工作；
研究表明，20%的项目计划工作将会决定80%的项目成果。
计划是项目管理的“龙头”，项目计划是项目实施的依据与指南；
项目资源预算估计：
项目风险预测及对策：
