市政道路、排水施工方案
- 格式：doc
- 大小：3.21 MB
- 文档页数：217
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）
（文件备案编号：）
施工方案
工程名称：
编制单位：
编 制 人：
审 核 人：
批 准 人：
编制日期： 年 月 日
目 录
第一章 编制说明及编制依据
第一节 编制依据
第二节 编制说明
第三节 编制原则
第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程总概况
第二节 施工条件及工程特点
第三章 施工组织及现场管理
第一节 施工组织机构的建立
第二节 施工组织机构框图
第三节 管理职责
第四节 施工组织机构的启动与高效
第五节 保证施工组织机构高效运作的措施
第四章 现场管理
第一节 施工管理概要
第二节 施工项目管理规划
第三节 施工现场管理制度
第五章 目标管理
第一节 质量管理
第二节 安全管理
第三节 文明施工管理
第四节 进度管理
第五节 成本管理
第六节 生产要素的管理
第七节 项目合同管理
第八节 工程信息及软件管理
第六章 施工部署
第一节 施工方针
第二节 质量战略
第三节 工程管理目标
第七章 施工前期准备
第一节 技术准备
第二节 施工现场准备工作
第二节 工程测量放线
第八章 施工总平面布置
第一节 布置的原则
第二节 施工总平面布置
第九章 施工进度安排及工期保证措施
第一节 施工总体安排
第二节 总体工期保证措施
第三节 材料保证
第四节 劳动力保证
第五节 机械保证
第六节 技术保证
第七节 施工组织
第十章 各分项工程的施工方法
第一节 路基工程
第二节 道路基层及路面工程
第三节 道路附属工程
第四节 排水工程
第五节 涵洞工程
第六节 拆除工程
第十一章 质量保证措施
第一节 工程质量组织管理保证措施
第二节 工程质量技术保证措施
第三节 工程质量资源保证措施
第四节 施工质量管理
第五节 各工序质量保证措施
第十二章 施工安全保证措施
第十三章 季节性施工措施
第一节 冬季施工措施
第二节 雨季施工措施
第十四章 文明及环保施工措施
第一节 现场总平面管理
第二节 地下电缆和管网的保护措施
第三节 粉尘控制措施
第四节 废气控制措施
第五节 污水处理
第六节 噪音控制措施
第七节 现场文明施工管理
第八节 民工及宿舍文明管理
第十五章 施工技术措施
第一节 拟采用的施工技术措施
第二节 其它降低成本措施
第三节 计量管理措施
第四节 工程资料管理
第十六章 新技术运用
第十七章 与相关部门的配合协调措施
第一节 与各承包商之间的协调
第二节 与设计单位的协调
第三节 与监理工程师的协调
第四节 与当地政府及居民的协调
第五节 与小三线施工配合措施
第十八章 附表部分
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章 编制说明及编制依据
第一节 编制依据
1、工程施工招标文件。
2、施工图设计。
3、招标文件介绍及现场实地踏勘情况
4、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。
5、本招标文件推荐的国标图集。
6、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。
7、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。
8、我公司质量手册及程序文件。
第二节 编制说明
本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
第三节 编制原则
本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技
术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发作贡献。
第二章 工程概况及工程特点
第一节 工程总概况
1、工程名称：
龙泉驿区龙工北路道路及配套设施工程（金旗大道-龙西路段）道路及配套设施工程施工三标段
2、工程地点：
龙泉街道、大面街道
3、工程施工内容：
龙泉驿区龙工北路道路及配套设施工程（金旗大道-龙西路段）道路及配套设施工程施工三标段位于成都市龙泉区境内，本标段起点为K2+080，道路终点为K3+220。道路全长为1140m，设计内容为道路红线范围内的道路工程、排水工程。道路等级为城市主干道Ι级；设计车速为60km/h；交通等级为重型；路面内型为沥青路面，设计年限为15年。主要工作内容包括：路基、路面、涵洞、路线交叉和市政排水等。本工程道路结构层为4cmAC-13C+5cmAC-16C+6cmAC-20C+20cm5%水泥稳定碎石+20cm4%水泥稳定碎石+30cm级配砂砾。
4、工期要求：390日历天。
5、招标范围：工程施工图和工程量清单所载全部内容
6、质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定。
第二节 施工条件及工程特点
1、施工条件
施工场地、施工用电、用水等条件已具备。
2、工程特点
1）本工程具有线路长，工期长、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
2）施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。
第三章 施工组织及现场管理
第一节 施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
（1）指挥决策层：工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）项目管理层：项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
（3）施工作业层：直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
2、项目经理部组成人员
职务 职称 主要职责
项目经理 工程师 负责工程全面管理、协调
项目技术负责人 高级工程师 负责工程全面施工技术管理
项目副经理 工程师 负责施工现场生产管理
工长 助理工程师 负责施工管理
工长 助理工程师 负责施工管理
质安员 助理工程师 负责全面安全监督、检查
内业技术员 工程师 负责现场施工技术资料收集、整理
材料员 助理工程师 负责现场采购、供应
试验员 工程师 负责材料、构件取样试验
测量员 助理工程师 负责施工测量放线
机械员 工程师 负责机械维护保养
第二节 施工组织机构框图
1、施工组织机构框图如下图所示：
