保安全保环保保设施保产量
洪水中筑起钢铁长城
——英台采油厂抗洪事迹材料
2013年春汛以来，英台采油厂全体干部员工行动迅速，应对积极，超前谋划防大汛，顽强拼搏抗大洪，洪魔面前无所畏惧，洪水之中昂扬挺立，通过落实各种有效措施，取得了防汛、度汛和汛后回复生产各个阶段的胜利。
第一部分：超前谋划，防汛工作平稳有序上兵伐谋，迎峰度汛，有备才无患。今年4月初，英台采油厂就按照“保安全、保环保、保生产”的渡汛原则和“组织有序，忙而不乱”的工作思路，制定了防汛抗洪方案，成立了八个专业工作组，并组织召开专门会议，部署落实四项有效措施。
一是水情检测和通报预警两及时。建立水文监测预警系统，英东设立6个监测点，坨东设立3个监测点，每天定时监测生产区水位海拔，落实这些监测点是否清晰可用。并经常与嫩江上游石灰窑、齐齐哈尔、白沙滩等水文站联系，取得第一手水文资料。每天视频生产会议通报水位情况，按照水位情况及时调整和推进防汛工作运行。
二是修井作业、拉油捞油、有效措施三抢上。行洪内没有达到免修期的油井提前作业，单井罐生产井及时拉油，部分单井罐
油井及时进入系统，确保汛期不躺井；做好汛前洗井清蜡工作，保证汛期不卡井，不因结蜡而降产；将捞油井、单井罐生产井的卡瓦、半片、井口卡箍焊死，对行洪区内所有油井安装防喷盘根盒、且更换新盘根垫，易发生断光杆的井加底卡子，及时更换注水井的井口和闸门，以防行洪期间泄漏污染；清查油区内采油、作业所用的散失器材、油管油杆、各种工业药剂等，在洪水到来前及时运出。
三是防汛物资、设备检修、生活后勤三提前。提前核算申报防洪防汛物资计划，及时清查供应站、基层各单位防洪防汛物资储备情况。采购防洪防汛物资、设备，并及时配送到战队、班组和岗位，清查行洪区内设备工作状况，提前更换和维修，清查行洪区内抽油机电机高度，需要加高的在汛前组织完成。提前做好备好冲锋舟、橡皮艇、机船柴油机及机械船部件；前做好食宿用品的准备工作。
四是安全环保督导、应急预案和油区保卫工作三落实。检查临时储油罐（单井罐）是否锚定、各种配电设施及线路、油区内管网、油区内落地油、生活垃圾、散失器械、油料危化品等手否灿仔安全环保隐患。加强水上安全作业教育、安全乘船教育、安全制度宣贯、安全卫生防疫教育。建立水上作业制度、防污染管理制度、乘船制度、劳动保护制度。培训足够数量和高素质的船
只驾驶员，设立行洪油区标识。成立抢险突击队伍，开展现场应急演练，加强油区护卫力量。重点地区重点井重点看护，坚持汛中乘船巡逻，加强偏远井治安管理。
在防汛阶段，英台采油厂通过落实各项措施，使得指挥系统更高效，防护手段更完备，物资储备更充足，保障了防汛抗洪工作的顺利开展。
第二部分积极应对抗洪度汛成效显著
6月初，水情异于往年，6月24日，生产区开始大面积上水，水淹井246口井，日生产原油280吨，英台采油厂积极应对，掀起全厂“保安全、保环保、抢产量”活动。
一是指挥系统坐阵一线，组织协调坚强有力。正职领导亲自挂帅，成立了英东指挥部，在英台码头和坨东设立码头，生产、安全、设备、基建、工艺等部门人员进驻一线，做到人员、物资、设备“三到现场”，启动一级水中预案，又能重新完善各种方案及厂、队抢险队伍人员重新明确，每天召开协调会，及时分析灾情，集中调运物资设备，借助快捷有效的互联网和厂内物联网，高效指挥、科学决策，随时组织落实有效措施，迎接一次又一次的洪峰来袭。
二是及时果断排除险情，应急反应持续有效。7月7日开始，因江水冲刷144站—162站外输管线飘浮三次， 128口油井被迫
停产，一旦泄露，污染江面，后果不堪设想，但水深浪大、地形复杂、大型设备无法动用，在这种情况下，采油厂组织抢险队伍吃住在水中现场，连续奋战几个昼夜对漂浮管线进行固定和下压，随后分5个工作组对水中128口电机普遍加高一次（50-80cm），为了应对新的洪峰来临，又对其中117台电机二次加高了50-80cm。20天内水位上涨1米的情况下，水中回复产量90.5吨，取得阶段性会战的胜利。
三是及时调整抗洪运行，迎峰度汛应对沉着。8月11日嫩江干流水位已突破警戒水位1米以上，成为30年来最高水位，根据水位上涨情况和吉林省防汛会议精神，英台采油厂按照“保安全、保环保、保财产、保产量”的目标，变5个恢复生产会战小组为5个迎峰渡汛小组，8月9日停井384口，随后进行上提电机、配电箱、上提电缆工作，根据洪水水位上涨情况又进行二次、三次上提电机、配电箱和加高变压器平台等工作；停产中转站电机、配电箱全部加高1.5米以上。组织机关以及后线所有干部党员，开展三次大型会战，保12处穿坝管线。配合建设公司、供电公司，管线处理水中电杆扶正、紧线、水中变压器全部提高等大量工作。为下部恢复生产起到了保障作用。
四是全员投入抗击洪水，组织力量保障得力。召开党员干部立功竞赛动员大会。好找各级领导干部深入水淹区、站、队，干
在前、冲在前、工作在前，把后线党支部书记调到水中生产站、点，成立临时党支部，稳定队伍，鼓舞士气士气。尽管工作量巨大，但全体干部、员工士气高涨，期间对31处穿民堤管线进行13次大规模会战，动用人力2130多人次，保护29口油井没被淹没，保护农田9000多亩，得到当地政府和农民的好评。期间涌现出了赵永东、史亚双、杜波、丁岩等很多抗洪英雄的感人事迹。
在公司的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，面对九八年以来的最大洪水，保证了无人身伤亡事故，无环保污染事故，无批量生产设施损坏。
第三部分科学组织恢复生产平稳有序
自8月22日水位停涨后，防汛抗洪转入全面恢复生产阶段。
一是周密部署，统筹安排。提前研究制定汛后恢复生产方案，成立9个专项工作组，制定了9个专项工作方案，对专项作业、交叉作业的工作量、工作时间和节点以及人员和物资需求都精心安排，落实会议制度、汇报制度、节点责任追究制度。恢复生产工作在公司总经理助理尹旭亲自领导和指挥下，全面有序开展。
二是科学组织，推进有序。高低压配电系统先行。分区域由两个小组分别施工，具备了送电条件后，及时检查变压器、隔离开关、跌落开关、引流线、接地线等，更换跌落、隔离、避雷器
